决策集中化的企业财务集团管理模式

财务集团管理模式是企业财务集团及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经济管理信息．进而对企业内部各种资源进行高度集中管理、控制、配置、优化．最终实现企业价值最大化的管理理念和模式。伴随着信息技术逐渐融人企业管理,以及企业的集团化和组织结构的扁平化与网络化．全球绝大多数大型企业集团都进行了公司业务流程重组,建立了集中式财务集团管理模式,并且开始逐步研究建立以ERP系统为依托的信息化财务管理模式。     

石家庄金石化肥有限责任公司

石家庄金石化肥有限责任公司是由山西晋城无烟煤矿业集团有限公司石家庄化肥集团有限责任公司和石家庄化肥集团有限责任公司工会（职工）三方出资于2004年9月6日组建的新公司，晋煤集团控股。公司以市场为基础，以科技为动力，以品质为保证，以诚信为纽带．以满足用户需求为己任．抓住机遇．扩大规模是具有强大市场竞争力，有良好投资回报率的综合大型企业。     

展宏图伟业 书理财新篇——记中铁十六局集团有限公司董事、总会计师李忠钦

获奖理由 敢于改革，善于决断，通过驾驭整个集团的财务管理战略，总揽财务管理全局，这就是中铁十八局有限公司的财务当家人李忠钦。在他的带领之下，中铁十六局确立了以集团发展战略为导向，制度建设为龙头，规范运作为根本，核算监控为手段，资金管理为主线，责任成本管理为依托的财务管理新路，促进了集团公司财务管理水平的不断提高。在长期的财务管理实践中，他不断总结经验，改革创新，推动了集团财务管理工作大变局．大发展、大跨越，为企业集团的快速．持续，健康发展作出了突出贡献。     

理事名片

辽宁鑫星光明传媒产业有限公司创立于1990年，是以户外广告为主．集市场调研、广告创意设计、媒介传播．品牌代理于一体的综合性专业广告公司。2002年．鑫星传媒加入香港TOM集团．成为TOM户外传媒集团大连子公司。鑫星传媒在大连拥有单立柱广告牌、楼体广告牌．街道灯箱、出租车网络等多种户外媒体资源．总面积达2万平方米。集团综合实力在中国广告业中排名前三甲。鑫星传媒为美国福特．韩国现代、日本欧姆龙．日本松下、英美烟草．三星、     

论全面预算在集团管控的实践

伴随集团企业对成员单位管控程度深入,全面预算管理逐渐成为落实集团管控战略的首选管控工具。在技术层面上,集团财务业务系统建设不断完善．也为全面预算通过信息化方式落地提供技术保障。但集团业务范围、战略定位和管控策略的差异．造成预算管理实践上,在预算的定位、范围、控制方式都存在差异．     

均瑶集团新领路人

王均瑶的去世．使均瑶集团便成为众多媒体关注的焦点处理完均瑶后事．均瑶集团新的董事会就在上海集体亮相。董事会随后选举王均金为董事长兼总裁，选举王均豪为副董事长，由此．王均金成为均瑶集团新领路人，有传媒报道称是“后均瑶时代”     

企业集团审计初探

企业集团是向独立的法人集团组成的联合体，建立健全内部控制制度．保证集团目标一致．协调运行至关重要。内部审计在企业集团内部监控中发挥着非常重要的作用。本文拟就集团经营决策、集团组织结构、集团内部控制以及集团效益审计等几个方面进行探讨。     

着力推进财务管理创新 积极履行企业社会责任——访沈阳副食集团副总经理、总会计师仉树立

作为沈阳市十三家大型国有企业之一的沈阳副食集团．近年来，在集团领导班子的有力领导下．全体沈阳副食人励精图治，认真落实科学发展观．以体制创新为动力．以抓好大项目建设为重点．万众一心、开拓进取、奋力拼搏．全面完成了预定的生产经营目标，使副食集团的发展驶入了快车道．取得了一个又一个新突破。同时．作为国家宏观调控的重要组成部分．集团坚持社会效益、经济效益两手抓，以为沈阳老百姓提供更多、更优质的服务和产品、平抑市场物价为己任，把积极履行国有企业社会责任放在了首要位置。     

加强集团财务管理 促进企业发展

昆明船舶设备集团有限公司隶属于国家十大军工集团之一的中国船舶重工集团公司。其前身是七十年代初组建的云南第六机械工业局．是原六机部的派出单位，负责管理原六机部在云南的“三线”军工企业。1988年．以产品为纽带，原云南第六机械工业局改组为昆明船舶设备集团公司．成功的实现了“军转民”发展战略；1998年．昆船工业区基本建成．原下属企业集中搬迁到昆明市．同时进行企业合并改制．组建了昆明船舶设备集团有限公司。2001年债转股以后．公司由单一投资主体变为多元投资主体。公司现有     

以科学发展观为统领实现冀中能源北方支柱矿区建设的新跨越——冀中能源张家口矿业集团发展纪实

冀中能源张矿集团有限公司（以下简称张矿集团）以科学发展观为指导．坚持“内做精强、外谋扩张”发展思路，倡导节能减排，发展循环经济，以解放思想为动力，深化改革，锐意进取，狠抓落实。2009年以来，在金融风暴席卷全球的危机面前，集团领导带领企业采取措施．积极应对．使企业呈现出增长速度乎稳较快、质量效益逐步提高、员工生活继续改善的良好态势。     

公司报道

人保集团将成为中诚信托第一大股东，因财政部将持有的中诚信托全部股权（32．35％）划拨给人保集团，财政部以这种方式对人保集团注资9。36亿元，使人保集团的注册资本增加为164．36亿元。     

陕西建工集团总公司

陕西建工集团总公司始创于1950年．现为省政府直属企业，下属企事业单位41户，并经授权经营集团国有资产．是陕西省唯一具有房屋建筑工程总承包特级资质的大型集团企业。     

快乐工作 健康生活——福建金威集团“金威颐园挑战杯”员工登山比赛

金威集团董事副总经理蔡良善先生在接受采访时说．举办登山活动．不但符合了金威颐园生态养生的追求，更倡导员工注重健康意识．提高员工身体素质．增强员工的凝聚力和向心力．培养团队精神．一直以来，金威集团秉承着“快乐工作 健康生活”的宗旨．举办了各种各样丰富多彩的健康活动．一次比一次特彩。一路上，金威集团走在新健康主义潮流前沿、以健康的生活．健康的运动、打造健康快乐的心情。     

聚人气的企业家聚天下英才

2003年十大聚人气企业家之一的邓伟旗下的亿阳集团创立于198B年．集团主要业务涉及电信、交通、能源，地产．生物工程等五大产业领域。经过15年的高速发展．集团形成了“规范高效的运行机制、相关行业的竞争优势、科学健全的研发体系，精诚团结的团队精神，独具特色的企业化”等优势．连续几年在中国移动通信网络管理系统市场占有率70％以上，位居全国第一．承担了全国31个省．市、自治区及移动集团总部的移动传输网资源管理系统的建设；在中国高速公路机电系统工程市场占有率上位居全国领先地位．在乌兹别克斯坦国家水表、煤气表市场占有率80％．位居第一。具备了持续发展的核心竞争实力。随着亿阳在电信．交通．能源，地产生物工程五大产业领域的发展，需要一批具有丰富相关行业经验、掌握高超专业技能、愿意创新超越的优秀人才加入到亿阳的事业中。我们将以事业纽带．情感纽带、利益纽带，使之成为亿阳利益共同体的一分子，为他们提供良好的发展空间和施展才能的舞台。     

浙江江山虎集团有限公司

浙江江山虎集团是以水泥为主导产业，以电光源、精细化工为新兴产业的企业集团。集团成立于1996年．总部位于浙、闽、赣三省交界处的江山市，目前拥有资产7．24亿元。员工1200多名。其中管理人员85名。工程技术人员195名。2006年实现销售收入58532万元、利润4950万元。     

试论建立以资本联结为方式的职业教育集团

从经济学的角度来分析以契约为纽带联结的职教集团在发展过程中存在的制度缺陷,从而提出需要大力发展以资本为联结方式的职教集团,并提出了建立以资本联结为方式的职教集团的初步构想.     

四大地王九月扛鼎省会——新“国八条”土地新政催生榕城地产“寡头”

才按龙头，又见龙抬头。 金九银十，似乎什么奇迹都可能发生—— 9月6日：泰禾集团以7．92亿大手笔夺得“地王”花魁，见证品牌传奇； 9月12日：华辰集团以9．7亿刷新“地王”纪录，再战五四北： 9月6日／12日：中庚集团先后以284万元/亩和357．45万元/亩的高价拍得2006拍-15号宗地、竞得金山2006挂-05号，金山单亩地价接连狂飙； 9月6日／12日：福晟集团不到一周内拿下98亩金山浦上地王3号地东侧的宗地2006拍-13号和63亩福飞北路东侧的宗地2006挂07号，后每亩地价约为482．37万元，楼面地价为3289元/平方米，成就近年来福州北区新贵——[编按]     

浅谈集团企业财务管理

企业的管理方式由粗放型管理逐步衍变为集约型管理,建立以产权管理为主的集团财务管理体系,企业集团各成员企业在集团的计划控制下行使自主的经营权,整个集团财务成为一个有机的整体,是集团企业财务管理的发展趋势。     

科学发展 繁荣龙兴 兴省报国——黑龙江龙兴国际资源开发集团有限公司创建五周年寄语

今年6月，是龙兴集团创建五周年。 五年前，省委省政府远见卓识，为保护国内资源、抢抓境外资源．同国家开发银行协商，拿出l亿多元货币资金和200多亿矿业权资产，做出了创建龙兴集团融资平台的重大决策。以林澍德同志为首的原集团领导班子．带领员工白手起家，艰苦创业，扎实工作，在抓好集团组建工作的同时，积极收集信息．建立合作网络，抢到了一批重要境外资源开发项目，并通过资本运作获得了很好的经济收益，为企业后续的发展奠定了一定的基础。     

猴王之死

猴王集团是湖北省特大型国有企业，也是一度持有猴王A053533．42％国有股的第一大股东，该公司由国营宜昌市七一拉丝厂发展起来，曾在全国焊条、焊丝行业具有重要的影响。但九十年代中期组建集团公司后，企业经营状况急剧恶化，企业走入了绝境。该集团公司提供的资产负债表显示，到2000年12月 31日，集团公司资产总额为3．71亿元，负债23．96亿元，资产负债率高达 645．82％，已严重资不抵债。与此同时，猴王集团职工代表大会讨论同意企业申请破产，1月11日其上级主管部门宜昌市经贸委批复：同意猴王集团提出破产申请，1月18日，猴王集…