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2007年6月7日,达能集团声明称接受宗庆后辞去娃哈哈合资企业董事长职务,由达能亚太区总裁范易谋接任董事长。宗庆后在给达能的信中说“今天我告别达能,明天达能告别中国”。的确,宗庆后的离开将在相当大程度上动摇娃哈哈在快速消费品市场龙头老大的地位,达能能否摆脱宗庆后离开的阴影、重塑娃哈哈品牌形象将是决定娃哈哈生死存亡的关键。那么,失去宗庆后,娃哈哈将何去何从?达能失去的不仅仅是宗庆后。 相似文献
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2007年4月,娃哈哈董事长宗庆后突然宣称,娃哈哈陷入了合资方达能精心设下的圈套,达能欲以40亿人民币的低价恶意收购娃哈哈旗下没有与达能合资的非合资企业51%的股权。 相似文献
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备受关注的达能与娃哈哈董事长宗庆后之间的矛盾,在经历短暂的“五一”休假沉默后再次爆发。5月9日,达能集团正式启动法律程序,要求娃哈哈合资企业的董事长宗庆后代表合资企业起诉“未经合法授权”、“非法销售”与合资企业相同的“娃哈哈”品牌产品的杭州娃哈哈食品饮料营销有限公司。 相似文献
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备受关注的达能与娃哈哈董事长宗庆后之间的矛盾,在经历短暂的“五一”休假沉默后再次爆发。5月9日,达能集团正式启动法律程序,要求娃哈哈合资企业的董事长宗庆后代表合资企业起诉“未经合法授权”、“非法销售”与合资企业相同的“娃哈哈”品牌产品的杭州娃哈哈食品饮料营销有限公司。[第一段] 相似文献
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达能与娃哈哈的纷争跌宕起伏,对峙双方各具利器,达能更是凭借“契约精神”一度立于上风,得到过国内众多精英人士和意见舆论领袖的广泛支持。然而,事件的结局却以达能的全面溃败告终:并且,达能在这个事件中所暴露的问题和造成的后果,将对其未来在华市场的发展产生不利影响。 相似文献
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娃哈哈和达能的争端让我们看到,中国企业开始能够在合资中与跨国企业平起平坐,中外合资企业的新时期或许已经来临11年间,达能按部就班地施展自己的整合战略,但没有想到众多投资成效不彰,唯有娃哈哈一枝独秀,无形中对其依赖日甚 相似文献
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在乐百氏与达能合资后,人们关注着它与娃哈哈的“水战”是否将偃旗息鼓?是否将改变整个软件市场的格局? 在中国市场上,娃哈哈和乐百氏的“水战”是一个非常奇特的现象。一方面,两家公司在市场上针锋相对,你追我赶,都拿出全部本事,丝毫不含糊;另一方面,在一些关键的时刻,却乐意向对方施以援手,助其渡过难关。最后,双方都与同一家外国公司合资,却异口同声地说:他们仍是两个完全独立的公司,互相之间没有参股,今后的竞争仍不可避免。 产品战热闹非凡 乐百氏与娃哈哈的市场争夺主要集中在乳酸奶和瓶装水两大产品上。应该说,乳… 相似文献
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在达能与娃哈哈之间的纷争中,乐百氏是始终绕不开的一个节点。这是因为在水饮料市场曾经有过娃哈哈、乐百氏、农夫山泉三足鼎立的格局。当叱咤多年的乐百氏淡出人们的视线之后,娃哈哈的宗庆后含悲辞去合资公司董事长一职,使得娃哈哈与达能的纷争带有一定的前仆后继的民族情绪。业内人士从市场规范、商业伦理的角度加以评论,虽然客观了许多,依然跳不出个人素质的羁绊。其实从竞争规律上看,当娃哈哈的竞争有悖"三分法则"的时候,它已无力回天。近日宗庆后整合乐百氏方案的曝光,揭开了其中的"另类"隐情。 相似文献
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娃哈哈反击达能收购使得“合资中如何维护民族品牌的自主性”再度成为焦点。联想到同样牵手达能却败落的乐百氏,两个相似的本士品牌何以命运迥异?本士企业与外资豪强各应反思什么?[编者按] 相似文献
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中外合资能取得协同效应,为企业创造财富,同时也伴随着各种风险。本文以达能强行并购娃哈哈为例,在分析该事件本质的基础上揭示了我国企业引进外资过程中存在的一些问题。 相似文献