“魔石咕噜鱼”,让石头发出“金”光

<正>你吃过石头吗?你吃过石头做的鱼吗?你见过专门用石头做菜的餐厅吗?2008年初,在国内餐饮投资行业里杀出了一匹黑马——魔石咕噜鱼引领众多餐饮投资者走出了一条独特的经营道路。在短短不到一年的时间,就成功推广到20多个省市,开设了近一百家连锁店     

如何回复客人的负面评论

回复网上评论已成为许多酒店的日常工作,但每过一段时间总会有一个顾客向你走来,让你屏住呼吸,握紧拳头。这时,你如何回应?或是否应该回应?如果你不回应,顾客会认为自己得出的结论是正确的;而如果你回答的不恰当,事情可能会变得更糟。就像在旅行顾问(TripAdvisor)网站上的一条回复:"这位客人在撒谎。我明知道那样做他会给我差评,我怎么可能还会那样做呢?"或这一条:"多么精彩的评论!我强     

寻常生意巧组合 “烹饪书店”月赚2万

<正>如果你有一间不大的店面,你会考虑做什么生意?餐饮?小超市?还是开一家书店?也许你会说,无论做什么,你都没有信心赚钱,因为如今开店的人实在太多了,想从激烈的市场竞争中脱颖而出真是难上加难。可你知道吗?一个中年女子竟别出心裁     

网络广告 大有技巧

<正>为什么一些企业的网络广告,没有预期的那么好,有的甚至很糟糕呢?那是因为,你还没掌握在网上打广告的奥妙——一、在网页上方做比在下方做效果好     

专业客户拜访的流程

<正> 以专业的形象、专业的方法、专业的步骤拜访客户。小周是一家公司负责开拓 KA 客户的业务员,他经常跟我说起拜访客户时的苦恼。他说最担心拜访新客户,特别是初访,新客户不是避而不见,就是在面谈两三分钟后表露出不耐烦……听完了这些,我向他问了如下问题:你知道初次拜访客户的主要目的吗?在见客户时你做了哪些细致的准备工作?在见客户前,你通过别人了解过他的一些情况吗?在初次见到你的客户时,你跟他说的前三句话是什     

特别推荐

<正>《世界上最伟大的管理法则》 为什么7个人做1个人的工作反而更忙？ 为什么合情合理地提升下属却招来许多不必要的事端? 为什么管理制度越来越多、越来越全,而员工却越来越不知道自己该怎么办？ 为什么一条道走到黑的悲剧一而再、再而三地重演,而善始善终者却少得可冷?…… 当你更进一步地去思考"管理"本身时,你很快会发现你所面临的问题多得让你无法想象,而仅凭自身的见识,又远远不足以解决所有的疑问--这就是"管理",一门形成于上个世纪初,但现今已无人对其重要性有丝毫怀疑的学问。     

我参展因为竞争对手参展

企业参展的理由有很多,因为竞争对手参展而参展是至关重要的一条。 如果你告诉一些经常参加展会的老手们,你参展的主要原因是竞争对手也在展会上亮相,那么他们会把你看作一个“疯子”,他们会认为你这样做是在犯忌,说明你没有水平也不够专业。在你感到丢脸时,他们离你而去,还会故意的摇摇头,嘟哝一句“这个行业20年来没有变化”。然而,如果你对这些人说“情报竞争”时,他们会不假思索地说,收集竞争对手的信     

笔记本电脑数据很重要,轻松备份很轻松

对于一些专业人员来说,可能一台笔记本 电脑的重要性不亚于生命的重要。大家试想如 果某天你所使用本本中的数据全部荡然无存, 那么你又该何去何从?所以笔者认为定期的给 笔记本电脑中数据做备分是相当重要的。IBM Rapid Restore PC,是一个用法简单的备份、 恢复解决方案。它可以使你在遇到软件系统问 题时能够恢复原来的状态。当你遇到系统崩溃 或软件崩溃问题时,你可以使用该软件,将硬 盘上的内容完全恢复到最近一次做备份时的状 态,而恢复所用时间仅需15到20分钟,下面 就让我们一起来认识一下该软件。     

从最简单的应用做起

有一次,Oracle售前咨询顾问经理鲁百年在做讲座时,一位银行行长问道:“你这个决策系统能做得那么好?我随便找来一个人,看看他能否当行长?你用计算机能够决策吗?”鲁百年回答说:“这不但可以做,而且还能做得很好。但我想问你一个问题,我随便叫一个人,看其需要具备什么资格才能当行长。第一是他的历史业绩如何,他都做过什么事情;然后还要经过周围认识他的人对其进行评价,之后才能判断其能否当行长。对电脑系统也一样,首先需要别人为参评人的历史背景提供数据信息;此外,还需要有一个很好的模型——什么样的人能当行长的数据模型。也就是说,数…     

挑选汽车颜色有学问 红色激发欢乐情绪 黄色崇尚自然本色

<正> 当你买车时,首先考虑的大概是车的品牌、类型、性能、质量等等,但一旦决定了这些后,你面临的就是如何选择颜色的问题。也许,当你选择颜色时,考虑的仅仅是“我喜欢什么颜色”不知你想过这些问题没有:什么颜色的汽车发生交通事故最少?什么颜色的汽车显的大一些?什么颜色能使汽车显的结实而厚重?什么颜色是流行色?     

知乎问答

为什么很多看起来不是很复杂的网站,比如Facebook、淘宝,都需要大量顶尖高手来开发?先说一下我们能看到的网站页面上几个重要的部分(以淘宝为例):【搜索商品】——这个功能,如果你只有几千条商品,完全可以用"select*from table XX where title like%XX%"这样的操作来搞定。但是,当你有1 00亿条商品的时候,任何—个数据库都无法存放了,请问你怎么搜索?这里需要用到分布式的数据存储方案,另外,这个搜索也不可能直接从数据库里取数据,必然要用到搜索引擎。即使能搜出商品了,也还早着呢,谁家的商品出现在第一页?这里需要用到巨复杂的     

“超级经济舱”是超级? 是加价?

<正>支付经济舱全价机票购买一个位于经济舱第一排的位置,所能得到的服务是:前后座位间隔比普通经济舱座位大一些以及一份报纸,一瓶水,一条毛毯,一份点心。这样的机票,你会购买吗?眼下,国内多家航空公司纷纷将头排座     

央视《乡约》专访点石成金的传奇女子

<正>你吃过石头吗?你吃过石头做的鱼吗?你见过专门用石头做菜的餐厅吗?重庆奇女子王锟要打造中国第九大菜系——石烹保健菜!石头入菜,缘何成就了一位农村姑娘     

基层营销主管的管理修炼——评估与沟通

<正> 评估员工的业绩在大部分基层营销主管看来,最大的担心是员工可能不喜欢被评估。这种担心并不成立——只要评估是基于事实而不是一种偏见,在员工指出你不正确时,你又能愿意改变评估的结果。人们总希望了解自己所处的位置,即使它并不怎么好。一、评估的要素对于员工业绩的评估,所要尽力回答的问题包括:1.自从上次评估后,员工做了哪些事情?做得如何?还能做得更好吗?2.该员工的工作方式中,有哪些优点和缺点影响业绩?这些因素能否得到提高或矫正?3.该员工的潜力有哪些?如果真的给他机会,     

“底线”丧失的悲哀

如果说我们的社会各个领域正处于严重的信用危机之中，恐怕不是耸人听闻，我们每个人都不妨反躬自问：当你试图与别人签一笔合同，你敢先发货或先付款吗?当你买房时，开发商告诉你的面积你放心吗?当你从报刊、电视上看到某一则广告时，那里面宣传的你相信吗?当你希望向银行或亲朋好友借钱时，你能很轻松地取得他们的信任而如愿吗?当一些垄断性行业或政府职能部     

陈光标：要把财产92%捐给社会

＂财富就像水,如果你有一杯水,你可以独自享用;如果你有一桶水,你可以存放在家里;如果你有一条河,你就应该学会与他人共同分享。＂这是陈光标对自己做善事的解释。     

面对客户的尖刻语言……

<正> 我是个保险推销员。一次在与客户交谈时,我刚讲完保险的意义时,冷不防客户说:"你说保险好,可我看是因为你需要业绩而来赚钱。若不赚钱,你能凭白无故地送爱心,做个慈善家吗?"他这番话说得真够不客气,也真够厉害。要不为赚钱,我上他那干啥?可这种一针见血的揭示,不     

懂生活方能做创意——“泰欣嘉园”创意历程

你知道中产阶层为什么迷恋 Philip stark 设计的厨房小餐具吗?你知道为什么中产阶层买万宝龙的笔,却不买万宝龙的表吗?你知道为什么中产阶层喜欢用氛围而不喜欢环境一词吗?身为创意人员,你的桌子上可能有一堆奖项书籍。当我们在为一些快速消费品做广告时,这些书可能是给你灵感的利器。但是当我们的产品是代表一种生活形态时,这些书里没有一件作品可以给与我们解答。因为你不可能从这些书里了解中     

领导人最该做的六件事

<正>要创造未来,领导人要做什么?最重要的有六件事。一、领导人都要有野心,超越当前视野要想想你未来想要成为什么人?野心不等于白日梦,无法落实的野心只是幻觉而已,你必须思考这点。每一位年轻人都要有野心,但你的野心是不是很实际?而且可以激励每个人?     

你是能做生意的人吗?

如果你想投身商界的话,就先来考察一下你赚钱的能力吧。 1、在买东西时,会不会自主地算算卖主可能会赚多少钱吗? 2、如果有一个能赚钱的机会,而你又没有钱,你是否会借钱来做? 3、在购买大件商品时,是否经常会计算成本?