浅谈电网企业综合计划管理

本文基于对综合计划管理理论与实践依据的分析．提出大型电网企业综合计划管理的核心理念：通过对大型电网企业综合计划管理现状的分析，对存在的问题进行诊断．创造性地提出了综合计划管理的一体化三维循环运作模式：并设计了相应的管理组织体系与流程体系。本文的研究对大型电网企业改进综合计划管理工作具有十分重要的理论与现实意义。     

综合计划管理在烟草商业企业财务管理中的运用

综合计划管理是企业管理的重要方式和手段。本文以安康市烟草公司的业务实践为例，分析了综合计划管理在烟草商业企业中的运用及起到的良好效果，最后提出了综合计划管理改进和完善的主要措施。     

浅谈客运专线项目桥梁进度计划管理

本文结合郑州到西安铁路客运专线渭南渭河特大桥项目进度计划管理,详细论述了该项目在工程施工中采取的进度计划管理模式、管理方法和管理措施,同时阐述了大型铁路项目桥梁施工高效推进的策略,以期为下阶段大型客运专线项目进度计划管理提供一定的参考。     

项目施工进度的管理与协调

文拟从现场施工管理的角度，阐述项目进度管理与协调对项目的重要性，分析了影响项目进度的主要因素，重点在于如何对项目进度进行合理的管理与协调，其中主要包括树立综合协调的管理观念，建立三级计划管理体系以及对项目进度的检查与调整．     

基于“企业级”项目管控的电网企业综合计划管理研究

综合计划管理对电网企业的长远稳定发展具有非常重要的作用。文章提出了基于"企业级"项目管控的电网企业综合计划管理方法,通过"三个统筹""三个核心""三个闭环""三个目标",提高项目投资精准度,加快项目实施进度,明晰管理界面职责,进一步提升综合计划管理水平。     

浅谈施工建设项目中的计划控制管理

在项目管理中计划控制占有举足轻重的地位，计划是项目管理的龙头，进度检测控制是项目管理的手段。本文结合近年来对工程项目计划管理的实践，从进度计划编制、进度偏差分析及纠偏措施、进度动态控制等方面系统地阐述了项目进度管理的技术方法，探讨了大型建设项目中的进度编制、实施监督及全程动态控制过程，并结合经验提出了成功实施进度管理的关键因素。     

电网企业的综合计划管理

2011年南方电网公司实施战略管理，编制了中长期发展战略，从重投资向重效益转变，引入战略地图和平衡计分卡先进的管理理念，提出综合计划管理是公司中长期发展战略落地载体的定位。本文主要分析当前综合计划管理过程存在的问题，并就如何优化综合计划管理、提高计划管理水平进行探索。     

大型研制装备控制系统多级外协计划管理

大型复杂研制装备系统组成复杂、控制需求多样、运行环境严苛、建设周期紧张,对控制系统研制和计划管理提出了很高要求.分析了大型复杂研制装备控制系统的基本特点、研制阶段划分和计划管理难度,给出了控制系统设计阶段和施工阶段专项计划管理的具体方法,最终按计划、按指标完成了设计阶段和施工阶段的全部研制内容,顺利通过研制调试和出厂验收,为后续大型复杂研制装备的综合调试与运行打下了坚实基础.     

基于对工程项目计划管理的改进分析

在项目运行活动中,计划作为项目管理的首要任务,贯穿于工期、成本、质量、安全四大目标实施的全过程;项目管理者能否对项目目标实施有效控制,很大程度上决定于计划管理思想、战略战术和管理工具、方法的改进。现结合多年来项目管理实践,对计划管理的思想、问题、改进措施进行简要的论述。     

建立以财政审计为核心的审计项目计划体系的思考

审计项目计划管理，是审计机构内部管理的重要内容之一。计划管理的优劣直接关系到审计工作的效率和效果。本文旨在结合国家审计机关的工作实际，提出建立以财政审计为核心的审计项目计划管理体系的构想，以进一步完善我国审计项目计划管理体系，保障审计工作科学、有序和高效运行，达到强化审计工作管理的目的。 　　一、我国审计项目计划管理的现状分析 　　《中华人民共和国国家审计基本准则》和《审计机关审计项目计划管理的规定》发布后，对规范各级审计机关的审计项目计划管理起到了积极的推动作用，但是如何建立科学、有序、高效运行…     

供电企业投资项目的计划管理策略初探

随着我国经济水平的不断提升和电力企业整体水平的持续进步,供电企业投资项目的计划管理策略得到了越来越广泛的关注。文章从阐述供电企业投资项目计划管理目的入手,对供电企业投资项目的计划管理策略进行了分析。     

创新创造创业党旗引领先行——记上海核工程研究设计院堆控信息室党支部

堆控信息室隶属上海核工程研究设计院电气仪控所,主要负责核电厂仪控系统的技术研发、工程设计和技术服务.目前承担着AP1000依托项目工程设计、国产化CAP1000核电工程设计、大型先进压水堆核电站国家重大专项研发,浙江三门核电站项目工程设计、山东海阳核电站项目工程设计和陆丰核电项目工程设计,以及出口巴基斯坦恰希玛核电项目工程设计和技术服务等核电工程任务.     

水利水电枢纽项目多级计划及进度管控探讨

以水利水电枢纽项目为背景,分析大型复杂项目进度管控中易出现的问题,并以某水利水电枢纽工程多级计划为例进行进度管控、分析、纠偏,提出多级计划管理体系的优势及意义,同时指出进度监控需结合费用、资源、风险等多种因素进行集成管理。     

企业经营计划管理指标体系优化研究

综合计划管理是促进公司从条块分割管理向集团化统一运作转变、从资源分散向优化配置转变,提升公司管控力的总抓手,是公司战略目标及发展规划顺利实施的重要保障。加强综合计划管理指标体系优化研究,构建适用于公司的的新型综合计划管理指标体系,发挥综合计划的管控作用,意义重大。本文分析某公司在不同历史阶段的综合计划管理指标体系,指出目前存在的问题,构建了一套新型综合计划管理指标体系并对新型指标体系进行了评估,并对其综合计划的编制、平衡及过程控制进行了管理案例分析。     

加强计划管理 提高审计质量

审计署的五年规划中明确提出，“改进审计计划管理，明确年度审计工作总体目标和各项目审计目标，突出审计重点，增强计划的科学性。”李金华审计长在全国审计工作会议上也明确提出，“贯彻‘全面审计、突出重点’的方针，必须加强和改善审计计划管理。”审计计划管理是当今审计工作发展中所面临的—个重要的理论与实践问题，加强审计计划管理是确保与提高审计质量的首道程序，是各级审计机关的一项重要工作。     

华凌空调公司ERP实施案例（三）

（三）实施进度计划管理如果ERP项目进度计划管理不力，不但会造成项目上线延迟、团队士气下降和项目成本增加．而且会对公司业务产生不利影响。华凌空调公司充分考虑了项目进度计划管理的轴心作用，专门任命一位资深主管任项目经理．负责项目进度计划，另外又外聘一位项目经理负责业务改革方案及项目监理与审计。     

企业综合经营计划管理应用模式探索

随着现代经济的迅猛发展,企业对于科学管理模式的需求日益迫切,综合经营计划管理模式应运而生。针对传统企业综合经营计划管理存在的问题,对企业综合经营计划管理进行改善,探索企业综合经营计划管理应用模式,对企业应对各种挑战,促进企业健康稳定发展具有十分重要的意义。     

综合计划管理的理论基础及其应用

长期以来,大型企业集团综合计划管理工作缺乏相应的理论支撑,管理的科学性和有效性受到一定影响。本文系统梳理了集团管控、战略管理、流程优化、决策理论、考核与评价等与综合计划管理密切相关的多个理论,并提出了应用重点,为了充分发挥综合计划落实战略、调控导向、研判评估等作用提供了理论基础。     

关于民机科研试飞项目化管理的探讨

本文针对典型民机试飞计划推进进行研究探讨，提出了试飞过程中运用项目管理的手段，对整个试飞项目进行项目管理控制，对试飞进度进行风险识别、评估和监控，最大程度上推动试飞计划的完成，对试飞计划管理、安全管理具有重要意义。     

加强审计项目计划管理 推动建立财政审计大格局

财政审计大格局要求国家审计机关整合各种审计资源,作为审计计划管理首要环节的审计计划编制工作变得越来越重要,本文在提出我国目前审计项目计划管理现状和问题的基础上,分析产生问题的原因,并根据财政审计大格局对加强审计项目计划管理的要求,提出了加强审计项目计划管理的建议。