社会公共机构的分类采购控制方法

社会公共机构的运作也要追求效率,强调投入产出比.采购作为社会公共机构的重要领域在成本运营上占有重要的比例.本文从社会公共机构的采购物资分类入手,采购部门可以根据物资采购金额和采购难易程度将物资划分为四类,分别为战略采购物资、集中采购物资、瓶颈采购物资和正常采购物资,其中战略采购物资和集中采购物资是重要的少数,需要重点管理.通过分类,鉴别出管理的重点,从而达到有效分配资源,降低采购成本的目的.     

企业物资采购管理中信息化的实践探讨

企业物资采购全过程信息化控制与管理,旨在保障企业物资采购工作的有效性,提升物资采购的安全性。物资采购过程中发生的纰漏、问题,不利于企业的长远健康发展。企业只有建立起完善、高效的物资采购信息化的管理制度,积极应用先进的信息技术,加强物资采购管理力度,才能提升物资采购管理的科学性和有效性。     

谈控制物资采购成本

本文简单分析了企业物资采购成本的构成,提出了对物资采购成本控制的一些认识,就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。并提出了物资采购管理中降低成本,应该确立物资采购全成本控制的概念。     

谈控制物资采购成本

本文简单分析了企业物资采购成本的构成,提出了对物资采购威本控制的一些认识,就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施.并提出了物资采购管理中降低成本,应该确立物资采购全成本控制的概念.     

电力物资采购中的问题和对策

为了加强电力企业在电力物资采购过程中的管理力度,本文对电力企业物资采购的种类、电力企业物资采购管理过程中存在的问题进行介绍,提出了加强电力企业物资采购管理的具体对策,希望对电力企业在物资采购方面提供借鉴。     

对军队物资采购效率的探讨

采购效率是评价军队物资采购综合效益的重要标准。军队物资采购工作不能只求规范不讲效率,否则就失去了存在的价值和意义,也不会被机关、部队和供应商认可。军队物资采购部门要高度重视物资采购效率问题,逐步完善采购流程,加速采购工作完成,不断推动军队物资采购工作更好更快发展。     

石油企业物资独家采购风险管理

独家采购(或称单一来源采购)是指只有一家供应商参与报价和供货的物资采购,是物资采购的一种特例。对于油田企业来说,由于所采购的生产建设物资种类繁多,需求多样,来源多元,特别是特殊用途、专门配套、专用及专供、突发应急等物资比较多,在实际的物资采购中,独家采购时有发生。     

军队物资采购法律制度模式构建及立法建议

军队物资采购的特殊性要求必须严格按照军队物资采购法律制度组织实施。以现有的军队物资采购法律制度为依托,建立具有中国特色的军队物资采购法律制度体系,尽快出台《军事采购(采办)法》、操作性更强的《军队物资采购条例》、较为完整的《军队工程、服务采购条例》和《军队采购资金支付及审计条例》等。     

建立和完善军队采购监督机制

建立和完善有效的军队物资采购监督机制是军队物资采购制度改革的一个重要方面,只有建立完善的军队物资采购监督机制,才能保证军队物资采购长期、持久的廉洁公正,才能使军队物资采购制度改革顺利进行。如何加强对军队物资采购的监督,这是需要进行研究和解决的重要问题。一、目前军队物资采购监督中存在的问题1.军队物资采购监督管理配套规章制度不健全。一是目前采购改革对监督制度研究不多。集中采购是一项新的工作,理论研究相对滞后,尚未对监督管理制度进行深入研究。二是未能制定符合实际的管理细则。集中采购刚起步,目前军队物资采购监…     

基于供应链集成的企业物资采购管理策略研究

本文通过分析供应链集成下企业物资采购管理的现状、特征与优势,重点探讨了企业物资采购管理策略,包括加强市场调研、加强物资采购渠道管理、完善供应商准入制度、科学选择供应商、制订应对突发问题的策略、实行集中采购模式、深化战略合作、加强物资仓储管理、加强采购监管等,旨在提高企业物资采购管理水平,促进企业的高质量发展。     

基于DEA交叉—FCA的军队物资区域联合采购绩效评价

随着军队物资采购的深化改革,军队物资区域联合采购作为一种新型集中采购模式,已进入实施阶段。基于平衡计分卡提出了军队物资区域联合采购绩效评价指标体系,并尝试应用DEA交叉评价与模糊综合评判相结合的方法,从财务、用户、内部管理及学习与成长等4个角度对我国军队物资区域联合采购绩效进行评价,从而为科学评价军队物资区域联合采购绩效提供指导。     

浅谈加强军工科研单位采购物流管理的对策

物资采购管理是企业管理的一个重要组成部分,也是供应链管理中的一个重要环节。企业为了提高管理水平,实现企业价值的重要作用,就需要加强对采购的管理。而军工科研事业单位物资采购管理同样具有必要性和重要性,同时由于单位性质、所承担的任务的特殊性也决定了其物资采购管理的特殊性。文章对军工科研单位采购物流管理中存在的局限性进行了分析,从制度建设、采购绩效评价、构建信息资源管理平台三个方面,探讨了加强采购物流管理的对策。     

石油物资集中采购模式的分析

实行石油物资的集中采购，能有效降低采购成本,提高油田经济效益，对油田企业至关重要。近年来，我国三大石油公司大力推行集中采购，取得十分明显的经济效果。由于物资种类多,采购规模大，因而相应的供应商数量也非常多。而油田多以传统采购模式为主，采购部门重复，采购效率低下。采购成本增加。在此分析集中采购在石油物资采购中的优势，以期达到降低采购成本，增加油田效率的目的。     

军地应急物流一体化的构建及信息化采购的思考

军地应急物流一体化是军地在应急状况下有效实施救急措施的保证,而物资的信息化采购是实现物流一体化的基础,文中对军地应急物流一体化构建的对策进行了阐述,并从军地应急物资采购的模式和建立多元一体的军地应急物资信息化联合采购机制两个方面对军地信息化采购进行了介绍。     

军队物资采购最低投标价法下的博弈分析

从我军物资招标采购的实际出发,对最低投标价法进行了分析,同时分析了招投标过程中出现的逆向选择和道德风险问题,并提出了军队物资招标采购的一些建议。     

钢铁企业三类含铁物料的协同采购研究

钢铁企业生产中,需要三种含铁物料精矿粉、富矿粉和块矿。以降低含铁物料采购成本为目标,建立了基于性能和价格的含铁物料采购模型。模型主要约束包括：铁量约束,各类含铁物料用量约束,高炉碱度约束,以及采购数量约束。数值模拟中要求含铁物料含铁量应该满足企业铁产量要求,各类含铁物料采购量控制在基准期钢铁企业实际采购量的5%以内,高炉碱度约束转化为基准期CaO,MgO,SiO2的数量约束。通过实际月度数据的模拟计算,能够为企业降低采购成本23.3万元,取得了明显经济效益。     

突发事件中的军队物资应急采购浅探

针对各种形式的突发事件对军队物资供应链的影响,在供应链管理的基础上,提出了军队物资供应链中要重视突发事件的军队物资应急采购,分析了突发事件中的军队物资应急采购特点,并给出了突发事件中军队物资应急采购策略。     

中小型制造企业的物资采购策略

针对中小型制造企业在物资采购中存在的因采购分散、中间环节多、采购关系单一、内部缺乏协调等引起的物资积压或物资供应不及时、采购成本高等问题,通过对物资进行分类,分别提出相应的采购策略。     

军品采购系统需求响应机制研究

针对未来战争对军品需求出现的新特点,从军品采购系统的敏捷响应能力、军品的敏捷制造能力、军品生产的可动员资源以及军品采购模式等几个方面,对军品采购系统需求响应机制进行了探讨,为军品采购工作响应能力的提高提供一定的参考。     

敏感性物资采购决策的确定

传统采购的目的就是为了填充库存,状态固定,方法简单。但是在实际的生产中,某些敏感性原物料,由于其状态的随机性,而使采购决策成为多阶段决策过程。文中以航空公司采购燃油为例展示针对敏感性物料的采购决策的确定。