“四举措”做大工会资产“蛋糕”

近年来，四川省迭县总工会按照上级工会关于抓好资产管理的要求，积极创新机制，加大资产管理力度。不断促进工会资产保量增值和运行绩效。通过几年的努力，全县工会系统资产从不足200万元增长至3000万元，工会资产由弱变强，“蛋糕”越做越大。     

银行基层员工眼中的“排队”

近日，有两条关于银行的新闻被媒体炒得沸沸扬扬：一是对ATM跨行查询收费的争议，另一个就是网点办理个人业务排长队问题。ATM跨行查询收费问题以“叫停”而尘埃落定，但“银行的队为何越排越长？”却被媒体炒成了社会问题，媒体对这一问题，给予银行更多的是置疑而没有一句理解：“银行的管理不力”、“银行服务“朝南坐”的意识作祟”、“证券VIP客户占了窗口资源”、“银行的证券和理财业务复杂耗时太长”、“撤并网点”等等。     

“若要管理好,智力投资是头招”

为了加强乡镇工业会计基础工作,我局从1980年起,就立足于当前实际,着眼于长远利益,坚持“大胆尝试,积极开拓;因地制宜,就地取材;因人施教,学用结合;广开学路,灵活多样”的指导思想,年年搞、层层抓会计人员的培训。五年来,已为全县777个乡、村工厂组织培训多层次的会计人员1681人,占现有会计人员的98%。这对改变“一缺、二弱、三不稳”的会计队伍状况起了积极的作用。实践再次证明,“企业越发展,管理越重要;若要管理     

会计职能是信息的“提供者”吗？

《云南财政与会计》2001年第5期《企业会计职能探讨》一，提出会计职能应定义“为决策和监督人员提供相关经济信息”。在当前市场经济迅猛发展的形势下，这个观点需要进一步讨论。我认为，时代越发展，社会越进步，会计职能更应是经济信息的“参与”，而不应该是单纯的“提供”。因为，会计是监督和管理财务的工作。那么担任会计工作的会计人员实际上已经包括在管理人员之中，理应担当起监督和管理财务的工作。这就是会计的职能所在。     

理财先理“才”

曾几何时，受了两千多年“君子重义小人重利”的教育，并且在十年“文革”的洗礼中被灌满了“越穷越光荣”的思想，以谈钱为耻的中国人，在我们打开国门，接受市场经济的挑战不久，就毫不费力地“爱”上了物质生活丰富的好日子，也理所当然地“爱”上     

农业银行建立“以人为本”企业文化的思考

随着经济全球化和金融改革的不断深化，国有商业银行正步入一个走向世界、机遇与压力并存的发展阶段，既要“外御强兵”又要“内练苦功”。在“硬环境”迅速趋同的情况下，企业化建设等“软管理”对于银行的改革与发展越显重要。针对当前农行系统缺乏统一企业化建设规划的现实，基层农行亟待结合自身实际，确立“以人为本”的企业化建设体系。     

“挺”与“等”

“挺”与“等”江苏建湖县轻工业公司闵长富前不久，笔者碰到一位老同学，他原是某县属企业的厂长。前年企业开始不景气，这个在计划经济轨道上运行惯了的厂长，一时转不了弯，指望“等一等”，时来运转，渡过难关。可是连等两年，越等越糟，企业濒临倒闭，结果被一个乡办...     

想起了新世纪的“孔乙己”

记得12年前，笔曾以一篇《由孔乙己窃书“不算偷”所想到的》章参加“第一个全国税收宣传月”征比赛，由鲁迅笔下的孔乙己“窃书”想起当今“偷税”，对“偷税”却不承认的现象进行可谓痛快的抨击，获得不少人的共鸣和喝彩。事过境迂，越想越觉得自以为可以藐视某些人而羞愧，也正是在这种不安之中深切地感到作为一个收税人该如何“进步”。     

垮国公司争夺人才“五大招”

先哲们曾说过“得人才者得天下”。在经济全球化的今天，谁拥有引领市场的人力资本，谁就会在全球大市场中抢占制高点。尤其在人才全球化流动的今天，人才的“马太效应”更加凸现。一方面，素质越高，越稀缺的人才，获得的工作机会越多，所获报酬也越高；另一方面，越具有独特人才资源优势的企业，越具有市场竞争优势，越容易吸纳和留住一流人才．     

建立预算编制、执行、监督“三权分离”管理模式的研究

预算编制、执行、监督“三权分离”管理模式是指财政部门为改变目前预算管理按行业归口管理，预算编制、执行、监督“三权合一”的现状，将财政内部的预算编制权、预算执行权和预算监督权“三权分离”，建立以部门预算为龙头的预算编制体系、以国库集中收付为龙头的预算执行体系和以绩效评价为龙头的预算监督体系．“三权分离、三线运行”，既相互协调，又相互制衡，“三位一体”的财政运行管理新模式。     

从“会务资料费”谈起

从“会务资料费”谈起姚金勇近几年，有些会议主办单位对收取参会人员“会务资料费”越演越烈，形成了一股新的不正之风。其主要危害有以下几点：１．增加基层负担由于许多会议是上级领导机关、政府有关部门召开的，企业不得不派人参加。参加会议除了大量的旅差费用外，还...     

“两会”过后话“运祥”

“运”在《易·系辞上》意为“日月运行，一寒一暑”，《国语·越路上》则为“广运百里”。《韦昭》注：东西为广．牵北为运；“祥”在《汉书·刘向传》中指“和气致祥”、又称运气，即机遇而机遇和挑战无处不在，尤其是处于经济和社会转型期的中国，为千千万万个锐意进取、大胆改革的金融家和企业家提供了“掌舵”的机会，     

金融云已“落地”

短短几年内，云计算已经从神秘的技术管理模式转变成为能够改变企业业务模式、领导企业评估以及支撑业务增长的主导力量。不同于早先的不知所“云”，如今云计算已正式化云为雨，开始全面“落地”。在信息技术领域，云计算迅速席卷了各个行业，金融行业也不例外。云计算在金融市场的应用，主要驱动力是底层基础设施和管理所需要的人力、物力成本的降低。最终用户将复杂的应用程序转移到私有云，而另一个驱动力是他们将能够通过标准化应用程序管理资源，并具备服务供应商水平的专家系统管理能力。     

外企“长亏不倒”的避税疑团

在华外资企业中一直存在着许多“长亏不倒”和“越亏损越投资”的情况。这种看起来完全不合常理的现象，其背后隐藏着什么样的奥秘呢？     

公益金不能转入“应付福利费”

公益金不能转入“应付福利费”李保新最近，我们在对某国营工业企业审计时发现，该企业年终将提取的公益金７０多万元转入“应付福利费”科目。我们认为，这种做法是错误的，其理由如下：一、公益金不同于职工福利基金。改变对职工福利基金的管理和核算方法，是会计制度改...     

开间“小资店”月入可过万

这是一个奇特的店面——两扇不宽的雕花门内，有各种特色服装，有中国结，有各种公仔、手编织品，拐个弯抢入视线范围的，还有各式各样的花瓶……在广州体育西路，有这样一家经营各种奇特的“小玩意”、面向“小资群体”的生活用品店。自2002年12月开店至今，周围不少店铺都换了主人，这家店子却越开越旺。     

基层公司应对“入世”的策略

随着中国加入WTO步伐的加快，国内保险市场日益变化，基层保险公司必须对新形势下的市场趋势及市场竞争有一个正确的认识，抓住入关前的有利时机，调整发展思路，通过加强管理改变过去粗放型的经营方式。在管理上“精耕细作”要效益，使企业由粗放型、规模型向集约经营管理转变，尤其要充分发挥优势，挖掘企业的自身潜力，真正提高管理水平，实现产品、服务、管理专业化，形成特色。     

不要“制造”过多管理

正是那些“不必做的事情”让管理变得复杂,要想改变这种状况,好的办法是每天给自己列出“不必做的事情”,并下决心放弃它们。     

谈“切块管理”

谈“切块管理”左垂冕谭建斌管理出效益，强化内部管理、转换经营机制是农业银行向商业银行转变的实质内容。本文根据分类指导的原则，提出“切块管理”的主张，并作些初步探讨。一、“切块管理”的内涵“切块管理”，是指将不同的管理对象，按照管理的需要，科学地切成若...     

互联网之“聚”“散”终有时

从Web 1.0到Web 3.0，互联网呈现出由“中心化”到“去中心化”循序渐进的改变，这种从“聚”到“散”的发展和改变是有目共睹的。特别是随着移动智能终端的快速普及，互联网接入端口从单一走向多元，网络结构的中心开始淡化，从而导致原有中介作用的淡化，移动互联网的去中心化日渐明显。而为了应对去中心化，各方人马开始布局“入口”，App成为必争之地。与此同时，也有不同声音认为去中心化并不如想象的那样美好，其最终的结局仍然是集权，去中心化会导致寡头化，真正应该把握的是“个性化”。