强化管理从哪里做起?

市场经济条件下，企业管理的许多内容需要改变，需要强化：一、从计划经济体制下执行型的管理向市场经济体制下决策型管理转变在计划经济体制下，企业是政府的附属物，多年处于执行者的地位，与此相适应的管理也是执行型的管理，企业的管理工作始于接到控制数字，终于报出完成数字，只要完成或超额完成国家计划就算尽了责任；只管生产，不负经营责任，企业吃国家的“大锅饭”。在社会主义市场经济条件下，企业作为发展社会主义商品经济的主体，直接参与市场竞争，一切经济活动完全自主，命运掌握在自己手中，必须从执行型管理向决策型管理转…     

化工企业班组管理的探讨

班组是实现企业发展壮大的有效载体，是企业各项生产活动的落脚点。“上边千条线，线线都要班组来实现”，每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分，班组是企业生产的经营活动中的重要环节，生产流程是一环扣一环。任何一个环节出现了问题都直接影响到企业生产任务，产品质量的如期完成。在生产过程中，每个班组都承担着繁重的生产任务，对本班的人员管理、生产计划、质量管理、安全管理负有很大的责任，各项工作的完成好坏决定了整个企业的指标完成的好坏，同样班组的人员素质决定了企业管理水平，是企业发展和职工的收入不断提高的保证。     

创新生产班组建设管理

生产班组是电网企业最基层的组织，电网企业的各项生产任务都要通过它来完成，生产班组管理水平的高低，直接决定了电网企业的竞争力。随着电力体制改革的深入，更需要积极探索适应现代电网企业生产班组建设管理的创新方法和途径，进一步提高生产班组建设管理水平，促进企业基础管理上水平。     

改进企业绩效管理的对策

中国石化确定了建设世界一流能源化工公司的新的发展目标。打造世界一流企业，需要一流的管理。绩效管理作为一种保障企业生产经营目标完成的重要管理手段，对提高企业管理水平具有重要意义。     

“计划”必须紧随“变化”——谈新形势下的企业计划管理

企业计划管理作为一种具体的经济管理手段,具有指导、监督、协调、修正的管理功能,它能通过自己的管理功能使企业的各个生产经营要素有机地凝集在一起,为完成企业的生产经营目标有效地工作。在计划经济体制下,计划管理曾为企业完成生产任务立下汗马功劳。但由于计划经济体制本身具有的痼疾,企业计划管理的功能并没有得到充分的发挥,也没有使企业效益大大提高。以至出现了认为企业计划管理只是计划经济体制的产物,不能为市场经济体制服务的观点。其实,作为具体的经济管理手段的企业计划管理,在市场经济体制下对企业生产经营活动的影响和作用是非常巨大的。因     

经营方式要转变 企业管理要创新

资源开发理论—企业的经营方式要独立１履约经营。计划经济下，施工企业生产任务是由上级下达的。现在企业的生产任务是自己从市场上找来的，企业的经营方式也不同。现在讲求签订了多少份合同，合同总额多少，完成了多少份合同，完成合同金额多少，还有多少份合同尚在履...     

柔性管理是企业管理的新趋势

日益成为企业管理新特色和主流的企业柔性管理，代表着新技术革命时代企业管理和发展趋势，目前已被国内外许多企业所青睐。一柔性管理的主要特征实践表明，不同的管理水平会产生不同的生产力，在一定的生产技术水平条件下，管理对提高生产效率和生产效益起着决定作用。柔...     

从《安全生产法》谈企业的安全生产管理

安全生产管理是企业管理的重要内容。随着《安全生产法》的施行，对安全生产的严格管理不再是管理者的选择。而具有了法律的强制性。在新形势下，加强企业的安全生产管理，首先要了解法律的规定，进而结合企业的特点和经验制定相应的管理办法，这才是惟一的选择。也只有这样，才能在守法的同时，加强企业的安全生产管理，提高企业的经济效益。     

“五化”走入油田生产调度

油气田生产调度管理工作，在油气田内部主要是靠生产调度管理部门来组织实现的。作为油气田企业的生产调度管理，其含义应是以目标、计划为依据，按照一定的原则和程序，从整体出发，审时度势，遵照客观经济规律，通过组织、指挥、协调、监控、服务等手段，合理运用人流、物流、财流、信息等资源，有效完成某项或系统性的工程和任务，从而达到油气田生产经营计划预期的目的。油气田企业的生产调度管理工作实质就是企业的生产组织，它与企业的一般管理一样，有着共同的特征，同时又体现了油气田企业本身的特点。油气田生产调度管理工作的地位…     

管理创新

计划经济体制下，企业的兴衰取决于指令性计划，管理并不重要；但市场经济体制下，管理却是企业生存和发展的基础。管理需要创新。现代化企业管理就是以创新为开端的。1913。年诞生的著名的“福特制”就是划时代的企业管理创新─—实行生产自动化和产品标准，以此为基础首创了现代化大规模流水线的生产管理方式和与此相适应的新的生产组织形式。从某种意义上讲，没有创新，就算不上真正的企业管理。我们的企业管理正处于由计划经济向市场经济的转变阶段，现代化企业管理的方式。方法比较缺乏，而这些又不能盲目地照搬照抄，因此，我们比任何…     

台江供电局开创基层党建新形式

如何围绕企业的中心任务，把基层党建与班组管理有机地结合起来，保证各项经济指标的完成，这是摆在企业基层党组织面前的重要课题。台江供电局经过探索，逐步形成了一条把基层党建与班组生产管理相结合的新形式——党员“一带二”先锋工程，推动生产经营工作全面开展。     

管理年为契机 强化设备管理

管理年为契机　强化设备管理陡河发电厂郑志耀陡河发电厂把１９９６年定为管理年。在转变经营机制、围绕安全生产、提高经济效益中，注意全方位加强企业管理，取得了显著成效，一季度全厂非计划停运互次，创历史最好水平，等效可用系数完成８９．２８％，供电煤耗完成３６...     

靠现代化管理促企业发展

近年来，衡水供电公司积极推广应用企业现代化管理方法和管理手段，通过开展机制创新、科技创新、管理创新、 QC小组等活动，促进了企业的全面发展，经济效益显著提高。 2000年该公司完成售电量 30.27亿千瓦·时，同比增长 6.52％；完成销售收入 8.15亿元，同比增长 15.67％；固定资产原值由 1999年的 8.50亿元增加到现在的 11.85亿元。 　　企业管理现代化是企业充分运用现代科学的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营进行有效的管理，从而创造最佳经济效益的全过程。近年来，公司不断完善企业的管理手段，建立健全了质量管理组织体…     

以信息化创新班组管理

班组是供电企业最基层的组织，是企业生产经营的基础环节，电力产品的安全性、可靠性、线损率、电费回收率和成本控制等各项技术经济指标都是通过班组去完成，通过每一位职工的辛勤工作去实现。因此，班组管理的好坏，直接影响企业的管理水平，直接关系到企业的整体效益，对企业管理起着举足轻重的作用。     

谈企业的价格管理

谈企业的价格管理郭茂江，杨狄在市场经济体制下，企业产品的定价和价格管理，关系到企业的生产经营决策和企业的经济效益。因此，加强企业价格管理，用好产品定价自主权，是企业今后重要工作之一。一、正确制订农业产品出厂价格在社会主义市场经济条件下，价格是市场机制...     

以“安康怀”竞赛活动为载体，群专结合，创新发展，努力开创适应现代企业安全生产的新局面

神华准格尔能源有限公司是集煤炭开采、洗选、坑口发电、铁路运输为一体的综合能源企业，公司现有职工19708人，矿处直属生产单位7个，进入2000年以来，公司在安全生产中始终围绕“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕上级部门、神华集团和公司安全工作会议精神，认真总结1999年“安康怀”竞赛取得的经验，积极贯彻和落实2000年“安康怀”竞赛企业考核标准，以开展安全教育“十个一”为重点，强化安全管理，不断提高企业在安全生产管理水平和广大职工的安全意识，在各级领导和广大职工共同努力下，在安全和生产两方面取得了可喜成绩。2000年生产销售煤炭614万吨，完成发电量10.60亿度，大准铁路完成货物运输865.46万吨，公司首次实现盈利，全年公司实现了百万吨死亡率为零，消灭了重伤以以上伤亡事故，重大及以上非伤亡事故，火灾事故为零，实现“安康怀”竞赛的企业目标，完成了公司全年的安全生产奋斗目标，安全管理水平也有了较大的提高，现将我公司2000年“安康怀”竞赛活动情况总结如下。     

试论从科研管理型向科研经营管理型的转变

在计划经济向市场经济过渡时期，企业管理经历了从生产管理型向生产经营管理型又向资本经营型的转变过程。而科研管理大多仍停留在计划经济的模式下，科研管理的转型滞后于企业管理转型近20年。科研管理要从计划经济体制下单一的科研管理向市场经济条件下的科研经营管理型转变，这种转变包括科研管理的目标、理念、投入、过程、产出等多方面。     

如何打造企业中流砥柱——谈班组管理队伍建设

班组长是企业最基层的管理人员，企业生产计划和工作制度的落实与执行，靠他们去完成，他们肩负着重要的督导和管理责任。他们每天在生产第一线与员工进行最直接的接触，能磨练出扎实的待人处事能力，是企业中高层管理的强大后备力量。在激烈的市场及行业竞争中，打造一支生产技术过硬，心理素质稳定，应变能力较强的基层班组长队伍，对于企业成本的控制、效益的提升、员工的稳定及人才的培养等方面都有重要作用。     

谈现代企业制度下的财务管理

现代企业制度的建立，对财务管理提出了新的要求。现代化的财务管理是企业其他一切管理活动的基础，也是现代化的企业管理制度的中心环节。 一、现代企业制度下企业管理以财务管理为中心的必然性 １．财务管理中心论是财务管理的本质决定的。企业管理是一个由人事管理、生产管理、质量管理、财务管理等诸多子系统构成的复杂系统。诚然，其它管理在企业管理中都起着应有的作用，但这些管理都是从一个方面，大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中一个部分实施组织、协调、控制工作，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起制约…     

关注班组长培养工作

班组是企业一线生产的基本单位，是基层管理活动的践行者和基层作业的直接参与者，对企业能否顺利实现安全生产、完成经营指标、保持职工队伍稳定等起着至关重要的作用。班组长作为班组的核心，其综合素质的高低直接影响着班组整体素质的高低。