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QC小组活动在我国已开展了二十年时间。在这二十年里 ,QC小组活动从点到面 ,从个别行业发展到各行各业 ,由从单一的现场型发展到现场攻关、管理、服务型并重。QC小组活动的广泛开展 ,激发了广大职工的主人翁责任感 ,调动了大家在平凡岗位上进行创造性劳动的积极性 ,成为全员参与企业管理的有效形式 ,提高了企业的整体素质 ,为促进企业的物质文明建设和精神文明建设做出了贡献。以上QC小组活动成绩的取得 ,我们不能忘记对QC小组活动热情支持亲自参与的领导者和对QC小组活动给于具体指导 ,沤心历血的推进者。一个单位 ,要使QC小… 相似文献
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通过探讨石油企业QC活动中选题狭窄、技术缺乏创新、管理缺乏活力、成果发表质量低的原因,找出影响QC活动发展的瓶颈与存在的主要问题。根据石油企业的特点,制定出相应的对策和新的管理方法,促进QC活动向更高层次发展。 相似文献
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QC小组活动是企业现场作业班组工人自觉组织的、应用质量管理的理论和方法,解决企业生产现场质量问题,为改进产品质量和工作质量,降低生产消耗,提高企业安全生产以及经济效益的有计划、有组织的群众活动小组。QC小组活动是开发职工智力,提高全员素质的良好形式。通过QC小组活动,不仅能保证产品质量和工作质量,而且能提高职工和质量意识,促进职工开发智力,激励职工的创造性,培养出一大批具有聪明才智的质量管理骨干,从而大大提高企业职工的素质。 相似文献
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自1979年至今,我国推行QC小组活动已20多年,成果累累。截止2000年底,汉江水利水电(集团)有限责任公司有5个小组获国家级优秀QC小组,2个班组获全国优秀信得过班组,20个小组获水利部优秀QC小组,累计登记注册985个小组,参加活动人次6895人,取得直接经济效益达960.187万元。公司质量小组活动的开展和壮大与众多小组活动一样,都经过引进、试点、消化、普及、推广,已成为质量管理活动中不可缺少的重要组成。随着社会和经济的飞速发展,21世纪这一质量世纪的到来,对QC小组活动提出了新挑战。Q… 相似文献
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QC小组活动在我国推行已有20多年了,它经过引进、推广、普及,现在已成为现代供电企业制度下质量管理活动中不可缺少的重要组成部分。随着中国社会经济的飞速发展,对QC小组的发展提出 相似文献
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如何进一步增强QC的成效,是质量工作者目前正在探讨的一个重要课题。笔者认为提高QC活动的成效需要从多方面着手,其中最为重要的是从以下四个方面着手开展工作。 相似文献
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QC小组是企业员工围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题.以改进质量.降低消耗.运用管理的理论和方法开展活动的小组。“小、实、活、新”是小组活动的基石.也是小组健康发展的生命线。QC小组活动强调的全员参与解决生产实际问题.以改进质量。降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的.运用质量管理的理论和方法开展的一项群众性活动。 相似文献
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指出企业QCC创新的作用和地位,以实践为依据,阐述了意识创新、活动过程创新、六西格玛管理等诸多石油企业QCC创新所涵括的内容,以及对创新过程中所遇到问题的思考和探讨。 相似文献
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从胜利油田孤岛采油厂开展QC小组活动情况,分析了QC活动在采油企业的广泛意义。 相似文献
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如何推进石油企业质量管理小组活动的实践与思考 总被引:1,自引:1,他引:0
结合辽河金马油田开发公司十年来开展QC小组活动实际情况,阐述了如何从规范活动机制、激发活动潜力、提升活动能力、增添活动动力4个方面入手,深入、持久地推进QC小组活动向更高层次发展。 相似文献
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小型油田在俄罗斯石油开采业中的作用 总被引:1,自引:0,他引:1
俄罗斯石油工业经历了一个发展—衰退—复苏的艰难过程。近十年来,资源条件恶化和缺乏必要的投资制约了俄罗斯原油开采业的发展。随着俄罗斯大型油田进入减产期,产量下滑,小型油田在开采业中的作用日益明显,小型石油公司的经营活动也受到了前所未有的重视。俄罗斯要提高原油产量,保障俄能源战略的顺利实施,必须加大对小型油田的开发投入。因此,俄罗斯专家认为,俄政府应该制定和实施针对小型石油企业的特殊政策。目前,俄政府已将支持小型油公司的发展纳入2020年国家能源发展战略中。中国石油公司应在加强与俄大石油公司合作的同时,重视与小型油公司的合作. 相似文献
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通过对石油企业以往发生的事故资料的认真分析总结,不难看出导致事故发生的原因是多方面的,但根本原因是人的不安全行为加上物的不安全状态.从而造成了人员的伤亡和企业生产设备、设施等财产损失。在石油企业安全生产过程中,人的可靠性是保证安全生产的关键.机械设备、原材料的质量可靠性是安全生产的基础。要防止出现人的不安全行为,就要不断提高人的可靠性,减少工作中的失误和差错。要解决生产中物的不安全状态,就必须保证机械设备、原材料的质量可靠性。 相似文献
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结合油田现场管理的实际,分别对“5S”管理在石油开发系统推行的意义、推行“5S”管理的步骤和方法、具体实施的程序和要点、技术改进和管理创新等方面进行了具体的阐述,阐明在油田开发系统推行“5S”管理活动是切实可行的,能够不断提升基层现场管理水平。 相似文献