企业薪酬制度的创新研究

在市场经济环境下,企业之间的竞争越发激烈,当前企业之间的竞争更多的是人力资源的竞争,所以拥有一支高素质的人才队伍是是企业能够更好的生存和发展的关键。在企业人力资源管理工作中,薪酬管理作为其重要和核心,其在吸引人才、保留人才和激励人才方面发挥着非常重要的作用,通过薪酬管理可以为企业创造更高的价值。特别是在当前市场经济环境下,企业薪酬管理分配主体日益明确,这就需要充分的认识到薪酬管理在企业经营发展中的重要性,加快企业薪酬制度的创新,从而更好的提升企业人力资源的优势,确保企业能够在激烈的市场竞争中更好的生存和发展。文中对企业薪酬管理进行了概述,并进一步对企业薪酬制度创新的具体建议进行了阐述。     

现代企业管理中的常见问题分析及人才培养

随着经济全球化的不断深入与发展,市场竞争越来越激烈,我国企业要想在强有力的市场竞争中博得一席之地,就必要充分重视企业中人力资源管理的作用.但是根据对我国现代企业的调查研究发现,在现代企业管理中仍然存在很多的问题,尤其是对于人力资源管理的应用,远远达不到外国企业的水平.在21世纪的今天,企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争,只有企业管理者将企业中的一些常见问题进行有效的处理,并重视企业中人力资源管理的应用,对人才给予发展的平台,才能够提高企业的综合竞争力.本文就是针对现代企业管理中的常见问题展开分析和研究,并提出了有效的策略来解决这些问题,希望能够更好地发挥人力资源管理在企业经营管理中的作用,为企业培养更多的优秀人才,提高企业的核心竞争力.     

企业人力资源管理的创新路径

随着现代企业制度的建立，企业人力资源管理逐渐完善并得到了快速的发展，现在的市场竞争日益激烈，人才对于企业的发展有着十分重要的作用，在这样的情况下，就需要加强企业人力资源管理的效能，这样才能使企业处于优势的竞争地位，获得更好地发展。但是从我国当前的情况来看，企业的人力资源管理仍旧存在着一定的问题，只有将这些问题解决，才能更好地促进我国企业人力资源管理的新发展，提升企业的综合竞争力。本文就当前我国人力资源管理存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了企业人力资源管理的创新路径，旨在更好地促进我国企业人力资源管理的长远发展。     

如何有效完善企业人力资源管理途径探索

随着经济的发展以及科技的进步,市场竞争越来越激烈。在知识经济的巨大冲击之下,企业的人力资源管理工作逐渐突显出其重要作用。企业要想在激烈的竞争中脱颖而出,就必须加强对人才的管理。目前我国企业人力资源管理仍然处于初级阶段,人力资源管理工作虽然取得了一些突破性的进步,却仍然存在较多的问题与不足,各方面的发展还都不够完善。基于此,文章通过分析企业人力资源管理发展趋势,从企业人力资源管理实施过程中存在的一些问题和不足入手,提出切实可行的对策,旨在更好地发挥人力资源管理在企业运营与发展中的重要作用。     

浅析企业人力资源风险管控

新时期企业竞争的核心逐步转向资源竞争,人力资源在企业生存和发展中愈加重要。企业人力资源的有效管理,能够为企业平稳运营、长远发展提供支撑。但是企业人力资源管理会遇到各种风险,这些问题会影响企业的正常运转,严重地甚至会对企业造成致命的打击。文章分析了企业人力资源风险类型,提出了管控人力资源风险的方法。     

建立现代企业绩效考核体系

随着经济全球化和我国加入WTO,企业面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争,而人才的竞争又是企业竞争的焦点。绩效考核是人力资源开发与管理中非常重要的范畴,是在管理工作中使用的重要手段。绩效考核的有效实施,能够整合并激活人力资源管理的各项职能活动,形成强大的内驱力和拉动力,通过不断地改善员工个人的绩效,最终实现企业整体绩效的提升。     

加强我国企业人力资源管理探讨

在知识经济方兴未艾和经济全球化蓬勃发展的今天,企业人力资源管理已到了与企业兴衰存亡息息相关的重要时刻,企业之间的竞争也日益体现在人力资源管理战略的竞争上。与国外企业人力资源管理的先进水平相比,我国企业的人力资源管理相对比较滞后,在人力资源竞争方面长期处于不利地位。特别是近年来,随着我国加入WTO,以及跨国公司在我国大力推行“本土化”人才战略,我国企业面临的压力和挑战更为突出。为了能够在日趋白热化的人力资源竞争中求得生存和发展,当前,我国企业就必须大力加强人力资源管理,在这方面取得突破和提升。1.解放思想,更新…     

经营杠杆效应对企业经营发展的影响要素分析

经营杠杆作为一个重要的经济指标,能够帮助企业正确地评价经营风险,揭示销售与经济效益之间的关系,起到了非常重要的作用.对其影响因素加以研究,可以更好地促进企业成本管理,整合投入产出,使企业获得更大的成本竞争优势.     

电力企业人力资源管理探析

在知识竞争的时代,对于人才的竞争成为了企业发展的重点。人力资源就是企业通过科学规范的方法将企业中的人员进行整合,使人力和物力形成动态的平衡,保持最佳的比例关系。人力资源管理是电力企业管理中的重要模块,对于企业的人才培养具有重要的意义。本文从人才的定义入手,分析了当前电力企业人力资源管理中存在的问题,并进一步对如何加强电力企业人力资源管理的具体对策进行了阐述。     

浅谈企业人力资源管理

当今世界,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源的开发与管理越来越为企业所重视,已经成为现代企业管理的核心内容。随着世界经济一体化和科学技术的进步,国家之间和企业之间的竞争突出地表现为人才资源质量与数量的竞争,通过人力资源的开发而建立国家和企业的竞争优势已成为一种共识。因此,人力资源管理研究对于我国经济社会的发展具有十分重要的现实意义。文章指出,积极打造人才资本是提高企业核心竞争力的基础。市场竞争的核心在人才。企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地,形成自己的核心能力,就必须打造一支高素质的人才队伍。     

完善人力资源管理促进企业发展的必要性

近年来,我国的市场经济取得了很好的发展,这样就使得企业在发展过程中面临的竞争更加的激烈,因此,企业要想获得更好的发展就要对人力资源管理进行重视。对人力资源管理职能进行调整,要先对人力资源管理进行了解,同时对其职能进行完善。对人力资源管理职能进行分析,能够对企业未来的发展提供依据。     

新经济形势下企业人力资源管理创新对策研究

随着经济全球化步伐的加快和知识经济时代的到来,企业之间的相互竞争日趋激烈,怎样在竞争中掌握主动权并赢得长久的局面,是每一家企业想要解决的问题。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,是企业在激烈竞争中赖以生存和发展的基石。然而,传统的人力资源管理也面临着跟不上时代步伐、作用和重要性日趋减弱的命运。此时,人力资源管理创新的概念应运而生。文章从企业人力资源管理的定义出发,分析了企业人力资源创新管理存在的问题,并探讨了企业人力资源创新管理的实现途径,使人力资源的开发与管理真正实现科学化。     

浅析人力资源管理与劳动关系调整

人力资源管理与企业的发展息息相关,人作为企业管理中的重要内容,企业的发展离不开人,同样,只有建立在以人为本的基础上的人力资源管理活动,才能将企业的"人才"活力激发起来。人与企业之间的劳动关系的变化往往关系到企业的人力资源管理的正常运行,在企业追求利润最大化的今天,维护和保持良好的人与企业之间的劳动关系至关重要。本文将结合人力资源管理中的现状和问题,就如何调整和维护良好的劳动关系展开论述,以期更好地服务企业,促进企业的人才战略的发展。     

试论人力资源开发与企业可持续发展

现在,人力资源对企业发展影响是非常大的,人力资源是一种非常特殊的资源,在企业发展过程中作用越来越大。企业要想获得更好的发展一定要更好的开发和利用人力资源。重视人力资源开发要将人力资源管理放在企业管理中的重要位置,在管理中要不断的总结经验,在进行人力资源管理的时候,要在管理制度上进行改革,同时也要进行创新,重视人才培养问题,同时对员工技能也要进行更好的培训。在对人力资源进行管理的时候,可以对员工进行考核,同时也要有相应的激励机制,这样能够更好的对人力资源进行管理,同时能够更好的满足人才的需求。     

从企业战略管理层面分析人力资源规划

人力资源作为企业的第一资源已成为了企业竞争的焦点,越来越多的企业已经意识到人力资源规划和管理对实现企业战略目标的重要意义,这也决定了企业在战略管理中,必须将人力资源规划与管理至于重要地位.文章从企业战略管理层面,阐述了在企业战略发展过程中人力资源规划所起的作用,并分析了企业在人力资源规划方面存在的问题,结合企业战略就如何解决相关问题提出了建设性的建议.     

民营企业人力资源现状分析及对策

胡锦涛同志在十七大报告中指出：“毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有经济发展。”民营企业已经成为我国保持经济适度增长、优化所有制结构、解决就业问题、稳定社会的重要力量。在市场经济的条件下,企业之间的竞争最终是人才的竞争。提高企业的人力资源管理便成了民营企业发展的关键。由于民营企业的发展背景和渊源,民营企业的人力资源管理十分复杂,自诞生起就存在人才方面的先天不足,而其发展过程中则由于低水平的管理模式和落后的管理意识,以及制度上的缺陷,使得人力资源管理成为民营企业进一步发展的障碍。     

人力资源管理对组织机构策略的影响

在一个快速变化和充满竞争的环境中,人力资源是一种非常重要的竞争优势,通过促进本组织部门的能力和特长的发展,人力资源可以带来持续性的竞争优势。而人力资源管理关乎着组织目标和人力资源及其实现的纽带的建立。由此,得出的人力资源管理和组织性能的因果关系,促使人力资源管理设计更好的方案,进而得到更好的运营结果和更高的组织性能。文章充分肯定了人力资源管理的方式同组织性能之间有着密切联系。     

关于物流企业人力资源管理的构建

随着市场经济的快速发展,我国的物流企业进入了一个新的发展时期。在物流企业的发展中,人力资源管理日益成为物流企业之间展开竞争的重要基础以及物流企业取得发展的重要保证。如今,我国的物流企业面临着新的问题和挑战,其中人力资源管理薄弱是一个重要的制约因素。本文在论述我国当前物流企业人力资源管理现状的基础上提出了物流企业人力资源管理的构建策略,为物流企业的发展奠定了重要基础。     

如何提高企业竞争力——石油企业人力资源管理的重要性

企业的竞争,归根结底是人力资源的竞争。随着知识经济社会的到来,如何提高企业的竞争力,人力资源管理在现代企业管理中占有重要的战略地位。作为中国能源支柱的石油企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理。就如何通过人才资源管理保持和提高石油企业竞争力进行了浅析。     

实施以人为本管理措施,加强企业人力资源管理

随着社会主义市场经济的快速发展,企业也面临着巨大的压力、人才竞争,因而如何在企业的人力资源管理中更好地运用以人为本的理念是非常重要的,以人为本的着重点是要尊重人、重视人,并使人得到快速的发展。在人力资源管理中,这是一个非常重要的理念。人力资源管理作为企业发展的动力源泉,作为马克思主义关于人的思想本质体现,其在管理中具有一定的实践价值和理论价值,对企业的发展具有重要的作用。针对本企业人力资源管理现状及存在的问题进行分析实施"以人为本"管理的意义及对策。