“二八法则”的背后

管理学中有一个著名的“二八法则”，是指一个企业80％的利润来自它20％的项目。后来．这个定律被推广到其他领域：     

竞争优势“五法则”

GE的前CEO韦尔奇先生非常著名的“数一数二”提法广为人知，说的是GE旗下的公司都是行业中数一数二的，否则就卖掉。投资实践中，行业排名的方法是尽人皆知的。难点是行业中的地位是稳定的还是非稳定的，是否可能被颠覆。让我们看看哪些竞争优势有可能持续，何种市场结构中优势可以延续。     

十则寓繁于简的管理法则

“海豚”法则：科学家对海豚的评价是富于智慧，和蔼可亲，是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者，这正是企业新管理模式中最需要的品质。在现代企业管理中，应运用“海豚”法则，要做到信念坚定，追求公平。管理层要胸怀宽广，乐于接受批评；要强调合作和团队精神，给下属更多的自主权、责任和职责。     

如何改变“嫁接式竞争”的非对称性（本刊2006年第4期视点：外资银行的“嫁接式竞争法”）

“嫁接式竞争法”一词，准确而凝练的概括了当前外资银行的在华竞争策略。正如文中所说，这是一种典型的非对称竞争策略。说白了，是一种“输赢”而非“双赢”的竞争模式，很简单，“本土银行传统的绝对优势即将演变为相对优势”，“外资银行现在的相对优势将演变为绝对优势”。而这是我们最不愿意看到的结果。     

权衡“动”与“静”

动静之间的权衡,是管理者的宿命和挑战。无从逃避,唯有面对,在失败中学习并成长。     

“走出去”的汇率法则

对于越来越多的“走出去”的中国企业而言,外汇资金集中管理是应对汇率风险的有效方法之一。     

颠覆“二八法则”的“长尾理论”

引领互联网潮流的谷歌（Google）公司在业内呼风唤雨，风光无限。然而，公司首席执行官埃里克·施米特（Eric Schmidt）近期却对一本新著推崇备至、惊呼不已：“安德森在（《长尾理论》中阐释的理念以一种意义深远的方式影响了谷歌的战略思路。如果你想看清商业世界的未来，读读这本杰出而又及时的著作吧。”     

“世界工厂”新竞争优势

朱为众认为,中国作为“世界工厂”依然保有竞争优势,但中国外贸企业也有需要关注的弱点,就是创新能力不足。     

WTO“输入”竞争与“引进”压力

中国入世，是世贸组织“历史上最大的进步”，预示着国际贸易领域一个新时代的开始，也是中国融入世界经济的里程碑式的重大事件。本文虽在中国入世之前完稿，但其中的观点为我们进一步理解WTO，面对WTO我们的企业应该做什么，给出了很好的答案。     

交行信用卡:创“先”争“优”的竞争法则

目前在中国,虽然现金仍然在支付交易中占据重要位置,储蓄观念根深蒂固,但一个不容忽视的事实是,信用卡卡量已呈现爆炸式增长,信用卡已成为我国居民日常生活中最主要的非现金支付工具。如何在同质化的竞争中走出一条差异化的发展道路,成为各家发卡机构积极探索的课题。“创先、争优、做持久”是交通银行信用卡中心总结的经营之道。在这七个字的“通关密码”     

“说”出来的营销法则

谈到口碑营销,很多企业存在认识上的误区,一些企业认为制造好的商品,让消费者满意,由此树立良好的口碑,使消费者口耳相传就是口碑营销。其实,制造高品质的商品并使消费者满意,只是进行成功口碑营销的基础保障。这一点必不可少,但仅仅如此还远远不够。口碑营销作为一种营销形式,自然要包含很多市场营销的战术与实施技巧,但很多企业由此产生了另一种极端的认识：口碑营销就是制造一些事件、噱头来进行炒作,吸引公众的眼球就是口碑营销。     

“南风”法则对银行客户服务的启示

北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个凛凛寒冷刺骨,结果行人为了抵御北风的侵袭,便把大衣裹得紧紧的,接着北风强风吹来,想把行人的大衣吹脱,可人们反而用双手护得严严实实。南风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人因为觉得春暖上身,始而解开纽扣,南风再接再厉,把大地吹暖,春暖花开,行人纷纷脱掉上衣,南风大获全胜。     

基于能力的企业持续竞争优势构建

一、企业竞争优势理论的发展 关于竞争优势的研究经历了从竞争优势外生观到竞争优势内生观的历程。所谓竞争优势外生观是指将企业竞争优势的来源归结于企业自身之外的因素的观点。外生观的代表人物是梅森、贝恩和波特。梅森和贝恩从经济学角度对企业竞争优势的来源进行了探讨。提出了所谓的S-C-P梅森-贝恩范式：波特则从战略管理学角度来探求竞争优势。提出企业竞争优势来源于产业效应和位势效应。     

“求变”中制胜

变化像重力,始终存在。一个求变的企业会把变化当成一种竞争机会、能增加成功概率的机会而不是威胁和危险来热忱地接受。     

内蒙古资源型企业的竞争优势与可持续发展研究

本文以内蒙古地区资源型企业为研究重心,对地区自然特征、社会历史因素、企业现状等进行分析总结,结合国内外对资源型企业的研究成果,深入探讨了内蒙古资源型企业的发展特征、目前面临的困境和所具有的竞争优势,并将可持续发展与竞争优势的保持相互融合,以得出既具有地区特色又具有一般意义的结论。     

“你”媒体理论

长尾理论堪称迄今互联网最为精彩的商业经典法则。我感到，长尾是从传统商业法则的对立面来审视互联网的创新商业模式。但是，我一直在想，长尾是否穷尽了所有的互联网商业法则呢？会不会有新的角度呢？2007年初，美国时代周刊将上个年度人物颁给了“你”。[第一段]     

西安高科：让土地“动”起来

西安高科（集团）公司（以下简称高科集团）是国家级西安高新技术产业开发区下属核心企业。 2000年,西安高新区进入了一个大建设、大发展时期。“十园一基地”建设,推进企业战略发展,成为这个时期的主要内容。     

让流动资产“动”起来

随着我国市场经济进程的加快和银行间竞争的白热化,商业银行的经营战略正逐渐由以银行自身为中心转向以客户需求为中心。洞悉并满足客户的需求以增强客户的满意度和忠诚度,已成为各家商业银行抢占市场的经营思想。本专题从企业流动资金、固定资产和拓展海外市场三个方面深入分析客户需求,进而洞察银企合作商机。     

员工培训——企业可持续发展的“源”动力

在企业竞争日益表现为人力资本竞争的今天，培训无疑是企业培养高素质员工并提高企业核心竞争力的重要手段。任何企业的创新、变革和发展，都是源于企业员工的不断学习和进步，员工素质将最终决定企业的竞争优势。企业的兴衰成败早已证明：“得人昌，用人兴，育人远。”