成本控制方法研究

现代企业的成本管理是其发展的基础,同时关系到企业的盈利和生存能力。因此,优良有序的成本管理是企业在竞争市场上立于不败之地的法宝。所以,若要在多变的市场环境下,保证企业稳定的经济效益,必须从源头上控制,即进行高效的成本控制,才能以不变应万变,始终保持成本的最小化,增强产生经济效益的可能性。本文通过分析我国当代企业成本管理的现状,对其成本控制的方法进行研究,并提出有效的控制措施。     

浅谈商品企业成本管理

只有加强成本的有效管理,降低商品的销售成本,才能提高企业的经济效益,才能增强其商品在市场上的竞争能力.本文简要介绍了商品混凝土成本管理的主要特点及其成本的构成项目,着重阐述了商品混凝土的成本控制方法.     

探讨战略成本控制在工程成本管理当中的表现

随着我国建筑行业的不断发展,工程建设数量的持续增加,行业内的竞争也日趋激烈,企业宏观上的成本控制就显得越来越重要,这是在新形势下增强企业市场竞争力、提高经济效益的重要手段.鉴于此,本文就对战略成本控制在建筑企业工程成本管理当中的表现进行相关探讨和分析,希望对相关人员能够有所帮助.     

浅谈公路建设项目责任成本管理

企业加强成本管理,练好内功,是目前立足市场,提高经济效益的主要手段,是实现企业可持续发展的重要课题.工程项目要通过加强管理和控制来提高效益,主要是节约项目成本,完成责任成本目标,对责任成本管理与控制的关键是工作的落实,把成本管理与控制融八日常项目管理工作中去,故每个企业都应根据自身特点,量身制订成本管理体系和管理模式.创造良好的经济效益和社会效益.     

房地产企业成本控制存在的问题与对策

房地产企业的重要管理活动之一是成本控制,其成败影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力,也直接关系到企业的生存与发展.本文从成本控制的内涵与重要意义出发,分析了房地产企业成本控制过程中存在的问题,并从管理体制和技术方面提出了加强房地产企业成本控制的策略.     

价值链成本管理在中小企业的应用探究

随着科技的发展,在企业成本管理中,传统的成本管理方式已不能适应企业进行成本控制的需要,为更先进的价值链成本管理所取代。中小企业生产经营活动所追求的在于以最少的成本消耗获得最佳的经济效益,即要获得更多的利润,就要在成本上面获得领先。价值链成本管理作为企业进行成本控制的科学先进的方法,突破了传统成本管理以生产为中心的局限性,将成本管理的视野扩展到企业生产的各个环节上,从企业的产、供、销等各个层面进行成本控制。在现代市场环境下,中小企业应改变传统的成本控制思想,站在企业整个层面的管理上进行成本控制,从而在激烈的市场竞争中处于有利地位。     

浅谈施工企业项目成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位耍提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化劳动消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强项目成本管理.     

浅析施工企业如何加强现场成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工企业要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.     

进行有效的成本控制探析

成本控制是现代企业财务管理的主要方面,也是企业进一步发展的关键因素,其活动目的就是防止资源浪费,尽可能降低企业成本,增加企业经济效益.随着我国市场经济的快速发展,企业生产经营环境也在发生变化,成本控制越来越成为企业发展新的利润增长点,也可以说企业只有不断加强成本控制,才能保证其市场竞争力和获利水平.企业应该运用正确的方法,利用现代信息技术努力降低企业经营成本,以促进企业改善经营管理,全面提高企业素质,保证企业在市场竞争的环境下得到持续发展.     

关于企业财务管理中的成本控制工作的研究

现代化企业的财务管理工作的其中一项主要内容就是关于成本控制方面的,成本控制能够在源头上为企业的发展进行规划,甚至还会影响企业的发展模式。科学完善的成本控制工作能让企业更加具有竞争力,让企业在竞争激烈的市场环境下获得更多的经济效益。本文将对企业财务管理中的成本控制工作进行研究。     

试论企业控制经营成本与提高经济效益的关系

近年来,市场经济的快速发展为各大小企业带来机遇的同时,也带来了激烈的竞争。一个企业只有提高了经济效益才能在现代竞争激烈的市场上占有一席之地,才可能站在时代的前列,而企业经营成本的控制是提高企业经济效益的关键之一。本文主要探讨企业控制经营成本与提高经济效益的关系,文中首先阐述企业经营成本管理的概念及相关组成要素;其次从企业经营成本的组成与各因素分析与企业经济效益之间的关系;最后提出如何通过控制企业的经营成本来提高企业的经济效益。企业的经营成本与经济效益是相辅相成的,控制经营成本是提高经济效益的重要前提之一,经济效益也是进一步优化经营成本的重要保障。     

建筑施工项目成本控制问题研究

建筑施工项目的成本管理是建筑企业经营的重要环节,对降低建筑企业的成本,提升经济效益水平起着关键性作用。 伴随着我国建设管理体制的深化改革,建筑企业要想在施工过程中做好项目成本管理,以提高市场整体竞争力,项目成本管理是决定建筑施工企业市场竞争力的关键。 因此,项目成本管理的研究,对加强企业的市场竞争力有非常重要的实用意义。 文章主要围绕建筑工程成本控制展开论述,并提出加强成本控制的建议,为企业提高施工质量,降低成本,取得更好的经济效益提供了参考。     

企业成本控制存在的问题和对策

成本控制一直是企业进行生产管理的主要内容之一。随着经济的发展,企业所面临的的竞争也越来越多,这就在一定程度上导致了企业必须不断增加自身的竞争力。如何尽可能完善企业在经营中的各个环节进而寻找到能够降低企业成本的方法,从而提升企业的经济效益和市场竞争力就成为了企业在市场中脱颖而出的关键。通过分析企业成本控制中出现的问题,找到能够解决问题的对策,以期能够为企业成本控制提出有效的建议。     

浅谈房地产开发企业成本控制中的问题与对策

成本控制是房地产企业的管理活动中最重要的一项,其直接关系到房地产企业的生存与发展.随着我国房地产领域改革的步伐加深,房地产行业在改革中飞速发展.面对越来越激励的国内外竞争,科学的成本控制成为对房地产企业发展的极为重要.加强管理并采用先进技术和先进方法,避免出现不必要的浪费,在保证质量和企业正常运行的条件下降低企业开发的成本,从而才能提高房地产企业的市场竞争力,获得丰厚的经济效益.     

强化企业成本控制的现时思考

对于任何企业来说,追求经济效益都是其永恒的主题.强化企业成本控制对于提高经济效益至关重要,只有构建科学、完善、系统的成本控制体系,才能使其获得更高的经济效益.但一些企业在成本控制方面缺乏有效的控制措施,直接导致成本控制失控,需要引起重视.本文对此进行了研究和探讨,在分析强化成本控制的重要性基础上,重点分析了企业成本控制...     

工程项目成本管理浅析

工程项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差,直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展. 所谓成本管理,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成木控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.     

中小型OEM服装企业转型初期质量成本管理策略

质量成本管理是企业管理的主要内容,是寻找降低生产成本的有效途径之一.对于处在转型中的企业来说,质量成本管理将有利于提高企业的经济效益.中小型OEM服装企业,在转型初期进行质量成本预测与计划、统计、核算、分析和控制,不但有利于降低生产成本,促进经济效益的提高,同时还可以指导并监督质量管理活动正常进行.     

工业企业的成本控制探究

成本领先原则是现代财务管理重要原则之一,同时也是其进行企业管理的重要内容之一。因此,加强成本控制有利于企业的可持续发展。尤其是对于工业企业来说,可以有效的减少企业成本投入,不仅利于增加工业企业的总体经济效益,还利于提高企业在市场的竞争力,有效促进企业的生产发展。本文主要从论述成本控制的内涵开始,简要介绍成本控制的必要性,分析目前工业企业在成本控制方面存在的一些问题,最后探究针对存在问题的解决方式,从而实现加强工业企业成本控制。     

中小型0EM服装企业转型初期质量成本管理策略

质量成本管理是企业管理的主要内容,是寻找降低生产成本的有效途径之一.对于处在转型中的企业来说,质量成本管理将有利于提高企业的经济效益.中小型OEM服装企业,在转型初期进行质量成本预测与计划、统计、核算、分析和控制,不但有利于降低生产成本,促进经济效益的提高,同时还可以指导并监督质量管理活动正常进行.     

企业财务管理中的成本控制问题研究

企业的成本控制是现代企业财务管理工作中十分重要的内容,能够从源头上影响到企业的发展模式和企业自身的发展规划,在新的历史时期做好企业的成本控制能够增强企业的市场竞争力,提升企业自身的经济效益。本文主要结合自身的实践,就企业财务管理中的成本控制问题进行了分析和探讨,以期能够更好地促进企业在新时期的发展。