怎样通过提高制度执行力增强企业内部风险控制

企业通过提高制度执行力可以增强内部风险控制.文章从加强执行者的认识、加强企业的内部审计、优化企业的人力资源管理以及加强企业文化建设四个方面进行论述,为企业提高制度执行力提出建议.     

提高高校反腐倡廉制度执行力的思考

近年来,反腐倡廉制度执行力问题日益受到重视和关注,本文从提高制度执行力对高校反腐倡廉建设的重要意义入手,通过对当前影响高校反腐倡廉制度执行力主要问题的分析,提出提高高校制度执行力的对策。     

高校二级党组织执行力建设的制度保障

高校二级党组织执行力建设是新的转型期高校党建的新视点与新课题,应在实践中倍加重视为其提供依据与保障制度。从制度规范化、制度理性化以及制度文化化三个方面运作可以为高校二级党组织执行力建设提供强大的制度保障。     

提高企业党组织和党员执行力的若干思考

企业党组织和党员的执行力是发挥党组织政治核心作用和党员先锋模范作用的重要载体和生动体现。文章论述了提高企业党组织和党员执行力的重要性,它是提高企业竞争力的重要保障;关系到党在群众中的形象;是带出执行力强的职工队伍的迫切需要。从自身因素、体制、制度、机制四个方面分析了当前企业党组织和党员在执行力方面存在的问题及其原因。最后,从加强教育和学习、完善制度、加强监督考核等方面提出了提高企业党组织和党员执行力的基本途径。     

论企业执行力缺失的原因及其提升

执行力将直接影响战略的实施,影响制度的落实,影响员工的斗志,影响企业的竞争力。中国企业因为文化、制度和内部协调等原因而普遍表现执行力缺失。提升企业执行力要从战略的高度,强调制度的刚性,注重细节,以人为本,使员工能够创造性地完成工作。     

切实提高反腐倡廉制度执行力问题研究

本文浅析了新形势下提高反腐倡廉制度执行力的迫切性,并着重从制度的合理性、宣传教育力度、监督检查、领导垂范4个方面阐述了如何切实提高反腐倡廉制度执行力问题。     

论个人执行力在“抓落实”中发挥的作用

近年来，有关执行力的话题引起了企业越来越多干部员工的普遍重视。纵观中外业界，“执行力”受到不少企业管理者的热捧，他们纷纷在各自的企业中打造执行力的文化、流程和制度，努力探索提高企业执行力的途径。执行力分为个人执行力和企业执行力，本文主要探讨如何提升个人执行力。     

校长有效营造课程执行力文化的理论研究

我国新课程改革深化过程中,不断遭遇课程认同感低、理解偏差、执行不下去等诸多问题,如果从课程执行力文化的构建角度去探究课程执行的有效方式和方法,将会事半功倍。课程执行力文化是以执行为最高准则和终极目标,它是促进课程目标实现的推动剂,是相对稳定的文化动力源,是保证课程更为顺利有效实施的关键环节,具有先进性、自觉性、凝聚力等特点。校长应从以人为本、导向机制、自身能力、文化环境等方面着手,促进课程执行力文化形成,从而推动新课程改革顺利进行。     

提升企业基层党建工作执行力的对策建议

本文首先阐述了执行力的概念。接着论述了企业基层党建工作执行力存在的问题。一是对执行力的认识不够,二是执行人员配置不合理,三是执行人员综合素质有待提高。最后结合党的十九大精神内涵和新时代的新要求,对提升企业基层党建工作的执行力提出几点建议。提高思想政治觉悟,加强对党建工作执行力的认识,做到人岗匹配,加强综合素质,建立健全相关党建制度体系,确保各项工作顺利执行。     

试论提升高校领导班子执行力的路径

高校领导班子执行力的强弱在高校执行力建设中有很强的示范性和带动力。因此,提升高校的执行力,要从领导班子和领导干部入手,从提高学习能力、完善选配机制、增强办学治校能力、完善领导体制、强化制度建设等方面,积极探索提升高校领导班子执行力的有效路径。     

企业中层执行力短缺的原因及对策

执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用,它将是构成企业竞争力的重要组成部分.目前许多企业存在中层执行力短缺的现象,主要由于中层管理者的观念、企业的监管制度、激励考核制度、制定目标的方法及企业文化等方面存在缺陷.因此,应从这些原因入手,采取措施提高中层管理者自身综合素质,制定和完善企业的监督考核制度及激励制度.改进企业制定目标的方法等等,以提升企业的中层执行力.     

加强商业银行基层机构内控管理的建议

文章为提高商业银行基层机构内控管理力度,打造合规文化,对内控制度建设完善提出几点建议.文章从员工合规理念教育与培养、制度建设与执行和责任追究3方面层层分析,全面加强内控管理,提高制度执行力和基层控制力,要切实提高内控制度的适应性和有效性,防范化解各类风险,确保商业银行基层机构健全稳定的发展壮大.     

论提高制度执行力

制度是现代社会运行的基础,有了制度就必须执行。制度执行存在的诸多问题和由此引发的不少问题,受到了社会各阶层的极大关注。提高制度执行力是当前我国社会建设的重要课题,也是我国社会改革深层次推进必须解决的重要问题。文章试从理论与实践相结合的角度,对如何提高制度执行力进行探讨,以期对实际工作有一定的指导和借鉴作用。     

以制度执行力为抓手推进反腐倡廉建设

在反腐倡廉建设中,制度执行力是实现反腐倡廉制度目标过程中速度、质量和效能的综合体现。制度设计不科学、缺乏可操作性、执行监督无效、制度变化缺乏延续性等是制度在执行中达不到预期效果的主要有原因。要提高制度的执行力,设计合理的制度,增强制度的可操作性、注重制度执行当中的有效监督,注意保持制度变化的延续性,营造良好的制度执行力氛围显得重要。     

浅谈如何提高执行力

谈到制度化建设．人们会想到两种情况．说执行力强，很容易想到听话、顺从、懂事的员工：说执行力不强．很容易想到他人及基层下属不力：片面的认为提高制度执行力建设就是培养听话、顺从、懂事的员工。其实．提高制度执行力并不是培养听话、顺从、董事的员工．而是从决策层、管理层、落实层、监督层等各个层面入手．     

强化企业效益提升聚焦执行力

执行力是把战略目标转化为现实的能力。企业只有提高执行力，才能真正提高竞争力，全面提升企业效益。国有企业要提高执行力，改变执行力低下的现实状况，就应在战略为先、速度为重、细节制胜和制度保障等方面下功夫。     

浅谈企业培训执行力的构建

本文根据当前企业存在的培训工作执行能力较弱的现实情况,从企业培训工作组成的制度规范、任务实施、团队建设等三个主要环节入手并展开,提出从培训激励约束机制、培训团队、培训工作实施和培训团队的执行力文化等四个方面出发,构建企业培训执行力。     

切实提高反腐倡廉制度执行力问题研究

胡锦涛总书记在第十七届中央纪委第五次全会上强调指出“要切实抓好反腐倡廉制度建设，必须不断提高制度执行力；必须树立制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识。”因此，提高制度执行力，是实现反腐倡廉工作目标的关键，对于全面推进反腐倡廉建设具有十分重要的现实意义。     

新形势下提升基层央行制度执行力的思考

在制度执行力建设活动中,一定要出实招,务实效,巩固＂三整顿、两提高＂活动成果,构建制度执行力建设长效机制。     

企业"执行力"探析

战略、远景规划对企业的成败都是至关重要的，这些重要因素发挥作用的基础是企业的执行力。对企业而言，执行是一项系统工程，几乎涉及企业经营管理的方方面面。本文从主观和客观两个方面论述了普遍存在于当今企业的执行力不强问题的原因，进而从企业文化、员工培训、信息传递、组织结构、薪酬及奖惩制度方面论述了如何提高企业的执行力。