利益相关者视角下的绩效三棱镜评价模式浅谈

企业绩效评价是影响企业获取竞争优势的重要因素,也是企业自我监督、自我约束的重要手段。绩效三棱镜模型是利益相关者视角下的绩效评价模式,由利益相关者的需求、利益相关者的贡献、战略、流程和能力五个方面构成,因而全面考虑了各个利益相关者的利益。     

绩效三棱镜在企业绩效测量和管理体系中的优势分析

对企业的绩效进行评价,在不同时期,根据企业的生产经营特点以及所处的社会经济环境的不同,曾先后创立了不同的绩效测量方法,比较有代表性的绩效评价方法有:杜邦财务分析体系、经济增加值、平衡计分卡。绩效三棱镜作为新近提出的一个较为全面的、多角度的绩效衡量和绩效管理结构,在满足我国企业和谐发展、兼顾各个利益相关者利益方面具有以往的企业绩效评价体系无法比拟的优越性。     

绩效三棱镜在企业绩效测量和管理体系中的优势分析

对企业的绩效进行评价.在不同时期,根据企业的生产经营特点以及所处的社会经济环境的不同,曾先后创立了不同的绩效测量方法,比较有代表性的绩效评价方法有:杜邦财务分析体系、经济增加值、平衡计分卡.绩效三棱镜作为新近提出的一个较为全面的、多角度的绩效衡量和绩效管理结构,在满足我国企业和谐发展、兼顾各个利益相关者利益方面具有以往的企业绩效评价体系无法比拟的优越性.     

平衡计分卡在企业绩效评价中的应用研究

平衡计分卡作为一种新型的绩效管理体系,在企业的战略管理中具有重要作用。本文主要探讨了基于平衡计分卡的企业绩效评价体系的构建,并提出了平衡计分卡在企业绩效评价中应用的保障措施。     

基于BSC的企业ERP应用绩效评价体系的构建

针对传统的ERP应用绩效评价理论难以客观、真实地反映企业的ERP应用绩效,以平衡计分卡理论为基础,分析平衡计分卡与ERP之间的对应关系,以此建立评价模型和基于平衡计分卡的企业ERP应用绩效评价指标体系。     

卓越绩效评价管理与实践

本文阐述了卓越绩效评价准则对绩效评价的要求，绩效评价体系对实施企业战略的重要性。结合平衡计分卡方法建立战略图、指标群、平衡计分卡体系，以及绩效评价与绩效辅导等实施过程。     

浅析平衡计分卡在非营利组织绩效评估中的应用

平衡计分卡这一绩效评价方法是将财务指标和非财务指标有机结合起来进行综合评价，在企业综合绩效方法中最具代表性。平衡计分卡作为经营绩效评估的有效手段，采用了衡量企业未来绩效驱动因素的方法，创造性的提出一种全面衡量组织绩效的方法。平衡计分卡具有战略管理功能，在企业绩效管理方面发挥了重要作用。     

基于平衡计分卡构建企业绩效评价体系的研究

平衡计分卡是行之有效的绩效管理工具,克服了传统的企业绩效评价关注短期利益,忽视企业战略规划的弊端,以四维方式建立企业绩效评价体系,在企业绩效管理方面发挥了重要作用。     

基于平衡计分卡的企业绩效评价研究

随着国际、国内市场竞争的日渐加剧,作为有效的战略管理工具的平衡计分卡,已被广泛应用于绩效的评价中.本文在平衡计分卡相关理论的基础上,借助平衡计分卡构建企业绩效评价体系,并就完善平衡计分卡在企业绩效评价中的作用提出了几点策略建议,以期对企业在进行绩效评价中有所帮助.     

平衡计分卡应用效果研究——以B公司为例

针对我国一部分企业内部的绩效评价制度内容和指标过于单一和宽泛的问题,文章提出引入战略管理工具平衡计分卡评价绩效,从不同的维度为企业提供可操作性较强的评价体系,使评价结果能真实地反映企业的管理经营状况,帮助企业针对薄弱问题对症下药,使企业能充分发挥自身的竞争优势,在竞争激烈的市场竞争中实现可持续发展。文章结合B公司案例,利用平衡计分卡分析企业绩效,针对绩效评价制度存在的不足提出建议,并对未来进行展望。     

平衡计分卡在中小物流企业应用探析

平衡计分卡是一种新型的企业绩效评价工具,可以使企业绩效评价水平得到大幅改善,从而实现企业平衡发展.中小物流企业是我国物流行业的重要组成部分,但管理水平普遍不高,尤其是企业绩效管理能力严重滞后.必须解决中小物流企业在绩效管理方面目前所存在的问题,才能使其实现长期平衡发展.根据中小物流企业管理及运作的特点,借鉴平衡计分卡应用于中小物流企业,并构建了相关体系.     

基于平衡计分卡因果关系的政府绩效评价研究

20世纪90年代初期,卡普兰和诺顿创立了平衡计分卡,以因果关系为纽带,从企业战略出发,通过财务、顾客、内部业务流程和学习与成长四个维度全面评价企业经营绩效。此方法被广泛应用于企业中。基于在绩效评价中的优越性,平衡计分卡逐渐被引入到政府的绩效评价中。本文拟从平衡计分卡的核心思想——“平衡”和“因果”中的“因果”入手,分析政府绩效评价中应用平衡计分卡时各层面的因果关系和同一层面之间的因果关系,并进一步讨论平衡计分卡在政府绩效评价中的应用。     

平衡计分卡应用于非营利组织绩效评估

随着社会的发展与需要,促使了非营利组织快速成长,同时也使非营利组织进入了竞争的时代。平衡计分卡立足于企业战略,通过财务、顾客、内部流程和学习与成长四个维度的因果联系,形成了一套系统有效的绩效评估方法。根据非营利组织的特性,对平衡计分卡进行修正,探索非营利组织平衡计分卡的设计思路,有利于创新非营利组织的绩效评估方法,提高非营利组织的绩效评价质量。     

平衡计分卡(BSC):连接绩效管理与企业竞争优势——以深圳高科技ABC公司为例

目前,在许多企业中绩效管理已经变成绩效考核,与企业发展和员工发展严重脱节。平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)作为当今最具影响力的绩效管理工具,成功地连接绩效管理与构建企业竞争优势。文章首先从战略理论的视角,探讨了平衡计分卡(BSC)如何有效连接绩效管理与企业竞争优势,论证了平衡计分卡完美地将企业战略规划和战略实施有机结合,从而构建企业竞争优势;其次,以深圳高科技ABC公司为案例,分析了通过平衡计分卡(BSC)有效连接绩效管理与企业竞争优势的过程。     

制造业供应链绩效评价体系与模型及其应用分析——基于平衡计分卡的方法

针对当前供应链绩效评价研究的不足,引入基于平衡计分卡的方法进行供应链绩效评价。在分析制造业供应链管理的框架、建立它与平衡计分卡之间联系的基础上,针对平衡计分卡的四个角度,分别设立了相应的绩效评价指标,并运用改进的平衡计分卡构建了针对供应链的财务、顾客、内部流程、学习成长四个维角的绩效评价模型。最后从多方面的分析中挑选了机械制造业的敏捷供应链的绩效评价,并通过对一个机械制造业企业绩效供应链体系的构建实践,验证了该供应链绩效评价方法的适用性。     

公共资源类旅游景区绩效评价指标体系构建

公共资源类旅游景区的公益性、负外部性等资源特性决定了传统的绩效评价方法难以满足景区绩效评价的要求,而平衡计分卡为景区绩效评价提供了很好的解决路径。本文从可持续发展的视角切入,深入剖析了公共资源类旅游景区绩效评价问题,基于平衡计分卡平衡、发展的理念,系统构建与公共资源类旅游景区运营特征相适应的这一全新绩效评价指标体系,并且在改进平衡计分卡理论框架过程中发现,公共资源类旅游景区绩效评价不仅要重视经济绩效,还要统筹兼顾社会绩效和环境绩效。     

企业智力资本绩效评价方法的优化整合——基于绩效棱柱思想的平衡计分卡模型的构建

在知识经济时代,智力资本不仅是一个企业获取竞争优势的核心所在,也是其价值实现的关键驱动因素.因此,对智力资本绩效进行评价具有重要的意义.而目前理论界对智力资本绩效评价的研究仍存在许多客观、不易操作的难题.文章通过对当今企业战略性绩效评价方法的移植和嫁接,提出了智力资本绩效评价的新方法--基于绩效棱柱思想的平衡计分卡模型,这一研究为智力资本绩效评价提供了新的评价方法和思路.     

基于平衡计分卡的企业战略绩效评价体系的构建——以传统制造业为例

平衡计分卡是战略绩效管理模式中的一个有效的管理工具。基于平衡计分卡的基本思想,从财务、客户、内部流程、学习与发展四个维度构建传统制造业企业的绩效评价体系。首先将四个维度设定为一级指标,同时,在一级指标下分别建立二级指标,然后设定相应的权重,最后建立绩效评价体系的数学模型,为我国传统制造业企业如何应用平衡计分卡提供参考意义。     

ANP、平衡计分卡和绩效棱柱模型在企业绩效评价中的应用

随着现代社会的发展，企业之间的竞争也愈发激烈，竞争内容日益多元。这对企业绩效评价提出了更高的要求。本文综合ANP、平衡计分卡和绩效棱柱模型，构建企业综合绩效评价体系，实现了评价主体多元化、评价方法多样化、评价手段现代化、评价过程动态化，较好地迎合了当前企业发展的要求。     

平衡计分卡在高职院校财务绩效评价中的应用

为保证高职院校的财务绩效管理能够更加完善和具体,将平衡计分卡投入绩效评价中使用,从高职院校发展过程看传统的绩效评价,通过平衡计分卡使用构建新的绩效体系,并按照其实施步骤和具体的绩效指标评价体系,将平衡计分卡更好地应用在高职院校财务绩效评价上。