基于风险管理的商业零售企业内部控制体系的建立

随着全球经济一体化的不断发展,为我国商业零售企业带来了机遇,也带来了挑战。同时在通货膨胀下,要求我国商业零售企业早日建立健全企业内部控制制度,以保证商业零售企业的稳健经营。本文首先探讨了我国商业零售企业内部控制的现状,然后提出了基于风险管理的商业零售企业内部控制体系的建立措施:重视和积极参与内部控制过程、切实加强企业内部控制的执行、提高内部控制的员工素质和加强内部控制的监督管理。     

论商业零售企业采购管理方法及策略

随着我国经济的快速发展,商业零售企业有了较好的发展,其规模越来越大,抢占市场份额也越来越多,但是商业零售企业的采购管理能力以及水平较低,所以影响企业更好的提高经济效益;此外,以外资为主导的企业看重中国巨大的市场,所以不断快速发展,企图占据中国市场更大份额,这就对我国零售企业提出了挑战,因此,我国的商业零售企业应积极改进采购管理的方法以适应经济时代的发展。本文论述了商业零售企业采购管理的方法和策略。     

论商业零售企业采购管理方法及策略

随着我国经济的快速发展,商业零售企业有了较好的发展,其规模越来越大,抢占市场份额也越来越多,但是商业零售企业的采购管理能力以及水平较低,所以影响企业更好的提高经济效益;此外,以外资为主导的企业看重中国巨大的市场,所以不断快速发展,企图占据中国市场更大份额,这就对我国零售企业提出了挑战,因此,我国的商业零售企业应积极改进采购管理的方法以适应经济时代的发展。本文论述了商业零售企业采购管理的方法和策略。     

商业零售企业增值税税务风险评估研究

从商业零售企业增值税税务风险构成及管理现状出发。以增值税税负率为模型构建的切入点,结合10家上市商业零售企业的相关财务数据,通过论证该模型的适用性,得出了影响商业零售企业增值税税务风险的主要因素,并提出我国商业零售企业可通过加强销售终端和财务管理、加强税务风险管理组织建设、加强增值税税务风险的动态评估等措施以应对增值税税务风险。     

以服务管理构建连锁零售企业的竞争优势

<正>连锁零售企业的竞争优势分析我国连锁零售企业的运营模式已经引起学者们注意。用学者李蔚教授的话来说,以国美为代表的家电连锁企业是否正在扮演连锁零售商业生态环境破坏者的角色。商场与供应商之间的商业胁迫现象在我国零售业中是个普遍的现象,这里以连锁零售企业尤为明显。对商业胁迫的三种反应导致三种不同的后果。     

我国商业零售的多极化变迁

随着我国经济的快速发展;人民物质财富的快速增长;我国的商业零售结构也发生了深刻的变化;不仅体现在商业零售的趋势原则性加强也体现在商业零售网点的带状分布向块状分布的演化。紧随而至的网络化零售业的兴起也给我国的商业零售带来了新的发展机遇,同时网上代理销售网点的建立和线上线上商品销售的有机结合为商业零售的多极化变迁注入了新的生命力。结合于现代手机app的广泛开发和微信商城的集约化发展普通销售形式的内涵也逐渐呈现出了多元化发展的趋势;例如;手机移动客户端商城的建立;微信商城的广泛引流商品的集约化零售趋势也初现端倪有效的促进了整体零售商业的跨越式发展。结合于目前我国零售业发展的趋势和网络电商销售的兴起;就我国商业零售发展的多极化变迁进行宏观的衡量和预测;旨在促进我国零售业又好又快发展。     

商业零售企业内部控制

随着全球经济一体化格局的不断推进，我国企业走出国门，登上国际市场的舞台，而部分外资企业进入到中国市场，从而给企业之间带来激烈的市场竞争。在这种大环境下，我国商业零售企业取得了较快的发展。特别是近年来大量的外资商业零售企业进入到我国的市场中来，其所带来的不仅是先进的企业管理理念，而且还具有严格的内部控制制度，并在企业业务的各个环节都得以有效的渗透，使企业在激烈市场竞争中得以快速发展。这是我国商业零售企业需要充分借鉴的地方。文中对企业内部控制进行了概述，并进一步对商业零售企业内部控制的主要内容进行了具体的阐述。     

零售10论 浅谈零售商业理论创新与发展

<正> 改革和开放为我国造就了一个充满生机与活力的零售市场,深化了对零售商业的认识,逐步改变了“零售无理论、成交就是理”的传统观念,但是,我们必须看到创建市场经济条件下零售商业体系,不仅缺乏成熟的实践经验.而且还有许多理论问题需要我国的探索和创新。下面就零售商业几个认识和理论问题提出不成熟的看法,以求教于业界同行。     

商业零售企业财务管理探析

近几年,家乐福、沃尔玛、好又多、麦德龙等大型卖场不断扩张,在短短的10年时间里,这些外资商业零售企业的规模已经占据国内零售商业零售企业的前列,在竞争最为激烈的大型商业零售企业中,外资控制的份额更高达80%.随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世贸组织时对开放外资零售商业零售企业投资期限的承诺,国外商业连锁商业零售企业将会以更快的速度、更大的规模进入我国二级和三级市场.在市场经济社会中,企业以营利为目的,就必须要从注重生产管理转向注重财务管理,并以财务管理为中心,这是市场经济的客观要求.随着知识经济、网络时代的到来,市场经济体制改革的深入,在商业零售企业财务管理上也必须深入改革并不断与世界接轨.按现有形势发展,在商业零售行业,将很有可能在某一地区或某一领域出现相对垄断的外资商业零售企业.如果国内商业零售企业在近几年不加快发展并提高管理水平,则会面临很大的威胁.本文就商业集团公司在信息化时代下如何做好财务管理的部分问题进行分析.     

零售商业企业不是供货商的房东

我国正式成为世界贸易组织的成员国以后,零售市场成为国际市场的一个重要组成部分.中外零售商业企业在中国这个舞台上同场竞技,我国企业与外资企业相比,在商业理念、商业技术、商业文化等方面的差距是显而易见的,其中比较突出的一点就是,许多国有零售企业凭借其占据商业资源丰富的黄金地段、庞大的营业场所和完善的商业设施,采取出租柜台或营业场地等形式,做起了供货商的房东,从租金中获取利润.     

武汉零售企业核心竞争力研究

中国进入世贸组织后,给我国的零售业市场带来了机遇,同时,也给我国的商业零售业带来了巨大的冲击。作为九省通衢的商业重镇,武汉本土零售企业如何应对国际化大的零售财团的挑战,如何提升武汉本土零售企业的核心竞争力,本文拟就此做一点探讨。     

基于战略的商业零售企业人力资源管理研究

本文主要对基于战略的商业零售企业人力资源管理问题进行了研究。本文首先对企业战略和人力资源管理的理论进行了概述,然后分析了商业零售企业人力资源管理的特点、存在问题及战略。最后对商业零售企业人力资源管理设计进行了探讨。     

零售企业信息化前期建设的几个关键问题

商业零售企业信息化作为推动和实现商业零售企业体制创新、技术创新、管理创新,增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路,已经成为我国许多大型商业零售企业的共识。但是,由于商业零售企业信息化是一项相当复杂的系统工程,无论在系统规划还是在系统建设过程中,都存在很多疑虑和困惑。因此,如何快速、准确的建设具有本企业特色的信息化管理系统,是加快发展零售企业的关键。     

基于战略的商业零售企业人力资源管理研究

本文主要对基于战略的商业零售企业人力资源管理问题进行了研究.本文首先对企业战略和人力资源管理的理论进行了概述,然后分析了商业零售企业人力资源管理的特点、存在问题及战略.最后对商业零售企业人力资源管理设计进行了探讨.     

零售企业竞争优势的挖掘

我国零售企业占主导地位的是劳动密集型的,而发达国家的零售企业属于资金密集型和技术密集型的.在中国就业压力较大的情况下,零售企业保持劳动密集型的特点是十分必要的.一些数据表明,商业是当前就业吸收率最高的产业之一.零售企业在未来一段时期内仍要发挥吸收劳动力的作用.笔者认为,我国商业单位在这个前提下探讨如何挖掘自身歧异性,以创造竞争优势.     

大型国有零售商业的困境与出路

大型国有零售商业的困境与出路赵萍一、大型国有零售商业的现状近年来，我国大型国有零售商业取得了突飞猛进的发展。据有关资料显示，１９９１年我国年销售额１．２亿元以上的大型零售企业只有９４家，１９９２年增长到１５０家，１９９３年几乎又翻了一番，达２９１家，...     

加快商业零售领域对外开放 促进国内国际两个市场接轨

<正> 改革开放以来,我国流通领域的对外开放取得了长足的进展,特别是零售商业对外开放的试点和赋予部分零售商业企业进出口经营权的试点,大大地增添了试点大中型商业零售企业的活力和实力,对推动整个流通领域的对外开放起到了积极的示范作用,为探索出一条实现国内国际两个市场接轨的内外贸相结合的商品流通体制进行了有益的尝试。 中外合资合作商业零售企业试点工作进展顺利     

零售企业连锁扩张经营的问题及对策

<正>根据商业发展规律,单店的销售增长有着一定的极限,零售企业要想在市场化程度较高的商业领域获取市场空间,必须通过重组实施扩张来实现效益的增长,连锁扩张战略就是一条有效途径。一、我国零售企业连锁扩张经营的现状我国零售业的连锁经营模式虽然起步较晚,但发展迅     

国家距离对跨国零售企业东道国选择的影响

本文首先采用国家距离模型研究了地理距离、文化距离、经济距离以及商业治理距离对跨国零售企业东道国选择决策的影响。接着,进一步研究了在不同扩张方向下,经济距离、商业治理距离对跨国零售企业东道国选择决策的影响。实证结果表明:地理距离、文化距离负向影响零售企业东道国进入选择;在正向扩张方向下,经济距离负向影响零售企业东道国进入选择,商业治理距离正向影响零售企业东道国进入选择;而在负向扩张方向下,经济距离正向影响零售企业东道国进入选择,商业治理距离负向影响零售企业东道国进入选择。最后,本文对发展中国家优化"引进来"、提升"走出去"进行了讨论。     

零售企业扩张的路径选择

<正>当前,我国零售业处于一个十分关键时期.一方面,我国经济持续发展带来社会购买力的普遍提高,庞大的市场容量为零售企业的发展提供了充裕的空间;另一方面,许多地方商业网点趋于饱和、过甚,竞争加剧.零售企业经营步履维艰,再加之零售市场的开放,外资挟资金、技术、管理的优势进入中国零售业,给民族零售业带来了极大的压力.抓住机遇,迎接挑战,运用连锁的方式,实行大规模扩张,迅速提高零售业的组织化程度,获取规模效益是民族零售企业提高自身的市场竞争力,在日益激烈的零售市场竞争中立于不败之地的现实选择.