如何在郊区发展商业?

在郊区发展商业,笔者建议:1.在选址时要考察清楚商场的地理位置;2.要注意商场本身的特色,一定要有独到之处才能吸引消费者;3.商场本身的设计也非常重要,平面布局要简单、流畅,适合消费者购物。     

企业经营中理论与实践问题的探索

<正>进入90年代,商业(尤其是城市商业)得到迅速发展,一座座大中型百货商场拔地而起,连锁店、仓储商场、超市、专业市场等新兴业态发展迅猛,极大地改变了购物环境,方便了消费者的购物,对改变城     

仓储商场 新兴而迅猛发展的零售业

<正> 仓储商场,在一些西方国家称之为仓库商店,是指以库为店、店库合一的一种零售商业组织形式。时下各类仓储商场(包括大型平价商场、仓储式连锁商场及小型仓储式商店)如雨后春笋般涌现,其独特的营销策略为各地商界所瞩目,其创新、务实的经营风格得到消费者的一致认同。仓储商场将在我国零售业占有一席之地,并对零售商业产生重大影响。     

建立良好的商场与顾客诚信关系

市场经济的深入发展 ,使得商业企业间的竞争更加激烈。一些企业为自身的利益 ,不顾公众舆论 ,商业诈骗事件时有发生 ,在社会造成极坏影响 ,不仅严重损害顾客的利益 ,而且危及企业自身的形象和生存。当前这种现象所导致的诚信问题已成为人们关注热点。商场是商业诚信的窗口。一个商场经营得好坏 ,它的诚信应该是它的灵魂与核心 ,也就是说商场与顾客应该有一种良好的诚信关系。因此 ,如何建立起商场与顾客的诚信关系是现代商场经营与发展的根本途径     

策划塑造新形象 激活县城老商场

<正> 一、柏城商场概况柏城商场是一个由西平县供销社主管的集体企业,位于河南省西平县县城中心的黄金地带,整个商场的建筑格局呈"回"字型,营业面积12000平方米,员工700余人,经过十多年的积累和发展,目前已发展成为豫南最大的县级商场。但一些制约企业再发展的新老问题也相继出现,经营状况明显衰退。整个县城的商业竞争环境也正在发生着较大的变化,拟于10月1日开业的一家大型新建商场和周边的大棚批发市场,正逐渐蚕     

租赁柜台管理中存在的问题及对策

一、经营的形式所谓租赁柜台经营活动,就是指商业(包括服务业)企业,将自有或自用的部分商业柜台及相关的营业场所和设施,交由其他商业(包括服务业)企业、生产企业或者个体工商户从事经营活动,并收取一定租金或报酬的行为。从目前的发展状况来看,商场的对外租赁经营活动主要有以下几种形式:(一)“租赁”。即商场将柜台及场地对外出租给经营者,双方签定房屋或经营场所租赁合同,商场获取租金,经营者取得场地使用权、自主经营的经营形式。(二)“顺加”。即商场自主经营商品,产品厂家以一定的成本价格给商场供货,商场在进货价的基础上按照商场的…     

关于商业环境若干问题探讨

<正> 这里,仅从商业环境的空间及色彩、商业环境的照明与灯光配置等方面谈谈自己的意见。 一、空间是商业环境的重要组成部分 商品的流通,必须依赖于一定的空间才能得以实现。商业环境空间的大小,决定着商场的规模;空间布局是否合理,直接影响着商场经营效果。 一个购物空间是由营业场地、仓储、办公室、休息场地及过廊等诸空间构筑而成。营业场     

从"全美"的变迁看零售业态的演进

我国的零售业正处于急剧变革的时代,以百货商店为代表的传统商业业态的发展空间已十分有限,新的商业业态,如超市、便民店、仓储式商场、会员制价格俱乐部等不断涌现和高速发展,正在取代大商场、百货商店,成为新的增长点.一方面,零售业态的变革和演进有其内在动因;另一方面,欧美零售业进驻中国市场,加速了我国传统零售业的变革.全美食品商店加盟华联超市公司就是一个极好的案例.     

大型商场经营状况评价指标体系初探

<正>评价商场经营状况通常有两种目的。一是为了各个商场之间对比及掌握各商场的总体情况,这主要是商业管理部门所关心的;二是为了商场自身经营活动的正确决策,这是商场内部各级经营决策者所关心的。这两种不     

商场营业员应有的三种观念

<正> 营业员是现代商业零售企业的终端销售者,在商场员工中占有相当大的比重,商场的企业文化价值理念、经营管理思想最终要通过营业员体现出     

丹耀商场破产案

<正>虽然地处中国最繁华的商业黄金地带之一,但由干产权分散、经营混乱,最终致使整个商场不得不关门歇业。丹耀商场的例子给了我们哪些启示?记者近日从北京产权交易所了解到,北京丹耀房地产有限公司拥有的丹耀大厦部分房产将被公开拍卖,其中,商业部分面积为8945.18平方米,占整个丹耀商场面积的47.08%。自此,中国新《破产     

大型商业综合管理信息系统的设计与实现

<正>随着我国社会主义市场经济体制的确立和发展,商品流通业进入了一个空前的发展阶段,商业经营的规模在不断扩大,竟争越来越激烈.如何在多变的商品和顾客中,准确地掌握市场需求,及时淘汰“卖不掉的商品”,购进“卖得快、利润高的商品”,是企业在竞争中生存和发展的关键.加强管理,实现商业信息自动化是解决这一问题的根本途径.也是商场现代化管理发展的必然趋势和主要特征之一.越来越多的大中型商业企业的经营管理者已逐步认识到商业电子化的重要性.为此,我们为一家大型商业零售企业设计开发了一套全面的综合管理信息系统DMIS,经过近一年的实际运行使用,在商场的经营管理中收到了良好的效果,用户反应良好.系统的逻辑模型该商场共有营业面积近10000平方米,有5层     

虚拟商场与连锁经营

Internet即国际互联网，正式诞生于1983年。它在发展初期是一个无商业目的的公共信息网络。WWW技术的出现使Internet发生了质的飞跃，也使网络商业成为可能，于是‘嘘拟商场”应运而生、所谓虚拟商场，就是把现实生活中的商场搬到了网上，顾客足不出户，在网上就可以实现商品的     

江苏商品流通体制改革三十年巡礼之二—江苏商品零售业发展状况

江苏商品零售业发展概况 改革的初期,城市商业仍以政府投资的困营大中型商场、各级供销合作社、物资供应机构为主。如南京市的南京中央商场、南京新百、华联商厦等大型百货商店。各地方城市零售商业一般都由少数地方国营中小型百货店垄断经营。如无锡第一日货商店,徐州百货大楼、常州百货大楼等。     

重庆市大型零售商场存在的问题与对策

大型零售商场的兴起,繁荣了城市的商业经济,满足了居民的消费需求。然而,在其发展中存在的布局不合理、业态单一、定位趋同和经济管理滞后等问题,值得我们深思。重视商场建筑规划,发展多元业态和提高经营管理水平,塑造良好企业形象是促进大型零售商场向前发展之良策。     

现代商场商品结构综合发展策略的系统化分析

现代商场商品结构综合发展策略的系统化分析单伟（辽宁商业专科学校教授近处来，国内大中型零售企业发展迅猛，大中城市中商场林立，竞争愈演愈烈。很多商场由于没有一个明确具体的商品结构发展策略，不能及时、准确、有效地根据自身特点和市场变化调整商品结构，结果经营...     

诚信是商场竞争力的核心

现在商场的诚信缺失严重。而诚信则是商场竞争力的核心。究其所以,首先诚信是商业经营活动的根本;其次缺失诚信就会丧失竞争力;最后诚信是商场竞争力的核心。构建以诚信为本的商场竞争力,应采取建立以诚信为核心理念的商场文化,用诚信来规范商场经济行为,构建诚信利益运行机制等措施。     

在资产重组中求发展——评商业类上市公司98年报

一、商业类上市公司财务状况分析据国内贸易局商业信息中心最近对１５１家大型百货商场所作的统计表明：４５．７％的商场销售收入同比下降,５８．９％的商场利润下降,其中１４．６％的商场出现亏损。由于整个商业行业的低迷直接导致作为商业企业排头兵的商业类上市公司...     

诚信是商场竞争力的核心

现在商场的诚信缺失严重。而诚信则是商场竞争力的核心。究其所以,首先诚信是商业经营活动的根本;其次缺失诚信就会丧失竞争力;最后诚信是商场竞争力的核心。构建以诚信为本的商场竞争力,应采取建立以诚信为核心理念的商场文化,用诚信来规范商场经济行为,构建诚信利益运行机制等措施。     

向决策支持升华

20世纪90年代，中国开始了实现商业管理现代化的长征，10年来已经取得了长足的进步。今天，大中城市的大中型商场大部分已经使用了商业信息管理系统，众多的小型商场也正在进入商业管理现代化的领域。中国的商业现代化管理正在由销售管理层次（POS）、管理信息层次（MIS），进入决策支持层次。10年来，海信软件公司在商业管理现代化的道路上与已经建立商业管理信息系统的商场共同探索，一起成长，取得了相当的成效。在新世纪未来的10年中，海信软件公司根据今日中国商业管理现代化的现状及发展方向，制定了“商定天下”系列软件和市场开…