浅谈“试商口诀”

浅谈“试商口诀”金达桐“试商口诀”是广西省商校林平驷同志最早提出来，通过教学实践把“试商口诀”精简成六句口诀，即；“二一试商６，三一商间、三二７、四除倍加１、五除加倍、六加２、七、八除来都加１，九除商数齐”。商除试商是用“九九口诀”心算估商，速度一般...     

保险企业领导者应具备的基本素质

保险企业的领导者在保险企业的经营管理和改革创新中发挥着举足轻重的作用。领导者的德才状况关系着企业的经营绩效,甚至决定着企业的命运。企业是否能够依法合规经营,是否能够提供有竞争力的优秀服务,是否能够建立科学、有效的经营机制,是否能够严格规范地管理,是否能够有效地运用人力资源等等,都取决于企业领导者综合素质的高低。     

强化基层行一把手思想政治工作的领导意识

商业银行基层行一把手(以下简称“一把手”)是直接参与市场竞争的领军人物,其思想政治工作的领导意识如何在很大程度上决定着这个行员工队伍的整体素质的高低,进而对这个行长远发展起着至关重要的不同影响。     

领导用人讲艺术

领导目标的实现，有赖于大批人才的发现和真正发挥其作用。自古到今，凡有作为的领导者同时也是一个善于用人的领导者。因此，在领导艺术的诸要素中，用人艺术尤为重要。“善用人者能成事，能成事者必善用人。”能否真正有效地、正确地选才用人，是领导者成败的关键。     

加强思想政治工作不断提高职工"四有"素质

职工“四有”素质的高低，是决定一个单位兴衰成败的关键，而决定职工“四有”素质高低的关键是一个单位的思想政治工作，因此，加强和改进思想政治工作，不断提高职工“四有”素质成为当务之急。     

EMC在“2006中国企业信息化500强”大会荣膺三项大奖

在刚刚结束的“2006中国企业信息化500强”大会上，全球信息基础架构解决方案领导者EMC公司荣获“最具贡献信息化服务商”、“最佳企业信息化整体解决方案提供商”、“最佳企业信息化存储解决方案及软件提供商”三项大奖，备受与会者瞩目。2006年，EMC全球业务第十四个季度获得两位数增长，在继续强化核心产品与服务的同时，     

门头沟区5000万帮扶企业 18部门开“绿色通道”

7月初，为拉动内需，东城区在王府井大街、南锣鼓巷、南新仓、簋街、金宝街、隆福寺六个地区联合启动了“休闲消夏月”活动，各个特色商业街区因地制宜，精心设计活动内容，充分体现“以文兴商”。     

关于企业管理者领导力提升的思考

企业领导力是企业高管层领导班子经营管理和控制企业持续发展的综合能力,其水平的高低决定着企业的兴衰存亡。本文从着力提升自身素质、运用正确的思维方法、运用成熟的领导原则和现代管理成果、建设高素质的领导班子和卓越的企业文化四个方面,论述了提升企业领导力的主要路径。     

浅析领导在人力资源管理中的作用及有效领导

什么是领导?怎样才能做一个好的领导者?这些问题已经困扰着人类达数千年之久。柏拉图、孔子、诸葛亮、斯隆等都曾试图给出答案。在下文中,将探析下一个好的领导应该具有哪有品质及如何实现有效的领导,一个好的领导者在人力资源管理中的作用。     

浅谈企业领导者的用人之道

领导者要知人善任,学习用人之道.所谓用人之道是指领导者因势利导、用其所长、广纳贤才的用人品格和胆识.作为企业的领导者,要坚持正确的用人导向,有正确的用人方针.努力让“想干事的人有机会,能干事的人有平台,干成事的人有位子.”这是现代企业制度下国有企业的用人方针,是实现国有企业各项事业跨越式发展的基石.用人之道是企业领导者必做的功课,是企业领导选人、用人、干事、成事的重要因素.本文从用人理念的误区和具体实践经验浅述企业领导者的用人之道,仅作交流探讨     

对《综合估商法》之剖析管见(下)

对《综合估商法》之剖析管见（下）孟忠义六、补充估商法说明了什么？综合估商法的具体估商方法分为两部分，第一部分按除数头位数分类估商法中，就包含着第二部分的全部内容，补充估商法所补充的三点显然是多余的。笔者将一孔之见阐述如下：１．对“除头估商无余数，商减...     

领导用人应注意哪些问题

用人问题自古以来就是困扰领导者的重要问题,本文从六个方面论述了领导用人应注意的问题和应把握的原则。     

浅谈管理者的语言艺术

语言的运用是一门艺术。领导者的语言艺术关系到领导活动的成败。它是履行领导职能的重要工具．树立领导者形象和成信的重要途径，紧密联系群众和建立良好人际关系的纽带。从古至今，在领导者的语言艺术应用上存在很多偏差．使领导语言艺术陷入了一种误区，严重影响了领导效能的发挥，降低了领导绩效。因此哉们要重视领导者的语言艺术功效，认识领导语言误区的根源，寻求提高领导者的语言艺术的有效途径。     

基层农行职业道德建设存在的问题

一、当前基层农行职业道德建设存在的问题1、对职业道德建设认识的误区。（1）重“窗口”的职业道德，忽视管理层的职业道德。虽然“窗口”（服务层）更多更直接地面对顾客，其服务质量直接影响客户对农行的信任程度，但管理层起决策、组织、领导、调控的作用，管理者的思想品质和作风，决定农行的前途命运，应该说对管理者的职业道德素养要求更高更严。但遗憾的是，有的领导者要求员工“微笑眼务”“委屈服务”，却难见领导者的“微笑”，一旦受了“委屈”又该怎样？（2）重物质轻职业道德。不可否认，强大的物质基础，对塑造农行形象、展…     

现场主审须当好“六员”

随着内部审计工作在农业发展银行内控管理中作用的日益凸显，内部审计质量的高低显得至关重要。而现场主审则对内审质量的高低起着举足轻重的作用。本文提出，要切实履行好现场主审的职责，就必须当好“六员”角色。     

税收管理的核心内容是人

一、结合管理学概念探讨税收管理的着力点‘管理学原理)(财经出版社)一书认为：“管理是一个过程，就是让别人与自己共同实现组织目标，管理是一个系统，也是一种文化，管理的核心内容是处理好人际关系。”从上述定义可以看出，任何所谓的“管理”都是组织领导者监督、协调、激励别人与自己共同工作，处理好人的问题，高效率地实现组织目标。     

除法试商还是“估”“诀”结合为好

除法试商还是“估”“诀”结合为好齐仲英一、除法试商是估商还是用诀珠算除法依其定商方法可分为“估商”及“用诀”两大系统。从其发展史来看，较正统又普及的方法，自古至今其顺序似乎是商除、归除、挨位商除法。这些先是估商、后用诀，再恢复估商。当前大家一般认为用...     

对当前“效益兴行”的思考

对当前“效益兴行”的思考龙大才一、强化信贷管理，是效益兴行的关键农业银行向商业银行转轨后，信贷业务在其商业化经营中处于重要地位，信贷资产质量高低决定着农行的生存和发展。所以，要实现＂效益兴行＂目标，必须强化信贷管理，改变粗放经营状态。（一）严格执行《...     

空盘改商除法

空盘改商除法苑玉敏空盘改商除法即实、法位均不拨在算盘上，被除数“虚盘”脑现（脑映象），眼看除数，置商虚减。因此叫“空盘”，改商除法应用广泛，将改商除法的运算步骤应用到空盘除法上，因此叫“空盘改商除法”。学习空盘改商除法的难点是“虚盘”乘减，脑映象余数...     

以“六个围绕”为抓手提升执行力的思考

执行力的高低，是影响工作成效大小的关键。如何围绕中心工作，提升执行力，笔者结合基层行处的工作实际，提出以“六个围绕”为抓手，强化执行力建设的建议：