作业监督WBS管理法的实施应用

作业监督机制作为市场经济体系的一部分，在规范作业市场，提高施工质量和管理水平方面起着重要的作用。为进一步探索作业监督工作的创新发展．华北油田公司采油三厂根据项目管理具有创造性的特点，作业监督工作引入项目管理法，在实际监督工作中运用作业监督项目管理法，取得了良好的经济效益和社会效益。     

论井下作业质量的提高

井下作业是油田开发过程中,出于对工艺设计的要求而在油井下做出的一系列工作。井下作业是油田提高采油速度和最终采收率的必备手段,而抓好井下作业的核心工作就是如何提高井下作业质量。目前,井下作业施工存在不适应当前社会发展的现象,为改变目前井下作业施工质量状况,提高作业质量,减少或杜绝无功低效作业,对稳定油田产量有重要意义。     

采油厂井下作业质量监督模式探讨

井下作业监督模式探讨安塞油田自发现以来,经过几代石油人的拼搏,目前已成为年产200万t的大油田。在不同的油田生产时期,井下作业监督也呈现不同的模式。随着油田规模的不断扩大,井下作业质量监督模式也在不断深化和发展。安塞油田在不同的生产时期井下作业质量监督模式大体上经历了粗放型、单向型、双向型、网络型等几个模式。     

加强井下作业监督是提高采油厂经济效益的有效途径

随着中原油田内部市场体系的逐步完善,人们的市场经济观念日益增强,为了提高本单位的综合经济效益,人们的经营思想发生了很大变化,经营方式由原来的大手大脚转向精打细算,工作目标也由过得去转向追求提高自身工作质     

如何提高井下作业质量

文章通过对井下作业行业进行分析,探讨了制约井下作业质量的因素、提高质量的方法,从完善制度、“三项设计”、工具管理、全面监督过程控制、管理模式与激励政策等多方面进行研究,并采取相应的措施,以达到提高井下作业质量的目的.     

提升十月采油厂井下作业质量的几点思考

分析了十月采油厂井下作业中高发事故的主要原因有管柱与工具断脱、卡钻及遇阻、注灰失败、井下工具失效等,通过对这些事故原因的分析与经验总结,并通过建立示范队、完善技术规范、加强对设备工具的管理以及加强对重点环节的控制等手段,不断提升井下作业的质量。通过培训,提高示范队人员的技能储备与操作水平,减少了事故发生率。将示范队取得的经验移植到其他队伍中,逐步提高整个修井队伍水平。     

实行油水井作业项目管理 提高作业质量实现降本增效

井下作业作为油田整体生产经营的一个重要部分,其成本的有效控制能够大幅度提高油田效益,同时也是提高油水井单井产量及维持油水井正常生产,保持油田稳产的重要手段。阐述了胜利油田海洋采油厂海二生产管理区实行油水井作业项目管理,从现代企业的成本管理控制的实践出发,在管理、现场、技术、考核4个方面规范规章制度的做法,实践证明,提高了作业施工质量,降低了作业成本。     

运用ABC管理法提高项目成本管理水平

在推行项目法施工的实践过程中,如何有效地运用现代化管理方法——ABC管理法的基本原理和方法,达到提高项目成本管理水平,本文作初步探讨如下: 一、ABC管理法基本原理和方法 1.ABC管理法基本原理 ABC管理法是根据事物有关方面的主要特征进行分类和排列,并分清重点和一般,以便有区别地实行重点管理的一种科学管理方     

以作业质量督查为先导不断提高技术监督工作水平

1996年,采油二厂紧紧围绕原油生产这一中心,以开展作业质量督查为先导,在“规范管理,依标生产,精细计量,加强监督,提高质量”上下功夫,收到了较好效果.我们的主要做法是:     

实施精益质量管理切实提升油田井下作业质量水平

由于井下作业技术在油田开发中应用的程度好坏,取决于井下作业的质量水平.因此,加强和提高井下作业质量管理,是油田发展必须重视的一项工作.结合长庆石油勘探局第二采油技术服务处（以下简称“采油二处”）井下作业的基本现状,引入并实施精益质量管理,促进井下作业质量的提高,更好地为长庆油田发展服务.     

强化井下作业管理提高井下作业质量

井下作业是提高油水井单井产量及维持油水井正常生产 ,保持油田稳产的重要及必备的手段。而要抓好井下作业的核心工作则是如何搞好井下作业的管理工作。要实现长庆陇东油田长期的稳产、高产 ,一方面要依赖产能建设 ,另一方面要依赖井下作业 ,进行油水井的正常维修和老井挖潜 ,而随着陇东油田的不断开发 ,影响油田开发生产的因素越来越多。首先因地层的非均质性 ,造成驱油效率的下降 ;其次因套损井的存在造成隔采生产状况逐渐变差 ;三是因油水井在正常生产过程中 ,由于诸多的原因造成的地层堵塞 ;四是由于队伍管理上存在一些漏洞 ,不能使人在…     

理顺关系完善制度强化管理努力提高质量管理水平

20 0 1年是我局加大改革力度 ,加快改革步伐的重要的一年。我局主业结构做出了根本性的调整 ,地震勘探由原来分散式的以地调处为主的管理运作主体 ,成了以局直属单位的国内、国外两个事业部的管理运作主体。面对主业的持续重组、市场的激烈竞争 ,项目运作新老体制碰撞磨合、机构改革、单位职能的变化、质量管理人员的频繁变动等严峻形势与挑战 ,我局质量管理工作坚持“质量第一 ,以先进的技术为基础 ,为用户提供优质的产品和满意的服务”的方针 ;以适应主业结构调整 ,提高整体质量管理水平为目的 ;以理顺关系、完善网络、搭建质量管理平台为…     

转变观念开拓进取努力提高抚顺石化公司的质量管理水平

抚顺石油化工公司是由原抚顺石化公司非炼化核心业务部分组成 ,是中油集团公司未上市部分资产规模最大的炼化企业。原抚顺石化公司是以石油加工及化工产品生产为主 ,而目前抚顺石化公司主要以生产服务、催化剂、精细化工产品生产为主。与原抚顺石化公司相比 ,公司的经营发展战略、管理方法及工作思路均发生了较大的变化 ,公司的生产设备装备落后、管理基础相对薄弱 ,这些情况给公司的质量管理工作造成了较大的影响。为提高公司的质量管理水平 ,我们着重开展了以下几个方面的工作。认真贯彻质量管理体系国家标准 ,进一步推进质量管理体系的建…     

完善企业管理体系 提高出口服装质量水平

本文通过介绍潍坊地区的出口服装基本情况和潍坊检验检疫局检验监管情况,结合2009年潍坊出口服装企业生产和经营情况,对潍坊地区出口服装产品的质量和出口贸易形势、出口服装产品存在的质量问题和典型案例进行了全面分析。针对当前国际贸易的实际情况和潍坊出口服装企业质量管理等方面,提出相应的解决方案和应对措施。     

出精品创名牌质量管理上水平

出精品创名牌工作的基本情况及取得的成绩。2003年，中原石油勘探局加大了在机修、基建及设计、多种经营系统实施“出精品、创名牌”工作的力度．印发了《机修、基建及设计、多种经营系统2003年出精品创名牌工作要点》文件，并召开“出精品、创名牌”工作研讨会。会后，各单位相继成立了领导小组．召开动员会，制定创优规划，确定了创优项目和目标，层层分解责任，明确了部门和人员，     

树立全面质量管理观提高供电服务质量满意度

供电服务质量是电力客户对供电服务质量的预期同其实际感受的供电服务水平或体验质量的对比,它由服务的产出质量-电能质量与服务过程质量两方面构成,树立全面质量管理观,提高供电服务质量客户满意度,要求供电企业注意服务质量管理的全员参与性与全过程性,加强企业服务文化建设,激励员工参与和受教育以及建立健全供电服务的质量监督体系。     

如何提高浅海井测试试采的工程质量

前言 随着国内对油气资源需求的不断增加．加之国际油价的不断飚升，为找到可靠的油气资源后备储量．我国已把近海区域石油天然气勘探和开发作为国家的能源政策之一。由于我国近海区域油气资源丰富，而探明的储量仅为总储量的10％，勘探和开发前景十分广阔．根据国家有关政策的规定．沿海各陆地油田有权对沿海岸水深15m以内（一般称作浅海）区域进行油气资源的勘探和开发（水深15m以上为中国海洋石油总公司油气勘探开发区域，一般称作近海），所以这些年来，环渤海地区的胜利、大港、辽河、冀东等油田都陆续开展了浅海区域的油气勘探工作．并取得了较好的效果，但浅海（近海）油气资源的勘探和开发工作是高成本的工程项目，工程投入大．回收周期长，并存在着很大的投资风险，所以提高勘探和开发的工程质量是降低成本，提高效益，规避风险的重要途径。     

加强钻井质量监督与管理提高新井钻井质量

采油厂根据所管理油田的类型、地质条件、所处的勘探开发阶段和钻井运行管理工作的实际，在采油厂范围内全面实施了以建章立制网络化管理为主线的钻井质量监督与管理。主要实施了油田钻井分类监督管理方法；钻井运行管理网络、钻井质量监督体系网络、钻井验收结算网络等管理方法；进行以提高监督水平为目的的技术培训和加强甲、乙方业务结合等项管理措施。加强了钻井过程中的油气层保护和新技术、新工艺的应用力度。通过几年来的实践，提高了新井钻井质量和油田开发水平，为类似企业油田钻井质量监督与管理提供了现场实践经验。     

构建高效率组织工作机制 深化物资供应质量管理

从现行的物资供应组织工作机制和质量管理现状入手，阐述了物资供应的职责和已建立的质量保证体系模式，通过对工作中存在问题的调查分析，发现有章不循，责任心差是影响质量控制关键，为此推行了以明确岗位职责，建立目标体系为内容的岗位责任推进机制；以动态管理和三岗制为内容的工作创新机制，以理顺业务流程，以制度管人为内容的监督约束机制；以提高自身素质为内容的教育机制。