企业员工培训与获取竞争优势的研究

现代社会人力资源管理在企业中的地位越发显得重要,企业员工培训是人力资源管理尤其关键的一项职能,以战略性人力资源管理为导向的企业员工培训可以帮助企业获取竞争优势,打造企业的核心竞争力,进而实现企业的战略目标,使企业处于不败之地。     

企业员工培训与获取竞争优势的研究

现代社会人力资源管理在企业中的地位越发显得重要,企业员工培训是人力资源管理尤其关键的一项职能,以战略性人力资源管理为导向的企业员工培训可以帮助企业获取竞争优势,打造企业的核心竞争力,进而实现企业的战略目标,使企业处于不败之地。     

商业银行与绩效管理

绩效管理是组织用来确定绩效目标、评估业绩表现、识别业绩实力和发展需求,激励员工业绩持续改进,促进实现组织经营战略的管理体系。建立科学、完整的绩效管理体系,对于促进企业战略目标层层分解、落实,帮助各级组织和员工明确工作重心，甄别员工业绩水平，有针对性地进行绩效激励，培育以业绩为导向的绩效管理文化都具有非常重要的意义。     

“知识型员工的双向忠诚度管理”理论框架

<正>一、研究目的为探讨知识型员工对企业的忠诚度,依据企业目标偏好将企业分为任务导向和员工导向两类,对员工忠诚度进行了界定,并就任务导向型企业和员工导向型企业分别与员工忠诚度的关系从企业整体价值链的角度构建了一个双向管理的分析框架模型,并提出了一系列的相关命题,以期为企业提高知识型员工的忠诚度在理论上提供指导。     

中国工商银行人力资源管理体制改革研究

随着中国银行业的全面开放，工商银行面临前所未有的机遇和挑战。为改善公司治理结构，构建有效的激励约束机制，提升人力资源管理水平，中国工商银行亟须构建一个职务能上能下、人员能进能出、收入能高能低、员工与企业共同发展的市场化人力资源管理体系。要建立完善的岗位制度，奠定科学的人力资源管理基础；科学规划人员规模，建立通畅有序的人员管理机制；完善员工职务晋升体系，拓展员工晋升通道；改革员工培训体制，提升员工人力资本价值；健全业绩评价机制，建立以价值为导向的绩效管理体系；深化薪酬激励机制改革，建立市场化薪酬管理体系；建立高效的人力资源管理运营机制。     

农业银行连云港分行：何洁提升网点运营管理水平的途径

首先要明确运营管理目标，将业务质量、凭证管控、工作效率等指标量化，每日总结、定期评比，通过强化履职、分级考评，稳步提升运营工作质量。其次要探索柔性管理，坚持以人为本，关心爱护运营岗位员工，增强其自我认知感和归属感，有效提高员工积极性。再次要科学制定职业规划，保持与员工高质量的沟通，持续激励其发掘特长与潜力，实现岗位成才。最后要激发新老员工优势互补，发挥新员工对新业务、新知识、新技术接受能力强和老员工实践经验丰富、处事方法融谐的优势，促其交流互助、共同提高。     

论基于企业战略导向的员工绩效指标设计

战略性管理思想已经成为当今管理的趋势,企业对人力资源的管理也逐步由传统的人事管理提升到战略的高度。本文以绩效指标及相关理论为指导,通过层次分析法确定员工绩效指标的权重,最终设计出以公司战略导向的员工绩效指标体系。     

论基于企业战略导向的员工绩效指标设计

战略性管理思想已经成为当今管理的趋势,企业对人力资源的管理也逐步由传统的人事管理提升到战略的高度。本文以绩效指标及相关理论为指导,通过层次分析法确定员工绩效指标的权重,最终设计出以公司战略导向的员工绩效指标体系。     

基于目标导向的领导力对员工绩效的影响研究

在当今快速变化和高度竞争的市场环境下,企业要想保持竞争力,必须通过有效的人力资源管理来提高员工绩效和生产力。在这种背景下,领导力的作用愈发显得重要。近年来,越来越多的研究表明,目标导向的领导力是一种能够有效提高员工绩效的领导风格。目标导向的领导力强调制定具有挑战性和可衡量性的目标,并通过有效的绩效评估和反馈机制激励员工实现这些目标。本文旨在探讨目标导向的领导力对员工绩效的影响及其相关机制,并提出有效的对策建议,为企业提高员工绩效和生产力提供理论和实践参考。     

战略导向下的企业经营预算管理研究

在企业战略导向下,经营预算管理能够使企业更好地发挥自身优势,实现持续发展。分析战略导向下的企业经营预算管理的优势,深入阐述战略导向下的企业经营预算管理关键因素,提出保障经营预算管理有效设计与实施的过程和举措,优化企业的经营预算管理,使其在激烈的市场竞争中占据一席之地。     

吴春锋：做到“四个掌握”抓实网点管理

中国农业银行江苏沛县支行吴春锋2014年3月15日来稿指出，要抓实基层网点管理，必须在坚守底线思维和问题导向的同时，始终做到“四个掌握”。一是掌握员工队伍。首先，要掌握网点班子搭配是否科学合理，班子成员管理能力、业务能力、营销能力以及身体状况是否满足岗位需要，能否严格依法合规履行工作职责。     

金融企业文化建设刍议

金融企业文化是指金融机构业内形成的独特的文化传统、价值观念和行为规范，它不是通过权力和制度，而是以内在观念的形式发挥管理职能。金融企业文化一经形成，便会成为一种强大的无形力量，对金融机构员工产生导向、激励、凝聚和控制作用，使员工的个人追求与金融机构的整体目标取得一致，从而形成金融企业发展的强大精神动力。     

从基层视角审视央行文化建设

央行的发展要靠管理，管理的成功凄靠文化。在文化创造新世界的今天，如何通过文化的导向、凝聚、激励、协调功能，把中央银行的服务精神、管理理念和核心价值观转化为员工的精神动力和自觉行动，是中央银行履行职责的现实需要。如何构建一种新型的具有基层央行特色的先进央行文化是新时期基层央行组织建设的重大课题。     

创新员工内训项目 赋能人才队伍建设——以“武汉金融研修院2022年员工冬训”为例

<正>员工冬训是农业银行培训管理者提升专业素养、强化能力建设的重要手段,作为农业银行教育培训主渠道、主阵地,武汉金融研修院高度重视一年一度的员工冬训项目。2022年1月-2月,武汉金融研修院以更名为契机,聚焦“研”与“修”的主责主业,坚持战略导向、闭环导向、目标导向,创新冬训项目设计与实施,通过强化理论与实践、工作与学习的深度融合,着力提升干部员工的调查研究、培训组织、教学研发和合规管理能力,     

人民银行分支机构员工激励的困境与对策

科学有效地实施员工激励是组织人力资源管理的重要内容。如何持续强化激励效果,充分调动员工积极性并挖掘其潜能,是当前人民银行各级分支机构共同面临的一个难题。本文在分析人民银行分支机构员工激励现状的基础上,从员工激励原则与导向、激励策略与手段等方面对改进和完善人民银行分支机构激励机制进行了一些探讨,以期对人民银行分支机构员工激励实践有所裨益。     

双激励体系在企业人力资源绩效管理中的运用

双激励体系指的是以物质和非物质两种形式来激励员工，提高其绩效水平，以达成企业目标的管理模式。传统的单一激励体系已经无法满足现代企业的多样化需求，而双激励体系则更加全面地考虑了员工的内在动机和外在奖励。文章对双激励体系进行详细概述，分析双激励体系在企业人力资源绩效管理中运用的优势，研究企业人力资源绩效管理与双激励体系的联系，思考双激励体系在企业人力资源绩效管理中运用的途径。     

商业银行内控合规管理的三大导向

文章分析了商业银行内控合规管理的内涵,针对商业银行面临的挑战,提出目标导向、问题导向、责任导向三大内控合规管理原则,主要包括从守住案件防控底线、提高监管评价和降低监管处罚、维护资产质量安全、降低违规操作风险四个方面明确工作方向,从严格员工行为管理、全面落实监管政策、规范资产业务运行、规范业务操作流程四个方面改进内部管理,从形成共识、管理赋能、过程管控、工作联动四个方面坚持履职尽责。     

倡导专业高端——访瑞泰人寿总裁兼CEO洪令德

从客户出发,产品和服务以客户为导向。留住员工不能一味靠高薪,而要靠管理绩效。城镇居民应该依靠商业养老方式理财。——洪令德的忠告     

试论电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用

绩效管理是以企业发展战略为导向,通过对目标的分解欣管理者与员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识,并根据一定的评估标准和方法进行业绩评价,激励员工持续改进和提升绩托最终实现企业与员工共同发展的一种管理方法。电力企业作为我国的一个重要的能源企业,实行绩效管理势在必行。然而．从目前供电公司绩效管理水平来看,建立规范化、制度化的人力资源绩效管理体系还需要进一步深入探索。     

浅析企业实施绩效考核的影响

企业应坚持以人为本的管理理念，使绩效考核与员工的薪酬、晋升相应，可以通过此制度鼓励及发行优秀人才。企业管理强有力的手段之一，就为考评企业人事管理的重要内容的绩效考核。且通过考评提高每个员工的素质，针对企业的需要，实现企业的最终目标，但是在进行绩效考核实践过程中。仍存在一些问题。因此，选择和实施具有科学性的绩效考核管理体系，其对于企业而言，是个相对更应注重的发挥竞争优势的条件。