月度声音

"三无"管理□海尔董事局主席、首席执行官张瑞敏我个人从事企业管理30多年,把这30多年的管理经验提炼为九个字,就是"企业即人,管理即借力"。企业就是人,是说所有的资产要增值都要靠人,人是企业的关键。现在我们正在做但还没有完全做好的,也是我们正在追求的目的就是三个"无"。第一个"无"即企业无边界。传统企业有边界,典型的就是规模经济和范围经济。规模经济就是企业做得很大,就有了门槛,别人想进都进不来。比如沃尔玛很大,别人想进却进不去。但是在互联网时代,无数的网店加起来,淘     

谭旭光：低谷发动机

＂女儿曾说我满脑子都是发动机。＂谭旭光笑说,＂不对,（爸爸）脑子里除了发动机,还有企业战略四个字。＂     

管理心得

《喜听稻盛和夫与张瑞敏谈当今企业之本》——2009年11月刊 建议在名利场上追逐的企业家们都来看看这篇文章,学习这些＂大家＂的思想。稻盛和夫作为一个经营专业的外行人,本着＂正确做人＂的哲学思想,将这种理念渗透到他公司管理的各个层面,     

声音

＂我能做的只是呐喊。＂——80岁高龄的吴敬琏如此回答关于中国经济转型与改革方向的提问,＂所有用这个政策（出口导向政策）的人都错了,2006年我就说过,我希望祷告上苍,（保佑）中国个例外。     

天下

声音改革开放初期,谁有钱只要上条生产线就一定会赚钱,但是现在就未必了。而且,有两个问题要解决,一个是外部环境,一个是内部自己应该怎么做。从外部来讲,21世纪给企业的竞争提出了新的课题,就是要求企业能够快速地满足市场需求。从内部来说,就是企业管理的问题。——海尔集团首席执行官张瑞敏日前在青岛海尔2006年投资者沟通恳谈会上说出了企业发展要内外兼修。作为一个公司的领导,要做好四件事情。一是制定公司明晰的发展方向,之后要跟所有员工沟通,要让每一个员工都清楚知道自己在整个战略方向之中所扮演的角色,这点很重要;二是要确保公…     

海尔已进入网络化战略阶段

海尔集团的发展已经历了名牌战略、多元化战略、国际化战略和全球化品牌战略阶段。如今,海尔进入到第五个战略阶段——网络化战略阶段。互联网颠覆了传统的经济模式,人单合一新模式的基础和运行都体现在网络上。既然用户和营销体系网络化了,所以,企业只有转型,变成网络化的企业,才可能适应这个网络化的世界。在外部,用户的选择可以决定企业的生死;在内部,员工主导企     

定战略 带队伍 建班子——谈管理三要素

管理分为两个层面：一个是运作层面,任何一个企业,不管是做制造业的,还是搞服务业的,在运作层面的管理都有自己的行业规律。一个是基础层面,基础层面的管理是什么含义呢？就是机制、体制以及＂管理三要素＂——定战略、带队伍、建班子。＂管理三要素＂是我们自己的体会,其实每个单位都有自己的提法。这个有点像登珠穆朗玛峰,不管从南坡上还是从北坡上,只要上了就是好汉。下面,我结合实际谈谈对这三方面的认识。     

张瑞敏出海先行者

尽管趋于保守，但张瑞敏对于海外并购曾经兴趣浓厚，并有过切实举动。无论是寻求企业管理的提升还是加快战略转型，张瑞敏都选择了到海外去。     

海尔顺逛四步走战略:从0到1数字化转型之路

海尔集团从1984年成立以来,一共经历了5个阶段:名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略和网络化战略。而海尔电商一共经历了四个发展阶段,每个阶段都有不同的思考和总结。第一步:观念先行虽然海尔的网络化战略是从2012年才开始的,但是其实在2000年达沃斯论坛结束不久,海尔创始人张瑞敏先生就提出了“不触网,就死亡”的概念。     

金地：科学筑家

金地是一个以房地产开发为主营业务的上市公司,历经上市十年来的探索和实践,已实现了100倍的规模增长。近年硕果累累：年销售额突破300亿,客户满意度位居行业前列。稳盛投资成立,成为专业的基金管理公司。商业地产公司成立,运营和管理金地商业项目。金地明确提出＂一体两翼＂的发展战略,＂引领人本生活＂住宅产业品牌全新亮相。金地集团亦是第一批成功开启全国化战略的房地产企业,     

企业文化建设——“以人为本”

现代企业管理的中心任务是对人的管理,人力资源管理已成为当今企业管理的热点问题,＂以人为本＂的企业文化作为人力资源管理中一种最新的管理文化,正在为国内外众多的人力资源理论工作者和企业管理者所推崇。阐述了＂以人为本＂企业文化建设的重大意义,指出了我国在＂以人为本＂企业文化建设方面存在的问题,并提出了＂以人为本＂企业文化建设的具体措施。     

如何“企业化”管理班级

从表面上看,＂班级＂和＂企业＂是两个毫无联系的概念,本文从独特的视角出发,将这两个概念联系起来,结合实际工作经验进行分析,旨在从多个角度探讨将＂企业管理＂的理念借鉴和引入到＂班级管理＂中的诸多好处。     

台湾企业e趋势：多用网络，少用马路

随着互联网的发展和普及应用,越来越多的事物被冠以“ｅ”这个字眼。如ｅ－Ｃｏｍｍｅｒｃｅ、ｅ—Ｍａｉｌ、ｅ－Ｌｅａｍｉｎｇ、ｅ－Ｏｆ－ｆｉｃｅｓ、ｅＣＥＯ等等。可以说,网络革命把许多事物都ｅ化了。 企业“ｅ化”,亦即企业的资讯化程度。所谓资讯化,就是运用信息技术进行管理,从而阵低成本、提高效率;它包括企业内部管理网络化,以及上下游关系网络化两个部分。 ９０年代中期以来,台湾企业的“ｅ化”活动逐年升温。这一趋势体现在ｅ化的内容、进程和范围上,有以下特征：（１）从ｅ化的内容看,主要是导人ＥＲＰ（企业资源…     

海尔:让每个人都成为自己的CEO

张瑞敏参透了老子"无为而治"的思想。他认为,企业管理的最高境界是"群龙无首":每条"龙"都很有能力,每个人都把工作做到最精细,希望"每个员工成为自己的CEO"。所以,海尔在互联网时代,追求"三无目标":企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。     

学习型企业的建设与创新

智力资源对于经济发展的特殊作用,现在世界各国都致力于智力资源的开发,甚至把企业看成是一种＂学习型组织＂,要求员工不断地接受教育培训,更新知识结构,最大限度地发挥自己的智力。随着知识经济时代的到来,＂学习型组织＂或＂学习型企业＂成为未来企业发展的必然趋势。     

新书上架

《张瑞敏思考实录》作者:胡泳、郝亚洲编出版社机械工业出版社出版时间2014-01本书记录了海尔集团首席执行官张瑞敏在互联网时代对公司战略、管理创新、企业哲学、领导力等各个方面的思考.全面展现了张瑞敏十余年来的心路历程和管理思想的演变。     

以“职业”的名义

在这里,＂职业＂是个形容词。打着＂职业＂的幌子,老板对员工实施＂侵略性＂管理,员工对老板实施＂报复性＂反击,这都显得很不＂职业＂。     

张瑞敏:特立独行的“家电教父”

从举锤砸烂劣质冰箱到迈开先难后易的国际化脚步,张瑞敏引领着海尔在“倒行逆施”中不断进行着破坏式创新;从锻造“人单合一”的商业模式到建立网络化的组织构架,张瑞敏统领着海尔在持续颠覆传统中嫁接着可以祈盼的未来;从走向哈佛大学的演讲台到频繁现身于欧洲顶级商学院的论坛之上,张瑞敏携带着海尔向全球传播着脱胎于中国企业的管理圣经.追踪张瑞敏的商业人生与职场脚印,人们不仅可以强烈感受到一个世界品牌打造者的非凡勇气,更能领悟到一位思想大师的超群睿智.     

传统企业如何成功地制定e化战略

如果要用一个简单形象的说法来描述我国企业对网络化战略转型的理解，那么“瞎子摸象”是最恰当的选择。造成这种局面的根本原因在于企业没有成功地制定全面、协调的e化转型战略，从而导致对处于网络化最表层的信息技术建设片面的重视，忽略了企业e化战略转型的包括管理、业态、资源配置等各方面内容在内的大翻新。这些畸形的e化战略不仅使企业的转型停滞在最表层，更严重的是会造成企业内部战略决策冲突成本，因此，成功地制定全面、协调的e化战略是传统企业网络化转型带有关键性的第一步。     

2013年度中国企业管理榜最佳企业

海尔自1984年创业以来,始终以创造用户价值为目标,一路创业创新,历经了名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段。随着互联网时代的到来,海尔也顺势进入了第五个战略阶段——网络化战略阶段。在网络化战略阶段,海尔实施两个战略转型:一是企业转型:从"卖产品"转变为"卖服务";二是商业模式转型:从传统商业模式转型为人单合一双赢模式。海尔组织结构也应需而变,从传统的"正三角"转变为"倒三角"组织,让每个员工都直接面对用户和市场,实现了组织的扁平化。在人单合一双赢模式的指导下,海尔实现由传统大型企业转型为开放的由利益攸关方及用户共同参与的平台型企业,让用户需求与世界一流资源在海尔开放