领导力与企业成长关系之研究

企业是一群人为成就某一种特定目的而成立的,企业的成立与生长又与企业领导人的领导力息息相关.而领导力这三个字又是一个非常抽象的名词,有人以为是天生的艺术,又有人以为是可以在后天培养的,但这些都很难以引用具体的实例来加以印证.领导力到底是什么?是天生的,还是可以在后天培养的? 它对企业之成长到底会产生什么样的影响?     

领导力与企业成长关系之研究

企业是一群人为成就某一种特定目的而成立的,企业的成立与生长又与企业领导人的领导力息息相关。而领导力这三个字叉是一个非常抽象的名词,有人以为是天生的艺术,又有人以为是可以在后天培养的,但这些都很难以引用具体的实例来加以印证。领导力到底是什么？是天生的,还是可以在后天培养的？它对企业之成长到底会产生什么样的影响？     

“云”端领导力

“云”正在改变中国企业传统的权力分配：从管理者权力转向员工权力;从企业权力转向客户权力;从绩效权力转向行为权力;从经验权力转向创新权力。     

感性领导力“心”时代

企业家的心有多大,企业的舞台就有多大。企业家精神将决定企业的使命感、企业文化、企业愿景等可感知的因素,而这些无形的因素是企业品牌的重要构成要素,并将决定企业的生存、发展空间。     

企业组织领导力培育途径探析——以海底捞为例

组织领导力的培育是企业获取核心竞争力、保证可持续发展的源泉和动力。海底捞从授权、信任、关爱等3个方面铸就了其不可复制的核心竞争力及成长韧性。海底捞培育组织领导力的经验及做法,给目前过于关注个体领导力开发和培育的企业提供了借鉴和参考,是企业依据自身实际塑造组织领导力的典范。     

需要“觉醒”的领导力

管理故事春秋时期,鲁国的单父县缺少县长,国君请孔子推荐一个学生,孔子推荐了巫马期。巫马期上任后十分努力勤奋,披星戴月、废寝忘食地工作了一年,结果单父县大治。然而,巫马期却因为劳累过度病倒了。此时,国君又请孔子再推荐一个人。于是,孔子推荐了另一个学生宓子贱。     

“不怒而威”的领导力

在单位组织里,有的领导很柔和,有的很霸道,有的很独裁,有的却很民主,那么到底是做善良的羊还是做残暴的狼？都不做,要做仁慈的“狮子”。     

基层央行“一把手”领导力要素研究

本文通过对国内外领导力要素研究的深入挖掘,结合基层央行实际,对基层央行"一把手"领导力要素进行了分析探讨,提出了基层央行"一把手"领导力的八个关键要素,即学习力和创新力、决策力和推动力、组织力和感召力、激励力和协调力。其中,学习力与创新力是顺应当前经济金融形势、区别于共性领导力、符合基层央行需要的"一把手"领导力特征要素。     

探讨新时期企业领导力的发展之道

随着知识时代和信息时代的到来,对企业冲击力加强的同时,对于企业领导的能力要求也在与日同增,而企业领导力主要体现在领导班子自身的能力上以及相关管理制度上,本文就新时期如何促进企业领导力的发展提出了相关建议,以供参考。     

关于企业管理者领导力提升的思考

企业领导力是企业高管层领导班子经营管理和控制企业持续发展的综合能力,其水平的高低决定着企业的兴衰存亡。本文从着力提升自身素质、运用正确的思维方法、运用成熟的领导原则和现代管理成果、建设高素质的领导班子和卓越的企业文化四个方面,论述了提升企业领导力的主要路径。     

曹操的“赤壁”危机

古今中外,许多人都在研究战争策略与企业管理间的联系及规律,特别是自德鲁克开创现代管理学以来,研究这种规律的人更是络绎不绝。而将两者的研究成果融为一体、互为联系,则成就了诸多永载史册的标志性人物,比如迈克尔·波特就是将军事战略的思想引入了企业管理领域,才成就了今天的身份地位。     

“三维十二度”领导力

正领导力就是把握组织使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。——德鲁克领导力就是动员大家为了共同的愿景而努力奋斗的艺术。——库泽斯领导力是转变他人的思维方式,激发行动,并以此来成就事物的能力。——蒂奇     

世界名企如何“危中求机”

一个企业从诞生到辉煌,其成长过程不可能是一帆风顺的,总要经历这样那样的困难或危机,有的企业无疾而终,有的企业穷困僚倒,而有的企业却能安然渡过,重获新生。     

关于企业文化与领导力建设的思考

企业文化建设是国有企业管理的重要方面,而国企高管人员的领导力建设是推进企业文化建设和提升国有企业管理水平的重要保障。在我国大型国有企业“走出去”步伐不断加快的新形势下,只有通过企业文化建设与领导力建设的有机结合,丰富现代企业管理的内涵,才能进一步增强国有企业的发展活力,提高圆有企业的国际竞争力。     

基于税收专业化管理模式的基层税务机关领导力变革

目前,基层税务机关推行专业化管理已经初显成效,一种全新的管理模式正在形成。本文基于此模式,探讨了基层税务机关领导力发生的变革。其中,行政生态的变化是一个非充分但必要的条件,领导权力的重新配置是变革的核心,而领导关系的再造则是一种适应性选择。未来,这一变革还会继续。建议基层税务机关在对现有体制进行仔细检视和吸收的基础上,从整体和理性的角度来把握变革的未来走向。     

企业家能力:领导力与管理力

纵观古今中外,有许多成功的企业家,他们或强势,或儒雅;或激情张扬,或沉稳内敛。但究竟是怎样的特质,使得这些个性迥异、风格不同的企业家都能够取得成功呢?笔者认为,每一个成功的企业家,都必须同时具备两种核心能力:领导力和管理力。领导力体现的是企业家自身的影响力,强调的是管理中的     

我国在走向世界工厂中存在的问题和对策

经过多年的发展,制造业已成为我国最大产业就业的重要市场和发展的主力军,在走向世界工厂的过程中,我国创造业还存在许多问题。笔者对这些问题做了剖析,并提供了改进建议。     

食品企业危机管理策略研究——以双汇“瘦肉精”事件为例

危机管理是通过事前预警、事中决策和事后反思三个环节来减少或避免危机所产生不良影响的一种新型管理体系.面对“瘦肉精”事件,双汇事前“没有察觉”、事中“紧急应对”、事后“立体防御”的行为与措施,为食品企业危机管理提供了一定的启示.对于食品企业来说,食品安全大于天,只有在危机发生前建立预警机制、完善食品追溯体系、构建媒体良缘,危机过程中按原则妥善处理、及时启动应急方案,危机过后认真总结评估、完善危机管理机制、机智化“危”为“机”,才能避免危机的产生或者使危机带来的不良影响和损失降至最低.     

领导行为的多层面的企业领导力评价体系研究

以能力与行为的辩证关系为逻辑起点,以领导行为为中心,考量企业领导者在个体、团队、组织三个层面中所扮演的角色,其相应表现的领导行为为树影响、带队伍、指方向、做决策、抓控制,形成多层面的企业领导力评价指标体系,实证验证和确立了权重。