美国北卡罗来纳州固定资产管理启示

一、美国公共部门固定资产管理的基本理念 （一）固定资产概念 在美国，对“固定资产”这一概念的阐述如下：“由于过去的交易、事件或事项而获得或控制的长期有形资产，包括建筑物、设备或土地。”在美国，土地不是国家所有，政府、企业、自然人均可拥有土地的所有权，因而土地被纳入固定资产管理范畴。     

文化管理

美国传统的科学管理也称为理性主义管理，它从20世纪80年代开始走向没落。这样，现代企业必须选择一种新的管理方式、新的管理思路来管理企业——这就是文化管理。成功企业的管理原则，都是和企业价值观或是企业文化相关。例如，价值驱动就是在强调企业的激励手段，不仅要从物质方面着手，     

SMART ＆ 3＋1——绩效管理的原则

无论是SMART还是3＋1原则，理念都是相通的，即为目标而管理。这也是成功管理的精髓。[编者按]     

文化制胜—美国杰出企业的成功秘诀

在《财富》杂志评出的世界五百强中，美国企业数量居多。追溯和研究它们成功的发展历程，不难看出，虽然它们从事不同的行业，并且经营、管理、手段各不相同，但是有一点是共同的，那就是在提高企业的竞争力上，着重建立独居匠心的企业文化。这正是它们成功的关键所在。     

蒋申兰:接待各国首脑的华人总监

上世纪80年代，不满20岁的蒋申兰在上海取得了很好的英语成绩后，外出闯荡。她先在奥地利学习酒店管理专业，并学会了法语和德语，之后采到美国，1997年她进入著名的纽约华尔道夫酒店担任特别晚会经理，2000年晋升为外交事务总监，蒋申兰成为在美国酒店担任这一高级管理职务的惟一华人。     

目标管理理论的新基石与新启示

1954年，彼得·德鲁克在《管理实践》一书中首次提出“目标管理”概念后，目标管理理论无论在学术界还是企业界都引起了巨大反响，这也是为什么美国总统布什在授予彼得·德鲁克2002年度“总统自由勋章”时，捉到他的三大贡献之一就是目标管理的原因。     

从IE看质量管理

这已经是二十年前的事了，一个叫做广濑一夫的日本人写了一本叫做《现场的管理与改进》的书，我读这本书的目的是想了解日本企业是如何进行生产作业管理的。在这本书第二章的末尾，作者写了下面一段话：“在纽约有幸会见朱兰博士，他是从事QC工作的权威人士。当时我想，他会对美国的QC工作予以强调，但没想到他却讲了以下的话：‘美国在世界上值得夸耀的东西就是IE，美国之所以打胜第一次世界大战，又有打胜第二次世界大战的力量，就是美国有IE。既然大家专程来美国，就请把美国各公司IE的实际情况扎实地学好带回去吧。”     

总裁与顾问大“结拜”

准确地说，企业顾问这一知识行业应囊括在管理咨询业之中，欲追溯其历史，还要把目光投向１９世纪的美国。美国是管理咨询业的发源地，早在１９世纪８０年代就已成型，在此之前所谓的咨询顾问扮演的只是“传输中介”或“管理雇佣军”的角色。在此之后，咨询顾问才真正地担当起了专家的角色，具有现代顾问的色彩，并且到２０世纪３０年代时已达到管理咨询史的一个高峰期，管理咨询逐步走上正轨。历经发展，美国出现了几家举世瞩目的管理咨询公司，诸如麦肯锡公司、波士顿顾问集团、贝恩咨询公司等国际驰名公司，并且一些公司已在华开展咨询业…     

走近管理大师彼得·德鲁克

美国洛杉矶当地时间2005年11月11日早晨7：20，“现代管理之父”彼得·德鲁克在美国加州克莱蒙特家中溘然仙逝。这一天离大师96岁的生日还有8天。     

美国的审计质量管理

笔者作为审计署赴美审计质量管理考察培训团成员，于２０００年１０月１８日至１１月７日对美国审计质量管理进行考察。考察中发现，美国对国家审计、社会审计的审计质量管理与监督是非常重视的。现就这方面情况及从中得到的启示作简要介绍，供国内同行参考。 一、了解被审计单位内部控制情况，据此确定审计风险和重点 在美国，各种欺诈行为是经常发生的。一是经理欺诈，主要表现为财务报表不真实；二是员工欺诈，表现为偷盗、回扣、套取货款、私兑支票等。为了防止欺诈，必需设置完善有效的内部控制。审计人员调查了解内控设置及执行情况，…     

别跟着赶时髦的咨询机构跑

全面质量管理、业务流程重组等诸如此类的众多管理思潮曾给企业界带来了强烈震撼，但为什么它们又迅速消失了呢？美国一份研究报告表示：管理咨询机构应对此负一部分责任。这是因为赶时髦的咨询机构经常在某一理论走红时匆匆推出此项服务，而不管他们是否具备这个领域的专长。     

中国式管理需要个性化

我在美国做过管理．在中国也做过管理，我发现管理中国的员工是很难的．因为价值观不同。在美国更多的是宣扬一种商业价值观．管理者和员工间的关系．是一种业务关系；在中国。人们追求更多的是一种人性。中国的企业缺乏一套规范化的管理体系。它们需要规范和平台，不过目前很多在中国的企业还很难做到这点。     

德国企业管理的特色

目前，世界上有三大企业管理模式，除美国，日本外，就是德国模式。长期以来，一提到科学先进的企业管理模式，国内不少人都将目光盯在世界上最发达的国家－－美国。然而在美国，现在却掀起一股学习，研究德国企业管理的热潮。美国企业界普遍认为，德国的企业管理远比美国更富活力和有效。现将德国企业管理的重要特色简介如下。     

浅谈目标管理在铁路分局机关成本管理中的应用

目标管理是50年代后期在美国出现的一种新的管理制度。它是在泰罗的科学管理的行为科学理论的基础上形成的一套管理制度。它一出现，便引起美国企业界的广泛注意，并被许多企业和事业单位所采用。不久，这种制度又传到西欧和日本等地，成为西方国家盛行的一种企业管理制度。党的十一届三中全会以后，国外许多现代管理技术相继引进，目标管理就是其中一种。     

企业管理新动向—“能本管理”

近年来，“人本管理”风靡的同的，世界知名企业在管理创新上一个新的发展趋势是均突出了“能本管理”，大大提高了企业员工的科技创新能力。美国摩托罗拉、福特等企业实施“能本管理”战略，每年拨款１０多亿美元用于职工教育，加快提升企业员工技术与能力。在欧洲，许多大公司倡导建立学习型企业，出现“员工充电，老板出钱”的浪潮。西门子、拜耳等一些企业均加强了企业教育学院建设，实行员工带薪上学并提供学杂费的鼓励措施。这些做法，使“能本管理”上到了一个新的层次，大大推进了企业向新经济转变，增强了企业核心竞争力。 传统的…     

德国企业管理的主要特色

目前，世界上有三大企业管理模式，除美国、日本外，就是德国模式。长期以来，一科到科学先进的企业管理模式，国内不少人都将目光盯在世界上最发达的国家－－美国。然而在美国，现在却掀起一股学习、研究德国企业管理的热潮。美国企业界普遍认为，德国的企业管理远比美国更富活力和有效。     

预算管理——企业管理有效的控制工具

“凡事预则立．不预则废”．预算管理始于20世纪20年代美国．美国的通用电器、杜邦公司等率先采用这一方法．并取得了骄人的绩效。迄今为止，在经济较发达的国家和地区的大中型企业都要实行预算管理．它已成为国际上通行的企业管理方法。因为在这个充满竞争的时代．企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加．在变幻莫测的环境中把握商机，     

资源消耗会计初探

资源消耗会计（resource consumption accounting，简称RCA）是美国在2002年推出的一种新的成本会计核算方法，这一创新方法的推出，很快在美国会计学界引发了一轮极具意义的美国式管理会计方法的研究，它是美国作业成本法（Activity—Based Costing，简称ABC）与德国“弹性边际成本法”（简称GPK）的有机融合。     

一项神奇的管理战略—六西格马管理战略系列讲座之一

一种令人称奇的管理战略方法在美国出现后,迅即波及欧洲和亚洲。特别是在世界500强企业中,实施这项战略的企业数量呈指数式上升。迄今,实施这项战略方法的最大的公司每年节约成本超过10亿美元,同时顾客满意度大幅上升。正是由于这令人吃惊的发展记录,使世界上越来越多的企业在试图对其运营状况进行改进时开始实施这项战略——六西格马战略。     

Logistics一词的出现

在第二次世界大战期间，美国对军火等进行的战时供应中，首先采取了后勤管理（Logistics Management)这一名词，对军火的运输、补给、屯驻等进行全面管理。从此，后勤学逐渐形成了单独的学科，并不断发展为后勤工程(Logistics Engineering)、后勤管理(Logistics Management)和后勤分配(Logistics of Distribution)。