利用电力营销稽查提高营销效率分析

电力营销稽查工作对于电力企业的发展有着重要的影响,与电力企业的经济效益紧密相连,鉴于电力营销稽查工作的重要性,必须要进行电力营销稽查工作,以期提高营销效率。然而,目前我国在利用电力营销稽查进行提高营销效率方面依旧存在着明显的短板,制约着我国电力事业的进步,亟待采取有效的措施加以解决。     

提高电力营销稽查工作的规范性和时效性

在电力企业的发展过程中,电力营销工作占有十分重要的位置。营销工作的质量直接影响着电力企业的发展前景,所以进行电力营销稽查工作是十分有必要的,这是提高电力营销效率的重要手段。但是,目前在我国电力营销稽查工作中存在很多问题,这些问题严重影响的我国电力企业的发展,所以必须采取措施解决,本文对电力营销稽查工作中存的一些问题进行了详细的介绍。     

电力营销稽查机制的管理与建设

虽然电力营销稽查机制在我国各大电力企业的营销经营工作中充当重要的“管理监督”角色,然而在实际对其管理过程中,领导和工作人员并没有充分意识到电力营销稽查工作的重要性,采用的电力营销稽查手段也比较落后,阻碍了我国电力企业的正常运行和发展,因此,我们必须针对存在的相关问题,加强对电务营销稽查机制的管理与建设。     

电力营销稽查机制的管理与建设探析

在当前市场经济环境下,电力企业为了自身的发展,加快了对市场的开拓,电力营销工作得以快速开展起来。稽查机制管理是电力营销环节中十分重要的一环,通过稽查机制可以更好的实现对电力市场的整顿和增收,但在当前电力企业营销工作中,电力营销稽查机制还存在许多问题,这对电力营销的发展带来了较大的制约作用。文中以稽查机制存在的弊端进行了分析,并进一步对稽查管理的建设方向和措施进行了具体的阐述。     

浅谈对电力企业营销稽查认知

电力企业当中电力营销是一个复杂的、具有系统性的工作。电力营销稽查就是作用于这样一个系统，以保障营销工作的顺利进行。本文从电力营销稽查工作的必要性和重要性出发，分析稽查工作的主要内容及工作方向，并当下企业的工作现状为依据，阐述稽查工作的要点。     

浅谈如何做好电力营销稽查工作

近年来,尽管针对营销管控问题,供电企业先后组建了稽查队伍,但供电企业员工违纪违规,造成营业责任事故及差错的现象仍时有发生.营销稽查工作,是依据国家有关政策,法律,法规和电力企业营销相关的规章制度和管理规定,对本企业从事电力营销工作的单位和人员,在电力营销过程中的行为进行监督和检查,确保通过开展电力相关单位或人员规范处理相关业务,促进营销精益化管理水平提升.通过开展电力营销稽查的专项督察工作.对电力营销全过程实施监督,逐步形成监管有力的稽查工作体系和常态机制.     

高效的电力营销稽查管理模式构建

营销稽查是电力营销工作内部控制约束机制的重要环节。由于目前中国电力企业的营销稽查工作仍然存在很多问题,因此从管理方式、管理制度、管理内容和管理手段四个方面系统性地研究如何构建高效的电力营销稽查管理模式,可以有效提高稽查管理水平。在稽查系统内施行垂直管理,同时构建电力营销稽查、电费计算和电价监管“三位一体”的稽查管理模式能够充分发挥电力营销稽查的作用,形成有利于规范、高效、有序稽核管理的长效机制。     

刍议电力营销稽查管理方法与途径

随着我国电力技术与营销方法的不断发展,电力营销工作的力度不断加强,为我国电网的发展奠定了坚实的基础.电力营销稽查作为电力营销工作中的重要环节之一,是电力营销工作人员重点研究的问题,只有通过良好的电力营销稽查工作,才能够达到规范电力营销行为,促进电力企业经济效益、社会效益以及生态效益的有效提升.在此,本文主要针对电力营销稽查的重要性进行探讨,并分析电力营销稽查的内容及其存在的问题,从而为提出电力营销稽查管理方法与途径提供参考.     

分析电力营销稽查中的精细化管理策略

电力营销稽查针对的主要就是现在进行电力营销管理过程中出现的一些不规范的行为,属于电力营销的重要环节,同时也是电力企业进行内部控制的有效组成部分。但是在进行电力营销稽查的过程中,还是存在一些问题,一部分稽查人员限制利用职权谋取私利,在电力营销中形成了不良的影响。本文主要对电力营销稽查的内容进行分析,并从其主要内容出发进行精细化管理策略的分析,为电力营销稽查的精细化管理提供一些可行性的建议,促进电力企业的持续发展。     

探究供电企业电力营销稽查

电力营销中的稽查工作对电力营销质量的保证,以及供电企业的长远发展均有重要作用,全面提高稽查工作的质量具有积极意义。本文首先对电力营销稽查的主要工作内容作了说明,然后分别对当前稽查工作中存在的主要问题,以及提高稽查工作质量的主要措施分别进行了阐述。     

浅议电力市场拓展与营销理念创新

电力市场营销是电力企业的核心业务,电力企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要。随着电力体制改革的深入和电力供需矛盾的转变,电力企业在思维理念和工作方武上均遭受到了强烈的冲击。本文详细阐述了电力企业的现状及存在的问题,并相应提出了电力企业未来发展的创新方向。只有加速营销发展,以客户需求为导向,才能进一步拓宽电力市场份额,为电力企业的良好发展打下坚实的基础。     

新营销方式与营销策略在电力营销中的应用

伴随着我国社会经济的高速发展,市场对电力资源的需求量也呈现迅猛上升趋势。而电力营销是供电企业扩大其市场占有率,提高自身竞争力过程中不可回避的问题。电力营销管理成为电力行业发展的必然发展趋势。电力企业在整个营销管理的过程中必须要时刻严格要求,努力把握好质量关,在进行电力营销的管理中,要把各个环节、因素和分工都进行量化和监督,注重强调细化,规范营销管理制度,细化工作分工,完善服务制度和工作方式,注重营销策略的创新,从而确保电力企业的经济效益与社会效益。     

浅谈供电营销稽查监控系统构建

根据六安供电公司营销稽查监控中心系统建设和运行管理实际,介绍营销稽查监控中心系统的构建技术和功能设置,以及系统的必备条件,同时介绍营销稽查监控中心在工作应用管理中的功能。     

基于营销稽查监控在电力系统中的应用

随着我国电力建设的高速发展，电力营销稽查工作显得越来越重要，关于营销工作具有点多面广、业务量大、作业分散、流程复杂、时效性高、与客户接触点多等诸多特点，因此本文作者就营销稽查监控方面的问题进行阐述和分析，可供大家借鉴参考。     

关于强化电力营销稽查管理的有益探索

电力营销稽查管理工作的大力开展,对于提升和强化营销管理,挖潜增效,堵塞漏洞,规范流程化管理起到了非常重要的作用。充分利用先进的营销技术和严密的管控手段来强化电力营销的稽查工作是将来的主要发展趋势。现阶段,营销稽查管理工作还存在着许多的问题和漏洞,必须要进行精细化管理。接下来,本文将根据笔者多年的相关工作经验,简单论述强化电力营销稽查管理的有益探索。     

论营销稽查三级监控体系的作用及实施

建立以营销稽查监控中心为主，中心（三部）及班（所）为辅的三级纵向贯通、横向集成的营销稽查监控体系，并通过营销三级监控体系，对稽查工作进行分级管理，对营销业务进行集中在线稽查，对营销关键指标、工作质量和服务质量进行实时、在线监控分析，实现营销风险全面防范、营销工作质量可控、在控、营销管理水平持续改进，整体提高营销运作能力、客户服务能力及管理控制能力，达到“纠正差错、精益业务”的工作目的。     

浅谈电力营销稽查

电力营销管理是一项特殊的管理,它具备了管理的决策、组织、领导、控制、创新等基本职能。营销管理中的营销稽查工作就起控制、检查、监督的作用。     

电力营销稽查监控系统的建设与应用

电力营销管理工作比较复杂繁琐,在电力系统中引入营销稽查监控系统能够实时的对电力营销进行监控和管理,提高工作的效率,文章分析了营销稽查监控系统在电力营销的建设和在电力营销中具体应用。     

供电企业电力营销管理总体策略

随着电力企业改革的进行,电力企业的营销工作逐渐受到重视。但是随着社会经济的发展以及用户用电需要日益增加,供电企业的电力营销策略并不十分完善。今后需要进一步调整电力企业的营销策略,促进电力企业服务水平的提高。本文主要是对当前电力企业营销管理策略中存在的问题进行分析,并对供电企业电力营销管理总体策略提出合理的建议。     

浅谈加强电力企业电力营销管理

随着电力企业公司制改组、商业化运营、法制化管理的不断推进和电力厂网分开、网配分开、配售分开等改革举措的逐步实施,电力市场化的进程日益加快。电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到电力企业自身的存在和发展。本文对加强电力企业电力营销管理对策谈了几点看法。