公司治理与跨国并购的相互影响分析

伴随经济全球化的发展,跨国公司在公司治理方面正在通过各种路径相互融合、相互借鉴。并购市场不仅是公司治理的外部机制,同样是公司治理的内生因素之一。一方面,良好的公司治理是资本市场顺利运行的基础,是企业进入资本市场融资的关键所在;另一方面,企业通过跨国并购的溢出效应可以提升自身的公司治理水平,是解决代理问题的一个重要途径。     

跨国并购动因的经济学解释

全球性的制度变迁，改变了企业竞争的格局，也导致了跨国并购时代的到来。跨国公司之所以选择跨国并购这种内部化行为来替代外部市场，根本在于其可以有效节省交易成本。随着公司治理结构的变迁，跨国并购越来越显示出企业家动机主导下的有限理性和机会主义的选择，这也为实证分析所验证。从新制度经济学的角度来看，跨国并购可以分为外生性动因和内生性动因，归根到底是：在制度变迁的外因诱导下，由股东利益最大化和企业家个人效用最大化这两交集共同促进的内部化选择。     

盾构机制造企业跨国并购中人力资源整合策略探究

我国盾构机的设计、制造与配套等水平与欧、美、日等存在差距。为改变困难局面,我国A盾构机公司跨国并购了国外B盾构机公司。企业并购后存在着文化冲突、管理理念差异、人才流失等问题。文章对盾构机企业跨国并购中人力资源整合问题进行了分析。     

企业并购整合过程中的公司控制及其模式选择

2008年经济危机以来造就了不少大的跨国并购案例.但并购以后,如何对被并购企业形成有效控制来保证并购目的的实现是一个很重要的问题.文章重点探讨了企业如何在并购整合过程中根据并购目的实现不同层次对被并购公司的控制问题.     

全球产业重构与中国产业整合战略

从股权安排到各种非股权安排,跨国公司在全球范围内重构产业体系的投资方式逐渐由绿地投资、跨国并购发展到国际战略联盟,其治理机制也呈现出从一体化治理、价值链治理到虚拟再整合治理的演进轨迹。在全球产业重构的背景下,跨国并购、国有资产重组和民营企业扩张正在对中国产业系统的基础架构进行系统性重塑和整合。本文在对产业整合实践和研究文献综述的基础上,提出了中国产业整合战略的内涵、主要内容以及产业整合五个层面的金融机制与治理结构。     

跨国经营企业公司治理结构评价及实证研究

一个企业若要在激烈的国际竞争中立于不败之地,完善的公司治理结构是不可或缺的。文章运用层次分析法和模糊综合评价法构建了跨国经营企业公司治理模式评价体系,并进行实证研究。解决因跨国经营所面临的复杂环境而带来的公司治理问题,已经成为管理学界和企业界普遍关注的焦点。     

中国企业跨国并购过程中人力资源的整合研究

在世界经济全球化背景下,中国企业跨国并购也呈逐年增长趋势。但是,很多跨国并购的企业最后都以失败告终,究其深层次的原因都与并购过程中人力资源整合不成功有关。文章从企业跨国并购人力资源整合的内涵出发,分析企业在进行跨国并购过程中存在的各种问题,并提出通过对不同国家的企业文化进行融合、核心员工的保留以及重构员工心理契约等有利于企业跨国并购中人力资源整合的对策。     

我国企业跨国并购的人力资源整合对策研究

随着经济全球化和世界经济一体化的迅速发展,跨国并购成为我国许多企业进军国际市场、更好更快地参与国际竞争、实现全球战略的一个重要手段,然而从实践来看,由于企业的跨国并购存在许多风险,企业并购的成功率并不高。并购后的整合不利是一个重要原因,而人力资源整合是决定并购成败的关健因素之一。对我国企业跨国并购中的人力资源整合,主要是对不同社会背景的社会文化的整合和对被并购企业员工的整合。     

欧盟公司治理协调引起的对跨国公司治理的思考

跨国公司因跨境经营活动会面临各国公司治理制度冲突问题。欧盟公司治理制度协调的相关争议从某种程度上反映了对"盎格鲁-美国式"治理模式和德国治理模式适用于欧盟跨国经营企业的合理性和有效性的思考。本文通过对两种治理模式的制度假设及特点分析,简要结合跨国公司的治理环境特点,借探讨欧盟公司治理争议之机来探索和审视适用于跨国公司的公司治理理念。     

中国企业跨国并购的文化整合策略选择

随着经济全球化的不断深化,跨国并购成为企业实施国际化战略的重要途径。中国企业跨国并购能否取得成功,企业文化的整合是重中之重。企业并购后的文化整合,要进一步认识跨国并购文化整合的重要性,全面分析跨国并购的文化差异与冲突,采取切实有效的文化整合策略。