“指挥部”变成了“作战部”—对保康县支行推行“扁平化”管理提升经营层次的调查

经营机构全面收缩,业务份额全部上移;信贷结构不断调整,集约化经营不断增强;市场体系逐步完善,客户需要快捷的服务;农业银行商业化改革步伐加快,内部资源迫切需要重新整合。面对自身业务经营和市场体系出现的新特点,为了适应经济形势发展和市场格局的变化,近两年来,保康支行积极推行"管营合一",直接经营,不断优化经营管理架构。我们对保康支行推行"扁平化"管理,提升经营层次的做法进行了专题调查。     

履行领导干部“五字经”当好基层机构“一把手”

基层银行一把手既是承上启下的关键一环，又是带领大家实千的“兵头将尾”，既要学会做帅才，更得懂得如何做将才。因此，基层银行能否按照总行的要求，在激烈的市场竞争中，努力转变经营理念，切实转变工作作风，求真务实，不断创新，做好各项工作，一把手的作用非常重要。鉴于此，作为基层银行一把手关键是要结合实际，在工作中真正履行并做好“正．实．明、清．稳”五字经。[编者按]     

争做实践“三个代表”楷模 提高资产质量和经营效益

今年以来，总行党委提出的开展向胶南支行学习的活动正在工行系统内广泛展开，胶南支行作为县级支行的一面旗帜，他们的经验和业绩受到了全行上下和社会各界的广泛关注，作为典型出在我们身边的青岛市分行，我们的感触更深，胶南现象给了我们新的启示。     

银行营销就是经营“价值”

近年来,农业银行南通市开发区支行在市场的发掘、培养、形成、维护和整合工作中,形成了一套全新的市场营销理念——营销就是经营“价值”。该行四年来市场营销工作的成果正是对这一理念的有力佐证。至2006年9月末,该行已经与世界500强——嘉吉粮油、旭化成等30多个外资项目成功     

变与不变：外资银行中国经营之“道”

新闻回放 在全球金融危机阴影下。在华外资银行海外母行业绩普遍出现亏损,但2008年在华外资银行仍普遍实现盈利,截至2008年12月末。全国外资法人银行资产总额、贷款余额、存款余额和税后利润分别同比增长7．37％、5.09％、84．82％和96．1％。     

农业银行有效支持“三农”的思考

农业银行如何把“服务三农”与“商业运作”有机结合起来,做到既能为“三农”提供全方位的优质服务．又能切实防范化解风险,提升自身经营效益,这是必须认真研究和努力实践的重要课题。     

支持“三农”正逢其时

在新的市场定位下,如何既能更好地面向＂三农＂、服务县域,又能在激烈的市场竞争中商业经营实现可持续发展,是我们当前面临的也是迫切需要解决的一项重大课题。对此,我们深入县域支行进行调研,认真分析查找现阶段农业银行面向＂三农＂和商业运作的深层次矛盾,并探寻新形势下处理好两者关系实现可持续发展的有效出路。事实证明，支持三农与商业化运作并不矛盾。     

管理与发展并重 规范与效益同行 霍邱县农行业务经营全面“飘红”

截止3月底，霍邱县农行各项存款净增18956万元，完成计划的67．7％；清收不良贷款本息150万元，完成计划的10％；代理保险业务4454万元，完成计划的220％；代销基金22万元，完成计划的100％；实现全口径盈利356万元，同比增盈446万元。整体业务经营全面“飘红”，这是该行注重管理与发展并重、规范与效益同行所带来的可喜变化。     

“现金流量日报表”在财务管理中的作用

企业的价值就在于其产生现金流量的能力。现金流量是评价企业经营业绩的重要指标，它对企业经营管理有着极其重要的影响。但是，目前“现金流量表”是年度报表，一年编一次，往往只能静态反映企业年度内的现金流量增减变动及分布情况，不能及时洞察企业瞬息万变的财务状况和经营业绩。为了及时对企业财务活动状况进行监控，必然应当重视对企业日常的现金流量变化情况的反映。     

商业银行差异化经营的核心：企业文化

“同质化”现象一直伴随着中国银行业的发展，尽管各商业银行在企业识别系统等方面做了努力，价格仍是商业银行的主要竞争手段。近年来，中国商业银行经营业绩出现良好的上升势头，如何在金融盛世下为银行未来的发展奠定基业长青的基石？寻求差异化经营、寻找“蓝海”已是商业银行基业长青的必经之路。     

抓创建 促经营——桐城市农行创建“青年文明号”活动综述

桐城市农行历届党委重视开展创建“青年文明号”活动，广泛动员，精心组织，全力推进，取得了良好的效果。支行营业部于1995、1996、1997年荣获团省委、省农行“青年文明号”三连冠，1999年获中央金融团委、中国农业银行命名的“青年文明号”，四个营业所先后荣获团市委、安庆分行命名的“青年文明号”。2002年支行营业部紧扣发展主题，坚持拼博每一     

在“幸福”的春天里：一个关注“幸福”的两会

在中国民主政治生活的焦点聚会——“两会”中,决策层和媒体不约而同地释放出一个强烈信号：“民生”将成为中国新一轮发展、“十二五“开局的重中之重。     

对特困行实行“穿透式”管理的几点认识

2000年省分行对县级亏损大行实施穿透式管理、成效显，各穿透行基本实现了分行提出的“资产不再盲目扩张，经营状况不再恶化，经营重心实现战略转移”的经营目标，体现了省分行新一届党委的创新精神和正确决策。但是我们也应看到，大部分穿透行仍在继续亏损，超负荷经营压力在加大；同时，随着经营业绩考核与员工效益的全面挂钩，员工收入势必下降，开展工作的难度特别是清收盘活的难度在逐步加大，这都将影响员工完成任务的信心和决心。因此，在新的一年里，对穿透行的管理，在坚持各行自务更生的同时，应正视各行的客观困难，对穿透行实行政策倾斜和经营管理上的帮扶，增强各行的经营活力，让这些行真正有走出经营困境的希望。本就此谈点个人看法。     

保险经纪：打造专业化经营之路

保险中介是保险市场不可或缺的组成部分，是保险市场化改革的必然结果，保险市场越发达，保险中介越重要。保险经纪作为保险中介的一支生力军，由于自身特殊的职能定位，在促进保险业的全面协调发展方面，必将发挥越来越重要的作用。去年，保险经纪机构盈利10771万元，同比增长1292％，首度实现全行业扭亏为盈，开始进入高速成长期。那么，面对如此乐观的形势，在“促进保险业又好又快发展”的大背景下，作为保险业的一个子行业——保险经纪如何做大做强，真正发挥其激活保险市场的“鲶鱼效应”，是一个值得深思熟虑的重要问题。     

信用评级：商业银行健康经营的“保护伞”

信用评级制度诞生100多年来,为现代经济的发展提供了又一个制度性保障。信用评级制度在商业银行的发展实践中,也产生了重要影响。众所周知,信用评级制度如果运用得好,