基于管理效能视角下高校中层管理者的胜任能力分析

身肩双重身份的高校中层管理者是高校的中坚力量,作为被管理者他们要领会、贯彻执行高层的方针策略,作为管理者又要具体落实执行上层政策,并在落实中实施必要的管理。中层管理者胜任双重角色需要对自身准确定位,明晰职责,做结果导向下的高效能的中层管理者。     

提升执行力是加快农业银行发展的必由之路

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地，一些好的决策总是一而再、再而三地付之东流?为什么工作付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1／107为什么企业会陷入高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层的怪圈?原因都是在于执行力的不足!不强!     

如何提振中层管理干部队伍士气

有这样一种说法,如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的发展方向和战略;中层就是脊梁,要将大脑的决策传达到企业的肢体——基层。这个比喻非常形象生动地指出,中层管理者是企业管理中承上启下非常重要的群体。他们不仅要贯彻执行高层的战略意图,将其转化为具体的行动,同时还要承担着本部门大量、具体的管理工作,是管理团队的中坚力量,担负着重要的管理使命。     

提高中层执行力 弥补管理黑洞——评《经理人财务管理》

中层经理人的执行能力是目前的流行话题之一。人称中层执行力是管理中最大的黑洞,没有有效地执行,再英明的战略决策也是“播下龙种,收获跳蚤”。企业管理的流程可以简单地分为三个阶段:决策在高层、执行在中层、决战在基层。中层管理者是企业的中坚力量,发挥着纽带和桥梁的作用。在从事管理咨询的那段时间,经常感到困惑的就是为什么一个设计优美的方案总是在咨询师撤退后束之高阁。我渐渐明白,我们的主要客户往往是高级管理层(高管),对高管负责,因而经常忽视了上行下效的桥梁。令人欣慰的是,在高管的管理培训已经非常普及的情况下,面对中层…     

你该坐哪儿？

我曾经服务的某企业领导感觉公司中层跳槽比例明显高于其竞争对手，他怀疑是否高层与中层在沟通方面有问题，让我帮他验证一下。按照工作习惯，我先让七八位高管每人找下属谈一次话，并就此录像，我则静坐一旁。     

正确认知企业中层管理者的管理角色

上世纪70年代,明茨伯格对"管理者在做什么"这一经典命题做出了颠覆性的回答,并由此开创了管理角色学派。中层管理者是企业的中坚力量,是企业战略重要的执行者,正确认知中层管理者的管理角色对正确理解中层管理者在企业中的作用具有重要意义。本文首先简要介绍了管理角色理论,然后阐述了中层管理者角色认知的必要性,最后提出了中层管理者的核心角色是领导者和资源分配者的观点。     

坚持下审一级原则促进基层经费管理／

对下一级工会经费的收缴、管理、使用情况进行审计，是上一级工会经审工作的重要职责。近年来，湖北省黄石市总经审委积极探索对市属基层工会经费审计监督新举措，抓住“审计”、“追踪整改”和“审计结果运用”三个环节，有力地促进了基层工会经费的规范管理，坚持了工会经费的正确使用方向。     

正确认知企业中层管理者的管理角色

上世纪70年代,明茨伯格对“管理者在做什么”这一经典命题做出了颠覆性的回答,并由此开创了管理角色学派.中层管理者是企业的中坚力量,是企业战略重要的执行者,正确认知中层管理者的管理角色对正确理解中层管理者在企业中的作用具有重要意义.本文首先简要介绍了管理角色理论,然后阐述了中层管理者角色认知的必要性,最后提出了中层管理者的核心角色是领导者和资源分配者的观点.     

论项目管理在成本费用控制中的应用

近年来，成本管理作为企业经营管理的重要方面越来越受到企业管理的重视，甚至有部分企业把低成本作为企业发展的核心战略，以期在众多竞争对手牛立于不败之地。但大部分企业对成本费用的控制管理仍然遵循传统的行政等级管理，即从董事长、总经理、高层管理人员、中层管理人员；甚至科级人员，层层对成本费用把关，看似签字程序严谨，其实多头管理的结果却是谁也不负责，谁也说不清楚，不但起不到应有的监督作用，反而降低了整体办事效率。将其弊端归纳总结，主要有以下几点：     

中层执行力问题不容忽视

中层执行力就是银行或企业中间层理解并组织实施上级领导布置的任务等能力。企业也罢,银行(也是企业)也罢,要想快速发展都必须有强大的中层执行力。然而,在一些银行或企业的执行链上往往存在这样一种现象:高层批评中层执行力差,中层埋怨员工执行力差;员工对上层的信息并不了解,