企业员工利益初探

一、员工利益的基本内容。所谓企业员工利益，就是企业员工得到的好处，它是企业员工工作和生活的保证，是员工充分发挥主观能动性的内在原动力，企业员工利益是一个广义的含义。在市场经济条件下，由于企业个体员工利益追求不同，因此，从不同的角度分析，员工利益有着很丰富的内涵。     

浅析利益相关者合作逻辑下的企业财务目标

一、利益相关者对企业财务管理的影响何谓企业的利益相关者?中外学术界有多种不同的看法,归纳起来,主要有三种:一是认为,凡是能够影响企业活动或被企业活动所影响的人或团体都是企业的利益相关者,包括股东、债权人、雇员、供应商、消费者、政府、相关的社会组织和社会集团、周边的社会成员等;二是认为,凡是与企业有直接关系的人或团体都是企业的利益相关者,该定义排除了政府、社会组织及社会团体、社会成员等与企业没有直接关系的利益相关者;三是认为,凡是向企业投入了专用性资产的人或团体都是企业的利益相关者。笔者     

对企业利益关系人之间财务目标的剖析

一、企业利益关系人财务目标的多样性企业利益关系人群体的构成,包括市场管理者(提供市场环境并维护市场秩序)、股权资金提供者、债权资金提供者、智力与体力资源提供者。企业的利益关系人都有着自身特定的财务目标,他们按照自身的财务目标进行相应的财务运作,一旦企业的某类利益关系人在企业治理中发挥较大的作用,企业的财务目标就会向某类特殊的利益关系人倾斜。因此,企业利益关系人财务目标的多样性及企业利益关系人在企业治理结构中的特殊作用,使得企业财务目标也会表现出多样性的特点。这种多样性的特点表现在:     

价值链管理下会计流程再造探析

社会的快速发展给企业提出了更高的要求,只有充分掌握市场动向和客户需求并针对此调整企业应对措施,才能够做到规避风险,获得利益。获得准确的信息也就显得尤为重要。本文通过分析不同理论,提出会计流程的再造方案,帮助提升企业竞争力。     

价值链管理下会计流程再造探析

社会的快速发展给企业提出了更高的要求,只有充分掌握市场动向和客户需求并针对此调整企业应对措施,才能够做到规避风险,获得利益.获得准确的信息也就显得尤为重要.本文通过分析不同理论,提出会计流程的再造方案,帮助提升企业竞争力.     

基于提高中小制造企业生产效率的企业流程再造研究

80年代以来,企业开始面对内外部环境的急剧变化,原有的管理模式和内部流程逐渐难以适应激烈的竞争环境、多品种个性化的顾客需求,于是各企业不得不开始审视原有流程的弊端,再造企业流程以适应环境的变化.部分大型制造企业的流程再造工作方面取得了一定成就,并因此带来生产效率的提高,而中小制造企业由于自身或其它方面的原因,始终未能着手或难以进行流程的再造工作以获其利.     

“企业流程再造”与成本管理

“企业流程再造”是近年来美国管理理论与实践的新创见。1993年，美国哈默（M．Hamer）与詹比（J．ChanPy）合著《企业流程再造》（ReengineeringtheCorporation）一书，对企业流程再造理论作了进一步的阐述。其基本思想可概括为：抛弃以分工论为基础的规则，企业运作转向以关键作业流程为核心，重组企业结构，提倡灵活变通；充分利用高新科技手段；合理分权，使每个职工均享有一定程度的决策权，从而提高工作效率；以顾客满意程度为唯一考核基准，改变原有职能部门各司其职，互不相于，只对上级负责、不对顾客负责，管理层次繁多、管理…     

从相关者利益透视财务目标

企业的经营目标与其产权关系和产权结构有着必然的联系。当社会崇尚某一产权主体利益,或企业利益偏好转移时,这个目标就表现为不同产权主体的利益要求。一、企业财务目标的不确定性现代企业理论认为,企业所有权只是一种状态依存所有权,即不同的经营状态与宏观经济背景下,企业所有权的归属会不一样。相应地,企业目标、财务目标也会有所变动。当企业所有权由经理层支配时,企业目标会被定义为相关者利益约束下的经理层利益最大化。相应地,财务目标追求产值最大化,以配合企业扩张的需要。当企业所有权由物质资本所有者控制时,经营者与所有者这一…     

利益相关者理论与企业社会责任的思考

本文从企业社会责任、利益相关者理论与主流企业理论的争论入手,阐述了企业社会责任与利益相关者理论的同一性,认为企业承担社会责任可转化为自身的发展契机。进而提出了在经营过程中,企业不仅是获取自身利益、为股东谋取利润最大化的一分子,还要兼顾利益相关者的利益并承担社会责任。     

刍论企业后勤系统管理流程再造

在对企业的后勤管理系统进行改进时,流程化管理应作为企业遵循的基本理念.在开展后勤系统管理流程再造改进工作时,应注意按照流程再造的原则以及将流程作为改进主线,这样才能够从根本上提高企业后勤系统管理的综合水平.本文首先从财务会计角度对企业后勤系统存在的问题进行了简单的分析,然后结合企业后勤系统管理流程再造的具体方法对完善企业后勤系统管理流程再造具体控制措施进行了思考.     

房地产企业风险控制

随着房地产逐渐走向集团化、国际化,加强房地产企业内部控制越来越重要。加强房地产企业内部控制,不仅有利于不断完善房地产公司治理结构,而且能有效保证资本市场有效运行。本文介绍了房地产企业的流程,分析了房地产开发企业流程管理中的风险点并提出了完善各流程内部控制的对策。     

基于战略目标实现的流程优化

基于战略目标实现的流程优化,就是从企业发展战略目标出发,从组织结构、业务流程、管理配套制度和绩效管理等层面,对公司的经营管理现状和企业管理的突出问题进行全面的分析评估和系统梳理,借鉴流程管理的经验,对主要业务流程进行完善、优化或重新设计,建立符合企业产品和市场特点的、高效的、以业务为导向的流程体系,促进企业管控和业务运作效益的提升。     

基于利益相关者理论的企业劳动关系协调机制研究

利益相关者之间的合作对企业劳动关系管理尤为重要。依据从利益相关者理论,企业劳动关系利益相关者主要有股东、员工、政府、消费者、社区等四类,鉴此,需要加强企业劳动关系核心圈利益协调,发挥政府规制企业劳动关系利益相关者行为的作用,关注外部利益相关者对企业劳动关系的影响,构建企业劳动关系协调的长效机制,促进企业劳动关系和谐发展。     

基于战略转型的施工企业流程再造路径思考

瞬息万变的建筑市场使处于施工链最底端的建筑企业战略转型迫在眉睫,而企业原有工作流程必将面临彻底的变革,本文通过对施工企业现状的分析,梳理战略转型和流程再造的关系,对基于战略转型的施工企业流程再造路径展开思考,对施工企业战略转型和流程再造具有一定的参考意义。     

基于利益相关者的企业绩效评价研究

绩效评价不仅是企业加强自我监督、提高经营管理水平的重要手段．也是企业在竞争中取胜的重要战略要素。在经济环境日趋复杂、信息技术日益发达的今天,企业利益关系越来越多元化。以利润最大化为目标和以股东利益最大化为取向的绩效评价俨然已不利于企业的可持续发展．基于利益相关者理论．满足不同利益相关者利益诉求的绩效评价是今后绩效评价发展的主要方向。本文在一些国内外相关研究文献的基础上．对当前的研究现状进行了概括．对利益相关者及企业绩效之间的相互关系和作用机理进行了分析．在绩效三棱镜模式基础之上进一步对绩效评价体系的构建提出了几点思路。     

以企业价值最大化为导向的企业绩效评价体系——基于利益相关者理论

企业拥有众多的利益主体,企业管理目标应该与企业利益主体有关,各个利益主体的目标都可以折衷为企业长期稳定发展和企业总价值的不断增长。企业的经营绩效应以最大限度地实现各利益主体的目标为已任, 企业绩效评价以企业价值最大化为核心符合现代企业管理方向。     

企业内部控制评价流程优化研究

近年来,我国企业面临着日益复杂的竞争环境,需要更加重视“强基健体”,不断提升企业的治理效能,对内部控制工作予以更多的关注和重视。在充分探讨企业内部控制评价的必要性的基础上,指出了企业内部控制评价流程中存在的问题,并提出了企业内部控制评价流程的优化路径,帮助企业完善内部控制评价流程,增强企业的核心竞争力。     

流程管理企业应用初探

一、流程管理概述 企业流程管理（Process Management），是企业管理的一部分、是一种管理体系。一般认为，流程管理是一种以规范化构造卓越业务流程为中心、以持续提高组织业务绩效为目的的系统化方法。它应该是一个操作性的定位描述，包括流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。     

小议我国航运企业的绩效评价指标

本文基于利益相关者理论,提出我国航运企业应当考虑五大利益相关者的需求,达到企业价值最大化。同时,本文针对五大利益相关者的需求,构建适合航运企业的绩效评价指标体系,以衡量企业保障各利益相关者的绩效情况：     

基于业财融合的施工企业财务流程再造研究

施工企业在运营管理过程中多呈现出资金规模大、财务管理模式松散、项目地域跨度大、施工现场管理复杂等独有特点,这些特点的存在也使得施工企业总体的运营管理效率和质量偏低,因此在实务中部分施工企业倾向于以业财融合为核心建立新的财务管理模式以改善管理现状。业财融合的应用需要对企业财务流程进行再造,基于此,本文围绕相关理论基础,从业财融合的角度对施工企业财务流程存在的主要问题及其成因加以分析,然后结合问题和成因,探索和提出施工企业基于业财融合对财务流程进行再造的基本思路,主要目的在于为施工企业以业财融合为核心顺利实现财务流程再造提供一些有价值的参考。