房地产企业的成本控制探究

我国房地产行业在最近一年出现了回调,据相关部门的统计,2014年10月与上月相比,70个大中城市中,出现价格下降的城市有69个,持平的有1个,没有出现上涨的城市;环比价格变动中,价格最大降幅为1.6%。在市场不景气的情况下,房地产企业需要做好成本的控制,保证企业的利润。     

浅析建设工程施工企业的成本控制

随着建设行业的日益规范化、市场化,施工企业的生存竞争日益激烈。企业的发展目标是企业价值最大化,这一目标的实现依赖于企业利润最大化的实现。生产出质量高、工期短、成本低的建设工程产品,是企业参与竞争取胜的法宝。     

企业成本控制的模式探讨

文章就国内和国外比较先进的四种成本控制模式进行了探讨和比较 ,并阐述了选择成本控制模式的一些原则。     

企业制度创新成本分析

戴维斯和诺斯的制度创新理论认为,制度是一个社会的博弈规则,从理论上规范一点说,制度是构建人们相互行为的人为设定的约束.当组织经过成本--效益分析决定对现行制度进行渐进式的调整,或者干脆用一种新的制度替代现行制度时,他们所从事的事业便称为制度创新.企业制度是以产权制度为基础和核心的企业组织制度和管理制度,只有在预期收益大于预期成本即可以取得创新利润时,企业制度创新才会产生内在动力,这一点与技术创新极为相似.有时候人们对现存企业制度也不满意,但考虑到变革制度的预期成本和变革制度后所取得的预期收益比较起来并不划算,也就只好保持现状了.     

企业环境成本控制探讨

随着环境问题的日益加重,对企业环境成本控制问题的研究逐渐成为热点。基于绿色可持续发展战略,基于循环经济,基于生态效率下的企业环境成本控制是一种闭环控制,它的重点不是单纯的降低成本,更多关注的是提高企业的竞争力,因此具有全面性的特征。所以,企业实施环境成本控制要从全员控制、全方位控制、全过程控制方面着手确定控制的主体、控制内容及控制方法。     

成本观念的更新与现代成本控制

成本优势的取得对于每一个企业的生存都是至关重要的。应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力 ,对于企业来说 ,对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的业务     

对企业成本控制的探讨

随着我国经济体制改革的不断深入，企业的成本控制能否取得成功，重要的是取决于企业领导对其重视程度，否则，再好的成本控制制度也形同虚设，难以取得应有的效果。就此．本文试着探讨一下企业成本控制管理目标的问题。     

企业成本控制现状及对策研究

成本控制是指成本管理主体在生产费用发生前和发生过程中,协调控制可能影响企业成本的各种因素,进而达到使生产成本降低的目的.本文主要针对现行企业成本控制存在的问题提出合理的意见,使目前企业存在的成本管理观念淡薄,控制手段陈旧,管理体制不科学等现象得到改善,进而提升企业成本控制水平,增强企业竞争力和成长力,并在市场中获得长远发展.     

浅谈企业成本控制

随着市场经济的不断发展和完善,企业之间的竞争也日趋激烈。对成本进行合理控制不仅能有效提升企业竞争力和盈利能力,还能提高企业的整体水平。文章分析了当前企业经营中实际存在的问题,探讨了企业成本控制的有效方法。     

对企业环境成本控制的探讨

本文对环境成本的控制作了初步探讨,包括:企业环境成本控制的现实背景、环境成本概念、确认方式、分类、以及控制的必性,在此基础上探讨了企业环境成本的控制方法与结论。     

论新形势下发电企业成本控制问题

在新的形势下，加强企业成本控制日益成为发电企业的一项重要工作内容。文章从介绍成本控耕的含义和内容入手，通过分析发电企业的成本构成，结合目前发电企业成本控制工作存在的一些问题，提出了改进和完善发电企业成本控制的对策和建议。     

试论施工企业成本控制现状及创新思考

施工企业在进行工程项目实施过程中,其项目管理工作至关重要,而项目成本控制作为项目管理工作中重要的组成部分,其不仅对施工企业降低成本,增加收益具有积极的意义,同时也是施工企业进一步拓宽利润空间的重要途径之一。但在施工企业长期的项目管理工作中,对进度和质量管理工作的重视程度远远高于对成本管理的重视,所以在当前施工企业的成本控制中存在着较多的问题需要解决。本文分析了当前施工企业成本控制的现状,并进一步对施工企业项目成本控制方法的创新进行阐述。     

浅析企业如何进行成本控制

企业要想在激烈的竞争中谋得生存与发展,就必须加强企业的财务管理,进行成本控制,以期降低成本。企业成本降低了,便可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。     

施工企业成本控制问题探讨

在行业利润下滑的情况下,建筑企业的项目成本控制问题备受关注。施工成本能否得到有效的控制,是关系到我国建筑行业产品价格能否在国际市场的激烈竞争中站稳脚跟的重要因素。我国施工企业存在成本管理不到位,计划不协调,管理机制落后等诸多问题,这些问题源于施工企业人员管理意识淡薄,缺乏完善有效的内部控制体系和科学的控制方法,针对这一现状,需要实施一系列有效的应对措施,以完善和提高施工企业的成本控制。     

供水企业成本控制方法

成本控制是任何一个企业发展过程中不可忽视的重大问题,对于控制成本的支出可以使企业获得更多的利润和发展的空间,本文针对供水企业的成本进行着手,浅析了供水企业成本控制的方法并对其阐述了自己的一些反思。     

企业成本控制探讨

成本控制并不是一个新兴的领域。早在1494年,意大利数学家卢卡·帕乔利在其出版的复式簿记理论专著《数学大全》中就提出了“要想获得更多的盈利,必须努力减少耗费”的观点,这一朴素思想是成本控制思想的萌芽。然而从现代管理科学的角度来看,成本控制又是一个新兴的领域。这是因为,每个时期的成本控制理论与方法都是一定时期生产力发展水平和管理科学发展水平的反映。当前,金融危机已席卷全球,企业面临着较大的经济衰退的压力,要想在取得竞争优势的同时获得利润,最终的落脚点必然是在成本的有效控制上。全面地善用成本控制技术与执行步骤,已成为了各企业应对危机的首选策略。     

施工企业的成本控制及工程项目成本管理探讨

在市场经济的今天,建设工程只有在施工的成本控制和项目的管理上做好准备,精确有计划的去进行施工,才能增强市场的竞争力,本文针对以上两点做了一下探讨。     

施工企业的成本控制及工程项目成本管理探讨

在市场经济的今天,建设工程只有在施工的成本控制和项目的管理上做好准备,精确有计划的去进行施工,才能增强市场的竞争力,本文针对以上两点做了一下探讨.     

建筑幕墙企业成本控制探讨

随着建筑业的蓬勃发展,建筑幕墙行业作为装饰装修业的专业工程之一,也随同获得了大力发展的机遇。在竞争激烈的建设交易市场中,幕墙企业如何在行业中提升自身综合竞争能力、立足于不败之地,除了企业不断的技术创新和完善经营管理外,企业如何有效控制工程成本、提高经济效益,显得尤为重要,本文就此问题进行分析与探讨。     

建筑安装企业成本控制分析

随着经济的快速发展,有效的推动了我国建安行业的发展进程。在当前市场经济环境下,建安企业之间的竞争不断加剧,这就需要建安企业要加强企业的成本控制工作。建安企业成本通常包括直接人工、材料、机械费用、构件加工费、行政开支及分包工程费等,在建安企业中这些成本项目在总支出中占有较大的比例,而且也是财务核算需要重点关注的内容。因此为了更好的加快建安企业的发展,则需要加强对企业成本进行控制,进一步降低企业成本,对各项费用支出进行统筹,这不仅有利于建安企业成本的最小化,而且对于提高工程项目的收益也具有十分重要的意义。文中对建筑安全企业成本控制现状进行了分析,并进一步对降低建筑安装企业成本的对策进行了具体的阐述。