零售银行网点：变化万千的未来

作为零售银行业务最重要的驱动要素——“营业网点”面临着转型、升级、革新的新要求和新挑战。     

零售银行战略下的网点再造

利率市场化与金融脱媒正在加快零售银行的战略转型.本文从零售银行网点管理的角度对网点的功能定位、网点投放、业务流程、服务标准、内部环境、营销等多个方面的转型与调整进行了深入分析与探讨.     

零售银行柜面业务流程再造，重塑网点价值

一、银行柜面业务现状 伴随信息化和金融自由化时代的到来，金融领域竞争日趋白热化，金融产品的综合性和复杂性日益提高，顾客变得更有选择性，银行需要更有人情味。此情况下，片段化的银行业务流程框架越来越难以满足市场需求。目前国内银行柜面业务有以下几方面问题。     

零售银行网点转型路在何方?

国有大型商业银行的零售业务是由原先的储蓄业务发展而来的,那时的银行类似于"生产型"企业,只提供标准化的基础产品,由客户来选购。2005年以来,为了配合客户需求的变化、满足股东对利润的追求,各家商业银行陆续开展了零售业务转型,搞得如火如荼,先后经历了硬件改造、服务提升、培育营销意识和技能等几个阶段,初步完成了从交易结算型网点向营销服务型网点的转变,实现了服务生产力的提升,使传统零售银行从一个"生     

如何提升零售银行网点渠道的竞争力

零售银行营业网点是个人金融业务发展的最小物理单位,也是个人金融业务发展的重要利润中心。随着经济的快速发展,营业网点纷纷由核算交易丰导型向提供高附加值营销及咨询服务的金融中心转变,以理财和个人贷款为核心的一系列业务已逐渐成为银行主要的利润来源。随着金融脱媒进程的加快,谁抢占了商业银行零售业务的先机,谁就拥有未来。     

零售银行城区物理网点渠道建设初探

本文通过分析我国零售银行网点渠道建设现状,在借鉴国外同业先进经验的基础上,从零售银行物理网点选址、布局、功能设置及网点建设的内部审批流程等方面进行研究,并提出提升我国零售银行物理网点竞争力的建议。     

银行零售业务的机制创新与激活--温州中行城区零售网点扁平化经营模式初探

扁平化管理是被许多国际管理学大师所推崇,并为管理实践所证实的一种先进管理模式.     

从排队现象看银行零售业务

排队等待是人们接受服务过程当中所经历的一种常见现象。日常生活中，每个人都或多或少地经历过排队等待，如超市购物后排队等待结账，到饭店排队等待空桌等。即使在银行网点随处可见的大城市，排队存取款、缴费也是司空见惯。但在很多商业银行办理业务时，客户会经常在排队过程中遭遇一些不愉快的体验。例如，原想利用午休时的空闲到某银行存一笔钱，结果经常出现足足等候40分钟才轮到自己办理业务；有些银行提供服务的资源让一般客户和VIP客户共用，一些客户拿着VIP卡插队，导致柜台服务进程缓慢，其他客户很容易产生烦躁情绪，甚至抱怨和指责银行的服务水平。另外，很多银行营业厅内除了电子大屏幕显示的存贷款利率外，没有其他的东西可以吸引客户的视线，等待过程备感无聊。[第一段]     

浅谈银行零售业务

银行零售业务是指银行以个人客户为服务对象的金融业务.目前我国各商业银行开办的零售业务要包括对个人开办的本外币储蓄、代收代付、代理发行兑付国债等债券、小额存单质押贷款、储蓄存款异地托收、信用卡、储蓄卡、代股民结算、代保管、个人电子汇款、电话银行业务等.它代表了现代银行发展的主要方向,对银行效益的提高发挥了至关重要的作用,并已成为银行同业竞争的焦点.     

银行需要什么样的网点？：网点发展的特点及与国外网点的比较

从数量上来看．网点基本上经历了从发展到快速增长．再到集约化经营收缩调整的过程。从业务功能上来看，银行网点经历了一个复杂的发展过程。     

深化网点转型 打造精品银行——建设银行三峡分行零售网点转型探寻

近年来．建设银行三峡分行力推零售网点一、二代转型,实施网点的业务流程再造．不断增强服务和销售能力,努力提升客户满意度,促进了规模、效益的快速扩张。     

对提升我行零售银行网点竞争力的思考

“～座东方水城让世界读了2500年,一个现代工业园用10年时间磨砺出超越传统的利剑。她用古典园林的精巧,布局出现代经济的版图;她用双面绣的绝活,实现了东方与西方的对接。”宏伟蓝图描绘了苏州将在2020年主要发展指标达到中等发达国家和地区水平。近年来,     

成就零售银行的未来

在“2004思科亚太区金融高层论坛”上，思科第一次把交流与沟通的范围延伸到亚太区。在这次盛会中，我们与不少老朋友重逢，也结识了很多新朋友。新老朋友齐集一堂，互相交流了近一年来在全球金融信息化发展中的经验与成果。     

花旗银行全方位服务智能银行零售网点落户重庆机场

近日,花旗银行（中国）有限公司正式揭幕了在重庆江北国际机场的全方位服务零售银行网点。花旗集团亚太区消费金融业务及银行卡业务总裁Jonathan Larsen、花旗银行（中国）有限公司董事长兼首席执行官欧兆伦和花旗银行（中国）有限公司副行长兼消费金融业务总裁石安楠（Anand Selva）出席了开业典礼。     

改革创新迎接零售银行的春天——农业银行信用卡数字化运营创新探索

随着大数据、人工智能、移动互联网、云计算等金融科技的发展,客户的行为习惯发生了显著变化,客户离柜化削弱了传统银行的网点优势,科技成为银行业务发展的核心驱动力,传统零售业务的渠道运营、产品供给、获客方式和客户经营模式正在被颠覆,竞争形势发生了深刻变化。     

零售银行成“黑马”：零售业务成为银行的重头戏

回首2005年．各家商业银行在零售业务方面的动作都不小。民生银行已开始改革零售业务，在总行成立了零售银行部“2005年11月．中信实业银行更名为中信银行去掉“实业”二字不仅仅是称谓上的改变．而是该行向零售银行业务发展的战略性调整。     

关于零售网点转型的实践与思考

在当今国际银行业的竞争中,拥有高灵活性、厚利性和潜力性特点的商业银行零售业务占据越来越重要的地位,作为市场竞争最前沿的银行网点成为加快零售银行业务发展最有效的资源和最重要的手段,它不仅是金融产品与客户服务的营销平台,更是银行综合实力的具体象征和体现。与外资银行相比,目前国内商业银行网点布局和运营效率偏低,同时银行之间网点的规模和运营效率也存在较大差异,以国外先进银行为标准,国内商业银行将传统的低附加值交易型网点网络转型为现代化高附加值的销售渠道势在必行。     

零售银行业务：中外资银行是战是和

中外资银行间的合作其主要优点在于：第一，中资银行拥有的分销网络和客户基础能够与外资银行提供多种产品及服务的能力互补；第二，通过向金融零售客户交叉销售以收费为基础的创新产品，会为合作的中外资银行双方带来价值增值。[编者按]     

银行网点：网络化时代你走向何方？

新技术的发展和应用，特别是信息网络的兴起，给银行带来了深刻的变化。客户与银行之间相互沟通的渠道，发展极其迅猛。以往，客户只能通过传统网点这个“界面”与银行沟通。现在，传统银行网点的支付中介地位直接受到挑战，     

网点零售业务转型发展研究

自2009年开始,农业银行对零售业务实施战略转型,至2018年,农业银行正在由零售大行向零售强行转变,实践证明,零售业务对全行业务经营的战略支撑作用日益显现。银行基层网点不仅是对外经营的窗口和零售业务发展的基础,也是零售业务最重要的经营资源和服务营销平台。本文对目前农业银行网点零售业务发展存在的问题进行了分析,结合我国经济发展进入新时代,在利率市场化、理财多元化、金融科技化的多重挑战下,对如何通过网点零售业务转型,从而实现向零售强行的转变提出了相关建议。