关于提高我国企业管理水平的思考

本文在分析我国企业管理现状及差距的基础上提出了提高我国企业管理水平的对策     

浅议工商管理对提高企业管理水平的作用

作为我国市场经济最为活跃的主体,企业的管理水平很大程度上决定了企业的整体经营情况,更影响到了企业的生死存亡。而每一个企业个体的存续情况,则构成了整个市场经济整体的环境。为了推动市场经济的发展,保障企业的良好经营,就必须重视工商管理工作。本文从开展工商管理工作的意义入手,探讨工商管理工作对提升企业管理水平的作用,并推动相...     

如何提高企业财务精细化管理水平

“财务精细化管理”．就是指企业通过优化财务管理手段、深化财务管理内容、拓展财务管理领域,将财务管理融合到企业经营管理的各个方面,财务管理职能从记账核算型财务管理向经营管理型、决策支持型财务管理转变,以财务管理为核心带动企业总体管理水平提高。促进企业增加收益、有效降低成本费用水平,促进企业效益的健康稳定可持续增长。     

浅议企业全面预算管理水平的提高

全面预算管理是企业内部控制体系的重要组成部分,它是促进企业实现战略目标的重要手段。虽然越来越多的企业开始实行全面预算管理,但是在具体实施过程中,仍然存在许多问题,导致不能真正发挥全面预算管理的作用。本文对全面预算管理实施中的问题进行了分析,并提出了相应的实施建议。     

如何提高企业预算管理水平

随着市场上企业竞争的激烈程度越来越高,如何使企业在市场上占据一定的竞争优势成为企业面临的重要问题。较高的预算管理水平可以有效降低企业的运营成本,节约各种资源,形成良好的控制约束力,因此企业应该重视预算管理水平的提高。但是目前,我国部分企业在预算管理过程中存在一些问题,预算管理水平仍然有待提高,基于此笔者详细阐述了企业预算管理中存在的问题,并提出了一些提高企业预算管理水平的途径。     

加强企业内部控制,提高企业管理水平

目前内部控制作为一种先进的内部管理制度,已经被多家企业和组织采用,而且在企业的管理活动中展现出越来越重要的作用。本文通过对内部控制在企业管理中的重要性进行分析,提出几点强化措施以供各位学者进行探讨。     

改革企业统计制度 提高企业管理水平

<正>谈到企业制度改革,人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制方面的改革。的确,这些改革成功与否,对企业适应市场经济要求,提高经济效益,具有重要的影响和重义。但是,有些往往容易被企业管理者忽视的具体工作制度的改革,也会促进企业改善经营管理,更好地面向市场。本文所要论述的便是具有这种性质的企业统计制度和统计工作的改革。     

加强企业全面预算管理 提高企业管理水平

预算管理简单的说就是通过事先确定的一系列以财务指标为主的目标，实现对过程的控制，并以预算目标为依据对结果进行评价，它是一种具有会计数字管理特性的组织内部控制机制，是会计管理权利和功能的集中体现。现代企业预算管理发展至今已有近百年的历史，经历了起源、成长、成熟、分化四个阶段，其管理对象从最初以存货和现金流为主的财务资源扩大为人力资源、信息资源等在内的整个组织资源；其管理功能从一种单纯的控制转化为计划、控制、协调、激励、评价、组织学习等多个功能的经营机制，从而处于企业内部控制系统的核心位置。而企业预算是指企业经营活动的数量计划，企业预算管理则是以预算为基础进行企业财务、实物及人力等资源分配，同时通过预算来控制企业经营活动以确保实现战略目标的系统管理方法。因此，各个企业应加强全面预算管理，以达到提高管理水平的目的。     

浅谈如何提高企业的预算管理水平

随着市场竞争加剧,如何提高企业管理水平成为当前企业需要解决的难题。而解决这一难题最为有效的措施之一就是提高企业预算管理水平。本文主要阐述了预算管理内涵与重要性,指出企业预算管理中存在的问题,并提出加强企业预算管理的措施,旨在为解决预算管理相关问题提供理论参考。     

基于提高企业成本管理水平的思考

在社会经济稳定发展的背景下,促使各个领域发展较为迅速,为企业的健康发展提供保障.但是,企业在发展过程中,要想取得自身的经济效益,应该加强对成本管理的重视,并不断提升管理水平,完善企业管理系统,将现代成本管理的价值及作用体现.所以,要想正确引进并运用现代成本管理模式,则应该对企业管理现状有充足的了解,实现对多种工作的创新...     

加强企业内部控制 提高销售管理水平

作为一种自我制约与自我调整的手段,企业内部控制以专业的管理制度作为基础,以有效的监管风险作为目的,采取全面建立控制过程体系的办法,分析企业生产经营过程中存在的关键性控制点。生产企业为了改善企业的经营管理水平,提高企业的经济效益,常常以销售环节作为企业内部控制的重点工作,这也是其提高企业自身经济效益与社会效益过程当中一个重要的工作环节。     

加强企业内部控制 提高销售管理水平

作为一种自我制约与自我调整的手段,企业内部控制以专业的管理制度作为基础,以有效的监管风险作为目的,采取全面建立控制过程体系的办法,分析企业生产经营过程中存在的关键性控制点。生产企业为了改善企业的经营管理水平,提高企业的经济效益,常常以销售环节作为企业内部控制的重点工作,这也是其提高企业自身经济效益与社会效益过程当中一个重要的工作环节。