李宁救赎，文化如何重塑？

正“身陷重围”的李宁公司,靠什么渡过这次危机？李宁企业文化的DNA,如何支撑公司的凤凰涅槃？近日,世界知名投资集团麦格理表示,李宁公司的改革创出新天地,2014年将实现复苏。由于投行的唱好,李宁股票也实现了小幅上涨,创下了8个月以来的新高。这是自2012年李宁公司业务亏损达20亿元,李宁重新执掌公司以来的最新利好。这家创立21年的中国知名体育运动品牌,曾借2008年奥运营销威力,在2009年以84亿元的销售额超越阿迪达斯,     

李宁回归

商场如战场,素以成败论英雄。7月4日,李宁公司在港交所发布公告,称原行政总裁张志勇自7月4日起辞职,在聘用新任行政总裁之前,李宁公司将由创始人及执行主席李宁,与执行副主席金珍君带领。同日,李宁在香港的记者会上,没有正面回应"是否自己也认为张志勇应该离开"的问题,而是多次强调"董事会高度认可张志勇对于李宁公司做出的杰出贡献。"此话不假。20年前,24岁的张志勇加入李宁公司,彼时只是一名普通的财务经理,他用勤奋和踏实铺就了自己的总裁之路。待到2002年张志勇领导李宁集团核心业务开始,带领公司完成了从10亿销售额到90     

日程表

＂李宁变脸! ＂借业绩连续卓越增长之势,在创立20周年之际,李宁品牌广受关注的品牌重塑计划于2010年6月30日在北京揭晓,李宁品牌新标识、新口号全面发布,公司创始人李宁先生、李宁公司高层、投资人、李宁五大金牌队运动员代表等众多嘉宾,齐聚李宁北京总部中心共襄盛举。     

商业模式

去库存能力成最大挑战运动服装行业复苏依然无望近年来运动品牌市场一直低迷,上市公司361度(01361.HK)发布了上半年业绩,报告显示公司净利润暴降六成,其订货会数据亦并不理想。包括安踏、李宁、匹克在内的几家国内运动用品上市公司也陆续发布了中期业绩公告。安踏净利润下降18.7%至6.26亿元;李宁与去年同期0.44亿元的净利相比,亏损1.84亿元;匹克净利润减少62.5%至0.90亿元。     

半年压出一亿二 三年减掉一半人——宣化钢铁扭亏纪实

宣化钢铁公司在享受国家兼并政策的基础上 ,１９９９年要想不亏损 ,年初计算需要降低成本１．２亿。但到４月份 ,由于市场疲软 ,钢材价格大幅下滑 ,宣钢必须比去年减少耗费２个亿 ,才能达到不亏损。面对这个市场提出来的“硬指标” ,宣钢干部职工群策群力 ,团结奋战 ,上半年在消化减支减利８６８６万元的前提下 ,比去年同期降低成本１．２３亿元 ,减少亏损１．４亿元 ,赢利４０万元 ,提前半年实现了扭亏目标。今年初宣钢领导班子分析对比各项指标后发现 ,宣钢主要技术指标落后 ,减亏扭亏力度没有达到市场要求。他们认识到要想不亏损 ,就必须…     

李宁超越阿迪达斯背后

(2010年3月24日)李宁一直是中国体育用品市场龙头,直到2003年首次被耐克超过,2004年又被阿迪达斯超越。今年财报显示,李宁公司的核心品牌李宁2009年销售额比2008年成长21.1%至人民币76.9亿元,超过阿迪达斯在内地的销售额70亿元,夺回亚军之位。     

昔日风光中国远洋今日卖身填补巨亏

头顶光环,脚踏市场,这是一般央企的传统形象.而中国远洋在近几年的表现,似乎注定要成为央企形象的"颠覆者". 2013年3月28日下午,就在中国航运业"老大"中国远洋的业绩发布会现场上,气温和气氛都显得别样的冷.中国远洋副董事长马泽华与众高管一起现身现场并公布了亏损的数字——中国远洋2012全年亏损95.59亿元.马泽华表示,巨额亏损差于预期,并对此接连的亏损深表歉意.继2011年亏104亿元后,被市场誉为"亏损王"的中国远洋,虽然在2012年的亏损幅度有所收窄,但还是保持了巨亏的收场.在业绩发布会的第二天,A股市场上复牌后的中国远洋正式"披星戴帽",更名为"*ST远洋".     

李宁：最强的零成本广告

全球40亿观众共同观看李宁点燃圣火，使＂李宁＂品牌全球知晓，广告效应实在是不小。更重要的是，这则奥运广告完全免费。     

李宁:借势奥运民族品牌崛起

人物简介:李宁:李宁有限公司董事长。1982年第六届世界杯体操赛上,李宁一人独得男子全部7枚金牌中的6枚。退役后,创立了"李宁"体育用品品牌,并以赞助90年亚运会中国代表团为契机,开始了李宁公司的经营业务,开创了中国体育用品品牌经营的先河。     

值得借鉴的“雷诺方式”

后20年来,国有企业在全世界范围内遇到了很大困难。我国从1978年至1986年,国有独立核算的工业企业,每年亏损总额在50亿元左右。1986年后,这种亏损如脱缰之马,至1994年已接近500亿元。亏损总额与利润总额之比于1990年达90％高峰,以后虽有所下降,仍在55％以上。国有企业     

日立会长川村隆：百年企业如何“翻身”

在2008年金融风暴和日元升值双重危机下,松下、索尼、东芝等各大日本企业均陷入亏损,日立亦在其中。此后,日立持续进行＂翻身＂大战,2009年分拆旗下两大业务—消费电子及汽车系统,并通过一系列措施，实现节省5000亿日元的年支出以走出巨亏困境。     

索尼断臂向未来

面对连续第七年的巨额亏损,在＂一个索尼＂旗帜下苦苦坚守了近三年的索尼首席执行官平井一夫,不得不放弃自己上任时敲定的以移动、数码影像和游戏为三大支柱业务的市场开拓战略。     

迎接统计的盛大节日

伴着丰收的秋韵,第一个＂世界统计日＂正在向我们走来。 第64届联合国大会90次会议做出决议,2010年10月20日为＂世界统计日＂。从此,统计人有了自己的节日,以此为标志,世界统计将进入一个新的时代!     

大卫·艾克 品牌资产与品牌复兴之道

就在3月29日,国内知名运动品牌李宁公司,发布了2011年度的业绩报告,报告显示,在上一个财年,李宁公司实现总收入89.29亿元,同比下滑5.8%;净利润为3.86亿     

李宁 难以转身

2014年8月,李宁公司交出上市十周年的首份半年报,结果仍是一片唏嘘。上半年营收同比升8%至31.37亿,毛利同比增10.51%至14亿,毛利率上升了一个百分点。不错吧,往下看——上半年亏损5.858亿,超过去年全年且较去年同期锐增2.18倍,存货10.9亿貌似低于前期高点,但注意那是扣除存货可变现净值拨备4个亿以后的数字。计提还要继续,2015年光复的梦想,渐远。最糟的是,那个侵入李宁后花园的安踏也交出了成绩单：营收增22.4%至41.2亿元;净利增28.3%至8.028亿;     

中国需要自己的品牌

今年，有两个好消息让我深有感触，一是据李宁公司2009年的财报显示，在中国市场经历接连被对手超越的尴尬后，李宁公司终于赢得了翻身的第一战，市场份额已超过阿迪达斯，仅次于耐克；二是日前吉利收购沃尔沃，并交割完成。     

国有企业风险控制体系建设的思考

笔曾经审计某大型集团公司下属的某子公司，该公司几年来经营状况良好。但在2001年对产品市场价格走势估计不足，做出了错误决策，当年就亏损1．9亿元，导致该子公司停业清算。因此，本根据审计实践，结合国有企业改制的实际，就企业风险控制体系，略谈个人粗浅的认识。     

庞庆华 :庞大驶出亏损泥潭简

在国内汽车市场依然供大于求的局面下,这家国内汽车经销行业的龙头企业,盈利前景是否具有可持续性？从上市后首度出现财季亏损到扭转颓势反亏为盈,庞大集团（601258.SH）只花了半年时间。这大大出乎了市场投资者的预料。2012年第三季度,国内第一家通过IPO实现登陆A股的汽贸集团——庞大集团单季度亏损5.16亿元,净利润从上半年的2.33亿元变为前三季度亏损2.83亿元;四季度继续出现大幅亏损,最终全年亏损额达8.25亿元。除亏损之外,庞大集团资产负债率也攀升至上市以来的最高点85.89%,     

李宁新营销模式突围战

李宁运动品牌是运动服装市场上的巨头。在2008年北京奥运会上，李宁点燃了北京奥运的星星之火；世锦赛上。“李宁”的运动装穿在了世锦赛冠军“西班牙”男篮全体队员的身上；NBA赛场中，纵横联盟近十载的“大鲨鱼”奥尼尔也成为其品牌代言人……即使如此，李宁却并不如意。     

中国远洋两度巨亏原因分析

继2011年104.49亿元的亏损后,中国远洋在2012年继续亏损,高达95.59亿元,连续两年的巨额亏损,使得中国远洋获得了"A股亏损王"的称号。有相关分析指出,亏损的根本原因是其管理层对企业规模的过分追求而使得自身忽略了市场中存在的种种风险。本文将从宏观市场及其自身战略两个层面对中国远洋两度巨亏的原因进行研究,分析到底是哪些因素导致了中国远洋的巨亏,同时提出有关的建议。