完善企业内部控制的探讨

内部控制是由企业董事会、管理层以及其他员工制定和实施的．旨在为财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及相关法律法规的贯彻执行等提供合理保证的过程，内部控制是对企业的整个经营活动进行监督与控制的过程．一个设计和运行良好的内控制度不仅能使企业合理配置资源，提高生产效率．而且能够防止虚假会计信息和不正当行为的发生。     

加强内部审计有效性 完善企业内部控制

本文集中阐述了内部控制的相关概念及内涵,围绕内部控制和内部审计的关系,以及从内部审计考虑可以强化内部控制的方面做了相应的分析和讨论。全文分三个部分：第一部分,是讨论了内部控制的内涵、作用以及内容。第二部分,是对完善企业内部控制提出了建议。最后一部分由内部审计出发,以提高有效性来加强对内部控制的力度。     

浅谈加强运输企业内部财务控制的必要性

本文通过运输企业内部财务控制弱化的表现形式及成因分析,提出加强运输企业内部控制的必要性,以及对运输企业如何内部财务控制提出意见。     

现代企业制度下的内部控制

在市场竞争日趋激烈的今天,企业一般来说面临着两个基本问题:一是如何适应外部环境的变化;二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。并且随着现代企业制度的建立,企业内部控制又出现了新的变化,给我们提出了新的挑战。本文通过分析内部控制的局限性,重点讨论了改进的措施。就提高内控的有效性提出了个人的一些新观点,并说明了内部控制和企业创新之间的关系。     

信息化背景下物流企业内部控制研究

<正>在信息化时代背景下，我国物流企业在大数据以及云服务方面的应用日益增多。本文从内部控制的角度出发，阐述我国物流企业内部控制建设现状，深入剖析物流企业在高质量发展中内部控制框架结构，探究当前信息化时代背景下物流企业内部控制可能存在的问题。通过企业可能存在的问题并结合企业实际情况，对物流企业内部控制中控制活动、信息与沟通以及内部监督方面等提出相关建议，为完善物流企业信息化背景下内部控制建设提供参考。     

港口企业销售与收款环节内部控制探讨

笔者通过港口企业销售与收款环节内部控制的调查分析,将COSO框架理论运用于销售与收款环节的内部控制,集中分析了控制环境、风险防范、控制活动、信息沟通以及监督方面存在的问题,并重点讨论了具体对策和建议,以期进一步完善港口企业销售与收款环节的内部控制。     

论企业风险管理 内部控制 内部审计

本文集中探讨了企业风险管理的概念 ,企业风险管理与内部控制的融合 ,以及内部审计在风险管理中的角色、风险导向内部审计计划和程序等相关问题。     

浅谈我国企业内部控制存在的问题及对策

2008年5月22日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》。随着这一规范的出台实施以及我国社会各界对内部控制的重视,必将对企业内部控制的建设与发展产生深远的影响。本文拟就我国企业内部控制现状、存在的问题及完善的建议谈谈个人的看法。     

航运企业投资项目资金管理的内部控制运用

航运业属于资金密集型行业,船舶购置等固定资产投资水平较高,当前全球海运市场持续低迷,不断有航运企业因经营管理不善导致最终破产,投资活动对于筹资成本补偿和企业利润创造,具有举足轻重的意义。投资项目资金运作的好坏,直接影响航运企业投资项目的正常开展,合理确定投资资金结构,按已确定的资金结构进行筹资,对项目实施过程中的资金投放进行控制,以及投资项目资金管理的会计记录与控制是有效的投资项目资金管理的内部控制措施,投资项目资金管理的内部控制要遵循合法并符合实际原则、成本效益原则、不兼容职务相分离的原则、制衡原则等,坚持预算控制制度、授权批准制度以及内部稽核制度,要在航运企业内部形成良好的内部控制环境。对于航运企业而言,投资项目资金管理的内部控制尤其重要。     

浅谈企业内部控制的作用、现状及对策

企业内部控制是企业管理的一个永恒主题,其好坏直接关系到企业的生存和发展。笔者从企业内部控制的作用和现状及对策等方面进行阐述,旨在使企业内部控制更加健全和有效,从而促使企业不断提高管理水平和可持续发展能力。一、企业内部控制的作用内部控制是指由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。它包括控制目标、控制原则、控制要素等基本要求。实施企业内部控制是为了实现企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告     

建立和完善企业内部控制制度的思考

强化企业的内部控制已经成为发达国家治理公司的重要手段,在国际上对企业内部控制理论的研究已日渐成熟。本文从对企业内部控制的不同认识出发,深刻理解内部控制的内涵;通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析,论述建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性;从法人治理结构、处罚机制、内部审计、内部控制制度的方式方法等四个方面,研究建立健全我国企业内部控制制度的对策。     

公路交通运输业内部控制规范建设和风险防范管理

在市场竞争日趋激烈的今天,企业所面临的内外部风险也在日益加剧,为了防范风险,企业必须加强内部控制规范建设。本文在分析公路交通运输企业所面临的经营风险和内部控制规范建设重要性的基础上,重点提出了风险防范的措施以及加强内部控制规范建设的策略。     

建立完善集团公司内部控制体系探讨

本文探讨了当前企业建立内部控制体系存在的问题以及完善企业内部控制体系建设的策略。     

控制环境和信息沟通对企业内部控制的影响

企业内部控制是企业健康发展的重要保障。企业内部控制的完善,有助于提高企业竞争力,推动市场与企业的良性发展。企业内部控制由控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督等要素构成。重点论述了控制环境和信息沟通两个要素对企业内部控制的重要影响。     

内部控制与责任会计

本文试图从内部控制的理论出发 ,着重探讨内部控制与责任会计之间的关系以及如何从责任会计的角度出发 ,建立和完善我国企业的内部控制制度     

仓储物流企业成本费用内部控制的难点及解决途径

<正>1.仓储物流企业概述仓储物流企业指的是以从事仓储业务为主，为客户提供货物储存、保管、中转等仓储服务且具备一定规模的物流企业。仓储作为整体物流流程中较为重要的组成部分，能够直接影响到物流工作开展状况，而在仓储物流企业中最关键的便是需要做好成本费用内部控制，企业在为客户提供存储、转运货物场所时需要对所支出的费用进行管控，一方面通过成本费用内部控制来提高企业的整体收益，另一方面则能够通过严格成本费用内部控制来进一步促进仓储物流企业为客户提供更加优质的服务，从而以此来达到推动仓储物流企业相关工作顺利进行的目的。因此，成本费用内部控制对于仓储物流企业的发展来说有着极其重要的作用。     

试论企业内部控制制度及建立

一、内部控制的主要方法 1.组织结构控制。组织结构是对企业组织机构设置、职务分工的合理性和有效性所进行的控制。企业组织结构控制要求合理设置内部机构,科学划分职责权限,贯彻不相容职务分离原则。所谓不相容职务是指那些如果由一个人或一个部门担任,既可能弄虚作假,又能够自己掩盖其舞弊行为的职务。企业的经济活动通常可以划分为五个     

财政部等五部委联合发布《企业内部控制配套指引》

4月26日,财政部,证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制配套指引》。该配套指引包括18项《企业内部控制应用指引》、“企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》,企业内部控制配套指引为企业战略、董事会职责、风险评估、员工薪酬、诚实守信、受托责任和审计等问题设定了良好实务标准。     

加强公路施工企业项目成本管理之我见

目前公路施工企业在其项目成本管理中存在薄弱环节 ,本文针对这种状况从领导树立意识、加强内部控制、施工预算管理、经常性财务诊断和强化内部审计等几方面阐述了作者的想法 ,旨在通过这些措施的实施能够切实加强施工企业项目的成本管理 ,最大限度的增强企业竞争实力和提高经济效益。     

关于加强企业内部控制工作的几点思考

企业内部控制工作开展具有很强的实践性、独特性和艺术性,不同企业执行企业内部控制规范工作,因受不同客观因素影响,而显得不尽相同,需要企业内部控制工作者的用心体会和因地制宜,笔者结合企业内部控制工作实践,对企业内控工作所需注意的事项进行深入阐述,分析企业内部控制工作所需要注意的各个重点事项,提出了相关建议,对企业内控工作者以借鉴。