如何成功管理企业战略变革?

随着当前企业竞争日益激烈，环境不确定性急剧上升，我国企业正面临战略变革的严峻考验。企业成长过程就是企业战略不断变革的过程。一个能够实现可持续成长的企业，肯定能够成功地管理战略变革。     

电子商务时代企业组织结构变革研究

电子商务的广泛运用为企业带来许多发展契机,特别是对企业组织结构方面也产生了直接的影响。企业为了获得竞争的优势,构建合理的组织结构以适应竞争的需要及企业利益保障就是一个关键点。对电子商务给企业组织结构所带来的变革进行研究也成为企业管理中十分必要的工作。文章以电子商务时代为背景,分析了传统企业组织结构难以适应现代企业的发展要求,应对企业的组织结构进行相应的调整变革;并根据不同变革方式建立了变革模型,以使企业在电子商务时代实施组织变革提供依据。     

充分发挥薪酬的激励性研究

现代企业之间竞争的核心是人才竞争,人才竞争首先就是薪酬制度的竞争。本文从多方面对薪酬制度进行分析研究,充分发挥薪酬的激励作用,使之更加适应企业发展模式和变革的需要;对加强企业的竞争力、凝聚力和稳定员工队伍、最大限度发挥员工的最大潜能、推动企业健康发展起到有益的作用。     

尝试体验式培训

企业的竞争归根结底是企业能力的竞争.提升企业能力的一个重要途径,就是按照战略要求通过系统培训所需人才,不断提高员工的个人技能,以促进他们适应技术和经济环境的飞速变革.在组织培训中,约翰·杜威和大卫科比的体验式学习理论具有一定借鉴意义.     

组织变革中的人力资源管理

随着经济全球化时代的到来,企业所面临的竞争与挑战越来越激烈,同时给企业带来更多的机遇。外部环境剧烈变化使所有企业都面临变革这样一个难以抉择的问题,为了更好地生存和发展,变革已经成为不可回避的过程。而在企业变革过程中,人力资源管理的作用不可忽视。随着企业变革的深入开展,人力资源管理在慢慢地发生转变,其作用也越来越明显。在企业变革管理中,人力资源管理不仅仅是变革的执行者,无论是战略变革、结构变革、还是文化变革,人力资源管理都应该是变革的参与者,从战略规划、协调指挥到规范整合,人力资源管理都应主动参与其中。只有这样变革才能协调、顺利地进行,为企业带来良好的结果。     

危机意识让企业基业长青

让企业保持持续发展,是企业家的重要使命."一将功成万骨枯;沉舟侧畔千帆过."活着的就是美丽的,活着就是最大的成功.我们相信这是幸存者的感慨,也是失意者的追悔. "生于忧患死于安乐".为了增强企业发展能力,企业家们需要不断增强危机意识.企业是否具有危机意识,关系着企业应对环境变化的反应能力.一个组织越是满足于过去的成就,就越容易忽略竞争环境的变化,而丧失危机意识.缺乏危机意识的企业其变革的意愿就越小、变革的能力就越差、转换核心竞争力的动力就越不足,也就越可能在竞争的洪流中遭受挫败.所以,我们的企业应时刻有忧患意识.     

企业变革阻力的处理技巧

不容置疑，在竞争加剧、技术升级和全球经济一体化的背影下，组织内部也随之发生变化。Oracle公司总裁莱瑞·艾里森（LarryEillion）认为，企业面对的威胁和机会均在无止境地膨胀，竞争越来越激烈。在把握每一个商业机会的同时，企业的决策机制、管理架构以及商业运作模式也必须适时变革，适应环境的变迁。管理学大师彼得·圣吉博士在其新著《变革之舞》中对变革进行了很好的诠释，“所谓变革就是促进变革的成长因素和阻碍变革的抑制因素之间的互动关系”。变革涉及到人、财、物、供、产、销的复杂关系，面对改革一定会遇到阻力。因此，为…     

关于创建学习型企业的探讨

<正>当今,社会经济迅猛发展,企业只有在不断变革和创新中发展生存。党的十六大报告提出,要形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展。在现代企业中,企业的核心竞争力更多地表现为企业的学习力,企业的竞争说到底是学习力的竞争,持续创新能力的竞争。企业未来唯一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学习得更快。实现企业的可持续发展,就需要将企业建成一个学习型的组织,把学习当作不可缺少的竞争战略,获得比竞争对手更强的学习能力。在创建学习型企业的过程中,应把握好以下几个重点。     

企业变革的根本

企业管理是一个复杂的系统工程,需要有效地配置各项资源才能产生理想的结果.企业发展的过程就是不断适应外部环境变化和积累自身内部能力的动态过程.在企业发展的各个阶段,企业所采取的策略必然各有侧重.市场的变化莫测,要求管理的重心也要不断地随之变革,从而不断地创造出新的竞争优势.     

新时期质量观念转变初探

市场经济的发展,导致国内外市场竞争日趋激烈,“胜者存、败者亡”是市场经济的必然规律。企业是否能在竞争中立于不败之地,其首要任务就是要变革企业的经营思想,以提高企业的适应能力、应变能力和国内外市场竞争力。而唯有转变质量观念,     

企业家与企业文化变革

企业家理论和企业文化理论都是当前企业管理理论界的热点问题.在当前竞争日益激烈的市场环境中,只有那些能够使企业适应市场经营环境变化并在这一适应过程中领先于其他企业的企业文化才会在较长时期内与企业经营业绩相联系(科特,1992).市场经营环境的变化必然导致企业文化的变革.那么,企业家在企业文化变革中扮演什么角色.起到什么作用,以及企业文化变革的一半模式是如何的等相关问题,本文试做一下探讨.     

培育企业组织能力的思考

随着我国加入WTO和市场经济体制的不断完善，我国企业正经历着一个经营机制、战略定位、商业模式转变和调整的过程。越来越多的跨国公司的大举进入和来自海外投资的持续增长，国内企业传统的竞争概念和竞争格局正在发生变化。面对企业经营条件和竞争环境的剧烈变迁，我国企业正面临着一次深刻的管理创新与变革的考验。要适应以全球化、市场化和信息化为特征的企业经营和竞争环境的剧烈变迁，在管理创新与变革中培育企业的组织能力是不容忽视的问题。     

现代企业管理的根本之策——创建“学习型组织”

在当今这样一个充满挑战、充满变革的时代，企业之间的竞争，讲到底就是学习能力的竞争。一个企业之所以能在竞争中胜出，根本的优势就来自于比竞争对手更优异的学习能力和应变能力。作为一个现代企业，要真正实行人力资源的有效开发，切实提升企业的核心竞争力，唯有因地制宜，全力以赴地把自己打造成为     

高科技企业组织变革中的员工心理成本问题初探

企业的组织变革是一个永恒的主题.变革的两个主要因素,一个是企业所面临的环境因素变化日新月异,使企业的组织形态、管理模式、运作机制和竞争策略不得不随之发生变化;另外一个变革动力是智力资本--员工知识的增长,也促使企业在管理上发生相应的变化.本文将着眼于高科技企业变革中的人的因素,尤其是变革跟随者(而不是领导者)的心理变化,来研究高科技企业变革中需要注意的问题.     

企业软实力建设

在从计划经济转向市场经济的体制变革过程中,所有的企业已经无可避免地卷入了竞争的漩涡.企业竞争的领域越来越广泛,从产品、服务、管理直到战略、品牌和知名度,可以说各个企业的每一个角落以及企业发展的每一步都伴随着竞争,而且这种竞争越来越激烈甚至越来越残酷.     

中国传统文化与现代企业管理的冲突与整合

改革开放26年来,中国企业经历了一场史无前例的变革,由原来计划经济体制下的僵硬组织形式向市场经济体制下充满活力的现代企业组织形式转变.在这个过程中无论是由政府主导的国有企业变革,还是迫于竞争压力民营企业的自我完善,都或多或少地引进了一些符合现代生产经营规律的西方管理方式,但在实践过程中,很多企业变革并没有取得预期的效果.     

构建支持战略变革的文化管理模式——中国移动广东公司客户服务中心文化变革案例

面对瞬息万变的市场环境和日益激烈的同业竞争,越来越多的企业意识到企业发展战略面临着调整和转型的选择,如何进行有效的变革,保证战略转型目标的实现受到了更多的关注。但是在实际的操作过程中,往往会因为变革中出现的问题和矛盾而导致战略转型受到影响,甚至不能成功。究其原因,我们认为对变革过程中的企业文化管理不适应是一个非常重要的原因。企业变革最重要的问题是如何解决好战略与文化的协同,当战略变革不可避免时,及时创建或提升支持战略变革的企业文化,是变革能否最终获胜的根本因素,否则,企业文化便会成为问题之源。     

科技企业的商业模式[创新]

在当今的商业世界,变化已经成为常态,“惟一不变的就是变化”。竞争环境的变化是企业变革背后的真正的动因,企业必须根据竞争环境的改变而做出自己相应的调整。推动着转变的正是信息技术的发展和互联网应用所带来的竞争环境的极大的改变,科技企业的创新不仅是技术的创新,更重要的是商业模式的创新,真正把高科技转化为企业的核心竞争力。     

浅谈商业银行在企业产权制度变革中信贷资产的保全管理

一、企业产权制度变革给银行增加了巨大压力　　建立现代企业制度的过程就是对国有企业进行公司制改组、改制的过程，其实质就是对原有企业的资产进行剥离和重组整合，使原有企业转变为股份有限公司或有限责任公司。如果在变动过程中发现不等价交换，就会发生国有资产流失，会给商业银行带来巨大压力。主要有：　　(一 )企业产权制度变革给银行直接带来负面影响。表现在：一是企业产权制度的变革，一方面使企业摆脱了政府部门的从属地位，成为独立的经济主体；另一方面，企业被无情地推向市场，势必会优胜劣汰，导致一批企业关、停、并、…     

李宁品牌的再定位

“定位”本来是为了帮助企业更准确地找到自己的竞争优势，但在实践中，尽管市场需求和竞争状况都有了很大的改变，有的企业却仍然沿用原来的市场定位和品牌定位，结果逐渐走向弱势。无论是企业，还是品牌，都必须通过不断的变革来获得永葆青春的源泉，这种变革又常常体现在市场和品牌的再定位上。李宁品牌的再定位就是一个典型的案例。