魏肇阳：谦恭低调的布道者

在行销界,能够称得上“受爱戴”的行销领袖的可谓凤毛麟角。魏肇阳进入美乐家12年多来,为企业的市场拓展起到了重要的助推作用,对行销界及直销界的发展产生了深远的影响,同时也培养出了一批优秀的行销专家,受到了业内极高的赞许与尊敬,给予他“受爱戴”行销领袖的评价则恰如其分。     

2009中国直销年度报告销售精英/团队榜——付后坚：永远的行业偶像

安利是一个不乏“明星”的企业，任何一个高阶领袖的名字，在行业人士听来都如雷贯耳。但是，名气大和受爱戴是两个概念，就像香港娱乐圈有“四大天王”，经过时间的累积，一些人已经其实难副，但张学友却是人们心中永远的歌神。     

2009中国直销年度报告销售精英/团队榜——付后坚：永远的行业偶像

安利是一个不乏“明星”的企业，任何一个高阶领袖的名字，在行业人士听来都如雷贯耳。但是，名气大和受爱戴是两个概念，就像香港娱乐圈有“四大天王”，经过时间的累积，一些人已经其实难副，但张学友却是人们心中永远的歌神。     

’09最优秀女性管理人

越洋戴嵘 相比直销界的那些“大腕”们,创新营销中后起之秀戴嵘的名字也许在分销界中并不那么振聋发聩,但在2009年的草根评选中,戴嵘却受到了经销商的热烈追捧。与管理者们相比,她也有着谦和的作风和缜密的全局思维,但相对于那些更侧重于在幕后管理的女性而言,戴嵘亲自奔赴市场前线且亲历亲为,成为她受经销商爱戴和欢迎的最重要原因。     

’09最优秀女性管理人

越洋戴嵘 相比直销界的那些“大腕”们,创新营销中后起之秀戴嵘的名字也许在分销界中并不那么振聋发聩,但在2009年的草根评选中,戴嵘却受到了经销商的热烈追捧。与管理者们相比,她也有着谦和的作风和缜密的全局思维,但相对于那些更侧重于在幕后管理的女性而言,戴嵘亲自奔赴市场前线且亲历亲为,成为她受经销商爱戴和欢迎的最重要原因。     

畅销市场十余年的优质产品

它们是中国直销业的“神话”——依靠着卓越的产品质量，在市场上行销了十余年，造福了数以万计的社会大众；它们也是中国直销界的骄傲——正是因为有这些优秀的产品撑起一片天，才使中国直销业具有了良好的群众渗透力。我们有理由相信，不管是在过去、现在，还是遥远的未来，这些产品都能具有顽强的生命力，帮助企业实现永续经营、百年传承的目标![编者按]     

广告为品牌塑造导航

目前中国的广告即将进入以营销为主导的阶段。在这个阶段中广告在服务于“直效行销”的同时，应更加重视“品牌行销”。塑造品牌是广告的核心和灵魂，但是如何成功地塑造品牌，却是一个十分难做的课题。本文从以上几个比较重要的方面“点出”广告对品牌塑造的引导作用和促进功能。     

孙睿：精彩洒脱，睿智进取

20年风雨疾行,中国直销界造就了一批批“英雄”,他们为中国直销界的跨越式发展,画上了浓墨重彩的一笔。作为“影响中国直销20年·品牌领袖”,富迪健康科技有限公司（以下简称富迪）天行健系统领导人孙睿,团队中有70％的伙伴都是行业新手,通过不断地了解行业、参与行业发展,引导身边的人正确地认识直销,用无私奉献、睿智进取的精神,给自己的直销生涯做出了最好的注解。     

特别简讯

《财富》发布亚洲商界领袖榜 《财富》杂志发布了“亚洲最具影响力的25位商界领袖”榜单，丰田CEO丰田章男居首，三星集团董事长兼CEO李健熙第四，华为CEO任正非第五，是排名最高的中国企业家。     

再论债权人代位权行使效果的归属 --看"入库原则"的平等性

在债权人代位权行使效果的归属问题上,我国立法和实务界已经采用了“优先受偿原则”,但是在理论界。“入库原则”和“优先受偿原则”还争论不休,莫衷一是。本文试图从平等性的角度出发,对比“入库原则”和“优先权原则”的优劣,强调我国立法回归“入库原则”的合理性和必要性。     

月度人气指数榜

为了能够更好地贴近行业，进一步了解业内人士的关注重点，本刊联合中国市场学会直销专家委员会开辟了“人气指数榜”栏目，在整个行业内展开调查，从月度直销企业，企业家，系统领袖．直销产品的受欢迎．受关注．诚信度，业绩增长速度、低碳环保，公益慈善等方面，以列表的形式展现，以期为更多直销人选择企业和团队提供参考。     

关于我国寿险行销渠道的现状及其未来发展模式的思考

本文对我国目前寿险行销渠道存在的问题进行了分析，并根据我国国情，参照国外成熟寿险市场的行销模式，提出了规范的对策，探讨了我国未来的寿险行销模式。     

冯国航：一位传奇的直销全才

凡是有着卓越成就的直销人，在他们的经历中，似乎都有着闪亮的故事。他们就如同天上的繁星，共同点缀了直销界璀璨的星空。而在卧虎藏龙的直销界，我们接触的许多领袖，都是业界响当当的人物，在他们身上，传奇可能是个共同之处，而冯国航的传奇又是怎样的？     

李东升先生与“企业领袖”的距离

在很多人眼里,TCL总裁李东升先生是当然的企业领袖,而且权威机构也不止一次将这一“桂冠”戴在李东升先生头上。但是,李东升先生真的称得上企业“领袖”吗?“领袖”是一个崇高的称谓,被称为领袖的人应该具有以下基本特质:1、领袖要有崇高的使命责任和奋斗目标,要有坚定的价值信     

一个叫陈实的人

汉朝年间，有一个叫陈实的人。陈实，字仲弓，曾官太丘长。陈实为人正直，为官清廉，深受百姓的爱戴和好评。后来，陈实返回了故里，无官一身轻，当地远近的官员、乡邻村民们却都愿意尊称其为“陈太丘”。     

找到适合自己的营销方式

企业只重利益就没有利益，让顾客享受超值服务，已是世界公认让产品行销市场的有效经营方式。上海铂策划公司副总经理郭林就告诉培训人员，“追求双赢的原则是没有任何错误的”。     

企业领袖“五可”、“五不可”

在重商的时代,商业是体面的,做生意是光荣的,做企业家是受尊敬的,做商业领袖也比其他的领袖人物:公益领袖、文化领袖、学术领袖要出风头得多。事实上,在后面那些领域,今天的人们还真不敢轻易领受“领袖”这样的称号,唯恐无人信服。不过,在中国,即使在商业领域“,商业领袖”这个     

用策略的差异赚未来的钱

“策略上的创意是最重要的。把差异化竞争运用在策略上。运用在洞察力上，运用在公司的方向上。这是最伟大的创意。作业效率的差异化只能赚一点钱，服务的差异赚服务的钱，制造的差异赚制造的钱。技术的差异赚技术的钱。行销的差异赚行销的钱。可是只有策略的差异才能赚未来的钱。”（摘自《波特看日本竞争力》。）     

毛泽东晚期心态若干特点试探

研究毛泽东晚期内心世界，不能仅仅限于“普通心理学”，而应注重以“特殊心理学”或“领袖心理学”为视角，着重分析制约毛泽东晚年心态的历史背景。毛泽东晚期有三个可贵的特点即：“人老心明”、“人老心红”、“人老心不老”。     

差异化战略:《新周刊》新锐之道

现在的杂志界“同质化”现象泛滥,许多刊物从封面到内容都是低层次重复。整个中国杂志界由于受体制的限制和束缚,存在创新意识和原创精神的缺失,难觅成熟的商业操盘。《新周刊》作为新闻时事杂志的“异类”,充分运用差异化战略,步步为营,闯出了一片新天地。文章从专题、封面设计、受众定位、经营方法等方面阐述了《新周刊》的差异化战略。