筑牢“四项基础”造就“五个强行”——访中国工商银行河北省分行行长许杰

记者：许行长，河北省分行2011年的拨备后利润达到100．7亿元，圆满实现了百亿利润目标。率先进入了系统内第二盈利梯队。在您看来，分行取得这样的成绩主要得益于哪些因素？     

同心共筑“百亿”路—工行河北省分行开展同心工程建设侧记

随着2012年新年钟声的敲响，工行河北分行传来振奋人心的消息：截至2011年末，该行实现拨备后利润100．7亿元，圆满完成了百亿利润目标，取得了创利能力的新跨越，跻身工行系统百亿利润分行行列!     

风险可控前提下的发展才是真正的发展——访中国工商银行宁波市分行党委书记、行长郁炯彦

宁波地处江浙一带,经济比较发达,金融环境较好,为当地银行业的高速发展提供了良好的基础。近年来,工商银行宁波市分行立足于发展,提出了三年实现“资产超千亿,利润翻一番”的发展目标。同时,在总行全面风险管理的总体要求下,宁波市分行进一步完善了全面风险管理体系,深化内部综合改革,健全内部控制制度,增强风险掌控能力。2006年,分行在不良贷款管理、全面风险管理与业务管理考核方面综合得分排名工行系统第一名,从而实现了在控制风险前提下的真正的发展。为了更好地向全行宣传宁波市分行的具体做法和取得的经验,本刊记者专程采访了宁波市分行党委书记、行长郁炯彦。     

加快培育第二盈利梯队确保全行盈利持续增长

为了确保工商银行盈利的可持续增长,必须通过转型发展尽可能延长第一盈利梯队分行的盈利增长周期,     

一言一行树工行形象一心一意为客户服务——记中国工商银行贵州安顺市南华分理处

近年来,贵州利用丰富自然资源的后发优势和毗邻珠三角经济区的区位优势,在承接沿海产业转移和适应区域分工过程中,经历了社会经济的历史性跨越。工商银行贵州分行紧紧抓住这一机遇,以优质高效的金融服务和先进丰富的金融产品,在全过程参与的同时,也实现了自身又好又快的发展。今年,在总行"优质服务年"活动中,分行努力调动全行员工创新服务的主观能动性,力求打造当地"最优秀的信贷银行"和"第一零售银行"品牌。为此,本刊记者和特约记者专程采访了分行领导,并实地走访了贵阳、遵义、安顺等地的三个基层网点,希望从一个侧面展示工行人在向现代商业银行转轨道路上,对优质服务、创新服务的不懈探索和追求。     

创新服务创造未来——记中国工商银行贵阳南明支行营业部

近年来,贵州利用丰富自然资源的后发优势和毗邻珠三角经济区的区位优势,在承接沿海产业转移和适应区域分工过程中,经历了社会经济的历史性跨越。工商银行贵州分行紧紧抓住这一机遇,以优质高效的金融服务和先进丰富的金融产品,在全过程参与的同时,也实现了自身又好又快的发展。今年,在总行"优质服务年"活动中,分行努力调动全行员工创新服务的主观能动性,力求打造当地"最优秀的信贷银行"和"第一零售银行"品牌。为此,本刊记者和特约记者专程采访了分行领导,并实地走访了贵阳、遵义、安顺等地的三个基层网点,希望从一个侧面展示工行人在向现代商业银行转轨道路上,对优质服务、创新服务的不懈探索和追求。     

实施精品工程构建和谐银行——访中国工商银行重庆分行党委书记、行长刘卫星

重庆分行是全国工商银行系统内一个规模偏小的一级分行，存贷款、中间业务收入及利润在全行占比相对较低。如何因地制宜走出一条有自己特色的发展道路，分行干部员工一直在努力探索着。2006年11月，重庆分行确立了“实施精品工程，构建和谐分行”的指导思想，实现了服务质量、管理效率和营销能力的有效提升，各项业务发展迅速。为此，本刊记者专程赶赴重庆，对刘卫星行长进行了采访。[编者按]     

工商银行河北省分行专业化服务小企业发展

近年来,工商银行河北省分行积极转变发展方式,优化经营结构,突出支持小企业发展,用实际行动破解小企业融资难问题。截至2011年末,该分行小企业贷款余额突破百亿,达到162.35亿元,贷款增幅高达124.52%,高于全部贷款增幅112.71个百分点,增量居全国工行系统第6位,同业首位,小企业已成为该分行信贷支持的重点发展领域。现将该分行开展小企业金融工作的主要经验编发给各有关方面,供参考。     

文化软实力 成就硬品牌——工行沧州市新华支行企业文化标杆试点创建纪实

工行河北省沧州新华支行成立于2000年。多年来，该行始终把企业文化建设摆在突出位置，以服务、关爱、人本文化建设为切入点，凝聚动力，提速发展，用优秀文化引领全行实现和谐、可持续发展。到2011年末，实现利润19亿元，综合考核连续多年排名全辖前三名，由业务小行跨入了沧州分行资产大行、中间业务收入大行、利润大行行列。     

驰骋市场谋发展 豪情满怀绘新图——访工行青海省分行行长李志诚

新年伊始,青海工行趁早召开了全省工商银行支行行长暨改革发展研讨会议。近日,记者就工行青海省分行经营发展专题采访了行长李志诚。     

在企业文化之路上踏歌而行——工行晋中分行以企业文化引领经营发展的做法

近年来,工行山西省晋中分行坚持“服务晋中人民,支持经济发展”的宗旨,根植厚重的晋商文化沃土,坚持文化引领,科学发展,将企业文化渗透于经营管理活动中,有力地助推了全行的转型发展,实现了企业文化与经营发展的“比翼齐飞”。2011年被评为省分行“优质服务先进集体”“学习型先进单位”。     

甘肃分行举办青年外语大赛

为进一步宣传工商银行国际化发展战略,发掘、培养精通外语、熟悉业务的优秀青年人才,9月8日,工行甘肃省分行举办了全行青年外语大赛,来自全行的25名青年选手意气风发,精神饱满地参加了比赛。省分行领导李增耀专家出席了大赛,还邀请了兰州大学外语系三名教授、省歌剧院歌舞团团长与省分行企业文化部、工会、人力资源部、公司业务部等部门负责人担任了本次大赛评委。     

云南省工行上半年业务稳步发展

<正>今年以来,工商银行云南省分行强化客户拓展、创新改革机制,上半年主要业务稳步增长。全行存贷款增量、机构存款增量、贵金属、代理及个人理财、信用卡、电子银行、投资银行、担保承诺、企业年金等业务收入同业占比第一位。近年来,工行省分行坚持改革创新,拓展发展空间。上半年全行实现创新融资24.19亿元。成功投产了勐海茶叶市场交易结算项目和安宁、西双版     

十三年涅槃今朝喜重生——工行湖北省荆州分行实现扭亏为盈纪实

3月末，工行湖北省荆州分行传来令人振奋的好消息：自1994年以来，该行首次实现拨备前后双盈利。截至6月30日，实现拨备前利润5187万元，比省分行下达全年计划多盈利552万元，拨备后利润4919万元，比省分行下达全年计划多盈利5978万元，各项业务均衡发展。上半年新增存款131606万元，同比多增15248万元，其中储蓄存款增加82637万元，     

走出"沼泽"--中国工商银行河北省唐山分行扭亏增盈纪实

连续4年经营亏损,累计亏损额达3.6亿元的亏损大户--中国工商银行河北省唐山分行,坚持以效益观念指导全行工作,自觉实现从粗放经营到集约经营的转变,奏响了创收增效"三部曲".在2001年减亏6179万元的基础上,2002年一举实现了扭亏为盈,实现账面利润566万元,同比减亏1.54亿元,实现封闭利润872万元,比省分行计划减亏1045万元,使全行业务经营重现生机.     

一次十分难忘的采访

2000年3月初的一天，我从1999年工行沧州分行年报上看到：黄骅港支行在沧州分行所辖的20个县市支行综合目标管理考核中，贷款收息率居全行第一位，人均实现利润居全行系统第二位，像这样的支行，在河北省工行系统还是头一家。     

瞄准“百亿利润”发展目标——工行云南省分行力争实现新跨越纪实

＂我们计划用4-5年的时间,使全行的存款、贷款、利润等主要业务规模翻一番,争取用7-8年的时间使我行进入总行百亿元利润俱乐部,力争用9-10年的时间实现‘强行’战略目标的跨越。＂中国工商银行云南省分行行长许海充满信心地说。6月21日,到工行云南省分行调研的云南省政府副省长曹建方对该行在支持云南经济社会发展中做出的重要贡献给予了充分的肯定,要求省直有关部门全力支持工行云南省分行实现上述目标,     

走"小而精"的发展之路——访中国工商银行青海省分行行长李志诚

工商银行青海省分行地处西部地区的青藏高原,当地的气候条件恶劣,经济不发达,经营困难很大。经过分行员工们的奋发努力,今年上半年一举扭转了连续7年亏损的被动局面,在全行一级分行的绩效考评等级和绩效考评名次方面都有所提高。这一成绩来之不易,特别是他们在经营实践基础上总结出来的走“小而精”的发展之路,对于其他行也具有一定的启示。就此,本刊记者采访了工商银行青海省分行行长李志诚,请他谈了这方面的情况和体会。     

增值来自高质量的服务和产品

近年来,工商银行顺应全球银行业发展趋势,结合我国经济持续发展,个人财富明显增长,中产阶层趋于扩大的现实,努力推动和发展个人消费金融业务,取得了较好成效。今年是我国加入世贸组织过渡期的最后一年,也是工商银行股改上市的重要战略转型期,在新的经济环境下如何促进全行个人消费金融业务健康有序的发展是一个急需研究的十分迫切的课题。本刊记者近日就此分别采访了总行个人金融业务部副总经理郭超、江苏省分行副行长瞿秋平、贵州省分行副行长范国德和吉林省分行副行长马玉贤。     

工商银行

<正>工行393.45亿元人民币助力云南省经济社会发展工商银行云南省分行通过多措并举,多渠道融资,全力服务云南经济持续健康发展,服务桥头堡建设。截至2011年底,工商银行云南省分行提供资金393.45亿元人民币助力云南省经济社会发展,其中,新