银行如何为员工创造价值

员工尤其是优秀的高素质的员工是企业的主体,也是企业价值提升的载体。商业银行要提升自身的企业价值,就应当不断地为员工创造价值,增强员工对企业的归属感和使命感,发挥员工的积极性、主动性和创造性。     

谈管理会计如何助力企业价值创造

管理会计是企业的关键组成部分,主要是为企业内部管理需求提供相应服务,能够有机融合财务、业务活动的相关信息,且在企业规划、控制与决策等诸多方面发挥着不可忽视的作用.但面对高速发展的社会经济,要想为企业价值创造提供有力支持,就必须要真正做到与时俱进,加强会计改革,进步提升管理会计的工作水平.     

集团企业预算管理优化与价值创造

集团企业组织架构的多层次性,导致分子公司实施统一管理的难度日益增加,传统的预算管理方式很难适应企业的实际管理需求。预算管理的优化方向,首先是基于顶层设计的创新理念,适时进行动态调控,将企业的经营战略延伸至业务计划、资源调配、绩效管理的全过程,实现战略引领和价值导向的统一。其次是运用全面预算管理协同增效的价值创造理念,将业务环节由部门的单项控制向业务循环控制转变,实现全面预算管理与关键业务控制的结合。通过推动全面预算管理的信息化建设,将预算执行的管控重点由事后控制向事前控制、事中控制转变,为决策提供及时、准确的数据支持。在实践中,将资金预算与资金管理相合、利润预算与绩效考核相结合、预算刚性管理与柔性管理相结合,有效的促进集团企业整体战略目标的达成。     

基于价值创造的现金流管理

价值创造历来是一个受到普遍关注的问题,财务管理以价值最大化为目标展开。而现金流管理应是财务 管理的基本而重要的内容,本文基于价值创造探讨企业如何进行现金流管理,探讨如何从战略管理和战术管理 两个层面对现金流的流向、流量、流程、流速、结构进行安全、效率、效益等方面的管理。     

如何对知识型员工进行人本管理

一、明确知识型员工的核心价值美国著名的管理学家彼得·德鲁克对知识工作的定义是:利用知识与技术提高生产率,使知识具有生产性、生产力特点,从而对管理理论产生重要影响的知识管理活动参与过程。随着科技的发展,知识工作的含义也随之发生了根本的变化。特别是进入信     

施工企业财务管理价值创造

众所周知,会计的传统职能是核算和监督,随着社会分工的逐步完善,会计也被赋予了更多的职能,从以前的会计核算转向财务管理.随着现代企业治理结构的建立,首席财务官(CFO)也应运而生.这些变革促使财务人员的职能发生变化,财务人员的定位也应进行转变,在做好核算和监督工作的同时,要切实转变工作职能,根据企业赋予的管理权限,很抓财务管理,勇于管理创新,从而达到创效目的,实现由企业的价值守护者向企业的价值创造者转变.     

从价值创造到市值管理:价值管理理论变迁研究评述

本文基于企业经营目标对价值管理理论的总体影响,系统梳理了价值管理理论从股东价值管理、利益相关者价值管理到市值管理的变迁过程。作者认为,企业经营目标不但决定了价值管理理论的性质和结构,而且对其从价值创造、价值实现到价值经营的研究路径变迁产生了重要影响。随着价值管理研究路径的融合,在未来研究中完善理论框架,关注管理模式的有效性检验,结合宏观经济、企业组织和公司金融的研究成果将是该领域深化研究的方向。     

基于价值创造的企业管理会计探析

管理会计在我国企业中的应用并不广泛,主要是因为其引入我国的时间还较短,整体的大环境对于管理会计并不重视,同时企业本身来说也是倾向于财务会计而忽略了管理会计,且管理会计也极易受到所处市场环境的影响。管理会计作为现代管理的重要手段,应充分发挥其在内部控制、预算管理和业绩考核等方面的积极作用。     

管理会计为企业经营创造价值的问题

管理会计对企业经营创造价值的提升具有重要影响作用,而企业经营创造工作也存在一些问题,本文将在简析这些问题的基础上从拓宽管理会计职能,提升财务信息透明度和规范企业经营管理体制等三个方面来浅谈解决对策。     

试论管理会计应用与财务价值创造

在我国经济持续发展的环境下,各行业的市场竞争愈加激烈,企业必须积极跟进社会与市场发展的需求,积极响应财政部关于财务价值创造型管理会计转型升级的发展号召,加快探索管理会计的科学应用途径,促进企业财务价值创造能力的提升.本文通过对当前企业管理会计应用情况的深入分析,进一步探索有效促进企业管理会计财务价值创造转型升级的优化途...     

基于财务价值创造的管理会计研究

我国经济持续发展的背景下,企业面临的行业竞争越来越激烈,强化企业内部管理水平,提升企业行业竞争优势,是保障企业健康稳定发展的关键。现阶段,大部分企业内部均已实现传统会计向管理会计的转型,而在管理会计工作中,需要企业进一步落实财政部颁发的有关财务价值创造型管理会计转型发展的相关政策和要求,对管理会计转型发展加大研究。基于此,本文立足于财务价值创造背景,对企业管理会计中存在的问题进行了分析,进而具体探讨了管理会计转型发展的实施策略。     

基于价值创造探讨企业管理会计体系的创建路径

伴随经济全球化、国际化进程,现代企业竞争日趋激烈,优化财务管理成为全面提升企业竞争力的重要因素。传统会计重在核算和监督,具有滞后性,不能给予业务前端深度支撑,不符合现代企业竞争敏捷性特征。财政部发文《全面深化管理会计应用积极推动会计职能拓展》,国内管理会计发展上升到国家战略高度,管理会计被越来越多的企业认可和重视。管理会计深入业务,支撑业务决策,是现代企业管理变革的重要内容。针对我国管理会计体系建设存在的问题,应明晰企业财务管理价值创造的路径,采取可行性方案搭建管理会计体系,通过系统化的会计语言,对经营过程中的抽象因素进行价值化核算,实现对公司经营最优化决策的持续支持,通过科学方法规避经营风险,提升公司综合竞争实力。     

浅谈基于价值创造的财务战略管理研究

结合企业的价值创造研究财务战略管理,对企业来说是更关心的内容。“价值创造”是现代管理中一个很有启发性的法则,也是现代财务管理的主要责任。价值创造抓住了人们观念中一个关键转变：更加注重目标性、长远性。文章是将对财务战略的研究引向纵深,强调价值管理的理念,基于价值创造的财务战略管理即是强调在财务战略管理过程中依据价值创造的原理,对财务战略进行决策、实施和评价,并适时做出调整,并加以优化,以适应复杂多变的环境要求,提升企业核心竞争力。     

价值创造导向预算管理的运行

二十一世纪以来,世界范围内爆发了有史以来最严重的一次全球性金融危机,此次全球性金融危机给我国各大企业带来了严峻的挑战。各大企业急迫采取有效的措施不断加大对风险的防范力度,在此过程中以价值创造为导向的企业预算管理便发挥着至关重要的作用。研究调查显示,我国企业预算管理虽起步比较早,但其现行的企业预算管理仍采取传统的制度与手段,使其逐渐落后于现行的企业发展步伐,导致其企业预算管理不能够满足现代企业的发展需求,给我国各大企业的可持续发展产生了深远的负面影响。因此,为保障我国企业的健康良好发展,这就需要现行企业彻底打破传统型企业预算管理,建立起以价值创造为导向的预算管理,推进我国各大企业进一步实现经济效益价值最大化。     

价值创造导向预算管理的运行

二十一世纪以来,世界范围内爆发了有史以来最严重的一次全球性金融危机,此次全球性金融危机给我国各大企业带来了严峻的挑战.各大企业急迫采取有效的措施不断加大对风险的防范力度,在此过程中以价值创造为导向的企业预算管理便发挥着至关重要的作用.研究调查显示,我国企业预算管理虽起步比较早,但其现行的企业预算管理仍采取传统的制度与手段,使其逐渐落后于现行的企业发展步伐,导致其企业预算管理不能够满足现代企业的发展需求,给我国各大企业的可持续发展产生了深远的负面影响.因此,为保障我国企业的健康良好发展,这就需要现行企业彻底打破传统型企业预算管理,建立起以价值创造为导向的预算管理,推进我国各大企业进一步实现经济效益价值最大化.     

基于价值创造的企业资金活动内部控制探讨

对于我国大多数企业而言,不同企业所表现出来的风险特征存在明显的差异,所以就需要依赖于不同的控制措施对这些风险进行控制.对此,本文以我国中型企业为例,从企业资金活动的管理重要性着手,并提出基于价值创造的企业资金活动内部控制措施,为今后相关企业、人员提供理论性参考依据.     

管理会计为企业经营创造价值的问题探索

在企业经营管理过程中,管理会计发挥着重要的作用,并在创造企业价值中发挥着重要的作用,然而在实际过程中,管理会计在企业经营创造价值过程中存在着较多的问题,对企业的持续发展带来了影响.本文先对企业经营创造价值过程中管理会计存在的问题进行了探索,并提出了相应的解决措施,希望具有借鉴意义.     

关于电子商务及员工管理一席谈

最近CA公司董事长兼首席执行官王嘉廉先生在清华大学就电子商务的发展及CA公司的人力资源管理等问题向清华师生发表了演讲,其中不乏较新颖的观点本刊整理如下,以供读者品评。     

如何对知识型员工进行人本管理

一、明确知识型员工的核心价值 美国著名的管理学家彼得·德鲁克对知识工作的定义是：利用知识与技术提高生产率,使知识具有生产性、生产力特点,从而对管理理论产生重要影响的知识管理活动参与过程。随着科技的发展,知识工作的含义也随之发生了根本的变化。