应对寡头时代竞争 中兴吃平衡饭

"中兴与华为都在积极寻求转型,不约而同的走向三个新方向:终端市场、企业级市场以及运营商服务市场。"在一场关于"老IT新路"的思辨中,比华为还早2年成立、已经"27岁"的老牌通信企业中兴,仍旧被总裁史立荣称为"小伙子"。位居全球通讯设备商第五的中兴,与排名一二的爱立信与华为相比,100多亿美元与300多亿美     

华为的自动化生产物流系统

提到通信设备生产企业,很多人都知道"巨大中华"。其中的"华"就是指华为技术有限公司(以下简称"华为")。作为国内规模最大的通信设备与解决方案供应商,近年来,华为始终保持着快速发展势头,年增长率达到30%～40%,预计2007年销售额将突破150亿美元。     

为什么是任正非

普通人不了解任正非情有可原，因为华为的产品是电信设备，主要面对运营商而不是终端消费者。但如果没有他，消费者就不可能享受到今天这样的电信服务。想想我们上一代人享受的通信服务吧，今天的人们已经忘记了当年的摇把子电话、扯着嗓子叫喊的通话方式，习惯于手机直拨全球、上网连通世界，     

四川新华物业有限公司

四川新华物业有限公司致力于为政企高端客户、通信运营商提供：设施设备管理、物业服务及资产管理的一体化服务,是中国通信服务股份有限公司旗下的SBU企业。     

加强营销渠道建设 提高企业核心竞争力

营销渠道是企业的无形资产。就通信企业而言，营销渠道执行的工作是把产品和服务从运营商那里转移到消费者手中，它弥合了产品、服务和其使用者之间的缺口。营销渠道作为企业在市场的前哨，是企业价值链条中最敏感的一环，具有推广业务和收集反馈市场信息的作用，特别是随着通信市场竞争的全面展开和日趋激烈，它在通信运营商发展中的促进作用正日益显现。因此，营销渠道将成为通     

公司

华为软交换市场份额全球居首 全球知名咨询公司Frost＆Sullivan最新发布的《（2009全球软交换市场研究报告》显示，我国通信设备制造企业华为公司在国际移动软交换和固定软交换市场分别占据40．6％和26．5％的份额，均排名全球第一。软交换是网络演进以及下一代分组网络的核心没备之一，它独立于传送网络，主要完成呼叫控制、资源分配、协议处理、路由、认证、计费等功能。华为在软交换领域的持续创新能力表现突出，截止到2009年年底，华为移动软交换产品已服务于全球160多个运营商，累计发货数量超过17亿线，同时，     

中国网通（集团）有限公司青岛市分公司

中国网通（集团）有限公司青岛市分公司是中国网通集团在青岛地区提供固定电话、无线市话、数据、图像、多媒体通信等综合通信服务的大型通信企业，是该地区主导通信运营商，分别在香港，纽约上市，是2008年北京奥运会固定通信服务合作伙伴。     

实施产品结构调整 创造明天的市场

近年来，随着社会经济的快速发展，通信消费中用户需求个性化、无线化、智能化的特点越来越突出，而通信技术的日新月异，使运营商进行业务创新有了可能，国内通信运营商长期如一的业务结构也悄然发生了变化。面对话音业务的消费新趋向以及数据业务的异军突起，山东通信     

在改革中求新 在发展中求变 记江苏通信置业管理有限公司物业服务事业部总经理王卫华

<正>人物王卫华职务江苏通信置业管理有限公司物业服务事业部总经理从业24年爱好阅读摄影书法维度用创新改革服务模式,实践乙方文化王卫华同志2004年开始担任江苏通信置业管理有限公司物业服务事业部总经理,8年来,他紧密联系部门实际和广大员工的思想动态,围绕经营发展这个中心,在改革中求新,在发展中求变,不断创新业务类型和商业模式,立足运营商市场,提升服务品质,建立"大物业"平台,围绕运营商物业特点对设备设施管     

华为公司培训体系评析

华为公司成立于1988年，主要从事通信网络技术与产品的研发、生产、营销和服务，并向各国专业电信运营商提供光电网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案，是我国电信行业的主要供应商之一。作为我国高科技公司国际化的典范，华为员工培训体系一直在业界享有盛誉。它规模大、系统完善，培训方法和手段多样化，培训内容广而专，培训质量高，最终为华为自身的快速成长提供了技术支持和人力资源保障。     

通信工业中新技术和服务的扩散机理研究

通信工业的发展,必然导致新的通信技术与服务替代旧的技术与服务。通过建立新旧通信技术与服务的扩散数学模型,深入讨论通信技术与服务的扩散过程、以及用户在向新的通信网络转移过程中所产生的正负网络效应。该研究对移动通信运营商在实际应用中的科学决策,制定正确合理的动态定价策略,使新的通信技术与服务快速扩散并逐步替代落后技术具有十分重要的现实意义。     

为客户服务是企业生存的唯一理由——谈谈华为公司的企业战略

十多年前，华为就提出：华为的追求是实现客户的梦想。今天，华为形成了无线、固定网络、业务软件、传输、数据、终端等完善的产品及解决方案，给客户提供端到端的解决方案及服务。全球有700多个运营商选择华为作为合作伙伴。“为客户服务是华为生存的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。”     

解析华为公司管理干部任职资格管理制度

华为技术有限公司是一家总部位于深圳的从事通信设备研发、生产、营销和服务的民营企业.2005年,华为实现销售收入453亿元人民币,纳税额高达40亿元人民币.     

品牌之路贵在坚持

华为以前做手机终端,都是运营商定制,不跟消费者直接打交道.华为一年发货1.5亿支终端,全球有几个企业出货这么多?但是没有人知道华为的品牌.就像富士康给苹果代工,我们看到的都是苹果.     

移动互联网时代下通信运营商组织模式的调整

3G牌照发放后,移动互联网业务呈现快速增长,移动互联网业务界限越来越模糊,除了通信运营商外,互联网公司、内容提供商、服务提供商、终端制造商、设备/软件提供商都参与到了移动互联网业务的开发与竞争,这些外部环境的变化推动这通信运营商组织变革,组织模式的转型和优化使企业立足市场、保持活力、不断按加快发展,以满足客户丰富、多变...     

电信运营人才之战 员工何去何从

对于传统三大电信运营商来说,由于民资和互联网企业的进入,国内通信市场新的竞争随之开启,除了价格和服务方面的比拼之外,人才在该领域的流动也成了人们关注的热点     

3．3华为：在低端市场取得了显著成功，在欧美市场的影响力稳步增强

华为的国际市场业务持续快速发展，现在华为已是全球最重要的网络通信设备供应商之一，2005年，华为海外业务收入超过中国业务收入，占总收入56％。另外，华为NGN产品全球占有率第一，移动软交换产品全球占有率第一，光网络产品全球占有率第二，IP DSLAM产品全球占有率第一，宽带汇聚路由器产品全球占有率居第二，MSAN产品全球占有率第一。     

通信运营商利用作业成本法理论实现降本增效的途径

随着通信行业的迅速发展和竞争加剧，通信运营商面临着降低运营成本、提高效益的压力。作业成本法是一种重要的管理工具，可以帮助运营商实现降本增效。本文以通信运营商为例，详细研究了作业成本法在降本增效方面的应用途径，通过对作业成本法的原理和方法进行深入剖析，结合通信运营商的实际情况，提出了一系列解决措施和建议，以期为相关人员提供有价值的参考。     

全业务运营趋势及影响分析

在电信重组后，移动、联通、电信均会对其原有业务进行整合，原六家运营商，仅有原联通在固定业务与移动业务均有涉及，其余运营商原移动集中于移动业务，网通、电信、铁通集中于固定业务：经过重组后．三家运营商均为全业务运营商．新联通固定业务与移动业务较为均衡，新移动、新电信都成“鸭梨型”分别在固定与移动业务各自原有领域占有优势。我国的通信市场分布相对不均衡。     

华为的修为

华为的崛起是一个传奇，任正非是一位传奇人物。斯科是硅谷中的狼，华为也是通信领域的狼。专业化和国际化两大发展战略让华为如狼添翼，灰色理论和狼性文化勾勒出华为世界级大灰狼的鲜明形象，中式、法式和西式的管理铸为一炉，凸显华为人的独特修为。