汇源坎坷资本路——三次不成功的资本合作

对赌、合资、出售，汇源的“资本”之路独特而曲折。要么自己绝对控制汇源，要么完全退出汇源，汇源集团董事长朱新礼不可能跟别人同时管理汇源。的确，一个曾濒临破产的小水果厂，通过授权资本，已巧妙地被推向了国际资本市场。     

朱新礼:传言是无事生非

2467.5万香港市场失当行为审裁处日前就汇源内幕交易案提交报告书,2008年可口可乐收购汇源消息公布前买入汇源股份的内地富豪孙敏,被罚约2467.5万港元。CE:汇源与可口可乐合并失败后,你是否还有出售汇源的打算?朱新礼:我从来没有想过要卖掉汇源,如果汇源有出售的打算,这两年汇源在上游果园的努力就前功尽弃了。就算可口可乐当年收购汇源果汁,我们也与其签订合同,合同中规定可口可乐如果成功收购汇源果汁,它在中国以及全球的果汁销售都要优先使用汇源上游提供的果汁原料,这样     

汇源果汁的成功之源

北京汇源饮料食品集团有限公司成立于1992年，是主营果、蔬汁饮料的大型现代化企业集团。自成立以来，汇源集团在全国各地创建了30多家现代化工厂，链结了300多万亩名特优水果、无公害水果、A级绿色水果生产基地和标准化示范果园；建立了遍布全国的营销服务网络，构建了一个庞大的水果产业化经营体系，成为中国果汁行业第一品牌。汇源商标被评为“中国驰名商标”。那么，汇源果汁的成功之源在哪里？     

汇源的次优选择

听到朱新礼出售汇源的消息时，相信大多数人的第反应都是惊讶，感觉不可思议。消息来得太突然，没有一点征兆。无论从哪个角度看，汇源都算得上是一家成功运营的好企业。26亿元人民币的销售额、40％以上的市场份额，不断扩张的产能、遍布全国的销售网络，潜力巨大的果汁市场……毋须这些枯躁的商业数据，作为一个普通的消费者也能从超市卖场与个人消费的体验中感受到汇源的影响与价值。但是夜之间朱新礼却把自己含辛茹苦养大的儿子当猪卖掉了。新闻背后留下的是人们的困惑不解、质疑、甚至是愤怒。     

场主朱新礼

出售汇源未果之后，失落的朱新礼只得重新调整自己的步伐。     

中国企业家理事名片——常务理事

1992年，时任县外经委副主任的朱新礼先生，受中国改革开放形势之感召，毅然弃官下海接手濒临倒闭债台高筑的县办水果罐头厂。在果汁饮料为国人餐桌鲜见的情况下，创建了“汇源果汁饮料集团公司”，立志“让100％中国人，喝100％汇源果汁”在全国打出“喝汇源果汁，走健康之路”的广告。     

打造中国名牌的战略性措施——北京汇源集团公司是如何打造品牌的

北京汇源饮料食品集团有限公司创立于1992年。第二年，确定了“适应市场需求，主营果蔬汁饮料”的发展方向和打造名牌产品的备斗目标。2002年国家商标局认定“汇源”商标为国家“驰名商标”，2003年通过了“安全饮品”认证。2004年9月1日，国家质量监督检验检疫总局授予汇源果汁饮料“中国名牌产品”称号。     

唤回硬汉朱新礼

可口可乐收购汇源成为中国（饭垄断法））实施后第一起被否决的收购案。作为标杆案例，一时众说纷纭，群论汹汹。 面对200天汇乐缘散，朱新礼第一时间的反应还是理性而迅速的：“汇源尊重商务部的决定，不卖给可口可乐了，我们要好好干，回报国家。”     

“临界食品”销售需要规范

2007年10月29日，国家工商总局颁布并实施了《规范食品索证票制度和进货台帐制度的指导意见》（以下简称（《指导意见》）。在《指导意见》中明确提出：商家在销售即将到保质期的食品时，应在销售场所集中陈列出售，并向消费者做出醒目的提示和告知。也就是对人们通常所讲的“临界食品”销售，实际上已经有着十分明确的规定。     

销售固定资产的会计处理

销售固定资产，是指企业在生产经营过程中将已使用过的，不再需用的固定资产出售，使沉淀的资金盘活，可以缓解资金的紧张状况，充分发挥现有资金的采用率，达到提高经济效益之目的。从1993年7月回日开始施行的《企业会计制度》规定：企业在销售固定资产时，借“固定资产清理”、“累计折旧”；贷“固定资产”。发生清理费用时，借“固定资产清理”，贷“银行存款”、“现金”或“应付工资”，收到出售的固定资产款项时，借“银行存款”，贷“固定资产清理”。固定资产清理帐户中出现借方余额时，借“营业外支出”；反之，贷“营业外收人’…     

数字

“商业物业销售中的‘高额返租’及‘大商场分零出售’，从某种意义上说，无异于金融诈骗……”◆针对开发商销售商铺时争相推出“高利退租”，重庆市委常委、常务副市长黄奇帆11月25日在出席“2005国际地产基金重庆峰会”时。要求主管部门加强销售方式的审定，杜绝开发商诈骗老百姓的血汗钱后卷款潜逃。     

持欠条索要赌债 输官司又被制裁

案情:今年35岁的林永献家住河南省西峡县柳树镇,是一个无业游民。2005年春天,柳树镇也不知从哪儿传来的坏风气,当地居民为了发横财,像疯了似的非法销售“六合彩”赚取意外之财。林永献也不例外,整天守候在秦新军做小庄家销售“六合彩”的出售地点,几乎每天都要买上一期     

我国商业地产经营策略比较分析

一、零散销售、统一经营 拆零销售是目前大部分商业地产开发公司采取的办法。物业一旦被分割出售，就意味着一个完整的商业设施在所有权和经营权上都被彻底分割，失去了它的整体性。物业被拆零销售后，一般有两种选择。一是由开发公司招一家或多家主力商户，采取返租的形式对全部或部分物业统一经营。二是由各个业主各自经营，开发公司提供指导意见并实施物业管理。     

随同商品销售单独计价存货之会计处理

企业销售商品，有时会随同销售一些其他存货（简称“随同品”），如随同商品出售包装物、随同商品出售原材料等。销售随同品时有单独计价与不单独计价两种情况。对于不单独计价的情况，会计上一般将随同品的成本作为销售费用核算。本文主要探讨随同品单独计价时的会计处理。     

随同商品出售单独计价包装物的会计核算小议

《企业会计制度》规定,随同商品出售单独计价的包装物, 在随同商品出售时要单独计价,单独反映其销售收入和销售成本。包装物单独计价的销售一般应视同销售原材料处理,借记“其他业务支出”科目,贷记“包装物”科目,金额为包装物的成本。     

民族品牌并购迷局——曾经的民族品牌：中华：已被租用好多年

“可口可乐收购汇源”、“达能收购娃哈哈”事件曾经在社会上引起极大的关注和讨论，其最重要的原因就在于“汇源”和“娃哈哈’’均被认为是响当当的民族品牌，这也说明，民众对民族品牌是怀有独特感情的。事实上，在市场经济日益成熟的今天，在异常激烈的品牌竞争中，有很多的民族品牌正通过各种方式被外资所控制，令人扼腕叹息。     

“舌尖上的”企业诚信就是生命

食品安全事故不断，食品生产企业在反思的同时，应如何面对 2012年全国食品安全宣传周活动6月11日在京启动。今年的主题为“共建诚信家园，同铸食品安全”。作为宣传周重要活动之一，国家质检总局组织开展了“干家食品企业质量安全共承诺”活动。北京汇源食品饮料集团有限公司、大昌三昶（上海）商贸有限公司、郑卅『思念食品有限公司、...     

汇源“大农业”梦想重启 朱新礼种菜——朱新礼 汇源“愚公”

汇源并购案以后近两年，是朱新礼17年创业史中最辛苦的两年。这种辛苦源于汇源力争向外界证明愈挫愈勇的态势。他们更乐于将那场未竟交易看作是—种逆境，激励自身抖擞精神。朱新礼也借机重启“大农业”构想，他要将有机农业升级为“第二个汇源”。     

朱新礼的“靴子”

自2009年可口可乐收购汇源果汁的交易被商务部以《反垄断法》否决后,卖掉汇源果汁,被外界视为汇源集团董事长朱新礼的一只"靴子",随时可能落地。关于"靴子"新主人的传闻也此起彼伏。统一、华润、中粮都曾出现在接盘者名单上。2013年3月,又传出朱新礼正筹划出售其持有的汇源果汁约42%的股权,这笔涉及25亿港元交易的可能"接盘者",包括广     

统一"联姻"汇源果汁业欲迎新霸主

3月22日，统一集团和北京汇源集团成立合资公司，在这家名为“中国汇源果汁控股有限公司”的合资公司中，统一集团出资3030万美元占据了5％的股权。