以人为本 追求卓越——记省分行营业部钟楼分理处

1999年，农行省分行营业部钟楼分理处面对竞争日趋激烈的金融环境，克服了连续降息所带来的负面影响，扎实苦干，奋力拼搏，各项工作均获喜人成果。截止年末，各项存款合计16870万元，实现帐面利润832万元，人均到帐利润高达53万元，全面完成了上级行下达的经营指标。分理处缘何取得如此骄人的成绩，这主要得于其“以人为本 追求卓越”的经营理念。     

农行基层分理处经营活力从哪里来

生存,还是撤退?这是农行每个基层分理处必须直面的问题。发展,还是萎缩?这是上级行领导和基层员工经常深思的课题。众所周知,全国农行系统70%的网点和60%的员工分布在广袤的农村各个集镇。乡镇分理处好比农行躯体上的细胞,事关农行兴衰。分理处不活,则"小河无水大河干",造成支行不活,支行不活,全行经营难活;分理处充满活力,则全盘皆活。那么,现今体制下的基层分理处究竟有多少活力?是推动了全行的发展还是拖了全行的后腿?分理处的活力之源在哪里?笔者根据自己的体验和调研,试图作一些探讨,敬请领导和同仁赐教。一、理想的"活力"模式对分理处的"经营活力",理应作这样的理解,即"游刃市     

以做大做强分理处为切入点提升业务经营竞争力

面对入世后新的市场条件和新的发展机遇,如何大力拓展业务领域,提升经营层次,加快业务发展,全面提高经营效益,迅速提升农行业务经营竞争力,已成为全行上下重点研究并迫切需要突破的重大课题。分理处作为农行参与市场竞争,谋求业务发展的最前端,是决定农行提升业务经营竞争力最为重要的微观基础,本文以如何做大做强分理处为切入点,探讨提升业务经营竞争力的重要意义和主要措施。一、做大做强分理处.提升业务经营竞争力的重要意义     

农行二级分行经营管理问题探讨

在现行的银行管理体制中，二级分行的体制定位，使共经营职能受到制约。农业银行行为国有商业银行，要有效益目标作为机构调协的标准；用效益理念确定经营创新的理念；用资产目标引导机制改革的目标。     

真诚铺就耕耘路——农业银行淮安市清晏园分理处经营发展纪事

淮阴市农行清晏园分理处在迁址后的一年多时间里，业务总量发展近10倍，经营效益显提高，一举扭亏为盈，被评为淮阴市分行“明星网点”。他们的奥秘在哪里呢？     

党旗飘飘“长河”奔流—扬州市农行营业部长河分理处“三岗”联创抓党建的实践与启示

去年以来，农业银行扬州市分行长河分理处因地制宜，富有成效地开展了党员红旗岗，青年先锋岗，巾帼示范岗“三岗”联创活动，有效推动了基层党建工作的开展，通过“三岗”联创抓党建，实现了业务经营和精神明建设双丰收。     

关于贵港农行加快城市行业务发展的调查与思考

加快城市行业务发展步伐，实现农行业务在中小城市的全面优势，是农行跨世纪发展战略的重要组成部分，贵港市是一个新兴的地级市，几年来贵港农行的城市行业务随着城市的发展而不断发展，但笔在调查中却发现，贵港农行无论在资产和负债总量、人均资产和人均负债、网点的竞争和人员的综合素质上都与其他国有商业银行有一定的差距。贵港农行如何加快城市行业务的发展，在尽可能短的时间内迅速缩小与其他商业银行的差距，提高城市行业务竞争力，进而实现城市行业务的全面优势，经营调查与思考，笔认为必须采取以下几方面的措施。     

重塑二级分行信贷经营管理模式的设想

随着社会主义市场经济的建立和我行二级分行逐步从传统管理型机构向经营管理型核算单位的过渡，多年来我行实行的的信贷分散管理模式下的信贷管理体制和运行机制，即信贷文化、组织机构、信贷程序、经营理念、风险管理、信贷人员管理等，与其所承担的愈来愈强的信贷经营职能越来越不相适应，直接影响全行资产质量和经营效益的提高。本文拟就如何构建适应我行二级分行发展需要的信贷管理模式做一些研究和探讨。基本思路是：改变传统以银行为中心的信贷分散管理模式，建立观客户为中心，以效益为目的，建立以客户为中心，以效益为目的，以风险控制为主线的新型信贷经营管理模式。这一运行模式的核心：一是整合现行县支行信贷组织管理体系，全面推行客户经理制，形成前台由客户经理代表银行面对客户，为客户提供全面的银行服务；二是在二级分行建立以信贷风险控制为核心的银行内部业务运作核心；三是建立客户经理和信贷分析、管理人员业绩考评和绩效挂钩激励机制。     

15年不良贷款零纪录是如何保持的？——解析农业银行张家港市大新分理处信贷经营管理之道

仅有8名员工和4名客户经理的农行张家港市大新分理处，在市场竞争中始终正确把握“有效发展”与“严谨管理”之间的辩证关系，自觉将信贷风险防范贯穿于业务经营的全过程，从而实现了发展速度和质量、效益的完美统一。各项存款由1995年末的4600万元增加到今年8月末的4．1亿元，信用总量由1995年末的2512万元增加到今年8     

实施大城市行战略加快农行城市行的改革与发展

当前，城市行今后改革与发展必须解决好的、不可回避的问题主要有以下五个方面：农业银行的整体发展，需要一批支柱型分行群体，以带动其他分行的改革与发展。由于农行下属分行存在着外界环境和自身条件的区域性差异。建设现代商业银行的步调不可能强求一致。因而，农业银行应从自身的实际情况和将来改革发展的需要出发，选择一批在经营管理水平、电子化技术水平、人员素质、未来发展潜力等各方面拥有优势的分行作为支柱     

农业银行山区二级行组织机构改革的若干思考

本文探讨农业银行山区二级分行组织体系改革问题,并根据实际情况提出了若干改革的思路.     

以效益求生存寻发展——农行阿克苏地区分行狠抓经营管理纪实

近几年，农行阿克苏地区分行党委带领着全行各族干部职工，在十分的 经营环境下，在激烈的竞争中，战胜了各种困难，坚决地完成了各项工作任务，连续三年实现盈利，是自治区农行系统盈利大行。该行之所以取得这样的成绩，关键在于有一个政治强、懂经营、善管理、廉洁奉公、勇于开拓、乐于奉献的领导班子；有一支不怕艰辛、业务过硬、敬业拼搏、积极进取的员工阶段。2000年，全行业务经营又创佳绩，常规业务实现利润比上年增长28．6％，超额完成上级行下达的计划任务，荣获1999－2000年度新疆农行系统自治区级先进集体的称号。     

深化机制改革 加快有效发展——农业银行宜兴市支行二级分理处综合承包经营成效显著

自2005年3月1日起．农业银行宜兴市支行原挂靠基层办事处的10个二级分理处正式独立核算．实行综合承包经营。这是去年以来该行深化机构改革，完善经营机制，进一步提升同业竞争力，加快有效发展的重大举措。至2006年5月末。10个分理处各项存款余额已达9．3亿元，比承包前净增9．05亿元，有4个分理处率先跨上了亿元网点行列，5个网点各项存款余额已超过8000万元，成为全行负债业务增长的新亮点。     

从严治行 开拓进取全面提高农行经营管理水平

根据党的十五届四中全会精神和中央对经济金融工作的部署 ,在分析当前内外部形势的基础上 ,农行确定今年全行工作的总体要求是 :贯彻落实中央对经济金融工作的部署 ,从严治行 ,开拓进取 ,继续落实业务发展、机制改革、内部控制和人才培养等四项工作任务。加大市场拓展力度 ,以优质客户为中心 ,着力调整全行的资产负债结构 ;进一步加强基础管理 ,完善内控制度 ,稳步推进经营机制改革 ;加快科技进步 ,增强业务竞争能力 ;坚持“两手抓” ,全面提高以经营管理者为重点的员工队伍素质 ,使全行经营效益明显提高 ,以崭新的姿态迎接二十一世纪。为此…