“金元”之路

短短的五年时间,贵州金元公司从职工持股起步,迅速成长为贵州省第一大发电企业,为贵州西电东送事业和经济发展做出了突出贡献,被誉为贵州西电东送的“第一推动力”和“中流砥柱”。尽管始终有着各种批评、质疑,甚至根本性的否定,实践却证明:这是一条贯穿着“三个有利于”精神,推动西部欠发达地区实现经济腾飞的———说实话,本刊此次对金元公司的企业调查并不容易。了解到很多对金元公司的批评之后,我们很希望能对这些问题进行更深入的探讨;但在与金元公司联系的过程中,我们发现金元公司对此并不积极,并不想应对那些争议。是在我们的一再坚…     

我看“金元”

金元公司在贵州经济发展和西电东送中历史作用不能磨灭。金元公司的干部交叉任职问题已经解决。而认为金元公司上网电量多、电价高,以及国有资产流失等问题都是不存在的。     

评“金元之路”

本刊今年第四期刊出了"金元之路"和"我看金元"两篇文章,对贵州金元公司作了肯定性报道。文章发表之后,陈望祥同志提出了强烈的不同看法。尽管我们实在不能同意他的很多结论,但仍根据陈望祥同志的要求,特在本栏目刊出他的评论文章。在国企改革的实践中,存在不同意见的争论是正常的;而我们相信,实践将会给出正确的答案。     

对省电网公司子公司定位的理解与认识

当前,区域电网有限公司已经相继挂牌成立,省电网公司的组建将实质性地提上议事日程,但改组后省电网公司的体制模式尚无定论。根据国家电网公司有关文件精神,在区域电网公司组建时也仅是将省公司暂按现有体制和名称列为区域电网公司的全资子企业。省级电网层面的改革是对我国传统电力工业体系的根本性触动,标志着我国电力体制改革进入深水区,需要统筹考虑各种因素的影响和相互间的协调,首要的问题就是要确定省级电网公司改组后的定位。从我国电力工业改革发展的实际出发,为了统筹各项改革工作的协调推进,做到与生产力发展水平相适应,实现省级…     

区域电力市场的两个立足点与三大根基

●电网公司和发电公司都面临资金缺乏的问题,最根本的障碍是没有可持续的发展机制。●当前,区域电力市场从可实施角度来看,应该是区域共同市场。●2003年国网公司与南网公司利润的差异,本质问题还是电价。     

“1134”学习型组织构建

正以线上社群学习平台为载体,国家电投集团贵州金元股份有限公司构建学习型组织模式,解决企业人才"短板"问题,推动具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业建设。围绕加快构建以新能源为主体的新型电力系统,国家电投集团贵州金元股份有限公司(以下简称"贵州金元")提出"2035一流战略"目标,全力建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业。     

浅析居民生活用电市场de开拓

我国电力买方市场的形成,使各电力公司迫切需要解决同样一个问题,即如何开发电力市场,电力营销因而提上日程。居民生活用电市场在整个电力市场中占有举足轻重的地位,其重要性日益增强,本文通过分析研究开发居民生活用电市场的必要性及其影响需求的因素,提出了开拓这一电力市场的若干途径与措施。     

韩国电力改革与电力立法

垄断性的韩国电力公司韩国电力公司是韩国唯一的从事发、输、配、售电业务的股份公司（韩国政府股占５２６%）。韩电公司拥有全国发电能力的９４%和全部的电力输送和销售能力。截止１９９９年６月３０日,韩电公司的装机容量为４１９１万千瓦。１９９８年售电量为１９３４?..     

值得关注的美国加州电力危机

加州电力体制改革开始于1990年初,1996年正式出台《电力行业重组法》,从1998年开始由垄断走向竞争。加州三大电力公司中,有两个公司由于搁浅成本问题,自1998年3月31日至2002年3月31日的4年属于冻结销售电价时期,只有圣迭哥电力公司自1999年7月31日解除了电价冻结。应当说加州尚未真正进入完全竞争。但由于十年改革十年未建新电厂,加上去年夏季暴热,今春冬季的寒潮袭击,世界性的油价、天然气价格     

电力市场环境下发电公司的报价策略研究

在电力市场环境下,发电公司面临的最关键的问题就是在市场规则范围内,采用何种报价策略以获得最大利润。本文对发电公司的报价策略问题做了深入研究。首先从理论上对报价策略进行了分析,然后介绍了应用软件——发电公司报价辅助决策支持系统的设计方案。