物资采购技法

一些从事物资采购工作多年的业务人员，掌握了较多的物资采购技法，笔者经过归纳整理介绍如下，以期得到同行的重视。１．实地考察法。由企业管理部门和物资采购部门共同组织人员对生产厂家进行实地考察，了解和掌握厂商的生产许可证、质量证书、企业规模、生产技术水平、检测机构、生产能力、产品成本、企业信誉和营业执照等资料和情况。２．价比三家法。对多个供货厂商的同种产品进行多方了解，进行比质、比价、比信誉和比售后服务，在同等条件下择优择廉采购。３．最高限价法。分两类：一类是成立物价管理委员会，定期组织市场物价调查和…     

浅谈强化国有企业物资管理

一、加强物资部门各环节业务管理1 加强物资采购管理。应规定所有的物资采购要货比三家 ,做到“同样产品比质量 ,同样质量比价格 ,同样价格比服务”。对大宗物资实行招标采购 ,本着“公开、公平、公正”的原则 ,选择那些实力强、业绩好、信誉好的制造厂商参与招标 ,不能只看报价高低 ,还应从质量、交货时间、售后服务、技术能力等方面考核 ,让投标单位将一些技术资料、质量标准及报价、投标保证金等密封后一次性交齐 ,当场开标 ,公开报价 ,经过综合考核选择供货单位。避免因报价低可能出现的恶性竞争和产品质量问题。一是招标者在开标前 ,私…     

对卖方市场条件下比价采购法的实践与思考

企业采购,是保证生产正常运行的重要环节。比价采购,是一种先进的采购方法。石钢采购部门根据市场变化摸索出一套行之有效的采购法值得其他企业借鉴。在买方市场条件下,探索出了一整套系统的比价采购法,并在实践中不断成功运用;在卖方市场条件下,运用比价采购法,依靠价格的相对低价位,运用比价采购法,达到降低采购成本的目的。这些在原料采购工作中积累的有益经验,对保证企业生产经营和降低成本起到了重要作用。     

谈物资招标采购比价审计

<正> 目前,对开展物资、设备采购比价审计的论述和实践虽不多,但现阶段设备物资已经形成的买方市场,无疑给招标比价采购提供了广阔契机,可根据ISO9002标准,选择多个合格的供货商。对有一定采购批量、供应周期一般超过一个季度的大宗物资,或一次性采购批量在10万元以上的原燃材料、备品备件和各类设备,均可通过招标比价采购方式,降低采购成本,确保物资质量。这样,既可促进廉政建设,防止腐败,又能体现公平、公正、公开,避免暗箱操作。     

谈谈招标比价采购中的问题与对策

随着社会主义市场经济的日臻完善与成熟,企业已成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营实体和市场竞争主体。计划经济条件下那种物资由国家统一调拨的管理模式,已经不适应当前经济形势发展的需要。特别是随着买方市场的形成,个体工商户遍地开花,市场中各类商品的价格差异极大,在价格问题上的投机、欺诈行为也无处不在。企业如果对采购环节不加以有效控制与监督,由此造成的资金浪费、成本上升、效益下降可能更有甚于生产过程。因此,很多企业非常重视采购环节的控制与管理,引入招标比价采购机制,使“隐蔽的权利公开化、集中的权利…     

浅析煤炭企业物资比价采购工作的管理

一、物资比价采购的内涵及目的当前煤炭生产企业处于供大于求的现状 ,导致了市场竞争日趋白热化 ,其中物资价格的竞争处于核心地位 ,因为材料费在煤炭成本中占 2 0 %～30 %的比例 ,并且为可变成本 ,这样从降低物资材料采购价格入手 ,加强企业的物资采购管理直接影响到企业的生产成本和经济效益。而随着市场经济的深入发展 ,企业物资采购管理工作不可避免地遇到各种困扰 ,物资价格不统一、质量不一致、购货渠道混乱 ,采购环节不规范等等 ,无形中都给企业的经济利益带来影响。为了规范企业的采购行为 ,防止国有资产和企业经济利益的隐性流失 ,…     

中煤进口物资采购方式的探讨

发挥物资集中采购的优势，规范采购行为，降低集团整体的采购成本是特大型企业集团发展的需要。作为国内第二大煤炭生产企业，中煤集团公司进口物资集中采购的方式大部分还仅停留在集团公司内部所属企业根据生产建设的需要实行一对一委托，由中煤招标公司通过国际招标、竞争比价的方式，选定中标厂商签订进口设备合同。为适应形势发展，采购方式已迫切需要向集中采购转变。     

浅谈招竞标采购在降成本中的重要作用

<正> 随着国有企业改革的不断深入和市场经济体制的日益完善,对国有企业物资采购部门的要求也越来越高。因此,在物资采购前期,必须对所采购物资的品种、数量、价格等做出正确的判断和决策。物资实行招竞标采购正是伴随着市场经济日益完善所出现的一种全新的物资采购方式,其鲜明的特点和完善的运行机制,可以有效地弥补计划经济时期物资采购工作的缺点和不足。物资实行招竞标采     

采购比价管理的基本方法：控制网络化 管理制度化 运作程度化

邯郸钢铁集团有限责任公司(下称邯钢)原料部,每年采购的原燃料总量高达1400多万吨,采购资金达60多亿元。为了找出和兄弟单位在采购价格上的差距,今年初,原料部和财务处派员分别到安钢、邢钢、2672等厂考察学习。通过采购价格对比剖析发现,邯钢和这些单位采购的原料每吨价格有不少差别。其中,铁精矿粉比2672厂高2.82元,硅铁比邢钢高10.99元,生铁比邢钢高7.2元。主要原因是:观念受计划经济束缚,不能充分抓住买方市场的有利时机主动出击,降价采购;运行机制不健全,没有形成一套有效的控制监督约束机制;奖励政策不到位,人的主观能动性没有充分发挥。为此,确定建立一套行之有效的管理机制和采购比价管理方法,以降低采购成本。采购比价管理的基本方法,可概括为控制网络化、管理制度化、运作程序化。     

浅析物资比价采购与招标采购

伴随我国企业的快速发展,对物资采购与招标提出了更高要求和标准,物资的比价采购与招标采购对企业发展至关重要,在比价采购与招标采购方面,我国大部分国有大型企业虽然取得一些成效,但是仍然存在很多缺陷,制约比价采购与招标采购效率,因此,现阶段,为不断提高物资采购与招标效率,相关管理人员应制定科学、合理的物资采购与招标对策,进而不断强化国有大型企业经营管理效率。本文主要阐述了比价采购与招标采购的基本概念,以及比价采购与招标采购的主要作用,进而使我国企业朝向更好、更快的方向发展。     

初试供应链采购管理新模式

传统采购的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上，比较重视交易过程供应商销售价格的比较，通过供应商之间的多头竞争，从中选择价格最低的作为合作者。质量与交货期只能通过事后把关，难以进行有效控制。传统的采购方式下，供应与需求双方只是一种临时性关系，难以保证产品供应的质量、交货期。要提高采购管理水平，确保采购物资的及时、稳定、优质供应，     

比价采购是降低采购成本的有效途径

<正> 自1998年以来,钢铁企业受到市场经济的冲击,钢材市场持续低迷,价格下滑,效益滑坡。为此,国家提出了国有企业三年走出困境的要求,本溪钢铁(集团)公司(下称本钢)也根据自身的生产经营实际情况,全面实施了低成本战略,1999年初见成效、稳住阵脚,2000年企业全面走出困境。其中,降低采购成本,借鉴山东潍坊亚星集团比价招标采购管理经验,逐步建立物资比价招标采购科学体系,降低采购成本,是脱困的有效途径,2000年采购成本比预算降低5568.9万元。这里,笔者就本钢如何开展比价采购工作谈几点体会。     

物资采购质量的相关风险及防范对策

油田物资采购相比较其他行业物资采购要更为严谨,对企业的发展具有重要影响。油田物资采购不仅会随着物价的价格涨幅所变化,同时不同地区的价格定位也会随当地经济形势所改变。因此必须要制定相应合理的检测方式,以此去验收采购产品从而提高采购质量,确保油田部门采购效率,提高企业经济效益。     

比价管理:打开采购“暗箱”

本刊1999年第4期隆重推出潍坊亚星集团董事长、总经理陈华森的《强化购销比价管理促进企业增收节支》的文章，在化工企业中引起强烈反响。亚星“购销比价管理”，主要是针对购销管理上权力集中在个别人手里，暗箱操作问题，提出了“集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化”，而建立的一整套购销比价购销比价管理有两层含义：一是在满足企业质量需求的前提下，通过比价实现低成本采购；二是在满足用户质量需求的前提下争取较高价位销售。亚星公司每年采购6000多种物质，并有十几种产品销往国内外。每一种物质和产品的价格都受到有效监控，从而…     

国有工业企业物资采购管理暂行规定

由国家经贸委制定的《国有工业企业物资采购管理暂行规定》（以下简称《规定》）于5月1日起开始施行。该规定是企业购买原材料、燃料、辅料、零部件、设备、配件、办公用品、劳动保护用品以及其他物资过程中的决策、价格监督、质量检验等行为的基本规范。《规定》要求,企业应当按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则,建立健全采购管理的各项制度。《规定》指出,企业应当建立健全物资采购决策程序,根据采购物资类别和金额的大小,实行分级分权管理,明确各自权限。除特殊情况外,企业主要原材料及其他金额较大物资采购的重大…     

浅议石油企业物资采购质量监督的作用及途径

质量管理在物资采购管理中具有攀足轻重的作用,是提升石油物资工作水平的前提,也是抵制假冒伪劣产品,确保采购物资质量,提升企业工程质量的保障。各企业物资采购部门应充分利用集中采购优势,严格执行质量标准,强化采购物资质量的过程控制,规范物资从采购计划编制、合格供方评定、物资采购合同签订、物资人库检验和验收、物资保管保养,到物资出库发放等各个质量控制点的管理,为本企业创新提升工程质量,促进“名牌”战略发展做出贡献。     

浅谈龙口矿务局物流管理

一、建立健全物资统供、统购的管理体制龙口矿务局在全局物资供应工作中实行“宜统则统 ,宜分则分 ,统分结合 ,宏观统一管理调控与微观分口把关相结合”的供管原则。从物资的性能、批量及对生产的影响程度、采购渠道等方面 ,把全局所需物资划分为统供和统购两部分。统供就是对大宗物资和煤矿专用物资由局级物资管理部门集中利用批量优势 ,通过比质比价采购 ,统一供应。统购就是由局级物资管理部门对全局物资采购实行从计划、采购、验收入库到发票审验在内的全方位管理并委托基层采购物资。二、强化物资供应的管理工作1 加强物资的计划管理。…     

浅谈降低采购成本提高企业经济效益

生产企业中生产成本的大小直接制约着企业经济效益的高低，在构成生产成本的诸多要素中，外购原材料及辅助材料等是组成生产成本的主要部分，目前就国有大中型企业而言大多已占生产成本的６０％以上，可见，降低材料的采购价格，是降低产品成本的一个重要环节，也是降低采购成本，提高企业经济效益的关键。 一、比价采购是降成本、增效益的关键 （一）价格是物资采购工作的核心。外购材料价格的高低直接影响着企业的生产成本，采购人员采购进厂的材料价格，决定着企业生产直接成本，这种源头成本的高低就掌握在采购人员的手中，在企业中要做…     

国有工业企业物资采购管理暂行规定

第一章总则第一条为了规范国有工业企业（以下简称企业）的采购行为,加强企业采购的监督管理,防止国有资产流失,特制定本规定。第二条本规定是企业购买原材料、燃料、辅料、零部件、设备、配件、办公用品、劳动保护用品以及其他物资过程中的决策、价格监督、质量检验等行为的基本规范。第三条企业应当按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则,建立健全采购管理的各项制度,防止采购过程中的不正当行为发生。第二章决策管理第四条企业应当建立健全物资采购决策程序,根据采购物资类别和金额的大小,实行分级分权管理,明确各级…     

向“万国牌”说“不”

胜利油田物资采购正在发生质的改变,不再是每次从市场上选用供应商标准下的产品,而是让选定的供应商按油田的统一标准来批量制造,从根本上实现了油田同型号产品、设备、模块及备件的标准化.实施标准化采购,是胜利油田改造和优化传统物资采购供应模式的一次重大变革,也是打造现代物资供应链、努力降低采购成本的重要举措.