ABB在华新征途

“我们对中国经济的未来发展充满信心。中国在增效节能技术、基础设施建设等众领域有许多发展机会,因此我们全力支持在华扩大现有市场覆盖,推动全面业务创新,拓展新的市场领域。”     

ABB：处处为家

ABB公司是一家定位于全球市场的电力设备供应商。1987年,瑞典的ASEA公司和瑞土的Brown Boveri公司合并组成ABB公司,总部设在瑞土苏黎土。在“面向全球,立足本地“的策略指导下,ABB将本土化和国际化业务巧妙结合起来,建立了一个由各国公司组成的多元化企业集团。目前,ABB公司的年销售额达250亿美元以上,员工24万人。     

ABB中国 未来五年的绿色机会

＂ABB对中国＂十二五＂规划的应答是：支持中国经济向低碳和高能效转化。＂2011年5月初,ABB集团首席执行官昊坤到访中国。在此之前,他详细研读了中国的＂十二五＂规划,发现ABB将从中获得巨大的发展机会,确切地说,那是一个绿色的机会     

企业集团内部转移定价分析

本文简要介绍了企业集团内部转移定价的概念、分类、优缺点;在此基础上,阐述了集团内部转移定价对企业集团发展的作用和企业集团运用内部转移定价的不足之外,并对企业集团合理运用内部转移定价为集团发展服务提出了一些自己的看法。     

ABB紧急布局智能电网

ABB以及它的主要竞争对手西门子、施耐德电气都进行了中国区总裁的更换,相信未来几年在中国市场的竞争将更为激烈。     

海外煤矿EPC项目中的设备管理

如今,越来越多的中国煤炭企业走出国门,到世界各地承包各类工程和投资资源性项目。在这些工程项目的施工建设和生产运营中,良好的设各管理为项目的成功实施起到不可或缺的作用。本文以煤矿EPC项目中永久设备管理为例,结合实践谈几点体会。     

坚守中的跨界职场——访ABB北亚区及中国人力资源负责人李瑞昇

坚守,又不乏新奇挑战,这就是现任ABB北亚区及中国人力资源负责人李瑞异的职场故事,而这点除好也映射出了ABB在全球尤其中国人才战略的魅力所在     

史毕福 ABB集团CEO9月上任

电力自动化巨头ABB集团迎来新掌门人。该公司自动化及运动控制部门全球负责人史毕福将于9月15日出任CEO。史毕福2005年加入ABB执行委员会,自2009年起担任自动化及运动控制部全球负责人。过去几年,在其带领下,该部门收入翻番,并完     

坚持以人为本 做好搬迁安置工作

首钢始建于1919年,距今已有87年的历史。目前,是一家以钢铁业为主,兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。2005年底,首钢集团销售收入806亿元,资产总额675亿元。2005年2月18日,国务院批复了首钢钢铁业搬迁调整方案:一是逐步压缩北京石景山区的钢铁生产能力,到2007年底压缩400万吨,到2010年底钢铁冶炼全部停产;二是在河北曹妃甸建设具有当今国际先进水平的钢铁精品生产基地,在北京顺义建设冷轧项目;三是在北京大力发展总部经济。首钢之所以选择曹妃甸建厂,一是曹妃甸“…     

巨人的立体管理时代

跨国公司是结构最接近网络的企业组织,目前正经历着一场深刻的组织变革地域管理、职能管理、共享服务中心等多个维度,纵横交织成一个复杂的矩阵管理结构,这与之前人们对跨国公司的一个全能总部的想象截然不同中国的集团公司体量硕大,数量可观的子公司形成了庞大的企业集群,但原始的组织管理使它只是一个泥足巨人     

格兰仕的海外成功：全球化＋本土化

虽然在国内市场,格兰仕和其它家电企业进入到了业绩僵持阶段,但是在海外市场,和往年一样,格兰仕无疑取得了很大的成功。根据格兰仕方面提供的数字,2006年格兰仕集团全年实现营收180亿人民币,其中,仅海外销售收入达到了10亿美元,同比增长了14%,无论是从销售收入,还是增长比例上都超越了负责国内市场营销的格兰仕中国营销总公司。难怪有业内人士调侃式评价格兰仕:"内战外行,外战内行。"     

浅谈民营企业内部控制

一、中国民营企业跨国经营的现状中国的跨国企业大体分成四类,一是大型国有企业,如中石油,中兴电讯,二是大型生产性企业集团和新兴高科技公司,如联想,海尔,三是大型金融保险公司如中银集团,四是中国民营企业。我国最早的海外经营活动始于20世纪80年代,当时中银、中化、中信、首钢首先开始海外经营的探索。而民营企业也在这个时期在跨国     

腾中收购悍马为啥不靠谱

要鼓励和支持中国企业在海外业务的尝试。海外并购，道路虽荆棘，但意义深远，这是我们走向市场国际化、管理系统化的一个很好通道，不过像腾中收购悍马这样不靠谱的事情，还是少一些为妙。     

EPC项目的设计问题及对策

进入21世纪以来,EPC工程总承包项目逐渐成为国际工程承包市场的主流建设管理模式和趋势。据统计,近几年来,中国对外工程承包企业的年新签合同额一半以上是工程总承包项目,且合同金额巨大。但在实践中,由于中国企业组织结构体系尚未适应这种建设模式的客观要求,对总承包合同认识模糊不清,管理水平参差不齐,风险控制不力,一些大型总承...     

倪凯铭:被离职?

流年不利。在DSG事件风波未平之际,大众中国再成焦点。这次焦点的中心是大众汽午集团(中国)总裁兼CEO倪凯铭。外媒称,倪凯铭将离职,并且拒绝大众集团提供的其它职位。倪凯铭在大众集团的职业生涯会再度告一段落吗?倪凯铭在大众的第一次职业生涯开始于1999年,在此之前,他担任摩托罗拉汽车业务战略负责人。2004年,他加入了另一家德国公司一零部件厂商大陆集团,并于2008年成为大陆集团的CEO。在大陆集团的那几年是他职业生涯的一个高峰。他被形容为一个停不下     

跨国并购的中国式短板——问询中国式难题

联想收购IBM的PC业务，五矿集团欲将加拿大最大的矿业公司诺兰达铝业收入囊中，上汽集团购买了韩国第四大汽车生产企业双龙汽车48.9%股权……中国企业的跨国收购在2004年出现强音。然而中国企业自身短板造成的失败案例给海外并购设置了障碍。罗兰贝格和波士顿的专家就超越短板以及成功并购提出建议     

富力上市破解扩张难题

在顺利完成了上市之旅后，富力迎来新一轮扩张。对富力两位掌门人来讲，2006年实现100亿销售目标的梦想已指日可待。     

董明珠:用最笨法造最好空调

前不久,"中国制造"在海外遭遇了"质量门"事件,一些出口企业被攻击得伤痕累累.而空调大户格力却凭借多年的海外营销经验躲过一劫.据格力提供的资料显示,今年上半年格力实现国外销售收入56.5亿元,占总销售收入的三成.日前,格力副董事长兼总裁董明珠在接受本刊记者采访时表示,到2009年,格力电器(44.60,0.80,1.83%)的目标是实现占全球家用空调市场30%的份额,"我们最终要让全世界的人都信赖格力空调,就像人们信赖奔驰、宝马一样".     

欧倍德退市的几点启示

欧倍德(OBI)，这家创建于1970年，位居全球第四，也是世界上最早的建材超市跨国连锁集团，终于结束了它在中国的短暂旅程，与中国这块全球最具潜力的建材家居市场挥手告别。而让欧倍德黯然离开中国市场的，恰恰是其在全球和中国的竞争对手——欧洲最大、世界第三的家居建材零售集团——英国翠丰集团(百安居母公司)。     

中国并购的关键步骤与风险管理

跨国企业常常通过跨国并购来实现快速增长和海外扩张。随着我国市场的全面开放,越来越多的全球知名企业和跨国巨头,通过并购来抢占巨大的中国市场,中国也已成为跨国并购的重要市场。跨国公司在华进行并购的案例每年都在递增,并购规模也在逐步扩大。