相似的基点 迥异的结果——对巴河、蕲州两个分理处信贷经营情况的调查

信贷资产质量低下是制约农业银行业务经营的最大瓶颈。农行基层分理处作为提高资产质量,优化信贷结构的前沿阵地,如何正确、积极地清收盘活不良贷款,实施信贷结构调整是事关农行业务经营大局的战略问题。最近,我们根据行领导安排,对同是一九八四年信贷失控"重灾区"的浠水县农行巴河分理处、蕲春县农行蕲州分理处14年来的常规信贷业务经营情况进行了专题调查。     

着力提升分理处主任解决问题的能力

分理处主任虽然在农行管理干部职务序列中属于兵头将尾,但由于分理处是农行业务经营最前沿的阵地,直接面对市场,面对客户,直接将上级行制定的各种     

农行基层分理处经营活力从哪里来

生存,还是撤退?这是农行每个基层分理处必须直面的问题。发展,还是萎缩?这是上级行领导和基层员工经常深思的课题。众所周知,全国农行系统70%的网点和60%的员工分布在广袤的农村各个集镇。乡镇分理处好比农行躯体上的细胞,事关农行兴衰。分理处不活,则"小河无水大河干",造成支行不活,支行不活,全行经营难活;分理处充满活力,则全盘皆活。那么,现今体制下的基层分理处究竟有多少活力?是推动了全行的发展还是拖了全行的后腿?分理处的活力之源在哪里?笔者根据自己的体验和调研,试图作一些探讨,敬请领导和同仁赐教。一、理想的"活力"模式对分理处的"经营活力",理应作这样的理解,即"游刃市     

农行乡镇分理处市场定位取向问题

农行乡镇分理处在经历了农村政策性业务划出,小良资产的剥离,以及内部不良资产分帐经营后,又迎来了八亿农民加快实现小康社会的政治环境,面对此因素,农行乡镇分理处到了该对自己的市场进行重新定位的时候了。为此,笔者就农行乡镇分理处的市场定位问题谈点看法。一、分理处市场定位的背景农行乡镇分理处在地域上处在农村经济相对集中的物流,人流中心。在经营上处在农行经营单位最基层,这一特性决定了农行乡镇分理处其独特内     

优化经营行人力资源配置问题研究

本课题所指的经营行,主要涵盖农行县级支行及支行以下的基层分理处、储蓄所(以下简称经营行)。作为农行业务经营组织体系的细胞,经营行的业务发展水平高低,决定着整个农行系统业务发展质量的优劣。同时作为生产力中最活跃的因素,任何时期,人力资源的优化配置,对经营行业务的有效发展将起着决定性作用。本结合目前农行人力资源配置现状,对如何优化经营行人力资源配置问题作些探讨。     

以做大做强分理处为切入点提升业务经营竞争力

面对入世后新的市场条件和新的发展机遇,如何大力拓展业务领域,提升经营层次,加快业务发展,全面提高经营效益,迅速提升农行业务经营竞争力,已成为全行上下重点研究并迫切需要突破的重大课题。分理处作为农行参与市场竞争,谋求业务发展的最前端,是决定农行提升业务经营竞争力最为重要的微观基础,本文以如何做大做强分理处为切入点,探讨提升业务经营竞争力的重要意义和主要措施。一、做大做强分理处.提升业务经营竞争力的重要意义     

桔山分理处存款突破4000万

今年初兴义市农行桔山分理处与市农行签订《业务经营目标责任状》以来,认真落实上级行的文件精神,全处职工牢固树立“存款立行”和“服务为本”的观念,,以顾客为中心全面开展上门服务;11     

关于农村分理处建设的调查与思考

1979年中国农业银行恢复以后,在相当长的一段时期里农村分理处（营业所）在网点、人员数量及存贷款规模等方面都占据着全行的主体地位,为农行的改革发展和实施“农村包围城市”战略做出了重要的历史贡献。从二十世纪九十年代初开始,农行将战略重点逐步向城市（含县城,下同）转移,农村分理处的地位迅速下降。特别是2000年以来,农村分理处成为农行大规模撤点减员的重点区域,不仅机构人员的绝对数量减少过半,而且与城市行的相对数量也发生了根本性的逆转。那么,目前农村分理处发展现状如何？是将农村分理处从农村全面撤退还是应该巩固拓展农村市场？如何加强农村分理处建设？带着这些问题,黄冈市分行与所属的团风、红安、麻城、罗田、英山、浠水、蕲春、武穴、黄梅等9个县（市）支行（以下简称9支行）组织了一次全面的调研。     

用服务擦亮农行的窗口—记农业银行滨海县支行公园分理处主任孟昭东

基层营业网点是农行经营的细胞，农行的形象与活力主要取决于细胞的质量。在这里，我们要向大家介绍一位基层营业网点主任—农业银行滨海县支行公园分理处孟昭东同志。     

以人为本 追求卓越——记省分行营业部钟楼分理处

1999年，农行省分行营业部钟楼分理处面对竞争日趋激烈的金融环境，克服了连续降息所带来的负面影响，扎实苦干，奋力拼搏，各项工作均获喜人成果。截止年末，各项存款合计16870万元，实现帐面利润832万元，人均到帐利润高达53万元，全面完成了上级行下达的经营指标。分理处缘何取得如此骄人的成绩，这主要得于其“以人为本 追求卓越”的经营理念。     

小舟已过万重山——界首市农行开源分理处

在素有“小上海”之称的皖西北界首市，有一个被誉为界首市农行“形象窗口”的分理处，她就是我们的家——农行开源分理处。近年来，我们这个只有6名员工的分理处，在支行党委的正确领导下，发扬同舟共济和顽强拼搏的精神，在业务经营的“惊涛骇浪”中奋勇向前，冲破重重险阻，取得了令人瞩目的成绩，成为地方金融业一颗璀璨耀眼的明星。2002年开源     

创新赢先机 经营显成效——记蚌埠市农行劳动模范王怀恩

蚌埠农行明珠分理处，位于闹市区布匹批发市场内，商贾云集。资金资源丰富，但去年上半年该处各项存款排名辖内却倒数第二，成了市区多点行的“老大难”单位之一。刚过不惑之年的桥北分理处柜员王怀恩同志抓住机遇勇敢的站出来参加明珠分理处主任的竞聘，他以“位卑未敢忘忧国”的精神和“创新赢先机”的经营理念，作为竞职演讲内容，打动了评委并获得了高分。经党委决定，他于同月中旬走上了明珠分理处主任的岗位。     

淮南市农行谢家集分理处提前半年完成全年存款计划

为了提升经营层次，增强网点整体竞争力，淮南市农行从2005年起对谢家集分理处实行前台部门直接经营管理网点的管营合一模式，由市行机构业务处直接管理经营分理处，缩短了管理链条。该分理处强化优质服务，树立全员营销思想，各项业务经营稳步发展。截止6月30日，该分理处各项存款总额13420万元，较去年增长4979万元，比同期多增5017万元。     

基层农行效益最大化的探索与实践—对农行荆州市分行营业部近年来业务超常规快速发展的调查

一、基本情况农行荆州市分行营业部是由原荆州市荆州区支行和原荆州市分行营业部于2001年4月整合而成的一个城乡结合、以城区业务为主体的基层经营行,现有营业网点14个,其中9个城区分理处,5个乡镇分理处。面对区域经济欠发达.辖区内无一家龙头企业和上市公司的经营环境,荆州市分行营业部坚持效益最大化的发展思路,在资源配置、考     

真心爱“家”家业兴——淮北市农行相西分理处

我们相西分理处坐落在城乡结合部地段。这里既没有大型企事业单位，又没有闹市区、居民区，也不靠矿区和政府所在地，无任何区位优势。然而，就在这如此困难的经营环境下，我们分理处6名员工，凭借着对农行的挚爱。团结一心，勤奋敬业，使我们分理处的业务经营开展得红红火火。今年一季度，我们分理处各项存款就比去年底净增1258万元。     

关于贵港农行加快城市行业务发展的调查与思考

加快城市行业务发展步伐，实现农行业务在中小城市的全面优势，是农行跨世纪发展战略的重要组成部分，贵港市是一个新兴的地级市，几年来贵港农行的城市行业务随着城市的发展而不断发展，但笔在调查中却发现，贵港农行无论在资产和负债总量、人均资产和人均负债、网点的竞争和人员的综合素质上都与其他国有商业银行有一定的差距。贵港农行如何加快城市行业务的发展，在尽可能短的时间内迅速缩小与其他商业银行的差距，提高城市行业务竞争力，进而实现城市行业务的全面优势，经营调查与思考，笔认为必须采取以下几方面的措施。     

浅议基层行中层干部队伍建设

浅议基层行中层干部队伍建设陈有帆农行效益的高低在很大程度上取决于基层行的经营管理。因此，建设一支高素质的基层行中层干部队伍显得尤为重要和迫切。基层行中层干部是指区、县级支行的科长、分理处主任或营业所主任，人数众多，队伍庞大，处于农行最重要的前哨阵地。...     

服务是农行的名片——记庐江县支行城南分理处

庐江县农行城南分理处位于庐城繁华的明中路，左有工行，右有中行，前有信用社，后有建行。如何在夹缝中求得生存，成为城南分理处一班人魂牵梦绕的话题。生存环境的恶劣。竞争态势的剧烈，一度给分理处的员工带来了巨大的压力。     

加强基层网点建设迫在眉睫

基层分理处处于农业银行经营的最前沿，是农业银行管理链条的最基本单元，是直接面向客户、直接创效的基本单位。近年来，基层不活、基础不牢的问题日益显现，网点“空心化”的现象日益严重。加强分理处建设，全面激活分理处，是农业银行当前面临的一个亟待破解的课题．本文拟结合农行洪湖支行为例对此作一探讨。     

关于旗县信用社汇兑渠道不畅解决办法的探讨

通过农业银行在互联网上开发的“网上银行”,一是凡可以接入宽带的信用社都可以通过在农行分理处开立同业账户解决农行借记卡的全国汇兑（只能是农行系统,其他行的账户需通过农行分理处手工办理）,开通部分汇兑渠道。二是信用社在农行开立同业账户后,资金流动不受联社的监督管理,随意性大。三是信用社员工操作水平不高,潜在的风险较大。