加强油水井现场资料质量监督与管理提高油田开发水平

根据油田的开发阶段现状和油水井现场资料管理的实际，在采油厂范围内全面实施了以建章立制网络化管理为主线的油水井现场资料质量监督与管理。主要实施了油水井分类监督管理方法；油水井现场资料录取运行管理网络、现场资料质量监督体系网络和现场资料验收结算网络等项管理方法；以提高监督水平为目的技术业务培训和加强现场资料运作过程中质量监督等项措施。     

采油厂动态监测质量监督与管理

现河采油厂管理着现河庄、王家岗等不同类型的油田，各类油田地质条件复杂。根据采油厂所管理油田的开发阶段和动态监测工作实际，在采油厂范围内全面实施了以建章立制、网络化管理为主线的动态监测质量监督与管理。主要实施了油田开发动态监测分类管理方法；油田开发动态监测工作运作网络、质量监督网络、验收结算网络等管理方法；加强技术培训；加强油田开发地质部门与测井部门的结合。     

对油田钻井企业深化全面质量管理的几点认识

钻井是石油勘探开发中风险大、投资多的关键环节之一。钻一口中深井需耗资数百万元,一百余人直接参与生产,如果井的质量不合格(井身质量、固井质量和取心收获率的综合反映),一方面直接给采油施工带来困难,并不同程度地影响采油产量,另一方面对钻井企业也造成严重的经济损失。深入开展     

实施异体监督积极探索提高勘探开发施工质量的有效途径

近几年来,各油田对勘探开发施工项目由过去的主要靠施工单位进行质量控制转为由施工单位进行质量控制和投资方(甲方)进行监督的方式,这无疑是一种很大的进步.但由于甲方监督力     

完善钻井监督管理促进施工质量提高

从组织机构、管理制度、监督设备等方面阐述了大庆油田采油五厂在钻井质量监督体系建设方面取得的进展，摸索出了“确保一个全面，突出三个严格，搞好三个协调，做到四个及时”的钻井监督方法，并积极提倡针对提高现场施工质量，开展科研攻关。通过总结围绕钻井质量监督而开展的工作，真实地评价了钻井质量监督取得的效果。     

油田钻井现场施工质量监督做法初探

针对油田钻井质量监督的内容、钻井监督的体系建设、资源配备等方面的工作,总结了大庆第五采油厂在钻井过程质量监督中的具体做法,探索了实施科学监督的工作方法,介绍了围绕提高钻井施工质量而开展的技术研究,并评价了钻井质量监督的效果。     

谈提高钻井监督人员的素质

监督人员通过对施工单位和工程项目的了解,在监督计划中应明确监督工作的具体方法、方式、手段和措施：监督人员对监督工作应具有前瞻性,要有精湛的专业水平和丰富的现场实践经验,在监督过程中要讲究交流与沟通的技巧。且有组织调协调能力,要有善于学习、勇于开拓进取的精神。     

强化质量监督是提高产品质量的重要途径

新疆石油管理局质量监督工作以产品质量监督抽查为重点,在增强油田的自我约束和自我保护能力,提高产品质量,遏制不合格产品的生产、采购和使用,依法维护油田经济利益等方面取得了显著成绩.     

质量管理的成本效益与质量改进

收集与分析管理成本资料,确切地了解质量管理的成本与效益,对于管理人员来说,具有极大的重要性,因为这些资料能显示出如何以及在何处采取改进措施,使管理人员作出正确的决定.这些资料,不但能显示各类错误、次品、效率低的原因及对财务的影响,更重要的是能为质量管理的持续改进不断提供新的推动力.     

强化会计监督提高会计信息质量

一、内部监督是基础企业为了保护资产的安全完整 ,保证经营活动符合国家法律 ,提高管理效率 ,在企业内部采取一系列相互联系、相互制约的机制和方法 ,形成一种内部监督制度。企业内部的会计监督具有自律性 ,是我国会计监督体系的基础。健全有效的内部会计监督制度 ,可以使财会人员与经办、保管人员的职责权限明确清晰 ,并相互分离、相互制约 ,进而保证企业重大投资、资产处置、资金调度和其他经济事项的决策运行在正确的轨道上 ,进而从根本上防止损害企业和国家利益的现象发生。内部会计监督的目标是 :保证单位经营管理目标的实现 ,保护单位…     

加强标准化管理提高企业效益和管理水平

随着我国加入世界贸易组织。全球经济一体化进程的加快、知识经济时代到来。建立现代企业制度、实现科学管理已成为现代石油人的共识。技术标准在促进国际贸易、技术交流，推动我国石油工业产业结构调整、提高质量和效益、保证安全生产、保护环境及进入国际市场和国际化经营方面的作用日益凸显。要建立现代企业制度，实现科学管理，就必须重视企业标准化工作。     

提高钻井机具产品质量的可靠性技术

钻井机具产品的设计质量和应用质量是影响钻井顺利施工的主要因素，从产品的设计到现场应用全过程的质量监控和可靠性实时评价保证了机具产品质量。通过砂泵和减振器的设计制造分析、应用过程、质量管理和风险评估，说明提高该类产品质量的可靠性技术的普遍性。     

强化井下作业管理提高井下作业质量

井下作业是提高油水井单井产量及维持油水井正常生产 ,保持油田稳产的重要及必备的手段。而要抓好井下作业的核心工作则是如何搞好井下作业的管理工作。要实现长庆陇东油田长期的稳产、高产 ,一方面要依赖产能建设 ,另一方面要依赖井下作业 ,进行油水井的正常维修和老井挖潜 ,而随着陇东油田的不断开发 ,影响油田开发生产的因素越来越多。首先因地层的非均质性 ,造成驱油效率的下降 ;其次因套损井的存在造成隔采生产状况逐渐变差 ;三是因油水井在正常生产过程中 ,由于诸多的原因造成的地层堵塞 ;四是由于队伍管理上存在一些漏洞 ,不能使人在…     

试谈如何提升油井护理质量

随着石油开发企业管理工作的不断深化,提升管理,精细管理,精确做事逐步成为工作主流．如何做好油井护理工作,实现控躺井、延周期、增效益的目标,是石油开发企业的当务之急。为此,石油开发企业应该把工艺设计管理、井下作业质量管理、护理措施管理、新技术新工艺应用管理、全面质量管理等作为提高油井护理质量、提高经济效益的主要途径和方法。     

加强会计电算化管理 提高会计工作质量

电算化技术的应用,将广大财会人员从繁重的手工操作中解放出来,有时间和精力参与单位的管理与决策,为企业管理当局、投资者与债权人提供较为准确、及时的财务信息。但在现实的会计电算化管理中,还存在着制度不完善、管理不严格、操作不规范等问题,本文论述了如何结合我国企、事业的实际情况,在会计电算化条件下加强会计电算化管理工作。     

理顺关系完善制度强化管理努力提高质量管理水平

20 0 1年是我局加大改革力度 ,加快改革步伐的重要的一年。我局主业结构做出了根本性的调整 ,地震勘探由原来分散式的以地调处为主的管理运作主体 ,成了以局直属单位的国内、国外两个事业部的管理运作主体。面对主业的持续重组、市场的激烈竞争 ,项目运作新老体制碰撞磨合、机构改革、单位职能的变化、质量管理人员的频繁变动等严峻形势与挑战 ,我局质量管理工作坚持“质量第一 ,以先进的技术为基础 ,为用户提供优质的产品和满意的服务”的方针 ;以适应主业结构调整 ,提高整体质量管理水平为目的 ;以理顺关系、完善网络、搭建质量管理平台为…