郭为：八年磨一剑

八年了,神州数码董事局主席兼CEO郭为第一次会心地微笑。2001年,他领导神州数码走出联想时没有笑;2007年,他通过MBO实现神州数码单飞时依然没有笑;而今,他笑了。因为,他所钟情了八年、死撑了八年的IT服务终于看到了光明。2008年6月,神州数码2007～2008年度财报显示,他一直强调的IT服务终于扭亏为盈实现盈利4700万元,     

神州数码单飞,大展IT服务

不再被联想"控股"的郭为还是觉得IT服务值得一搏——它就是神州数码的未来。虽然看到诸多困难,善于"嗅利"的风险投资还是把宝押在了郭为的选择上。     

郭为：离开联想的日子

柳传志曾说,时间这个东西真是神奇,当年郭为、杨元庆穿着蹩脚的西装坐在最后一排,伸着脖子听报告的情景仍历历在目,转眼间锐利的目光已变得安详与平静,孩子们也已成长为指挥千军万马、调度得当的少帅了。当年的少帅郭为痛别联想5年来,变得更加低调,更加务实。2006年4月12日,郭为在公布其下一个5年计划时说,忘记什么分销和代理吧,神州数码将转型为一个完全的服务型企业,新的市场空间在IT服务。IBM在IT服务市场上耕耘10年尚未完全成功,郭为这一战略显然并非易事。他首先重组了现有业务,将四大主要业务重组为4个虚拟子公司。新的虚拟子公司由神州数码全资拥有。郭为的这次重大举措的推出,使他自离开联想以来,再次成为业界瞩目的焦点。     

神州数码之辩

自神州数码成立以来,它一直在分销业务与软件及IT服务业务之间打太极。现在到了郭为必须做出明确选择的时候了     

神州数码上演"模仿秀"?

在IBM高举电子商务随需应变大旗之后,神州数码也提出了另一个概念--随需而动.对于产业而言,二者究竟有什么区别,显然无法判断,难道神州数码要克隆IBM?在"2004中国企业领袖年会"上,有记者采访了神州数码总裁兼CEO郭为,他阐明了其随需而动战略的来龙去脉,并且坦言中国IT服务市场正进入战略相持阶段,神州数码已经做好了打"持久战"的准备.     

2008，迎来中国“智”造

创毅，仍是主旋律 2008年奥运会无疑给中国IT产业带来了新的机遇。同时，我们也看到，随着中国各行各业信息化进程的不断加速，随着中国PC、互联网、移动通信市场的持续扩容，IT产业将获得越来越强劲的成长动力。此前已经有很多案例表明：中国市场的庞大规模足以支持IT企业开发和部署创新的技术和应用——特别是针对中国用户独特需求而研发的产品、服务和解决方案。     

会计公司IT服务研究

在企业信息化的进程中，企业对IT服务的需求将是一个潜在的巨大市场。本文首先介绍了IT服务的内涵及相关内容，同时根据中国佳册会计师协会公布的“2005年度全国百强会计师事务所”的排名以及2005年国际会计公司排名，在审计服务、会计服务、咨询服务、培训服务、评估服务、税务、法律服务以及IT服务等方面对国内外会计公司业务进行了比较，分析了我国会计公司开展IT服务的必要洼，阐述了存在的问题，并提出了解决对策。     

郭为变形记 从救火到撒把

8月8日，是郭为的全新开始。 作为神州数码CEO兼执行董事，郭为联合数家投资基金，向大股东联想控股及另一股东GA收购了他们手中所持的占神州数码43％股份的股票，交易总价逾13亿港元。其中联想控股的持股量由47．53％减至17。83％，而郭为持股比例由原来的0.1O％上升至了10.29％。     

段永基回春有术

2005年12月初，IT界元老级人物段永基终于回到了阔别一年的中关村（000931），其重新登台的手法可谓教父级水准。     

企业IT服务外包绩效指标研究

随着IT行业迅猛发展，IT服务外包已经成为很多企业重要的战略思想和经营模式。通过对企业IT服务外包含义与绩效的含义相结合，理解出企业IT服务外包绩效的含义，分析了企业IT服务外包特点，总结出影响企业IT服务外包的关键因素，根据影响因素分析出企业IT服务外包绩效指标，用AHP和Delphi与灰色关联度相结合的方法对企业IT服务外包绩效指标进行进一步确立。     

3S战略 助推亚信腾飞

9月26日，亚信公司宣布顺利完成了对联想集团非电信相关IT服务业务的收购，此次收购以股权方式进行，交易总价达3630万美元(人民币3亿元)。这一在中国高科技企业中享有盛誉的主动的、具有开创性的战略合作终于得到了一个阶段性圆的结果。     

2010：资产管理露端倪

中国房地产TOP10研究组开展的“2008中国物业服务企业发展研究”的相关数据显示，“2008年中国物业服务百强企业业”2007年营业收入均值达8271．7万元，其中企业多种经营收入均值达到2502．2万元，占到企业营业收入的30％。根据《2008年深圳市物业管理调查报告分析》，2008年，     

一场彪焊的婚礼

上个月参加了一场婚礼．男主角在婚礼当中发难，震撼了全场。 新娘是我们公司的女职员．本地人。而新郎现在也在我们城市的某IT公司工作。双方恋爱三年后，终于决定结婚。     

神州数码“去联想化”：郭为 卸去桎梏

2007年，是郭为颇为得意的一年。立志转型，淡化分销业务之后，神州数码与思科携手组建了统一通信UC上海体验中心，标志着业界普遍关心的神州数码转型迈出了关键一步。     

选聘了新物企后前期物企应移交后撤出小区

【案情摘要】原告北京市通州区某小区业主委员会，被告北京某物业管理有限公司，系该小区前期物业服务企业。2008年7月，该小区召开业主大会并产生原告该小区业委会。2008年7月23日原告在玉桥办事处备案，2008年11月7日在通州区建委备案。     

数字

3.8万亿Gartner最新支出展望报告指出，2012年全球IT支出预计将达到38万亿美元，与2011年相比。增长了3．7％：而2011年全球IT支出达到3．7万亿美元，与2010年相比，增长6.9％.     

倒立看世界

一切皆有可能。2008年11月4日，在美国建国232年零四个月的夜晚，奥巴马这匹横扫美国的黑马终于抵达他的“美国梦”，白宫终于变成了“汤姆叔叔的小屋”。     

郭为：笑对质疑

2002年是神州数码关键的一年,面对 IT 的冬天,郭为引领公司进入全面的战略转型。半年时间里,神州数码硬件集成同比增长40%,软件收入实现了翻番。同时在风险控制和现金流等方面得到很大改善,库存周期从年初的39.3天降至34天,应收款周转也由年初的42.9天降至40.3天。2002年,神州数码电子商务交易平台在开通一年半的时间里,实现网上销售收入超过25亿元人民币,成为国内第一的信息产品网上销售系统。2002     

IT服务型企业相关问题探析

IT服务型企业是通过IT技术手段来为客户提供服务,企业所提供的产品即是服务,一些大型的IT服务供应商提供是非常完善的技术服务体系,包括咨询,设计、安装、7X24小时不间断服务和更高要求的全外包服务.并且在国外,服务有价已经是深入人心,因此各种专业化的服务层出不穷.     

基于风险驱动的IT服务管理体系构建

当前，许多组织常常借鉴ISO20000服务管理体系来管理组织的IT服务。然而，由于ISO20000是新生事物，组织难以构建适合自身需要的IT服务管理体系。为此，可从组织实现IT服务可能面临的风险入手，通过管理的体系控制、过程的方法控制、业务的流程控制和价值链的关系控制来处理IT服务风险，进而构建符合实践标准的IT服务管理体系，确保组织业务的正常开展。