社会主义市场经济与零售商业经营观念的改变

社会主义市场经济与零售商业经营观念的改变冯树恩改革大潮为商业企业注入了蓬勃活力，也提出了新的更高的要求，首要的一条就是“换脑筋”，来一个经营观念的根本转变。因为过去几十年的“计划经济”体制，根本出发点却是限制商品经济，排斥市场机制。在这种经济体制下，...     

零售经营中的商圈战略问题

零售经营中的商圈战略问题朱李明一、商圈的基本概念商圈（Ｔｒａｄｉｎｇａｒｅａ；Ｍａｒｋｅｔａｒｅａ），是西方商业理论中一个重要的概念。据日本的一些商业经营类工具书解释，商圈又称商势圈或购买图，是指零售店铺或商业街吸引顾客的空间范围或者来店顾客的地域范...     

零售商业应不断调整商品经营结构

商品经营结构是各类商品的经营比例.商品结构的合理与否,直接关系到商业企业经营状况和经济效益.市场经济,市场风云多变,消费需求千差万别.零售商业调整商品经营结构,应把握以下几点:     

浅谈大型商业零售经营企业相关知识产权管理制度的建立

<正>知识产权是人们对于自己的智力创造成果和经营标记、信誉所依法享有的专有权利,它主要包含专利权、商标权、著作权、地理标志、设计专有权、商业秘密等。知识产权作为无形财产的属性决     

发达国家对零售商业网点建设的管理

<正>美国、法国、日本、韩国等市场经济国家和地区,在商业网点建设、管理方面的做法值得我们参考和借鉴.一、美国美国对商业网点的规划比较重视,一般是将商业网点规划纳入城市建设的总体规划中,包括商业网点规划在内的市区建设规划经市政规划部门提出计划草案,经市政府同意后提交市议会讨论通过.市议会一旦通过,这一规划就具有了法律效力,无特殊理由,不得随意改变.如要修改,需要经市政规划部门重新提出修改报告按原批准程序办理修改事宜.一般说,确定后的规划执行起来也比较严格.美国各种商业网点的业主多是私人或股份制的,作为未来业主的申请人要首先向政府提出包括店名、规划、经营内容、资金情况、可行性研究等内容的申请报告,经市政规划部门审核符合城市建设的总体规划,再交建筑主管部门审批.二、法国法国规定,城市商业网点的布局必须符合城市的整体规划.在1973年以前,只要符合城市的规划要求.各种形式的商业网点可以自由发展.但随     

商业零售企业会员制经营初探

<正>一、中外商业零售企业会员制经营的发展概况会员制作为一种组织制度,其基本内容就是申请者通过向组织者交纳规定数额的会员费或其他途径取得会员资格,从而获得该组织提供的优惠待遇.商业零售企业的会员制经营,起源于西方国家的仓储式商场,荷兰万客隆(MARCO)于     

新形势下国内零售商业发展战略模式思考

在国际商业资本纷纷登陆中国零售市场的今天，市场竞争更为激烈，对国内零售企业形成了从未有过的严峻挑战。究竞这一影响范围有多大？程度有多深？现在从理论上给予准确的表述是相当困难的，但有一点是勿庸置疑的，即这一影响是深刻的和长远的。为此，国内零售企业何去何从，怎样在新的形势下确立自身的发展战略，本文就此问题进行了一些思考，以供参考。     

浅议商业零售企业内控管理

随着商业零售企业的数量不断增多,企业之间的竞争日趋激烈。为了提高商业零售企业自身竞争力,创建良好的内部经营环境,企业必须重视内控管理,将会计管理、资金管理、存货管理、应收账款管理以及内部审计作为内部控制的重要内容,以保证企业稳健经营。本文对商业零售企业内控管理存在的问题以及加强内控管理的措施进行探讨。     

新形势下国内零售商业发展战略模式思考

在国际商业资本纷纷登陆中国零售市场的今天,市场竞争更为激烈,对国内零售企业形成了从未有过的严峻挑战.究竟这一影响范围有多大?程度有多深?现在从理论上给予准确的表述是相当困难的,但有一点是勿庸置疑的,即这一影响是深刻的和长远的.为此,国内零售企业何去何从,怎样在新的形势下确立自身的发展战略,本文就此问题进行了一些思考,以供参考.     

新形势下国内零售商业发展战略模式思考

在国际商业资本纷纷登陆中国零售市场的今天,市场竞争更为激烈,对国内零售企业形成了从未有过的严峻挑战。究竟这一影响范围有多大?程度有多深?现在从理论上给予准确的表述是相当困难的,但有一点是勿庸置疑的,即这一影响是深刻的和长远的。为此,国内零售企业何去何从,怎样在新的形势下确立自身的发展战略,本文就此问题进行了一些思考,以供参考。     

关于零售商业经营定位策略的探讨

随着零售业竞争的不断加剧,传统的"满足消费者需求"的营销观念已难以适应,而以"赢得顾客心智"为核心的经营定位理论成为指导现代营销取得竞争优势的新观念。零售商业经营定位主要包括目标市场定位、商品组合定位、商品价格定位、店面形象定位、服务功能定位等方面内容。企业在实施经营定位过程中应注意规避经营定位决策风险,注意经营定位策略有效性的分析评估,注意经营定位策略的适当调整等方面问题。     

浅议城市零售商业发展的误区

城市零售商业发展的误区之一：不顾市场容量盲目发展大中型商场；误区之二：不顾城市的性质、规划和国家的宏观调控，盲目发展城市零售商业网点；误区之三：不顾交通运输条件，盲目撒点布网；误区之四：不顾部门与企业的实际情况，盲目发展城市零售商业。