住宅专项维修资金的筹集

原建设部、财政部《住宅专项维修资金管理办法》（建设部、财政部令[2007]165号）（以下简称新管理办法）颁布后，笔者曾对其进行了初步解读，写了三篇短文，发表于本刊2008年第4、5、7月期。此后，接到一些物业服务企业和业主的询问，主要集中在住宅专项维修资金（以下简称维修资金）筹集和使用方面。该管理办法实施一年多的过程中，操作上也暴露出一些新问题。为此北京市在新管理办法基础上做了进一步细化，制订了《北京市住宅专项维修资金管理办法（征求意见稿）》（以下简称北京市征求意见稿），根据实际情况有所突破，从8月底发布至今，     

中国移动基于财务集中的会计核算质量管理体系

财务集中核算作为一种新型的管理模式脱颖而出．有利于确保信息准确、标准统一、业务处理规范、评价真实．最终达到资源的有效利用．是现代企业发展的一个方向。中国移动通信集团公司（以下简称“中国移动”）为推进落实”新跨越战略”，实现打造”一个中国移动”（0ne CM）的宏伟目标，从2007年开始实施省公司财务集中战略。     

电气设备维修标准化管理分析

在现代科技发展中，各种电气设备得到了很大的发展，在企业生产中的应用范围也在不断拓展，具有更高的应用效率，对企业发展具有重要影响，相关单位需要对其加强重视，严格管理电气设备，对维修工作加强重视，严格制定各项管理标准，并在维修工作中进行全面贯彻，确保企业能够更为高效地维修各项电气设备，使电气设备在日常生产中的应用效能得到充分发挥，对其应用效果进行有效保障。文章首先论述对电气设备进行标准化管理的含义和意义，然后分析现代企业在电气设备管理方面的具体情况，希望相关工作人员能够充分了解管理电气设备的重要性，最后，综合探究对电气设备进行标准化管理的具体策略，希望相关机构能够对其电气设备进行更为有效的管理，提升整体管理效果，为现代企业发展创造良好条件。     

经营分析决策体系探析

三门峡黄河明珠（集团）有限公司（以下简称“集团公司”）前身是三门峡水利枢纽管理局，1996年经过现代企业改制形成公司制企业集团，主营业务是水力发电，依托电力和区域资源优势，金属冶炼、旅游开发等产业具有了一定的规模。随着集团公司经济的发展壮大．财务管理不断完善，初步形成了符合企业实际的经营分析决策体系，在企业发展过程中取得了显著效果。     

变频调速在排污泵站的应用及个案分析

污水管网中水量不均及杂质较多，导致水泵实际运行状况与理想运转特性有出入。为解决上述问题，实现泵站无人值守自动控制要求，同时达到提高效率、节能降耗、减少维修量、降低人工及劳动强度等目的，文章就变频调速技术的原理、性能以及在排污泵站（济南市八里桥泵站）中的实际应用进行研究。     

对经济增加值的思考和应用

以传统会计利润、净资产收益率、现金流量等单纯的财务指标来评价企业的经营业绩，不能真实评价一个企业的实际经营状况，现代市场经济的完善和发展使得基于价值的管理逐渐成为占主导地位的理财理念。本文分析了经济增加值（EVA）的基本概念及创新之处，阐述了EVA在企业评价中的具体应用。     

软件行业老板办公室的布置——采访北京周易研究会秘书长徐坤

CM : 中国五行文化中没有软件行业，怎样把高科技产品纳入古老的五行文化之中，为从事软件行业的老板布置办公室呢？答: 后世人们按照高科技产品的不同特征把科技产品分属为两大类：偏实物形态的科技产品属水，例如现代医药（特别是西医针剂类药）；偏信息形态的产品属火，例如软件类产品，其性活跃，富于变化，有暴发力。CM : 软件行业老板办公室方位如何选择？答: 软件行业五行属“火”，方位是以南最为适宜！八卦中的离卦属火，方位位于南方，在中国民俗文化中认为南方正是“火”气当旺之所在。如果软件行业的老板办公室方位选择了南…     

汽车维修传统诊断技术的几点研究

汽车诊断是指在不解体（或仅拆卸个别小件）的情况下，查明故障部位及原因的作业。汽车诊断方法有传统诊断方法和仪器诊断方法两种。传统诊断方法也称为人工直观诊断法，是通过原地或道路试验，凭借维修人员的经验（有时也借助简单工具），通过观察来确定汽车的技术状况和故障的方法。该方法机动灵活、投资少，但速度慢、准确性差（这主要取决于维修人员的经验），不能给出定量数据。所以，在现代汽车维修中，不应一味追求高科技的仪器诊断技术，而应适当地应用传统诊断技术，如此，才可能既提高故障诊断的效率，又降低维修成本。     

层次分析法在管理实践中的应用实例--以设备维修方案为例

层次分析法属于管理决策中的一项定性、定量分析的技术方法，该方法使用简单易懂，但在实际工作中尤其是一些基层单位和小项目中使用较少。作者希望通过一个较小的案例来简单介绍层次分析法的使用方法和效果。本文以某机场设备维修方案的决策为例，应用AHP（层次分析法）对三种维修方案进行分析，其中关于一致性校验和权向量等结果均采用MATLAB 2012Ra软件计算得出，最终计算结果方案一得分0.412，为综合得分最高方案，将该方案应用于实际工作中也取得了较好的效果，十分适合在实际经济管理工作中应用推广。     

层次分析法在管理实践中的应用实例--以设备维修方案为例

层次分析法属于管理决策中的一项定性、定量分析的技术方法，该方法使用简单易懂，但在实际工作中尤其是一些基层单位和小项目中使用较少。作者希望通过一个较小的案例来简单介绍层次分析法的使用方法和效果。本文以某机场设备维修方案的决策为例，应用AHP（层次分析法）对三种维修方案进行分析，其中关于一致性校验和权向量等结果均采用MATLAB 2012Ra软件计算得出，最终计算结果方案一得分0.412，为综合得分最高方案，将该方案应用于实际工作中也取得了较好的效果，十分适合在实际经济管理工作中应用推广。     

强化内部会计控制 健全会计监督体系

一、企业内部控制的创新 （一）企业内部控制的制度创新 内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。由于内部控制本身是一种动态行为,它在企业中的作用必然受到主观因素和外部环境的影响。要充分发挥内部控制在现代企业制度中的作用就必须不断地对内部控制制度进行创新,使之不断完善和规范,真正符合企业的实际发展需要。制度创新是使内部控制制度符合企业实际需要的重要保证,是创新思维的结果,是创新管理的开始,也是现代企业制度建设中最根本、最具革命性、最具生命力的本质所在。     

黑龙江省消防产品专项整治成效显著

为全面贯彻落实行业标准《灭火器维修与报废规程》（GA95—2007），督促灭火器维修企业切实提高维修条件和维修能力，使全省灭火器维修企业达标生产，保证灭火器二次生产的质量，充分发挥灭火器扑救初起火灾的作用，为地域经济发展保驾护航，黑龙江省消防总队根据对全省143家灭火器维修企业进行了检杳。     

浅论设备单机成本全过程管理

单机成本管理就是从每台设备的购建、运行、维修、技改到退出企业的每一个过程、每一个环节的细化管理，通过对单机维修资产运行的全过程分析、研究以及单机成本的核算，透视生产管理中的问题，为其他方面管理提供相关资料，从而推动各项管理的深化。实际做法主要有：一、建立设备明细档案管理（一）设备购建管理1、设备购置前的可行性分析。在档案中注明新增设备的提报人、可行性分析技术档案编码、审批人、预算成本，以备对每一项资产投资进行评价。通过可行性分析记录，明确技术责任，增加技术改造的严肃性，有效地避免企业技改的损失。2…     

借鉴TPM，探索有效的设备管理模式

文章介绍前苏联“计划预防修理制度（Л．Л．P．）”和日本“全员生产维修制（TMP）”，通过比较各自的特点，探索适应国内企业的设备管理与维修模式。     

借鉴TPM，探索有效的设备管理模式

文章介绍前苏联“计划预防修理制度（Л．Л．P．）”和日本“全员生产维修制（TMP）”，通过比较各自的特点，探索适应国内企业的设备管理与维修模式。     

试论全面质量管理与顾客完全满意的融合

对全面质量管理（TAM）和顾客完全满意（TCS）及其局限性进行了论述，提出了两者互补融合的思想及方法，为现代企业加强和改善经营管理提供了新思路。     

基于FMEA理论的风机维修策略探讨

随着企业在设备上的投资越来越多,设备维修所占用的资金也越来越多,但大多数企业普遍存在着低效率、高资金占用的弊病。文章结合近年来风机维修过程中总结的经验和发现的问题,简要介绍了将失效模式和效果分析(FMEA)理论应用于风机的维修策略制定的步骤和方法,并在实际的维修应用过程中对维修策略进行了改善,维修效率显著提高。     

汽车电控发动机不能起动的故障诊断与排除方法

随着电控燃油喷射技术的发展和维修认识水平的不断提高，现代轿车中在对装有电控燃油喷射发动机的汽车进行维修时，使用故障诊断仪对发动机电控单元（ECU）进行检测，并根据ECU存储的故障代码进行检修，大多数都能判明故障可能发生的原因和部位，会给维修人员的工作带来很大的方便。     

刍议内部审计在现代企业发展中的地位

党的十五届四中全会对国有企业改革和发展若干重大问题作出了决定，其中建立和完善现代企业制度，加强和改善企业管理是《决定》中的重要内容。笔者认为，要促进现代企业的发展，必须在建立和完善现代企业制度、加强和改善企业管理中把内部审计监督摆在重中之重的地位。一、现代企业制度的内容决定了内部审计监督的突出地位。转换企业经营机制，建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。现代企业制度的内容中规定的产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学，使加强和改善内部审计监督成为企业…     

现金流量管理及其在现代企业财务管理中的作用

现金流量管理在现代企业财务管理中居于核心地位。现金流动作为企业资金运动的动态表现，可综合反映企业生产经营中供、产、销的主要过程和筹资、融资、投资、成本费用发生、利润分配的全貌。现代企业财务管理实质上就是对企业现金流量（包括现金流入和流出）的安排和管理。在论述现金管理的内容和意义的基础上，分析它在现代企业财务管理中的特殊地位，以引起现代企业管理者的重视，实现现代企业现金流量管理从经验、规章性管理向科学管理转变。