雨润：全产业链骗局？

高额的政府补贴,让人不禁怀疑,雨润所谓的全产业布局是否只是一场骗局？而补贴才是其拓展上游产业、实现“全产业链梦”的原动力     

全产业链与平台梦

＂平台＂这个词,最近两年来被商界频频提及、高度认同与向往,主要源于互联网上的应用与信息层出不穷、翻滚增长。后者犹如洪浪滔天,单一的产品与模式断难抵挡,所以互联网公司要生存立足、做大做强,须建平台以承载之、驾驭之,说到底是圈用户、圈信息。几乎所有有进取心的互联网公司部在明里暗中干这件事,大小侧重不同而已。特别是苹果——一家表面上是卖硬件的公司当下的如日中天,更令不少非IT公司亦恍然而悟平台的魅力。最近接触到一些传统产业的企业家,他们也在琢磨“平台”模式可以给自己带来什么样的启示。     

百年栗园：做全产业链

在成立初期,百年栗园创始人刘成军选择了“公司＋合作社＋农户”的模式,对于如何把控质量,他有自己的理解。“其实是利益分配的问题,跟我合作,农户收益是养普通鸡的三倍。农户收入占到我给超市批发价的七成     

文明生长：中国民企面临管理突围

是病人膏肓无声无息地自取灭亡，还是忍痛操刀自我手术走向新生，民营企业家们到了必须取舍的时候。     

本土车企突围

对那些依然挣扎于低价、低品质泥潭的本土汽车而言，如何增强技术实力，提高在产业链中的主导地位，如何让企业寻找最佳定位，以及如何注重利用全球先进的零部件供应商等等，是当前举足轻重的关键——     

自有品牌：助力零售业突围

自有品牌商品越来越受到零售商的重视，成为其竞争的有力武器。2008年爆发的金融风暴既给我国零售业带来了不利因素，也带来了打造自有品牌的有利时机。文章分析了我国零售商目前开发自有品牌的有利因素，并提出了我国零售商在开发自有品牌商品时需注意的问题。     

宁高宁：全产业链“秀场”

5月4日,宁高宁来到上海世博浦西园区餐厅＂食博汇＂,亲自站柜台卖食品。他身后摆着中粮系的全部产品：米、面、油、巧克力、果汁、牛奶、葡萄酒。     

华谊兄弟：上下“通吃”打造全产业链

华谊兄弟首家影院的开业对于一直致力于打造全产业链的华谊兄弟具有标志性意义,这意味着华谊兄弟在电影业务方面,从制片到发行,再到终端放映的全产业链已经打造完整。     

福布斯与企业家素质

福布斯来了,在APCE上海之后,在上海赢得世博会主办权之后,在上海刚被福布斯评为"全球最具潜力的企业家城市"之时,在上海正从增强城市综合竞争力到着眼于提高国际竞争力的转变中.     

江西赛维董事长彭小峰：顺势而为 逆势上扬

亚洲最年轻的白手起家的亿万富翁，位列福布斯排行榜的亚洲第七。低调的彭小峰的理想是“把赛维打造成中国的GOOGLE、IBM、英特尔”。他说：“我没觉得成功，只是一直在爬坡的路上”。     

彭小峰：被质疑的“英雄”

如何评价这个32岁的年轻人?或许还没有到揭晓答案的时候面前这个年轻人脸上带着来自山地农村地区特有的红润,操着带乡音的普通话,如同多数南方人一样,吐字不是非常清晰,时而语速飞陕,时而有些磕巴。他对尴尬的问题还没有学会狡猾的搪塞,但外表的谦虚和憨厚已经包裹不住锋芒和自     

2011：改革突围

改革动力从何而来？2011是“十二五”的开局之年。从1981年“六五”计划开始,改革开放将中国带入了一个大发展时代。它使数亿人摆脱贫困,浩浩荡荡进入小康。     

不要盲从“全产业链”战略

近年来,越来越多的中国大企业集团不约而同地追逐起全产业链经营模式,通过涉足产业链上下游各个环节,扩大企业规模,增强自身对产业链的控制力和影响力.其中比较典型的有中粮集团.2009年初,中粮集团董事长宁高宁提出打造全产业链构想,以消费者为导向,控制从田间到餐桌的种植采购、贸易物流、食品原料、饲料原料、养殖屠宰、食品加工、分销物流、品牌推广、食品销售等每一个环节,并通过系统管理和关键环节的有效控制,最终在行业中获得关键话语权、定价权和主导权.     

汇源野心 全产业链续写

“抓上游,我用1分力气就能得10分成绩,但是抓下游,我用12分力气能得5分成绩就很不错了。”     

借力资本 渗透全产业链

探索出一条适合中国电影投资的道路并非易事,为了挽留失去投资信心的热钱,在电影投资的基础设施建好之前,基金要靠自己的智慧前行。     

打造电动汽车全产业链

从某种意义上说,传统汽车行业的发展与低碳经济是相悖的。不仅造成资源的消耗,而且造成道路拥挤、气候变暖等,对地球环境产生不利影响。哥本哈根会议对全球控温要求的提出,使作为全球第二大碳排放国的中国不得不开始考虑能源替代问题。加上近年来油价的不断上涨,为电动汽车的发展创造了机遇。然而,众所周知,在中国,     

三国杀：1号店供应链突围

被称为“网上沃尔玛”的1号店,在6年时间内,与淘宝网、京东商城共同上演了三足鼎立的“三国杀”。1号店凭借对供应链体系的精准把控,突围电商圈,已然成为业内一支不容小觑的力量。