建立质量、职业健康安全和环境整合管理体系的实践与探索

阐述了建立质量、职业健康安全和环境整合管理体系的必要性、可行性，以及建立整合管理体系的具体措施和取得的效果。提出了推行整合管理体系的几点建议。     

如何提高企业管理体系运行的有效性

目前,许多企业都根据ISO9000、ISO14000、OSH18000标准建立了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系,而且进行了三个标准体系的整合。当这个过程完成以后,如何提高管理体系的运行质量,是许多企业都一直关注的问题。     

浅谈职业卫生实验室质量管理体系的建立和运行

本文阐述了职业卫生实验室质量管理体系的建立和运行过程,包括建立实验室质量管理体系的依据、步骤,尤其对实验室质量管理体系的文件编写做了详细说明,并强调了职业卫生实验室质量管理体系运行过程中应注意的问题。     

影响QHSE管理体系运行质量因素分析及改进措施

中国石油天然气股份有限公司所属的大部分企业都已按照Q／SY 2．2—2001《质量健康安全环境管理体系》企业标准建立了QHSE管理体系．截止目前，包括长庆油田分公司在内．油田公司及其所属14个主要二级生产单位中．6个单位已按照股份公司Q／SY 2．2—2001标准建立并运行了QHSE体系．4个单位今年可完成QHSE管理体系建设工作．3个单位建立了质量、环境、HSE等多个管理体系．其管理基本覆盖了Q／SY2．2—2001标准要素。通过管理体系的建立和实施．长庆油田公司质量健康安全环境管理水平得到了较大提高。     

浅议三标一体化管理体系的建立

三标一体化管理体系是一个组织为实施三标一体化管理(质量、环境、安全)所需要的一体化组织结构、程序、过程和资源组成的综合性管理体系。这就是说，组织要建立并保持一个兼容质量、环境和职业健康安全管理体系等标准要求和其他管理要求的三标一体化管理体系。三标一体化管理体系包括质量管理体系ISO9000、环境管理体系ISO14000职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求。     

建立和运行一体化管理体系的初步尝试

对质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系进行合理整合，形成一个综合管理体系即QEO一体化管理体系。认为：QEO一体化管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的相互关联或相互作用的一组要素、组织机构、管理、程序过程和资源，它比多个管理体系更能有效达到依据方针所制定的目标。详细介绍了建立QEO一体化管理体系的过程。     

QHSE管理体系在实际工作中的运行分析

我公司开展质量管理体系认证工作已经有几年了,2005年1月,公司从管理工作的需要出发对质量管理体系和健康、安全、环境管理体系进行四大体系整合,建立了QHSE管理体系。但是,由于对管理体系理解的不够准确和对实际状况缺乏深入了解,未很好找到体系与实际工作情况的结合点,很容易出现体系的许多要求与我们实际工作融合得还很不到位。一些负责各路具体工作的同志只忙于应付内审、外审,把体系认证工作当成了负担,没有把体系的要求与实际工作真正相结合。本文针对目前出现的这种新情况,从实际出发,探讨产生的原因及解决此问题的一些对策,使QHSE管理体系在正常的轨道上运行。     

石油物业建立QHSE管理体系的实践与探索

结合四川石油管理局川中公共事务管理中心石油物业的特点．根据质量、健康、安全与环境管理体系共性兼容和个性互补的原则．阐述了全面推行QHSE管理体系的实施过程和实施效果，并就新形势下，建立一种符合“社会化服务，区域化管理，企业化经营，市场化运作”的新型石油物业管理模式进行了探索。     

油田企业建立实施质量健康安全环保管理体系的探讨

阐述了传统的经验管理方式存在的问题，论述了建立质量健康安全环保管理体系的重要性，在分析的基础上提出了有效运行质量健康安全环保管理体系应注意的几个问题，指出，建立质量健康安全环保管理体系，是企业发展的必然趋势。     

企业资本运营探讨

资本运营已成为我国经济实施战略性结构调整、实现经济资源合理布局、转变经济发展方式、提高经济整体素质和国际竞争力的重要手段。文章探讨的主要内容有三部分：一是如何理解资本运营的概念和特点;二是怎样从财务管理理论角度区分资本运营的财务要素;三是简单介绍资本运营的主要模式。     

论井下作业质量的管理与控制

井下作业质量管理与控制水平的提高．必然会带来原油产量的增加、成本下降，在油田开发中井下作业质量只有得到有效的管理与控制．才能保障经济效益的提高。我国石油企业经过几十年的发展，在井下作业质量的管理与控制方面取得了非常大的成绩和较为丰富的经验，以“质量、安全、健康、环保”为总体方针的E版QHSE体系文件，     

浅谈基层基础工作体系的建立与完善

基层基础工作体系的建立与完善是标准化建设的重要内容。作为基层销售单位,在全力做好油气营销、资金结算和计量监督等主营业务、全面完成主要业绩指标的基础上,必须以强化基础工作为突破口,不断强化基层基础工作体系的建立与完善,积极探索制度化、程序化、规范化管理模式,才能不断提高部门标准化管理水平,为企业内部管理提供依据,为企业发展筑牢根基,为建设“西部大庆”做出应有的贡献。     

梯次质量培训模式的建立与应用

结合油田改制企业开展质量培训过程中存在缺乏系统性、针对性、实时性等问题,从员工基础质量培训(拉动培养)"、"技术骨干质量培训(高端带动)"、"管理层质量培训(强化优势)3方面入手,通过建立梯次质量培训模式,不断拓宽质量培训的范围,努力提高广大员工质量意识,力求对改制企业开展员工质量培训提供借鉴。     

创新型领导的运行机制及其实现途径

个体、组织、关系与文化四个层面共同构成了创新型领导运行机制的有机整体。创新型领导的实现主要有四个途径：领导者创新特质培养与创新能力训练;共同远景下的员工自我控制与自主创新;学习型组织及其制度协同;路径依赖的突破与文化创新。     

浅谈我国企业文化及其建设

企业文化作为构成企业核心竞争力的一个关键要素,在我国企业之间的激烈竞争中起着越来越重要的作用。如何营造适应新时期发展特点的企业文化是企业值得重视的问题,这是提高企业核心竞争力和持续发展源动力的根本所在。     

论企业虚拟化运营的壁垒超越

企业虚拟化运营是在IT和VT的支持下,以顾客的动态需求为导向的非产权合作,与传统合作相比,具有独特的运作优势,并且能在一定程度上超越传统经营的距离壁垒、竞争壁垒、政府壁垒及文化和信任壁垒,是21世纪最具可持续竞争优势的一种运营方式。     

关于企业大质量观的确立

论述了大质量观的形成与发展;大质量观,对企业运作提出的新挑战;大质量观需要广泛而有效的宣传、教育;大质量观的确立,需要科学技术和有效管理推动;实施大质量,最有效的方式是实施卓越绩效管理模式。     

浅析高校运行机制的管理

<正>抓管理先抓运行机制,干工作贵在心齐气顺。我校在寒假期间召开了改革与管理工作研讨会之后,校园管理服务中心对研讨内容进行了全面总结,着重从工作效率和调动职工的积极性方面查找不足和问题。新学期开始后,     

浅析出口退税的实务操作问题

提供可靠公允的出口退税是现代社会的基本目标,而目前国内外的退税问题已经成为社会谈论的焦点。本文论述出口退税的原则及退税范围。