企业家的创富心智

纵观卓越的企业家、杰出的经理人,其最主要的共同特点就是见识层次高,他们就像望远镜那样,总是把目光投向更深远的未来。下围棋不要下象棋台湾荣德电子公司老板施振荣熟谙各种棋术,他将棋术用于企业管理,提出了一个“经营企业要像下围棋而不要像下象棋”的观点。他说:“围棋不同于象棋,象棋讲对杀,偏向于单打独斗;围棋讲布局,注意集体作战。做生意跟下围棋有着相同的道理。”下围棋要造眼,造无数个活眼,做生意则需要开源。施振荣说:“只有一项产品、一条销路,一旦遭受围堵夹击,必死无疑。”下围棋是长策略,推广到企业经营,施振荣说,一个企业要健康成长,必须保持一股新鲜的活力,在竞争中方能以气势压倒对手。这气势就是企业蓄积的人与物这两大因素所形成的内部力量。同时,做生意还要节流,为企业生命多留口气,以免血流光了,体力不支而倒地。     

棋盘,照出你的个性

在我读小学的时候,我就喜欢下围棋,读高中时的棋力已达段位,当时台湾最强的围棋高手就是目前矽品精密董事长林文伯先生。围棋跟象棋不一样的地方是在“输赢的方式”,象棋是要杀掉对方的棋子,围棋是比赛占地盘,有点像是经营企业比赚钱。就谋略上来说,围棋的确深奥难懂,因此全世界下围棋的人数毕竟不多,风气还不广。     

物业管理中的“纹枰论道”

<正>我从少年时就喜爱围棋,虽谈不上钻研,但也深谙"金角、银边、草肚皮"黑白大战的道理。18岁时,我结识了北京白云观的一位长者,空闲之余,他教我下围棋,更教会了我许多做人的道理。在方寸之间的纹枰论道中,使我领悟了围棋的博大精     

跳棋思维：创业者长袖善舞之道

企业家需要下跳棋的管理思维模式。只有这样企业才能在竞争激烈的市场中占据领先地位。跳棋是从小就开始学习和游戏的一种棋类,她区别于中国象棋、围棋、军棋等很多棋类,具有很多独特的特性,如多方可同时一起玩,到全盘结束,不如象棋。围棋那样殊死挣扎,你死我活的"斗争"等特性而受到广     

品味围棋感悟人生

下围棋可以锻炼智力、陶冶情操、以棋会友,是一种娱乐性、智力性、竞技性俱备的文体活动.围棋又是一种高雅艺术,是中国几千年历史文化凝结的精华.可以称得上是国粹. 　　……     

赢家

老王的大孙子是象棋棋手。说起来还跟老王的培训有关。孙子自打两三岁上就跟爷爷下象棋,起初下不过时,"哇"的一声就哭。爷爷心疼孙子,所以年幼的孙子,在跟爷爷下棋时,是无疑的常胜将军。十五年以后,孙子还要跟爷爷下象棋,好心的爷爷还是以当年的心情,时时注意让着孙子一点,该支士的时候偏偏飞象,该跳马的时候偏偏拱卒。但不论爷爷怎样想方设法输给孙子,最后还是回回赢棋。老王的眼睛湿润了。     

"非零和":品牌建设的长久之策

象棋的结果旨在"零和",有你没我,只能一方存活;跳棋的结果旨在"非零和",有你有我,胜者全胜,但败者也只是落后几步子而已.企业做品牌就应该像下跳棋一样追求和谐共生.一个品牌能够打败另一个品牌固然是实力的体现,但怀有置人于死地的敌对想法的企业,是做不出长寿品牌也做不到品牌长寿的.     

亲历管理

以一个大学教授的身份,到一家民营企业去工作,不是像作家深入基层一样"体验生活",也不是像记者一样"实地采风",更不像一些专家一样到企业去走走看看然后搞咨询,而是一头扎进去,了解企业实际情况,主持企业日常工作.几个月过去了,我这个讲了十几年"企业管理"的人,仿佛才知道什么是"企业",什么是"企业管理".     

下棋下进了牢房

下棋，本是一项修心养性、健脑促智的娱乐活动。谁知，村民方林祥下棋，竟然下进了牢房。浙江行县九华乡上彭川村的方林祥，平时好与人下象棋，可他的棋艺却平平，很不精湛。1993年5月间日晚，方林祥又在自家摆起象棋“擂台”，同本村的方玉华护杀上了。但没走几步，方林祥的马     

管理运筹

中国的传统文化博大精深,更深层次的意义在于可以触类旁通.中国人大部熟悉中国的象棋,中国象棋是中国传统文化的生动写照,它不同于西方盛行的国际象棋,讲究权力和职责的具体分明以及严密的运行规则;也不同于在日本颇受欢迎的围棋,刻意追求团队精神,中国象棋尤其注重谋划布局.     

学会取势

孙子云:"故善战者,求之于势,不责于人".娃哈哈的总裁宗庆后说:"下围棋时,落下的第一颗子,绝不是为寸土而去.'先取势,后取利',这是高手的境界.势上来了,利挡都挡不住."企业营销的目的就是抢占市场制高点,抢占"势"."势"就是机会.     

企业与联合国做生意的六剂良方

<正> 在日前举行的"政府采购与联合国采购推介会"上,中国商务部中国国际经济技术交流中心主任助理董洪给中国企业进军联合国采购开出六剂"药方"。第一,要讲诚信。董洪指出,联合国采购方式主要有3种:当地采购、供应渠道采购和国际竞标,3种方式各占采购额的1/3。企业对来自联合国的询问一定要及时回复。第二。要有耐心。目前联合国役有在中国设任何采购中介机构,企业要自行到指定网站申请注册,才能进入供应商花名册。他建议企业经常浏览联合国网站,莫错过采购信息。第三,不要讨价还价。董洪分析,联合国资金主要来自成员国的捐款,所以审计十分严格,同等情况下肯定会选择价格便宜的竞标者,而不喜欢像商人那样讨价还价。第四,提升售后服务质量。"这一点国内企业应该特别注意。"董洪强调,"以前有中国企业入围联合国采购竞标名单,但最后落马。不是产品质量过不了关,而是售后服务不到位。"     

鲍岳桥:超越自我的创新

鲍岳桥是围棋迷,上大学时候就干了两件事:下围棋和学计算机。现在,这两件事情都成为他工作的一部分。而鲍岳桥平实的作风,也多少有下围棋带来的熏陶。     

依托大公司,做强自己的品牌

有人几年前曾说过,日本和一些发达国家的企业之所以成气候,在世界排名之多,是因为他们企业之间的关系就像下象棋,一荣俱荣,一败都败。而那时中国一些地方的企业关系就象打麻将,在全球市场竞争中,总是你防着我我防着你,结果谁也难以胜局,出局却很容易。     

王永庆：每十年一次跨越

"做事不要有怨言,讲那么多,最后还是要做,做就对了"企业经营不善,问题不全在员工,而在于老板管理方法不当"企业经营要勇于尝试、寻求突破,不要因为一次的失败就放弃所有的机会"     

专家被“拍砖”背后

专家不合时宜的说法看上去更像为相关部门和企业推卸责任,不知不觉,专家似乎就站到公众利益的"对立面"上了。"毒胶囊"事件爆发后,卫生部全国合理用药监测系统专家孙忠实公开表示,一天吃六个胶囊,一天三次、一次两个,并没有吃掉多少铬。他还呼吁,"要冷静,不要恐慌,不要把药用空心胶囊铬超标说成很大的危害"。结果这一说法,引来网友"拍砖"无数。有网调显示,456名网友中,有290人     

日本企业的韧性创业理念

日本企业对"和"的精神十分推崇.日本民族自称为"大和民族",可能与推崇这种精神有关.这是"和衷共济"的"和",它要求员工对企业忠心耿耿,要求公司员工间默契的配合.这是"和为贵"的"和",是妥善处理人际关系,录用人才的一个极为重要的标准.这也是"和气生财"的"和",由此培育出了同日本电器一样驰名世界的微笑服务.同时,这也是"和事老"的"和",在日本企业里"和"被强调到无条件的地步,为了"和",有时个人内心真实的话不能说出,原则可以不讲,是非也可以不要.     

供应链：创世界一流

策划现代物流的难度 物流客观存在也是企业客观需要,但是,物流是一个系统工程,需要社会各界的支持,毕竟物流不是纪昌学剑,政府应该做好城市的物流规划,制定鼓励现代物流的政策.不要越俎代庖,不能像有些地区,盲目投资兴建物流园,变成了"物流政府"就麻烦了.     

一手鲜吃遍天

一位喜欢体育运动的朋友对我说:"只要给我机会,我可以战胜泰森、李昌镐和索普."大放厥词之后他又说:"不过规则是,让泰森和我比游泳,让李昌镐和我打拳击,让索普和我下围棋."     

没有电脑 古人玩什么？

没有电脑的时候，古人玩什么呢？大部分是我们熟悉的，比如踢球、行令、围棋、象棋、五子棋、游泳、跳水、拔河、踢毽子、抖空竹、放风筝、荡秋千、舞狮子、捉迷藏，等等。如此看，这书读不读两可，其宴不然。因为作者并非只是罗列这些游戏的玩法，他还将每一种游戏的来历、发展做了深挖，讲出了许多奇闻逸事。