失去宗庆后,娃哈哈将何去何从？

2007年6月7日,达能集团声明称接受宗庆后辞去娃哈哈合资企业董事长职务,由达能亚太区总裁范易谋接任董事长。宗庆后在给达能的信中说“今天我告别达能,明天达能告别中国”。的确,宗庆后的离开将在相当大程度上动摇娃哈哈在快速消费品市场龙头老大的地位,达能能否摆脱宗庆后离开的阴影、重塑娃哈哈品牌形象将是决定娃哈哈生死存亡的关键。那么,失去宗庆后,娃哈哈将何去何从?达能失去的不仅仅是宗庆后。     

达能收购案折射宗庆后的危机冰山

2007年4月,娃哈哈董事长宗庆后突然宣称,娃哈哈陷入了合资方达能精心设下的圈套,达能欲以40亿人民币的低价恶意收购娃哈哈旗下没有与达能合资的非合资企业51％的股权。     

宗庆后：再当首富

800亿身家，宗庆后再次加冕中国首富。这也使他成为胡润百富榜上继黄光裕和荣毅仁之后，第三位两度登临榜首的企业家。宗庆后及其家族继2010年后再次上位，得益于娃哈哈的持续发展。预计娃哈哈今年的净利润将达100亿元，平均每三天1个亿。打赢与达能的官司后，宗庆后家族（包括宗庆后及其太太施幼珍、女儿宗馥莉）拥有娃哈哈800%股权。与去年相比，其家族财富增加了120亿元。     

“娃哈哈”之争留给民族品牌什么

备受关注的达能与娃哈哈董事长宗庆后之间的矛盾，在经历短暂的“五一”休假沉默后再次爆发。5月9日，达能集团正式启动法律程序，要求娃哈哈合资企业的董事长宗庆后代表合资企业起诉“未经合法授权”、“非法销售”与合资企业相同的“娃哈哈”品牌产品的杭州娃哈哈食品饮料营销有限公司。     

"娃哈哈"之争留给民族品牌什么

备受关注的达能与娃哈哈董事长宗庆后之间的矛盾，在经历短暂的“五一”休假沉默后再次爆发。5月9日，达能集团正式启动法律程序，要求娃哈哈合资企业的董事长宗庆后代表合资企业起诉“未经合法授权”、“非法销售”与合资企业相同的“娃哈哈”品牌产品的杭州娃哈哈食品饮料营销有限公司。[第一段]     

达能：为何从有利走向溃败

达能与娃哈哈的纷争跌宕起伏，对峙双方各具利器，达能更是凭借“契约精神”一度立于上风，得到过国内众多精英人士和意见舆论领袖的广泛支持。然而，事件的结局却以达能的全面溃败告终：并且，达能在这个事件中所暴露的问题和造成的后果，将对其未来在华市场的发展产生不利影响。     

娃哈哈且慢笑哈哈

去年12月10日,"全球竞争力品牌·中国TOP10"颁奖活动在美国斯坦福大学举行,娃哈哈公司入选"全球竞争力品牌·中国TOP10"。这是娃哈哈继与达能结束品牌纠纷之后又一件值得庆贺的喜事。但是,就目前情况看,虽说娃哈哈已跻身全球竞争力品牌中国十强行列,可它以前的"硬伤"还存在,甩掉达能这个洋拐杖后又将面临新的问题,现在还不是笑哈哈的时候。     

与宗庆后老板对话

宗庆后常引以为自豪的事，是与世界排第六位的这能食品公司合资，并未对娃哈哈品牌产生丝毫的负面影响，相反，在这次合资过程中更体现了娃哈哈品牌的价值。他很高兴他的娃哈哈公司并没有如多年前的天府可乐，因合资而自动灭亡。另一件让宗庆后自豪的事是娃哈哈公司的“零负债”。有如此雄厚的实力，却不知宗庆后是否想过有朝一日要把现在的合资对象达能公司吞并的念头，宗庆后的事业虽然一路顺风，牛气冲天。我想，他一定还不敢有把达能食品公司吞并作为海外子公司的想法。 我设想的超级奶牛场计划，或许可以让宗庆后在１０年后的今天把不…     

娃哈哈的“销售通”

娃哈哈是一家食品饮料企业。成立于１９８７年的娃哈哈前身只是杭州市上城区的一家校办企业，它的创业者宗庆后靠着１４万元借款，从卖４分钱一支的棒冰开始，到１９９１年，创业只有３年的娃哈哈产值已突破亿元大关。同年，娃哈哈兼并全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司。１９９６年，娃哈哈与法国达能公司合资。到２０００年，公司生产饮料２２４万吨，实现销售收入５４亿元，利税１２．７亿元，利润９亿元，饮料产量约占全国饮料总量的１５％，占全国“饮料十强”产量的３７％。主导产品娃哈哈果奶…     

争端 争夺娃哈哈

[背景]2007年4月8日，娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后称达能收购娃哈哈其他非合资企业的要求是恶意并购。自此，娃哈哈与达能之间的股东纠纷迅速演变成倍受关注的商业事件，其中的重要催化剂是民族品牌论。虽说是一桩实实在在的商业纠纷，但宗庆后先生打的民族牌，达能坚持的契约精神品位都不低。有赖于宗庆后先生的主动曝光和媒体采访的逐步深入，使我们可以这样近距离观察到巨型企业之间契约的私密，为有兴趣研究企业生长的人们提供这样一个生动的案例。     

滕斌圣：失衡的利益联盟——合资视角下的达能娃哈哈之战

娃哈哈和达能的争端让我们看到,中国企业开始能够在合资中与跨国企业平起平坐,中外合资企业的新时期或许已经来临11年间,达能按部就班地施展自己的整合战略,但没有想到众多投资成效不彰,唯有娃哈哈一枝独秀,无形中对其依赖日甚     

同行是“亲家” 又打又助

在乐百氏与达能合资后，人们关注着它与娃哈哈的“水战”是否将偃旗息鼓？是否将改变整个软件市场的格局？ 在中国市场上，娃哈哈和乐百氏的“水战”是一个非常奇特的现象。一方面，两家公司在市场上针锋相对，你追我赶，都拿出全部本事，丝毫不含糊；另一方面，在一些关键的时刻，却乐意向对方施以援手，助其渡过难关。最后，双方都与同一家外国公司合资，却异口同声地说：他们仍是两个完全独立的公司，互相之间没有参股，今后的竞争仍不可避免。 产品战热闹非凡 乐百氏与娃哈哈的市场争夺主要集中在乳酸奶和瓶装水两大产品上。应该说，乳…     

有悖于“三分法则”的案例——娃哈哈与达能之争的另类隐情

在达能与娃哈哈之间的纷争中,乐百氏是始终绕不开的一个节点。这是因为在水饮料市场曾经有过娃哈哈、乐百氏、农夫山泉三足鼎立的格局。当叱咤多年的乐百氏淡出人们的视线之后,娃哈哈的宗庆后含悲辞去合资公司董事长一职,使得娃哈哈与达能的纷争带有一定的前仆后继的民族情绪。业内人士从市场规范、商业伦理的角度加以评论,虽然客观了许多,依然跳不出个人素质的羁绊。其实从竞争规律上看,当娃哈哈的竞争有悖"三分法则"的时候,它已无力回天。近日宗庆后整合乐百氏方案的曝光,揭开了其中的"另类"隐情。     

达·娃分手遇阻

无论是借助银行贷款还是与新的国际基金合作,娃哈哈都要做出一个复杂的财务投资方案。近日,达能与娃哈哈集团分别向媒体表示,所传达能与娃哈哈合资公司部分资产开始清算,以应对可能到来的公司解散一说并不属     

被情绪“烧毁”的合约

2007年的春天，发生在娃哈哈与达能之间的风波成为最引人注目的一个商业事件。它发生的“故事梗概”是这样的——     

脉搏·人物

范易谋：在达能娃哈哈争端中主动让步；林毅夫：将任世界银行首席经济学家；戴相龙：接掌5000亿社保基金。     

宗庆后的两种形象

宗庆后提及当年签署的合同追悔莫及,“由于本人的无如与失职,给娃哈哈的品牌发展带来了麻烦与障碍,现在再不亡羊补牢进行补救,将会有罪于企业和国家!”我看到了两个娃哈哈的老板,一个是希望调动社会情绪给自己毁约创造条件的小商人形象。一个是忧心忡忡关注经济安全的大企业家形象。前者不惜将达能代表的跨国公司群体在     

声音

“有人告我偷税，这件事肯定和达能有关，举报我的人就是秦鹏。”——近日，卷入3亿多元偷税风波的娃哈哈前董事长宗庆后通过媒体做上述表示，他所提及的秦鹏为达能中国区总裁。     

娃哈哈、达能、乐百氏谁的错？

娃哈哈反击达能收购使得“合资中如何维护民族品牌的自主性”再度成为焦点。联想到同样牵手达能却败落的乐百氏，两个相似的本士品牌何以命运迥异？本士企业与外资豪强各应反思什么？[编者按]     

反思达能强行并购娃哈哈案例

中外合资能取得协同效应，为企业创造财富，同时也伴随着各种风险。本文以达能强行并购娃哈哈为例，在分析该事件本质的基础上揭示了我国企业引进外资过程中存在的一些问题。