强化质量工作 应对入世挑战努力提升集团公司存续企业的市场竞争能力

20 0 1年质量工作回顾2 0 0 1年 2月中国石油天然气集团公司 (以下简称“集团公司”)质量工作会议以后 ,陆续下发了《集团公司未上市企业质量工作“十五”发展计划》、《集团公司关于贯彻质量管理体系国家标准的实施意见》和《集团公司石油工程技术服务企业及施工作业队伍资质管理规定》等管理办法。各企业按照集团公司质量工作会议精神和集团公司质量工作“十五”发展计划的要求 ,结合实际 ,开拓创新 ,认真做好存续企业的质量工作。一年来 ,主要取得了以下成绩 :———企业质量管理体系不断完善。各企业按照《集团公司关于贯彻质量管理体系…     

坚持以质取胜实现管理增效为全面提升集团公司的国际竞争力而努力奋斗——在集团公司2003年质量工作会议上的工作报告(摘要)

2002年中油集团公司质量工作取得了显著成效 2002年是具有重要历史意义的一年.党的十六大胜利召开,提出了全面建设小康社会的宏伟目标.     

集团公司质量工作坚持以质取胜 实现管理增效 着力提高市场竞争力

20 0 3年集团公司质量工作 ,将围绕全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团发展目标和“两个转变” ,加强全员全过程的质量管理和监督 ,积极开展创名牌、创优质工作 ,实施用户满意工程 ,坚持以质取胜 ,实现管理增效 ,着力提高以质量为核心的市场竞争力。这是 2月 2 0日至 2 4日召开的集团公司质量工作会议 ,在总结去年质量、标准化、计量及“锅容管特”各项工作 ,分析形势和任务后 ,提出的今年的工作重点。2 0 0 2年 ,集团公司及各单位以“三个代表”重要思想为指导 ,在党的十六大精神指导下 ,按照集团公司质量工作“十五”发展计划要求 ,围…     

中油集团公司组织开展“2002年全国质量月”活动

根据中共中央宣传部、国家质量监督检验检疫总局、国家经济贸易委员会、中华全国总工会、共青团中央联合发出的《关于开展“2 0 0 2年全国质量月”活动的通知》 ,中油集团公司质量安全与环保部和政治思想工作部联合组织在系统内开展“2 0 0 2年质量月”活动。并围绕活动主题、活动内容提出要求。2 0 0 2年全国质量月活动的主题是 :“讲诚信、保质量”。今年的“质量月”活动要以党的十五届六中全会精神和中央经济会议精神为指导思想 ,围绕主题 ,以从源头抓质量为工作主线 ,动员各方面力量采取多种形式 ,力求将活动开展的深入、扎实 ,富有成…     

中油集团公司质量大检查活动正式启动

2005年9月中旬至下旬，中油集团公司将在各企事业单位开展一次以质量管理体系有效性和标准化计量基础工作为重点的质量大检查活动。9月11日，集团公司检查组奔赴各企业开展质量大检查。至此，集团公司质量大检查活动正式启动。     

以市场为导向以效益为中心提高集团公司质量总体水平和能源水资源利用效率

“九五”期间质量、节能工作情况“九五”期间 ,各企业围绕提高经济效益这个中心 ,认真贯彻国家关于质量与节能工作的法律法规、方针政策 ,加强企业管理 ,做了大量富有成效的工作 ,质量和节能工作取得了重大进展和成效 ,为提高经营管理水平 ,完成集团公司历年度目标任务起到了重要保证作用。在过去的几年里 ,我们重点抓了以下 5个方面的工作 :1　认真贯彻国家关于质量、节能工作的法律法规和方针政策 ,技术基础保障工作进一步加强一是建立了质量和节能工作的规章制度　“九五”期间 ,集团公司根据国家颁布的《质量振兴纲要》和《中国节能技…     

2001年集团公司质量标准化计量工作要点

20 0 1年是实施集团公司“十五”计划的第一年。石油企业要在国内外两个市场的激烈竞争中 ,实现可持续发展 ,必须紧紧围绕集团公司 2 0 0 1年工作总体部署 ,加大质量工作力度 ,努力提高施工作业、产品和服务质量 ,推动集团公司实现全年的奋斗目标。2 0 0 1年集团公司质量、标准化、计量工作的指导思想是 :———认真贯彻落实党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》、国务院《国务院关于进一步加强产品质量工作若干问题的决定》和国务院办公厅转发的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范 (试行 )…     

在集团公司2002年质量工作会议上的讲话(摘要)

我们这次质量工作会议是贯彻落实中央经济工作会议、九届人大五次会议和中国石油天然气集团公司 2 0 0 2年工作会议对质量工作要求的一次重要会议。在过去的一年里 ,经过各企业的共同努力 ,集团公司质量管理和质量水平都有了较大提高。今年我们要在去年的基础上 ,继续加大力度 ,全面建立质量责任制度与质量事故调查报告制度 ,开展用户满意度调查与创质量管理奖活动 ,实施“名牌战略” ,开展产品标识认定与企业 (队伍 )资质认证工作 ;强化标准化、计量等基础工作 ;做好锅容管特等特种设备和钻机的检测 ;积极贯彻实施 2 0 0 0版ＩＳＯ 90 0 1…     

面向企业 注重实效 发挥石油质协企业丁作站的重要作用

2004年是吉油集团公司全面实现“两个跨越、两个翻番、一个改善”发展目标，各项工作取得新进展、创出新成就的重要一年。一年来．按照石油质协2004年的工作指导思想．围绕吉油集团公司2004年度生产经营目标和工作任务．吉林石油集团公司企业工作站在全公司范围内开展了一系列的质量管理活动，突出重点，创新务实．各方面工作取得了较好的成绩。     

中油集团公司信息化工作座谈会召开

7月24日至26日，中油集团公司信息化工作座谈会在吉林石化公司召开。座谈会分油气田和工程技术服务企业、炼化企业两组进行。座谈会上，集团公司信息管理部对今后一个时期的信息化工作进行部署，征求各单位对ERP系统实施计划和信息化工作考核奖励办法的意见。各企事业单位分别汇报交流了信息化工作成果和经验体会，对集团公司信息化工作提出建设性的意见和建议。     

强化结构调整 提升管理水平 推进集团公司健康协调发展

2009年，对于中国电力投资集团公司，是完成“三步走”战略第一阶段目标的关键之年，是国资委对集团公司第二个任期考核的最后一年。我们将着力在推动发展方面取得新业绩，在生产经营方面取得新成效，在结构调整方面取得新突破，在企业管理方面取得新进步，在科技进步和节能减排方面取得新进展，在党建和稳定工作方面开创新局面。     

中油集团公司公布获油田化学剂产品质量认可证书企业

中油集团公司质量安全与环保部组织有关产品质量监督检验机构、质量管理部门 ,对提出油田化学剂产品质量认可申请的生产企业进行了质量管理体系考核、现场设备考察及产品抽样检测。经过对第 13批 36个生产企业的考核和检测 ,32个生产企业的 116种产品符合集团公司油田化学剂产品质量认可条件 ,其中产品增项的有 4个企业。经审核 ,批准对这些企业及产品发放中国石油天然气集团公司油田化学剂产品质量认可证书。中油集团公司要求已获证企业应保持产品质量的稳定。集团公司质量安全与环保部将组织不定期抽查 ,凡发现生产不合格产品的企业 ,将吊…     

简讯

2005年9月中旬至下旬,中油集团公司将在各企事业单位开展一次以质量管理体系有效性和标准化计量基础工作为重点的质量大检查活动。9月11日,集团公司检查组奔赴各企业开展质量大检查。至此,集团公司质量大检查活动正式启动。这次大检查采取企业自查和集团公司抽查相结合的方式,重点是各石油企业进行自查,并针对检查出的问题及时进行整改。抽查的内容主要是:质量管理体系建设、质量管理体系运行和质量控制效果、质量管理活动、质量事故及用户投诉、标准化工作、计量工作、质量基础工作情况等。集团公司要求各企事业结合生产经营和质量工作的实…     

消灭无标生产 加强技术监督——汉江集团公司消灭无标生产工作的做法

标准是国民经济建设的重要技术基础,是企业组织生产的依据和准则,它在强化企业管理、提高企业整体素质中起着决定性作用。多年来我公司本着“以质量为中心,标准化、计量为基础”的工作方针,在企业管理工作方面取得了显著成效。通过开展消灭无标生产工作,使公司的企业管理水平百尺竿头、更进一步,促进了管理,增强了活力,经济效益提高。在消灭无标生产工作中我们做了以下几个方面的工作。1 大力宣传,提高认识,明确目标汉江集团公司为了加强技术监督工作,     

2000年行业标准发行工作会议在南昌举行

２０００年行业标准发行工作会议于２０００年６月２６日在江西南昌举行。会议由中油集团公司质量安全环保部、中石化集团公司油田部、中油股份公司质量安全环保部、石油工业出版社联合召开。中油集团公司质量安全环保部孙为群副主任、质量标准计量处万战翔处长等出席会议并在会上讲话。 会议对大港油田标准发行站等１１个先进标准发行站进行了表彰。会上,工作有特点的发行站及单位还做了典型经验交流。为了配合集团公司《石油企业标准配备规范》的宣贯实施,会议还组织各石油、石化企业与会代表就如何利用发行站的优势,乘《石油企业标准…     

完善企业质量管理体系 积极推进卓越绩效模式 为全面提升集团公司国际竞争力而努力奋斗——在2006年企业质量工作座谈会上的工作报告（摘要）

为了促进企业建立和完善质量管理体系，集团公司出台了《关于贯彻质量管理体系国家标准的实施意见》，并多次组织了GB／T19000《质量管理体系》国家标准（2000版）的宣贯培训，推动企业按照新标准完善质量管理体系。各企业根据集团公司的要求．结合企业质量工作实际．基本上按期完成了质量管理体系的升级换版工作。“十五”期间，东方物探公司、管道局、吉林石油集团公司、辽河石油勘探局、大庆石化总厂、锦西炼化总厂等6个企业和190个二级单位按新标准通过了质量管理体系认证。到“十五”末，在集团公司未上市企业中．通过质量管理体系认证的企业和二级单位分别达到14个和427个。大港油田集团公司等企业还将质量管理体系与环境管理、职业安全管理体系融合为企业一体化管理体系．取得了较好的效果。为了提高质量管理体系运行的有效性．大庆石油管理局、大庆石化总厂、抚顺石化公司、寰球工程公司等企业认真组织开展体系内审、管理评审和第三方审核．对发现的体系问题及时组织整改闭合．保证了质量体系的有效运行。工程设计公司还在完善质量管理体系中．积极推行质量问责制．制定出台了产品质量、服务质量和工作质量问责等管理办法．为强化质量管理奠定了制度基础。     

山西焦煤集团公司权责定位分析

山西焦煤集团公司成功组建一年来,按照省委省政府“国内百强、行业第一、四跨集团、做强做大”的要求,积极整合资源,开拓市场,调整关系,取得了较好的成绩。作为传统而又典型的国有煤炭企业为适应市场化和全球化的趋势,增强企业发展的竞争力,首先要对集团公司权责科学定位,明晰母子关系,逐步形成集权有道,分权有序,授权有章,用权有度的集团公司管理格局,促进焦煤集团公司持续健康发展。 一、焦煤集团公司定位 1.焦煤集团公司是政府授权的国有资产经营主体 山西省人民政府于2001年11月     

面向企业注重实效发挥石油质协企业工作站的重要作用

2004年是吉油集团公司全面实现"两个跨越、两个翻番、一个改善"发展目标,各项工作取得新进展、创出新成就的重要一年.一年来,按照石油质协2004年的工作指导思想,围绕吉油集团公司2004年度生产经营目标和工作任务,吉林石油集团公司企业工作站在全公司范围内开展了一系列的质量管理活动,突出重点,创新务实,各方面工作取得了较好的成绩.     

中油集团公司强调：全面加强生产管理实现安全形势持续好转

4月2日下午,中油集团公司召开会议,认真贯彻落实国务院国资委、国家安监总局联合召开的中央企业安全生产工作视频会议精神,就安全生产大检查做出部署。集团公司总经理、党组书记蒋洁敏出席并讲话,强调要全面加强安全生产管理,实现集团公司安全生产形势持续好转。     

大同煤矿集团公司扭亏脱困实践探讨

大同煤矿集团公司是一个有着 5 0多年历史的国有老企业 ,多年来一直是煤炭行业的先进企业 ,在由计划经济向市场经济过渡过程中 ,特别是1997年下半年至 2 0 0 0年上半年 ,企业却出现了大幅度的亏损 ,从 2 0 0 0年下半年以来企业的经营状况又有了转机。搞清其中的原因 ,研究大同煤矿集团公司扭亏脱困工作实践 ,对深化国有企业改革 ,巩固扭亏脱困的成果都是非常有益的。一、企业外部环境的改善一是国家宏观调控政策的实施 ,对大同煤矿集团公司的扭亏脱困和经营局面的改善起了至关重要的作用。国家采取的积极的财政政策、稳健的货币政策、总量调…