本土全球化

中国经济的高速成长和国际接轨,引来了国际企业在中国的本土化浪潮。来势汹汹的国际巨头首先是冲着中国的市场来的。中国巨大的内需市场不仅是本土企业赖以生存的根基,也是对垂涎欲滴的闯入者的巨大诱惑。“本土化”上演着“全球化”(L o c a】GIobalization),看看国际企业如何     

企业并购中的人力资源整合难题——专访翰威特（企业重组与变革）中东及亚太区主管Anupam

“在全球化的今天，中国的企业不仅要面对国内市场，还将面对更加广阔的全球市场，因此，并购对中国企业的意义不仅在于通过有效的行业整合来实现企业布局合理化，以提高规模经济和企业的本土竞争能力，更重要的是通过国际并购等手段来增加企业全球化的竞争能力，对于一些大型企业如中国石油和中国电信尤其如此。”     

跨国公司在中国本土化经营的启示

随着跨国公司全球化经营的不断深入，“本土化”经营已经成为其重要的发展战略手段。本文分析了跨国公司在中国本土化经营动因及给中国带来的影响，以此为中国企业实现海外经营，拓宽思路，寻求新的出路。     

锁定乾坤新规则

在全球化时代，生产方式体现为产业的“链条对链条的竞争”，也就是不同产业联盟之间的竞争。     

中国品牌应有世界品牌的高度

中国是品牌大国,但不是品牌强国,品牌已成为一个企业甚至是一个国家参与市场竞争和国际竞争的“杀手锏”,他在某种程度上表明了一个企业甚至是一个国家的综合经济实力和竞争力。21世纪,贸易一体化、经济全球化使世界各种品牌争相涌入,中国的本土品牌将面临“逐鹿世界”的争夺战。所以加强     

联邦快递在华营销策略研究

在经济全球化日益明显的今天,中国的快递业发展迅猛,以联邦快递为代表的快递巨头纷纷抢滩中国市场,对中国本土的快递企业提出了严峻的挑战。本文分析了联邦快递的在华经营现状、经营策略,总结了其在中国快递市场的成败,为中国本土的快递企业提供发展建议。     

公关业：国际与本土相融互惠

在不远的将来,会有更多的本土企业通过国际公关公司加速其国际化进程,而国际公司将通过本土公关公司的执行力获得更多“实惠”。“本土企业国际化”和“跨国公司本土化”将成为中国公关行业新的增长点。     

中国企业品牌与广告公司的全球化

品牌全球化与企业全球化,将是中国经济发展的下一个阶段。但我们知道,一个品牌或是企业的全球化,前提条件是,它们已经在本土市场上取得了成功。它们已经在本土市场上累积了经验、检验了技术、成就了团队,扩大了资本,并形成强有力的品牌,进而才有可能谋略国际市场。     

全球化记忆

中国公司在本土或许闭着眼睛也能走路,但在全球化这条荆棘丛生的道路上即便睁大眼盯着看也保不准会马失前蹄 2005年中国企业演绎了各有千秋的中国版全球化。王育琨的《全球化之舞》,力图写照这一宏伟历史场面,以期为中国企业全球化实践留下一本闪光的备忘录。     

中国品牌国际分地域抽样调查

品牌全球化是全球经济一体化过程中的重要组成部分。改革开放30年的中国市场及其本土品牌就在这个过程中深刻体验了它所带来的冲击。众多外来品牌成为中国市场的宠儿甚至主角。发展到21世纪初的这几年,中国企业逐渐意识到本土品牌不仅在国内与对手们竞争,而且要走上世界舞台,参与国际竞争,在全球市场上打造自己的品牌,实现由本土品牌到国际品牌的跨升!那么,究竟中国企业在品牌全球化的道路上已经走了多远,哪些企业做得更好呢？为了解这些问题,益普索（Ipsos）-全球著名市场研究集团与FT中文网携手开展了FT中国品牌全球化调研。     

上市之后——从单一行业经营走向产业链条整合——评中国广告公司批量上市现象

传统广告公司主营业务是整合营销传播，但是，面对波澜壮阔的全球化竞争，这些业务板块远远不够，必须打造出一个更为磅礴的、立足于企业营销传播价值链条的“联合舰队”或“航空母舰战斗群”，最终形成一个完整的产业链。     

有机增长 忘掉我们的成功

剩者为王 中国加入WTO之后，全球化已经变成中国CEO或总裁们一夜清醒过来后必修的功课。全球化就在我们身边，1000多家外商突然拿到了进军中国的许可证，美国百思买正式收购五星电器，天津家世界的董事会像一个联合国。越来越多的本土制造企业，正在融入或被迫融入世界零售业的供应链体系。最近两年，中国零售企业破产、关闭、并购事件不断发生，愈演愈烈。中国市场正在全球化，中国经济已经和世界相互融合，越来越多的本土企业发现我们的邻居不仅仅是中国人，现在谈保护主义已经太迟了，我们已经不能固步自封，全球化已经成为当今中国零售业的主旋律。全球化，并不要求我们要把店开到国外，但要求我们的零售商们思考要全球化，意识要全球化，竞争更要全球化。     

有机增长忘掉我们的成功

剩者为王 中国加入WTO之后,全球化已经变成中国CEO或总裁们一夜清醒过来后必修的功课.全球化就在我们身边,1000多家外商突然拿到了进军中国的许可证,美国百思买正式收购五星电器,天津家世界的董事会像一个联合国.越来越多的本土制造企业,正在融入或被迫融入世界零售业的供应链体系.最近两年,中国零售企业破产、关闭、并购事件不断发生,愈演愈烈.中国市场正在全球化,中国经济已经和世界相互融合,越来越多的本土企业发现我们的邻居不仅仅是中国人,现在谈保护主义已经太迟了,我们已经不能固步自封,全球化已经成为当今中国零售业的主旋律.全球化,并不要求我们要把店开到国外,但要求我们的零售商们思考要全球化,意识要全球化,竞争更要全球化.     

有机增长 忘掉我们的成功

剩者为王中国加入WTO之后,全球化已经变成中国CEO或总裁们一夜清醒过来后必修的功课。全球化就在我们身边,1000多家外商突然拿到了进军中国的许可证,美国百思买正式收购五星电器,天津家世界的董事会像一个联合国。越来越多的本土制造企业,正在融入或被迫融入世界零售业的供应链体系。最近两年,中国零售企业破产、关闭、并购事件不断发生,愈]愈烈。中国市场正在全球化,中国经济已经和世界相互融合,越来越多的本土企业发现我们的邻居不仅仅是中国人,现在谈保护主义已经太迟了,我们已经不能固步自封,全球化已经成为当今中国零售业的主旋律。…     

浅论跨国公司本土化战略在华的新发展

21世纪是经济全球化的时代,跨国经营成为各国企业常用的经营方式。为更好的适应不同的市场、不同的消费理念、不同的文化背景,“本土化战略”已成为跨国公司的发展趋势。它的核心就是所谓的“入乡随俗”,跨国经营企业努力融入东道国或当地市场,并与之进行有机整合,通过本土化成为“对当地有贡献的企业”,或是“当地不可或缺的企业”,从而尽可能减小“经营距离”,使每一个中心都能够成为跨国经营的“利润中心”。早在几年前,前GE董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇就提出了“全球本土化和本土全球化”的观点,现在,各大世界知名跨国公司也无不在…     

动态环境下我国日化企业战略选择研究

经济转型、全球化等诸多因素的影响，使得日化企业的竞争日益激烈。动态的环境以及优胜劣汰的游戏规则使得许多本土日化企业面临严重的生存危机。日化本就是一个“赢者通吃，负者难存”的行业，在高度竞争的环境下，本土日化企业不得不重新进行战略选择，以期突破发展瓶颈，重现往日的辉煌。     

零供发展困境、协同战略与内生化产业升级

全球化竞争以及网络化购物方式的冲击,使得我国制造商与零售商不同程度地陷入了发展困境。本文以零供发展困境为切入点,突破零供纵向竞争的研究框架,从发展中国家基于本土市场需求构建国内价值链的视角,探讨零售商与制造商采用协同战略,以不同的角色共同合作创造价值,从而培育一批本土企业成为全球价值链的“链主”以及全球创新链的主导者,进而使得“中国制造”超越国际代工、实现内生化产业升级以及经济结构的战略转换。     

企业与政府扎起两道“篱笆”

“外资收购”一直是一个容易触动国人敏感神经的字眼。全国人大代表、首钢董事长朱继民今年两会期间关于“花300亿就能买到中国最大的钢铁企业，米塔尔用约180亿元就能控股宝钢股份”的说法着实让人大吃一惊。自上世纪90年代中期“中策现象”被质疑以及“北旅汽车案”开外资收购中国上市公司先河以来，有关外资收购的利弊之论一直不绝于耳。其利在于，外资收购推动了中国经济全球化和参与国际经济竞争的进程，成为拉动中国GDP增长的重要力量等等；其弊在于，外资收购造成了国有资产流失和本土经济边缘化，加剧了行业垄断和对本国国民的福利损失，并使本土企业沦为跨国公司国际分工的孤立环节，危害本国的经济安全等等。     

特别报道 国家穿越

在全球化的语境中，中国和中国企业无法回避在“去国际化”和“被全球化”中建构自身竞争力这一伟大命题。“国家穿越”栏目以独到的问题意识，遍寻可以玫玉的他山之石，为中国的经济转轨和社会转型求解，为中国企业的国际化求路，为提升国家竞争力和企业竞争力求证。